Камышников В.А. Организационно-производственные структуры технической эксплуатации автомобилей и строительно-дорожных машин

Подождите немного. Документ загружается.

301

задания до отдельных участков и исполнителей, регулирование

хода производства в соответствии с графиком, обеспечение наи-

лучшего использования оборудования и производственных пло-

щадей, внедрение передовых методов работы.

Каждый производственный цех, получив месячное зада-

ние, уточняет число рабочих по квалификациям, намечает их

расстановку, проверяет обеспеченность цеха необходимыми

материалами, полуфабрикатами, инструментами, приспособле-

ниями, документами. После этого составляют календарный

план выпуска изделий по цеху, увязанный с планами сопряжен-

ных цехов, затем цеховой план-график детализируют по участ-

кам, бригадам, исполнителям.

Большое значение для оперативного планирования имеют

календарное планирование и оперативный учет хода производ-

ства. Календарное планирование в сборочных и отделочных це-

хах сводится в основном к контролю за комплектованием изде-

лий деталями (узлами) и за ходом производства.

На основании месячного графика составляют сменно-

суточные планы или задания. Такое задание должно обеспечи-

вать ритмичный и комплектный выпуск цехом продукции в со-

ответствии с месячным планом-графиком, планомерную загруз-

ку оборудования и производственных площадей, наиболее ко-

роткие производственные циклы и соблюдение установленных

заделов.

Цеховое планирование рассмотрено в общем виде. На его

основе могут быть разработаны конкретные формы и методы

цехового планирования для предприятий в зависимости от осо-

бенностей их производства и организационной структуры.

6.6. Хозяйственный расчет

Хозяйственный расчет как метод хозяйствования основы-

вается на соизмерении в стоимостной форме затрат и результа-

тов производственной деятельности объединений, предприятий

302

на возмещении расходов собственными доходами и обеспече-

нии рентабельности производства.

Основными принципами организации хозяйственного расче-

та являются: оперативно-хозяйственная самостоятельность, само-

окупаемость и рентабельность, материальная заинтересованность,

материальная ответственность, контроль рублем.

Наиболее эффективное и последовательное применение

принципов хозяйственного расчета возможно только в том слу-

чае, если он охватывает все звенья производства.

Низовые звенья (цехи, участки, бригады) не могут всту-

пать во внешние связи с бюджетом, банком, поставщиками

и потребителями, не имеют своего расчетного счета в банке

и самостоятельного баланса. Однако они, сохраняя определен-

ную административную, территориальную, предметную и тех-

нологическую обособленность, самостоятельны в выборе ра-

циональных путей организации работы по выполнению плано-

вых заданий. Они хозрасчетно заинтересованы в наиболее эко-

номном использовании материальных и трудовых ресурсов.

Формы и методы организации внутризаводского хозрасче-

та разнообразны и зависят от особенностей производства. Це-

хам и участкам утверждается несколько сокращенный круг по-

казателей по сравнению с показателями предприятия.

Вспомогательным цехам и хозяйствам могут устанавли-

ваться следующие показатели: объем производства или оказы-

ваемых услуг, численность работающих, фонд заработной пла-

ты, смета затрат на производство и др.

Система хозрасчетных показателей для отделов и служб

строится с учетом степени участия их в улучшении хозяйствен-

ной деятельности предприятия по увеличению объема произ-

водства, внедрению новой техники и технологии, повышению

качества продукции и производительности труда, снижению

себестоимости продукции и др. Поощрение инженерно-

технических работников и служащих должно быть основано не

только на выполнении общезаводских показателей, но и своих

функциональных обязанностей.

303

Бригадный хозрасчет. В современном производстве

улучшение использования в производстве материалов, обо-

рудования и рабочего времени возможно при условии значи-

тельного повышения ответственности за конечные результаты

труда. Наиболее эффективно эту форму ответственности можно

реализовать при коллективных формах труда, когда ответст-

венность осуществляется не за промежуточные операции,

а в целом за определенный законченный этап.

Под бригадной понимают такую форму организации

и стимулирования труда, при которой бригадам как первичным

ячейкам трудового коллектива планируются основные количе-

ственные и качественные показатели работы с оплатой за ко-

нечные результаты работы.

Бригадная форма организации труда позволяет привести

в действие многие не используемые при индивидуальной орга-

низации труда резервы. Значительно улучшаются специализа-

ция и кооперация труда, в практику работы бригад широко вне-

дряется совмещение профессий и многостаночное обслужива-

ние, повышается производительность труда основных и вспо-

могательных рабочих, улучшается распределение работ между

участниками производства. Эти изменения в трудовом процессе

повышают содержательность и привлекательность труда,

глубже раскрывают потенциальные и творческие возможности

современного рабочего.

Бригадный хозрасчет повышает коллективную ответст-

венность за порученный участок работы, заинтересовывает

членов бригады в улучшении показателей работы, экономии

сырья и материалов, способствует укреплению трудовой и про-

изводственной дисциплины, созданию благоприятного пси-

хологического климата в коллективе.

6.7. Оперативно-производственный учет

Этот вид учета и отчетности служит в основном для руко-

водства производством и охватывает все звенья предприятия.

304

Для каждого производственного звена и участка устанавливают

обязательные объекты и показатели учета, необходимые для

осуществления руководства предприятием или отдельным его

звеном. Такими объектами и показателями могут быть выход на

работу и время, отработанное каждым работником; выполнение

норм выработки рабочими-сдельщиками; выработка продукции

(полуфабрикатов) на отдельных участках производства; про-

должительность работы и простоев оборудования; расход сы-

рья, материалов на единицу продукции; реализация готовой

продукции потребителям; режим работы оборудования; показа-

тели качества выпускаемых полуфабрикатов и готовых изделий

и пр.

Оперативная отчетность на предприятиях представлена

в виде суточных и сменных рапортов отдельных производст-

венных цехов и участков о выполненной работе за смену (су-

тки). В этих отчетах-рапортах отражаются все основные показа-

тели, характеризующие деятельность предприятия за смену (су-

тки).

305

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Ремонтное производство имеет огромное народнохозяй-

ственное значение с целью поддержания в исправном состоя-

нии автомобильного транспорта и продления срока службы ав-

томобилей, а также является источником экономической эф-

фективности, т. к. используется остаточный ресурс деталей.

Примерно 70–75 % деталей, которые прошли срок службы до

первого капитального ремонта, имеют остаточный ресурс и мо-

гут быть использованы повторно.

Основной задачей предприятий технического обслужива-

ния и ремонта подвижного состава (автообслуживающие и ав-

торемонтные предприятия) – поддержание автомобилей в рабо-

тоспособном состоянии при наименьших затратах средств

и труда в объемах, близких к производственной мощности,

и с качеством и тарифами, приемлемыми для потребителя.

Если же поломка все же произошла, то задачей авторе-

монтных предприятий является ее устранение с наименьшими

затратами сил и средств в наиболее короткие сроки.

Решение этих задач невозможно без достижения опти-

мального сочетания параметров конкуренции цена – качество,

потому что только это обстоятельство позволит предприятиям

иметь устойчивый спрос, надежных поставщиков и потребите-

лей и, соответственно, длительное функционирование с хоро-

шей прибылью.

306

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1. Охарактеризуйте сущность организации производства

на предприятиях АТП.

2. В чем заключается сущность организации основного

производства?

3. В чем заключается сущность организации вспомога-

тельных производств?

4. Охарактеризуйте сущность организации ремонтного хо-

зяйства.

5. Что является предметом изучения курса «Организа-

ционно-производственная структура технической эксплуатации

автотранспортных средств»?

6. Назовите механизмы управления производственными

процессами в РОП и ПТБ.

7. Дайте характеристику внутризаводского планирования.

8. Дайте характеристику специализации производства.

9. Какие виды специализации вы знаете?

10. Что такое кооперирование?

11. Что такое концентрация?

12. Что такое комбинирование?

13. Дайте характеристику организационным структурам

аппарата управления предприятия.

14. В чем важность полного охвата всех функции управ-

ления аппаратом управления?

15. В чем важность четкого распределения функций и объе-

мов управленческих работ по уровням управления?

16. Какова роль гибкости управления бизнесом?

17. Назовите составляющие производственного процесса

РОП и ПТБ.

18. Каков состав основного производства РОП и ПТБ?

19. Что включает в себя техническое обслуживание РОП

и ПТБ?

307

20. Что включает в себя материальное обслуживание РОП

и ПТБ?

21. Что включает в себя общее обслуживание РОП и ПТБ?

22. Назовите стадии производства в РОП и ПТБ.

23. Назовите виды технологических операций.

24. Дайте характеристику основным, вспомогательным,

подсобным и побочным цехам.

25. Какие типы производства вы знаете?

26. Дайте технико-экономическую характеристику массо-

вому производству.

27. Дайте технико-экономическую характеристику серий-

ному производству.

28. Что такое производственный цикл?

29. Что является измерителем во времени производствен-

ного процесса какого-либо технического воздействия?

30. Из каких временных отрезков складывается длитель-

ность производственного цикла технического воздействия?

31. Какие формы движения деталей, технических воздей-

ствий вы знаете?

32. Чем отличается прерывная форма движения деталей,

технических воздействий от непрерывной?

33. Чем отличается последовательная форма движения де-

талей, технических воздействий от параллельной?

34. Дайте характеристику поточного производства.

35. Почему поточное производство является передовым

методом организации производства?

36. Дайте характеристику непрерывно-поточному произ-

водству.

37. Какие условия требует соблюдать непрерывно-

поточное производство?

38. Назовите преимущества непрерывно-поточного произ-

водства по сравнению с другими методами организации произ-

водства.

39. За счет чего можно достичь сокращения длительности

производственного цикла?

308

40. За счет чего можно достичь наиболее эффективного

использования оборудования и производственных площадей?

41. Что такое поточная линия?

42. Какой транспорт поточных линий вы знаете?

43. Назовите виды конвейеров.

44. В каких единицах измеряется такт и ритм поточной

линии?

45. Назовите способы поддержания такта.

46. Различают такты…

47. Различают ритмы…

48. Дайте характеристику основным требованиям рацио-

нальной организации производства:

а) непрерывность;

б) пропорциональность;

в) параллельность;

г) прямоточность;

д) ритмичность.

49. Приведите расчет часовой тарифной ставки первого

тарифного разряда.

50. Что такое норма обслуживания?

51. Что такое норма численности?

52. Перечислите методы изучения затрат рабочего времени.

53. Что входит в состав тарифной системы?

54. Покажите важность взаимного соответствия пропуск-

ной способности смежных участков, цехов.

55. Дайте определение производственной мощности РОП

и ПТБ.

56. Что необходимо предпринять для максимального ис-

пользования производственных мощностей РОП и ПТБ?

57. Как определить срок окупаемости нового оборудования?

58. Назовите признаки непрерывно-поточного производства.

59. Как достичь синхронности всего потока?

60. Назовите преимущества непрерывно-поточного произ-

водства.

309

61. Назовите систему показателей качества продукции

и услуг РОП и ПТБ.

62. Какие обобщающие показатели качества вы знаете?

63. Какие единичные показатели качества вы знаете?

64. Какие комплексные показатели качества вы знаете?

65. Какие интегральные показатели качества вы знаете?

66. Дайте характеристику системе стандартов качества.

67. Контроль качества продукции бывает…?

68. Для чего необходим входной контроль качества?

69. Назовите функции ремонтной службы.

70. Дайте характеристику системы планово-предупре-

дительных ремонтов.

71. Назовите основными задачи технического нормирова-

ния труда.

72. Дайте характеристику первой категории ППР.

73. Дайте характеристику второй категории ППР.

74. Дайте характеристику третьей категории ППР.

75. Дайте характеристику составляющим времени работы

по выполнению производственного задания.

76. Норма времени – это…

77. Перечислите виды технологических операций в РОП.

78. Какие управленческие функции запасов вы знаете?

79. Как влияет величина запасов на скорость оборота обо-

ротных средств?

80. Дайте характеристику РОП как системы массового об-

служивания.

81. Что является задачей оперативно-календарного плани-

рования?

82. Назовите цель функционирования РОП.

83. Охарактеризуйте конкурентную среду РОП.

84. Охарактеризуйте порядок образования и ликвидации

предприятий.

85. Какие организационно-правовые формы хозяйствова-

ния АТП вы знаете?

86. Дайте классификацию РОП.

310

87. Какую информацию предоставляет тарифно-квалифи-

кационный справочник?

88. Охарактеризуйте логистику производственного про-

цесса предприятия.

89. Что такое производственная логистическая информа-

ционная система?

90. Какие математические модели в производственной ло-

гистике вы знаете?

91. Дайте определение понятия организации подготовки

производства.

92. Охарактеризуйте организацию транспортно-склад-

ского хозяйства.

93. Дайте характеристику штатно-окладной системе.

94. Как составляется план материально-технического

обеспечения?

95. Каковы основные требования, предъявляемые к усло-

виям труда работников РОП?

96. Дайте определение понятию «производительность

труда».

97. Научная организация труда это…

98. Что такое разделение и кооперация труда?

99. В чем особенность организации заработной платы РОП?

100. Каким образом проводится анализ хозяйственной

деятельности РОП?

101. Каким образом проводится технико-экономическая

оценка уровня организации производства РОП?

102. Дайте характеристику производственной программы,

плана производства и реализации продукции РОП.

103. Как осуществить планирование загрузки постов об-

служивания, имеющих различную производительность?

104. Перечислите этапы составления плана по труду

и кадрам.

105. Назовите этапы составления плана по себестоимости,

прибыли и рентабельности.

106. Каковы этапы составления финансового плана?