Григорьева А.А., Тащиян Г.О., Григорьева А.П. Автоматизированный мониторинг конкурентоспособности инновационной машиностроительной продукции

Подождите немного. Документ загружается.

131

фейсы на них представлены как блоки и дуги. Место соединения дуги с

блоком определяет тип интерфейса. Требования, ограничения и другая

управляющая информация входит в блок сверху. Информация, которая

подвергается обработке, показана с левой стороны блока. Результаты

выхода показаны с правой стороны. Механизм (субъект диалога), кото-

рый осуществляет операцию, представляется дугой, входящей в блок

снизу (см. рис.4.1).

Одной из наиболее важных особенностей CASE-технологии явля-

ется постепенное введение дополнительных уровней детализации. Каж-

дая функция модели может быть декомпозирована на другой диаграмме,

которая иллюстрирует «внутреннее строение» блока на родительской

диаграмме. Организационный регламент деятельности по CASE-

технологии представляет собой множество ориентированных на дости-

жение цели взаимосвязанных мероприятий, имеющих временную, тех-

нологическую и ресурсную компоненты.

Возможность применения CASE-технологии подтвердилась нали-

чием характерных признаков организационного регламента деятельно-

сти [90]: периодичность; временная и ресурсная взаимосвязь процедур;

относительная стабильность состава субъектов и структуры требований;

многовариантность стратегий реализации диалога. Это позволило ис-

пользовать формальные модели и алгоритмы при автоматизации управ-

ления данными процедурами диалога.

Разработка процедуры принятия решения о конкурентоспособно-

сти субъектами диалога в СППР означает распределение функций меж-

ду ними, задание языка и регламента диалога в процессе выполнения

этих функций. Регламентом диалога в данном случае является конечная,

упорядоченная совокупность взаимосвязанных действий субъектов по

формированию управленческих решений.

Язык диалога описывает состав и взаимодействие субъектов, сте-

пень декомпозиции функций СППР, виды перерабатываемой информа-

ции с качественной и количественной сторон, что позволяет оценить

полноту реализации концепций диалога о конкурентоспособности про-

дукции, обеспечить анализ реализации принятых управленческих ре-

шений.

В рамках CASE-методологии для разработки СППР было предло-

жено использовать IDEF0-методологию построения функциональных

моделей объектов. В соответствии с IDEF0-методологией осуществля-

ется последовательная декомпозицию главной обобщенной функции

СППР на совокупность более мелких.

132

Весь организационный регламент компьютерного диалога форму-

лируется в виде модели «черного ящика» и изображается в виде одного

блока, имеющего интерфейсы с внешней средой (рис.4.1).

Рис.4.1. Модель «черного ящика»

Дальнейшая формализованная декомпозиция обобщенной функ-

ции реализована с использованием «моделей декомпозиции». Разрабо-

танные на базе СППР и дополненные IDEF0-модели декомпозиции ор-

ганизационного регламента компьютерного диалога о конкурентоспо-

собности нововведения представлены на рис.4.2-4.6.

Субъект диалога

(прогрессивный предпринима-

тель, независимый эксперт,

профессиональный менеджер,

потенциальный потребитель)

А0 – Исследовать

конкурентоспособ-

ность продукции

Предмет диалога

(исходная информация

о нововведении)

Язык диалога

(тенденции НТП,

потребности общества,

конъюнктура рынка)

Регламент диалога

(анализ и синтез информации

на этапах жизненного цикла

нововведения)

Результат

компьютерно

го диалога

(решение о

конкурентоспособности

нововвед

ния)

133

С1 – язык диалога

С2 – регламент диалога

I1 – предмет диалога

L1 – требования и возможности субъектов рынка

L2 – требования к отчету о результатах исследований

L3 – потребности общества

L4 – специфика этапов жизненного цикла

L5 – тенденции НТП

L6 – стандарты на продукцию

L7 – требования к субъектам диалога

L8 – требования и возможности программного продукта

L9 – структурированная информация о нововведении и аналогах

L10 – последовательность оценки критериев и границы зон конкурентоспособности

L11 – рекомендуемые значения критериев оценки

L12 – прогрессивный предприниматель

L13 – независимый эксперт

L14 – профессиональный менеджер

L15 – потенциальный потребитель

М1 – субъекты диалога

О1 – результаты компьютерного диалога

С2

L10

L11

А3 – Спрогно-

зировать

значения всех

критериев

А2 – Опреде-

лить критерии

и границы зон

конкуренто-

способности

А1 – Структуриро-

вать информацию

об альтернативах

А4 – Оценить

конкуренто-

способность

продукции

Рис.4.2. Декомпозиция функции

А0 – Исследовать конкурентоспособность продукции

134

С1 – требования и возможности субъектов рынка

С2 – требования к отчету о результатах исследований

I1 – исходная информация о нововведении

I2 – результаты компьютерного диалога

L1 – требования методов маркетинговых исследований

L2 – требования и финансовые ограничения потребителей

L3 – научно-технические, производственные и сбытовые возможности производи-

телей

L4 – требования к структуре информации об аналогах

L5 – требования к объему и достоверности информации об альтернативах

L6 – комплекс задач маркетингового исследования

L7 – перечень требований потребителей

L8 – информация об аналогах в базе данных

М1 – прогрессивный предприниматель

М2 – профессиональный менеджер

О1 – структурированная информация о нововведении и аналогах

М2

М1

С1

С2

А13 –

Сформировать

базу данных об

аналогах

А12 –

Изучить

потребитель-

ский спрос

А11 –

Сформулировать

задачи маркетингового

исследования

А14 – Составить

перечень иссле-

дуемых альтерна-

тив

Рис.4.3. Декомпозиция функции

А1 – Структурировать информацию об альтернативах

135

С1 – потребности общества

С2 – специфика этапов жизненного цикла нововведения

I1 – структурированная информация о нововведении и аналогах

L1 – требования инвесторов и законодательства

L2 – классификация показателей конкурентоспособности продукции

L3 – установленные ТЭП производства

L4 – степень важности критериев на этапе жизненного цикла

L5 – специфика группировки свойств продукции

L6 – требования к множеству Парето

L7 – перечень показателей и критериев оценки

L8 – ранжированный ряд показателей и критериев

L9 – формулы расчета показателей и порогов несравнимости

М1 – независимый эксперт

М2 – профессиональный менеджер

О1 – последовательность оценки критериев и границы зон конкурентоспособности

С1 С2

М2

М1

А23 – Опреде-

лить метод сверт-

ки критериев

А22 –

Ранжировать

показатели и

критерии

А21 – Выбрать

показатели и кри-

терии оценки

А24 – Рассч

итать

пороги несрав-

нимости

Рис.4.4. Декомпозиция функции

А2 – Определить критерии и границы зон конкурентоспособности

136

С1 – тенденции НТП

С2 – стандарты на продукцию

I1 – структурированная информация о нововведении и аналогах

L1 – перспективные технические решения

L2 – динамика множества ТЭХ

L3 – паспортные показатели качества

L4 – требования методов свертки ТЭХ

L5 – требования к точности расчета значений критериев

L6 – перечень аналогов обучающей выборки

L7 – перечень базовых ТЭХ

L8 – формула зависимости критериев от значений ТЭХ

М1 – независимый эксперт

М2 – профессиональный менеджер

О1 – рекомендуемые значения критериев оценки

С1 С2

М2

М1

А33–

Определить

функции

критериев

от ТЭХ

А32 – Выбрать

базовые

ТЭХ

А31 – Составить

обучающую

выборку

А34 –

Рассчитать

рекомендуемые

значения

критериев

Рис.4.5. Декомпозиция функции

А3 – Спрогнозировать значения всех критериев

137

C1 –

требования к субъектам диалога

C2 – требования и возможности программного продукта

I1 – последовательность оценки критериев и границы зон конкурентоспособности

I2 – рекомендуемые значения критериев оценки

L1 – профессиональные и психологические требования к экспертам

L2 – структура интерфейса

L3 – требования к согласованности экспертных оценок

L4 – требования методов расчета доверительных интервалов

L5 – требования к адаптивности мышления предпринимателя

L6 – возможности построения графических образов

L7 – требования пользователей отчета

L8 – способы представления результатов исследований

L9 – экспертные оценки критериев

L10 – кумулятивные траектории идентификации образов продукции

L11 – вывод о принадлежности продукции к категории конкурентоспособности

L12 – значения доверительных интервалов

М1 – профессиональный менеджер

М2 – независимый эксперт

М3 – прогрессивный предприниматель

М4 – потенциальный потребитель

О1 – результаты компьютерного диалога

L11

L10

А43 –

Определить

категории кон-

курентоспо-

собности и ги-

потетические

обр

зы

А42– Рассчи-

тать показате-

ли и довери-

тельные ин-

тервалы

А41 – Про

вести

экспертный оп-

рос по крите-

рия

А44 – Сформиро-

вать отчет об

исследовании

М2

М3

М1

С1

С2

М4

Рис.4.6. Декомпозиция функции

А4 – Оценить конкурентоспособность продукции

138

Блоки функций на IDEF0-диаграммах описывают набор взаимо-

связанных мероприятий организационного регламента, а дуги (стрелки)

определяют условия выполнения данного мероприятия. При этом:

♦ входящие дуги слева от блока (предмет диалога) описывают ре-

сурсы, требующиеся для реализации функций;

♦ входящие дуги сверху от блока (язык и регламент диалога) яв-

ляются управляющими условиями, определяющими цели и ограничения

реализации функции;

♦ входящие дуги снизу (субъекты диалога) представляют собой

механизмы реализации функций при описании организационных регла-

ментов;

♦ выходящие стрелки (результаты компьютерного диалога) ото-

бражают результат выполнения функции.

Графическое представление отдельных мероприятий организаци-

онного регламента компьютерного диалога имеет соответствующую за-

дачам исследования конкретную интерпретацию: входы преобразуются

в выходы, управление ограничивает либо предписывает условие реали-

зации функций, а механизмы показывают, кем выполняется функция.

Блок, получающий данные, не может быть реализован, пока не

будут получены данные, производимые другими блоками, либо не по-

ступят из внешней среды. При этом возможны случаи, когда несколько

функций на диаграмме могут выполняться одновременно. Последняя

характеристика выхода описывает конечный информационный продукт

исполнения регламента – решение о конкурентоспособности нововведе-

ния. На основе IDEF0-диаграмм обобщенная структура СППР дорабо-

тана и представлена в системе АМК НП, включающей три подсистемы

(см. рис.4.7).

Таким образом, система АМК НП тоже является человеко-

машинной системой, которая позволяет субъектам диалога на основе

доработанной обобщенной структуры в рамках решения слабострукту-

рированной проблемы оценки и прогнозирования конкурентоспособно-

сти наукоемкой продукции решать три типа задач:

♦ регулярно повторяющиеся задачи с регламентированными фор-

мами входных и выходных документов;

♦ информационно-справочные задачи с произвольной выборкой

информации по запросу;

♦ задачи аналитического и исследовательского характера.

Каждый из трех структурных элементов системы АМК НП имеет

необходимые программные блоки, выполняющие соответствующие

функции IDEF0-диаграмм.

139

Подсистема управления диалогом

Подсистема управления моделями

Подсистема управления данными

Внешние базы данные

Профессиональный

менеджер

Прогрессивный

предприниматель

Независимый

эксперт

Потенциальный

потребитель

Система АМК НП

База аналитиче-

ских моделей

1. АМ-модель

2. СВ-модель

3. СА-модель

4. Модели СрА

СУБД

Блок выбо-

ра и реали-

зации мо-

делей

Блок обмена

с внешними ис-

точниками дан-

ных

Интерфейс

субъектов

диалога

Блок формирования пе-

речня альтернатив

Блок выбора критериев

Блок справочной инфор-

мации о системе

Блок нормативной ин-

формации о субъектах и

регламенте диалога

База графических моделей

1. Кумулятивная траектория

2. Секторная диаграмма

3. Многогранник

4. Усеченный конус

5. Поверхность рынка

База прогностических моделей

1. Тренд показателей Ксн, Зтр, Зэс,

Зэр и Зсэ

2. Доверительный интервал прогноза

3. Рекомендуемые значения критериев

Аи, Пр, Сз и т.д.

База данных

1. База данных о предмете диалога

2. Значения показателей Ксн, Зтр, Зэс,

Зэр, Зсэ

3. Значения ТЭХ продукции

4. Описание решений

5. Тенденции НТП

6. Стандарты на продукцию

7. ТЭП производства

8. Графические образы продукции

9. Сведения о субъектах диалога

10. Типовые решения субъектов диалога

11. Отчеты о результатах исследований

Рис.4.7. Обобщенная структура системы АМК НП

140

В основу построения программного комплекса АМК НП положен

модульный принцип. Программные блоки состоят из отдельных под-

программ, что позволяет эффективно осуществлять их модификацию и

расширение.

Первая версия программного продукта «Эксперт» [163, 187, 189,

190], разработанная на основе СУБД Microsoft Access95, реализована в

СППР. Вторая версия программного продукта получила название «Ин-

новатор» [164, 188], разработанная на основе СУБД Microsoft Access97,

реализована в системе АМК НП с учетом нового показателя: «значи-

мость социального эффекта» [107].

Данные программные продукты получили дипломы третьей сте-

пени в конкурсе «Инновация и изобретение года», проходившее в г. Ке-

мерово при поддержке Администрации Кемеровской области, Кузбас-

ской Торгово-Промышленной Палате, Кемеровского Областного Совета

Всероссийского Общества Изобретателей и Рационализаторов.

Основные диалоговые окна программных продуктов отражают:

♦ состояние реляционной базы данных о технико-экономических

характеристиках стреловых самоходных кранов, фронтальных погруз-

чиков-экскаваторов, шахтного оборудования, отопительного оборудо-

вания, маслоотжимного оборудования, автомобильных прицепов и дру-

гой продукции ООО «ПО «Юрмаш», позволяющее расширять состав

атрибутов и перечень аналогов;

♦ состояние база данных экспертных оценок по 24 критериям по-

казателей «значимость технического решения», «значимость экономи-

ческого события», «значимость экологического решения» и «значи-

мость социального эффекта» для указанных видов продукции;

♦ формы таблиц экспертного опроса по всем видам продукции и

справочные таблицы критериев.

В работе [107] в качестве методологической основы построения

модели АМК НП с дополнениями была также предложена CASE-

технология. Однако научно-технический прогресс не стоит на месте, а

также современное общество и новые рыночные отношения диктуют

свои условия. Поэтому в качестве основы построения модели АМК НП

предлагается использовать CALS-технологию создания и сопровожде-

ния информационных систем, которая широко внедряется не только в

России, но и успешно действует в ряде зарубежных стран.

4.2.2. CALS-технология: основа создания системы АМК НП

Как указано выше в качестве основы построения системы АМК

НП предлагается CALS (Continuous Acquisition and Life cycle Support –