ведет дело; какие ее сделки имели особый успех; каково Финансовое положение этой фирмы;
каков объем ее коммерческих операций и т.д. Если в беседе с представителем
предполагаемого партнера вы проявите осведомленность в делах его фирмы, это должно
произвести благоприятное впечатление. Приведем условия выбора партнера: Партнер должен:
1) иметь достаточные финансовые возможности (покупатель) или достаточную
товарную массу (продавец);
2) обладать полномочиями и правом распоряжаться финансовыми средствами или
товарами для реализации;
3) быть достаточно компетентным, чтобы суметь обнаружить в предложении другой
стороны пользу для своей фирмы и для себя;
4) уметь выяснить, почему он должен безотлагательно принять предложение и
заключить сделку.
Схема проведения переговоров и их результаты зависят от цели переговоров и
готовности партнеров их достичь. В зависимости от цели переговоры различают по видам:
1. Переговоры, направленные на продление существующих соглашений и соблюдение
достигнутых ранее договоренностей. Такие переговоры проводятся, когда стороны, заключив
соглашение о поставках товаров, продлевают его после истечения указанного срока, внеся
незначительные уточнения и изменения с учетом складывающейся конъюнктуры.
2. Переговоры в целях нормализации отношений. Они предполагают переход от
конфликтных к иным отношениям между сторонами. Примером могут служить переговоры по
улаживанию конфликта, возникшего между фирмами из-за распределения рынков сбыта
продукции и задержки в оплате товаров.
3. Переговоры по заключению перераспределительного соглашения. Одна из сторон
требует изменения условий соглашения в свою пользу за счет другой стороны (относительно
поставки и оплаты товара, распределения дохода и др.).
4. Переговоры для достижения нового соглашения. Такие переговоры направлены на
установление новых условий и обязательств для участвующих сторон. Это наиболее сложные
с точки зрения достижения цели переговоры. Зачастую они завершаются только разовыми
сделками. Успех может быть достигнут, если будущих партнеров знакомит третья сторона,
авторитет которой для договаривающихся сторон высок. Иногда третья сторона официально
или неофициально выступает гарантом сделки.
Большое влияние на атмосферу переговоров оказывает манера речи сторон. Не
рекомендуется говорить слишком громко и быстро: у собеседника может сложиться
впечатление, что вы навязываете ему свое мнение. Если вы говорите невнятно, он будет
вынужден задавать дополнительные вопросы, что также негативно отражается на результатах
переговоров. Следует помнить, что для осмысления новой информации собеседнику требуется
время.
Не рекомендуется начинать переговоры с важнейших вопросов, требующих
подробного обсуждения — это может привести к торможению и даже к срыву переговоров.
Нужно подходить к этим вопросам постепенно, но не очень медленно. Оговаривать систему
скидок и снижения цен целесообразно в конце переговоров как наиболее значимый аргумент в
пользу выгодности сделки для покупателя.
Завершение переговоров целесообразно, когда партнер готов к этому. В некоторых
случаях партнеру можно сделать небольшую уступку, если он немедленно купит то, что
предлагается. Нередко заключение сделки зависит от показания того, что продукция полезна
партнеру. В качестве доказательств можно использовать письменные свидетельства
удовлетворенных клиентов. Это сильное средство при завершении сделки, особенно если
партнер колеблется, когда нужно принять окончательное решение о покупке товара. Кроме
того, нужно учитывать, что чем больше времени затрачивается на заключение сделки, тем
больше это на руку покупателю (но не продавцу). Поэтому покупатель
м
ожет добиться более
выгодных лучших условий сделки.
Независимо от того, были переговоры успешными или безрезультатными, "Х итоги
следует обсудить на предприятии. Целесообразно к обсуждению результатов привлечь не
только участников переговоров, но и команду предприятия. В процессе обсуждения
определяется степень достижения целей перего-
1
воров, даются оценки их подготовленности и
53