Начиная с 1970 года наблюдается значительное увеличение количества исследований и
рост интереса к проблеме развития карьеры женщин (Scott & Hatallа 1990; Walsh & Osipov,
1994). Данная тенденция существует параллельно с увеличением доли работающих женщин
приблизительно от 20% в 1900 году до 50% 1970-х годах и приблизительно до 75% в 1990-х
годах. К сожалению, большинство теорий развития карьеры не могут быть непосредственно
применены при работе с женщинами, потому что они были сформулированы для мужчин или
являются неполными (Cook, 1993; Holland, 1966).
При работе с женщинами, даже на- уровне начальной школы, консультанты должны
внимательно отнестись к профессиональным полоролевым стереотипам (McMahon & Patton,
1997). Согласно распространенным шаблонам, в женщинах видят в первую очередь мать
(заботливая1), ребенка (зависимая), железную леди (неуправляемая) или сексуальный объект
(Gysbert et al., 1998). Кроме того, существует феномен «стеклянного потолка», выше которого
женщины не могут подняться в корпорации, поскольку считается, что они не способны
выполнять организаторскую и управленческую работу. Вдобавок, многие люди часто
предполагают, что представительницы женского пола в целом предпочитают социальные,
художественные и конвенциональные занятия (в противоположность практическим
исследовательским и предпринимательским занятиям для мужчин) (Tomlinson & Evans-
Hughes, 1991). Поэтому девушкам и женщинам иногда даже не предлагают исследовать их
способности и возможности. В результате многие женщины оказываются не в состоянии в
полной мере развить свои способности. Поэтому они либо совсем не устраиваются на работу,
либо показывают низкий или умеренный уровень выполнения обязательств, связанных с
работой, либо останавливаются на «безопасных», традиционных, преимущественно женских
занятиях типа преподавания, ухода за детьми или социальной работы (Betz & Fitzgerald, 1987;
Walsh & Osipov, 1994).
Для того чтобы, понять причины, обусловившие выбор карьеры большинства женщин,
Скотт и Хаталла (Scott & Hataila, 1990) через 30 лет после выпуска (1959 и 1960-х годов)
опросили значительное количество бывших студенток большого городского университета
Центрально-Атлантического побережья. Они выявили три фактора, общие для данной
выборки, независимо от истории работы: «сопряженные факторы восприятия интересов и
осведомленности об умениях и случайный фактор непредвиденных личных событий» (р. 24).
Эти исследователи считают, что последний фактор – непредвиденных личных событий,
нуждается в дальнейшем анализе и исследовании.
Еще одна область, которая нуждается во внимании консультантов, – это демография и ее
тенденции. Рынок труда сместился от производства товаров к производству услуг (Van Buren,
Kelly & Hall, 1993): Работа в областях, связанных с oобслуживанием, – это работа продавца
или оператора компьютера. Если молодые женщины устраиваются на такую работу, а не
добиваются высокооплачиваемых нетрадиционных карьер в отраслях, требующих высокой
квалификаций, они подвергаются влиянию таких экономических факторов, как бедность,
социальное положение и зависимость от мужчин, что не соответствует ни их интересам, ни
интересам общества. Поэтому налицо «потребность карьерного консультирования»,
осуществляемого либо непосредственно «живьем», либо посредством видеопримеров,
«которые убедят молодых женщин в необходимости учитывать экономические преимущества
от выбора нетрадиционных карьер» (Van Buren, Kelly & Hall, 1993,р. 101).
Кроме девушек и молодых женщин, особого внимания заслуживают еще две категории
работающих женщин – выходящие на работу домохозяйки и женщины, вновь приступающие
к профессиональной деятельность в зрелом возрасте. Бывшие домохозяйки, которые входят на
рынок труда по необходимости, и женщины, которые долго не работали и которые решили
войти в рынок занятости после значительного времени пребывания дома, представляют собой
значительную проблему для консультантов по вопросам карьеры (Isaacson & Brown, 1997).
Вынужденная выйти на работу домохозяйка часто оказывается в финансовом затруднении,
слабо информирована относительно текущих тенденций рынка труда, лишена системы
поддержки и обладает неустойчивой «я-концепцией». Карьерные консультанты должны
сначала помочь женщинам разобраться в этих проблемах или решить некоторые из них,