
оценки экспертов, компетентных в данной области). Существует
зависимость будущих решений от сегодняшних, так как результаты
каждого решения влияют на последующие решения (с помощью
дерева решений организуется их последовательность в пространстве
и времени). А с другой стороны, и текущие решения могут зависеть
от намеченных перспектив.
Как уже неоднократно подчеркивалось, прогнозный денежный
поток подвержен изменениям в ходе реализации проекта вследствие
корректирующих воздействий внешней среды — проектного окру-
жения. Следовательно, принятие инвестиционного решения не оз-
начает, что при реализации проекта не будут производиться его
корректировки. При проводимой оценке существуют альтернатив-
ные возможности как расширения проекта, так и отказа от него.
Инструментом, помогающим проанализировать этот выбор и осу-
ществить его, является метод построения дерева решений. На на-
чальном этапе такого анализа разрабатывается основная структура
дерева решений, прогнозируются и выделяются основные узловые
события и разрабатываются основные контрмеры, которые можно
будет предпринять (например, меры компенсационного или мини-
мизирующего характера — аналоги качественному подходу в риск-
анализе — и их стоимостные эквиваленты). Затем по дереву реше-
ний организуется «движение вспять», т.е. от будущего — к настоя-
щему, и на основании производимых расчетов, позволяющих оце-
нить,
насколько сильно изменится величина NPV проекта, реагируя
на изменяющиеся обстоятельства, выбирается конкретное действие,
которое нужно осуществить в каждом случае.
Максиминный критерий Вальда. Данный критерий может клас-
сифицироваться, как «пессимистический», потому что рассматрива-
ет игру со случаем как игру с разумным противником, делающим
все для того, чтобы помешать фирме достигнуть успеха. Согласно
этому критерию оптимальной считается стратегия, при которой га-
рантируется выигрыш (математическое ожидание NPV) в любок
случае не меньший, чем нижняя цена игры со случаем:
а = тахття
/
у.
i
J
Критерий минимаксного риска Сэвиджа. Этот критерий тоже мо-
жет рассматриваться как пессимистический, но при выборе опти-
мальной стратегии ориентируются не на выигрыш, а на риск. Риск
в данном случае определяется как «плата за отсутствие информа-
ции»,
т.е. разность между выигрышем при известной стратегии слу-
чая и выигрышем в ситуации, когда эта стратегия неизвестна.
Рассчитывается платежная матрица R = \гу\, где / — номер
стратегии игрока; j — номер стратегии случая, такая что
319