Камышников В.А. Организационно-производственные структуры технической эксплуатации автомобилей и строительно-дорожных машин

Подождите немного. Документ загружается.

261

На предприятии должен иметься прейскурант и описание

применяемых тарифных схем, доступные для любого потреби-

теля. Учет фактора платежеспособности должен производиться

уже в процессе переговоров о цене путем выбора нужной та-

рифной схемы, надбавок, классификации грузов и т. д.

Предприятие должно четко определять сроки действия

объявленных тарифов. Пересмотр предприятием тарифов

в сторону увеличения не должен быть неожиданностью для по-

требителей. Тарифная система предприятия должна содержать

скидки. Наличие скидок в прейскуранте улучшает общее цено-

вое восприятие даже в том случае, если конкретный потреби-

тель этих скидок не получит.

Целесообразно привлечение потребителя к обсуждению

вопросов выбора тарифной схемы, оправданности использова-

ния тех или иных скидок или надбавок и т. д. Это создает у за-

казчика ощущение справедливости установления цены и благо-

приятно настраивает его в отношении предприятия.

Переговоры о стоимости обслуживания должны вестись

только после обсуждения предоставляемых предприятием по-

требителю услуг, а не наоборот. Потребитель должен воспри-

нимать согласованную цену как справедливую компенсацию за

предоставляемые ему реальные услуги и ощущать гибкость при

согласовании стоимости обслуживания.

5.9. План по труду и заработной плате

План по труду и кадрам – один из важнейших разделов пла-

на предприятия. Он составляется по следующим подразделам:

– повышение производительности труда;

– численность работающих;

– фонд заработной платы;

– покрытие потребности в рабочей силе;

– подготовка кадров.

Главными задачами при разработке плана по труду и кад-

рам являются:

262

– обеспечение постоянного роста производительности

труда с обязательным превышением темпов ее роста над тем-

пами роста средней заработной платы;

– соблюдение наиболее рациональных соотношений по

численности и средней заработной плате отдельных категорий

работников (основные и вспомогательные рабочие, инженерно-

технические работники);

– наиболее полное использование трудовых ресурсов, их

экономия;

– повышение квалификации работающих.

Планирование повышения производительности труда.

Основное назначение этого подраздела – обоснование заплани-

рованного предприятием роста производительности труда. Рост

производительности труда определяют на основе экономии

(изменения) численности рабочих (работающих) Р в следую-

щей последовательности.

1. Все мероприятия плана повышения технического уров-

ня и эффективности производства распределяют по пяти груп-

пам технико-экономических факторов повышения эффективно-

сти производства:

– структурные сдвиги в производстве;

– повышение технического уровня производства;

– совершенствование управления, организации производ-

ства и труда;

– изменение объема производства;

– ввод в действие и освоение новых объектов.

2. По каждому мероприятию рассчитывают экономию

численности рабочих (работающих).

В первой группе факторов учитывают ассортиментные

сдвиги в продукции. Сокращение (+), увеличение (–) численно-

сти работающих определяют:

– за счет ассортиментных сдвигов в продукции

n n

P

э.ас

= [И

т.п

t

отi

– t

отi

плi

] : (K

н.от

эф

263

где n – количество видов продукции; И

т.п

– индекс роста товар-

ной продукции; t

отi

– трудоемкость единицы i-й продукции по

отчету, ч; A

отi ,

плi

– выпуск i-й продукции по отчету и плану;

н.от

– коэффициент выполнения норм выработки на данной

операции (совокупности операций) по отчету; Т

эф

– эффектив-

ный фонд времени одного рабочего в отчетном году, ч.

Экономию численности рабочих за счет любого мероприя-

тия по повышению технического уровня производства P

можно

определить по формуле

Р

=[(t

– t

)А

] :

н.от

эф.от

где t

, t

– трудоемкость единицы продукции (работ) до внед-

рения мероприятия и после внедрения, чел.-ч; А

– планируе-

мый выпуск продукции (объем работ) с момента внедрения ме-

роприятия до конца планируемого года.

Экономию численности работающих по мероприятиям

третьей, пятой и шестой групп определяют специальными рас-

четами в зависимости от особенностей мероприятий. В четвер-

той группе факторов учитывается относительная экономия чис-

ленности работающих за счет роста объема производства.

При росте объема производства численность всех катего-

рий промышленно-производственного персонала, кроме основ-

ных производственных рабочих, остается постоянной или воз-

растает незначительно. Эту часть персонала называют условно-

постоянной Р

пост

. Относительная экономия численности рабо-

тающих за счет этого фактора определяется по формуле

Р

= Р

пост

(И

тп

–1).

3. По каждой группе факторов и по совокупности всех

групп суммируют величину экономии численности рабо-

тающих.

4. Изменение производительности труда ΔВ

за счёт каж-

дой группы факторов и в целом по предприятию определяют по

формуле

ΔВ

=ΔР100 : (Р

от

– ΔР).

264

Планирование численности и фонда заработной платы

работающих. Численность рабочих планируют по списочному

и явочному составу, прочих категорий работающих и всего пер-

сонала предприятия – только по списочному составу.

В целом по предприятию плановую численность промыш-

ленно-производственного персонала Р

пл

и фонд заработной пла-

ты З

пл

определяют по формулам.

Средние тарифные разряды работ и рабочих по видам воз-

действия приведены в табл. 5.29.

Таблица 5.29

Средние тарифные разряды работ

по видам технических воздействий

Вид воздействия

ЕО ТО-1 ТО-2

ТР

Вспомогатель

ные

работы

Средний разряд

1,5 2,8 3,1 3,5

Эффективный (полезный) фонд времени показывает,

сколько дней или часов в среднем должен отработать (отра-

ботал) один рабочий за определенный период (год, квартал, ме-

сяц). Он зависит от числа нерабочих дней и режима работы

предприятия (цеха): продолжительности рабочей недели, смен-

ного режима (С

= 1; 2; 3 смены), продолжительности рабочей

смены. При планировании фонда времени рабочего необходимо

учитывать, что независимо от режима работы предприятия (це-

ха) продолжительность рабочей недели должна быть равной 41

ч, а годовой эффективный фонд времени в часах – примерно

одинаковым. По плану фонд времени рабочего устанавливают

на основе анализа отчетных данных и намеченных мероприятий

по повышению эффективного фонда времени рабочего.

В расчетах численности рабочих учитывают также эффек-

тивный фонд времени работы цеха, равный номинальному фон-

ду времени рабочего.

Численность и тарифный фонд заработной платы основ-

ных рабочих чаще рассчитывают тремя методами:

265

– по нормативам трудоемкости продукции;

– штатным или рабочим местам;

– нормам выработки.

Расчет по нормативам трудоемкости в основном ис-

пользуется в производствах со сложной технологией, где нор-

мативную трудоемкость, списочное число рабочих P

сп

и тариф-

ный фонд заработной платы З

определяют по формулам

сп

=t

нi

плi

: К

эф.р

=t

нi

плi

тi

где n – количество выпускаемых изделий; t

нi

– нормативные

трудозатраты на единицу i-гo изделия (операции), чел.-ч; А

плi

–

количество i-х изделий (операций) по плану; К

– коэффициент,

учитывающий выполнение норм выработки; Т

эф.р

– эффектив-

ный фонд времени одного рабочего, ч; С

тi

– средняя часовая

тарифная ставка по i-му изделию (операции), руб.

Метод расчета по штатным (рабочим) местам исполь-

зуют во всех видах производства. Списочное количество рабо-

чих в этом случае зависит от количества эксплуатируемого обо-

рудования и рабочих мест; числа рабочих, обслуживающих ка-

ждый станок или рабочее место; принятого режима работы цеха

и фонда рабочего времени одного рабочего.

По этому способу определяют:

– явочную численность рабочих

яв

=  Р

смi

;

– списочную численность рабочих

cп

= ( Р

смi

цi

) : Т

эф

или Р

cп

= Р

яв

: Т

эф

;

– тарифный фонд зарплаты

266

= К

 Р

смi

цi

тi

где n – количество учитываемых видов оборудования (опера-

ций, рабочих мест); Р

cм

– число штатных рабочих в смену по

i-му оборудованию (операциям, рабочим местам); С

– сменный

режим работы цеха; Т

цi

– эффективный фонд времени цеха или

i-го оборудования, дни; Т

эф.р

– то же, рабочего; С

тi

– дневная та-

рифная ставка по i-му рабочему месту, руб.; K

– коэффициент,

учитывающий выполнение норм выработки.

Метод расчета по нормам выработки наиболее распро-

странен при бригадной форме организации труда.

По этому методу списочную численность рабочих и та-

рифный фонд заработной платы определяют по формулам

cп

= ( А

брi

: Н

нi

эф.р

;

= К

 А

брi

тi

: Н

нi

где n – количество учитываемых бригад; А

– годовой объем i-го

вида работ в натуральном выражении; Р

брi

– численность рабо-

чих в i-й бригаде; Н

нi

– норма выработки на i-ю бригаду, ед.:

смену; Т

эф.р

– эффективный фонд времени одного рабочего,

дни; К

нi

– коэффициент, учитывающий выполнение нормы вы-

работки по i-й бригаде; C

тi

– дневная тарифная ставка по сред-

нему разряду i-й бригады.

Численность и тарифный фонд заработной платы вспомо-

гательных рабочих рассчитывают по нормам времени (транс-

портные, погрузочно-разгрузочные работы); по нормам обслу-

живания (дежурные слесари, настройщики, смазчики, электро-

монтеры и пр.); по рабочим местам (кочегары, машинисты, кра-

новщики и пр.). При расчетах выделяют две категории:

267

а) вспомогательные рабочие по содержанию, текущему ре-

монту оборудования и внутризаводскому перемещению грузов;

б) общецеховой вспомогательный персонал (контролеры,

приемщики, кладовщики и др.).

Численность инженерно-технических работников и служа-

щих устанавливают по действующим на предприятии штатным

должностям с учетом мероприятий по совершенствованию

управления. Фонд заработной платы этой категории ра-

ботающих определяют по должностным окладам, установлен-

ным по группам предприятий.

Численность работников непромышленного персонала

планируется самостоятельно, вне зависимости от численности

работников промышленно-производственного персонала, раз-

дельно по каждому виду деятельности с учетом ее особенно-

стей. Фонд зарплаты этой категории персонала устанавливают

на основе действующих должностных окладов.

Сводный расчет численности и фонда заработной пла-

ты работающих. Сводные расчеты осуществляют по каждому

цеху и в целом по предприятию.

Тарифный фонд учитывает оплату труда работающих по

сдельным расценкам, тарифным ставкам и окладам. Фонд часо-

вой заработной платы включает в себя тарифный фонд и допла-

ты к нему; премии по сдельно-премиальной и повременно-

премиальной системам оплаты труда; доплаты за работу в ночное

время; надбавки не освобожденным бригадирам за руководство

работой бригад; оплату рабочим за обучение учеников на произ-

водстве; доплаты по районным коэффициентам и за стаж работы.

Фонд дневной заработной платы включает в себя часовой

фонд и доплаты к нему:

– оплату перерывов в работе кормящих матерей;

– доплату подросткам за сокращенный рабочий день;

– оплату часов, затраченных на выполнение государствен-

ных и общественных обязанностей в пределах рабочего дня.

Фонд годовой (месячной) заработной платы, или полный

фонд, включает в себя дневной фонд и доплаты: за отпуска

268

(очередные и дополнительные); за целодневные невыходы из-за

выполнения государственных и общественных обязанностей;

выходные пособия лицам, призванным на службу в вооружен-

ные силы РФ; оплату квартирных расходов и коммунальные

надбавки в случаях, предусмотренных законом и коллективным

договором.

В фонд заработной платы не включают суммы премий,

выплачиваемых из фонда материального поощрения, образуе-

мого за счет отчислений от прибыли.

Все виды оплаты, включаемые в часовой фонд, образуют

основную зарплату, или оплату за проработанное время. Все

доплаты, включаемые в дневной и месячный фонды, образуют

дополнительную заработную плату, или оплату за не прорабо-

танное время.

После расчета фонда зарплаты определяют среднюю зара-

ботную плату:

– среднечасовую заработную плату рабочих устанавлива-

ют делением фонда часовой заработной платы на число чел.-

часов, необходимых для выполнения программы;

– среднедневную – делением фонда дневной заработной

платы на число чел.-дней, необходимых для выполнения про-

граммы;

– среднегодовую – делением фонда годовой заработной

платы на списочное число рабочих (работающих).

Если общий фонд заработной платы не обеспечивает не-

обходимого роста средней заработной платы, следует разрабо-

тать дополнительные мероприятия по повышению произво-

дительности труда, ускорить сроки выполнения мероприятий,

намеченных в плане повышения эффективности производства,

или принять дополнительные задания по объему производства,

повышению рентабельности и получению дополнительной при-

были. Затем вносят соответствующие коррективы в расчеты

фонда и средней заработной платы.

Планирование потребности в рабочей силе и подготов-

ке квалифицированных кадров. Дополнительная потребность

269

в работниках планируется отдельно на прирост численности

и на замену выбывающих. Дополнительная потребность на при-

рост численности работающих обычно связана с увеличением

объема работ в период освоения и подготовки производства,

при реконструкции предприятия (цехов). Как правило, рост

объемов производства на действующих предприятиях должен

обеспечиваться без увеличения численности работающих. До-

полнительная потребность на замену выбывающих обосновыва-

ется численностью уходящих работников по причинам: призыв

в армию, уход на пенсию и др.

В табл. 5.30 приведен примерный план по труду и зара-

ботной плате РОП.

Таблица 5.30

План по труду и заработной плате РОП

Категория работающих

Числен-

ность,

чел.

Среднегодо

вая

зар

плата, руб.

Годовой фонд

заработной

платы, тыс. руб.

Рабочие, в том числе ежедневное

обслуживание (ЕО)

+ + +

Диагностика (Д-1) + + +

Диагностика (Д-2) + + +

Техническое обслуживание (ТО-1) + + +

Техническое обслуживание (ТО-2) + + +

Сезонное обслуживание СО) + + +

Текущий ремонт (ТР) + + +

Самообслуживание (САМ) + + +

Неплановый ремонт (НР) + + +

Ремонт собственного оборудования

РОП

+ + +

Заказы сторонних организаций + + +

Итого рабочих + + +

Руководители и специалисты (до 10

% от числа рабочих)

+ + +

Технические исполнители (до 5 % от

числа рабочих)

+ + +

Обслуживающий персонал (5 % от

числа рабочих)

+ + +

Охрана (5 % от числа рабочих) + + +

Всего работающих + + +

270

Дополнительная потребность в работниках обеспечивает-

ся в первую очередь за счет внутренних ресурсов, т. е. высво-

бождения и перераспределения кадров внутри предприятия.

5.10. План по себестоимости, прибыли

и рентабельности

На изготовление и реализацию продукции (или выполне-

ние работ) расходуются сырье, материалы, топливо, энергия,

заработная плата и другие виды ресурсов. Все затраты, связан-

ные с изготовлением и реализацией продукции (или выполне-

нием работ), называются себестоимостью продукции (работ).

Весь процесс изготовления продукции можно разделить на от-

дельные части или виды работ и определить себестоимость ка-

ждой части процесса в отдельности.

Себестоимость продукции имеет важное значение для

предприятия и народного хозяйства в целом, это один из основ-

ных качественных показателей работы предприятия. Себестои-

мость в значительной мере отражает результаты работы от-

дельных участков, цехов, служб и всей производственно-

хозяйственной деятельности коллектива; служит одним из ос-

новных элементов, определяющих величину прибыли и уровень

рентабельности производства; образует основу цены продукции.

Все положительные сдвиги и недостатки в работе так или иначе

сказываются на показателе себестоимости продукции.

Структура себестоимости продукции, сметы и кальку-

ляции. Затраты, из которых складывается себестоимость, мож-

но свести к групповым элементам – заработная плата, матери-

альные затраты, амортизация, прочие денежные расходы. Эле-

менты себестоимости представляют собой качественно одно-

родные первичные затраты, которые не могут быть разложены

на составные части.

Расходы, которые не могут быть отнесены ни к одному из

названных первых трех групповых элементов затрат (например,

оплата почтовых и телеграфных услуг, командировочные рас-