были по Алнашскому району, где организовано несколько частных предприятий –
колбасный цех, мини-завод по производству газированной воды... В районах, где
преобладают женщины и требуется их особая социальная защита, был найден другой
выход: фирма “Ирис”, специализирующаяся на обучении профессиям вязальщицы,
вышивальщицы и т.п., предложила организовать свои филиалы на местах и там, без
выезда за пределы района, готовить женщин по согласованным программам и расценкам,
обучая целые бригады. Фирма, кроме того, берет на себя оснащение оборудованием,
поставки сырья, при необходимости – сбыт (оплата обучения – за счет фонда занятости)
121
.
Профессиональное обучение и переподготовка людей, ищущих новую работу,
ведутся в ряде регионов государственной службой занятости во взаимодействии со
специализированными коммерческими структурами. Так, координатором
профессионального обучения в Тульской области является организационно-методический
центр подготовки и переподготовки кадров – структурное подразделение Центра
занятости. Поскольку сеть учебных заведений в городе весьма развита, есть возможность
заключать с ними договоры на обучение (задействованы 70 учебных заведений).
Заключаются они в начале года, а затем с учетом специфики изучаемого службой
занятости контингента корректируются состав групп и учебная база. При наборе групп
используются консультации психологов; необходимость специальной переподготовки
определяется индивидуально, система финансирования – за счет фонда занятости. При
ежегодном обучении около 4 тыс. человек служба занятости трудоустраивает более 90%
данного контингента. Одной из причин столь высокой результативности является широкое
использование договоров с работодателями о гарантированном трудоустройстве после
двух- или трехмесячных курсов.
В Удмуртии Центр занятости учредил две учебные организации: одна занимается
рабочими кадрами, другая — подготовкой предпринимателей и повышением
квалификации специалистов, получающих второе высшее образование. Вся работа с
учебными центрами и другими учебными заведениями строится на договорной основе. В
настоящее время на обучение направляется 10—12% безработных, состоящих на учете,
однако эксперты службы считают, что необходима переподготовка не менее 30—50%
безработных. При направлении на обучение проводится принцип “под реальные запросы
работодателей”. Этот принцип реализуется через: а) трехсторонние договоры (“гражданин
—работодатель—служба занятости”);
б) гарантийные письма о трудоустройстве после обучения, которые выдаются на руки
обучаемым; в) реальные заявки от работодателей, обращающихся в службы занятости с
просьбой подготовить определенное количество людей по нужным специальностям.
Появляющиеся в ряде регионов частные рекрутерные фирмы становятся
конкурентами государственных служб занятости. Примером деятельности такой
организации является фирма Триза-Шанс в Иркутской области. Она оказывает следующий
набор услуг: поиск и подбор квалифицированного персонала с использованием различных
методов (прямой поиск считается наиболее эффективным для руководящих должностей);
проведение аттестаций и тестирование персонала; консультации по переобучению и
повышению квалификации; консультации по созданию новых рабочих мест; экспертную
оценку предприятий на предмет расширения и сокращения штата.
Фирма основана в июне 1996 г. В течение полугодия за услугами к ней обратились
1614 человек, за первые 4,5 месяца 1997 г. – уже 3000 человек. При обращении в службу
подписывается договор, цена которого зависит от сложности услуги (минимальная – 300
121
Там же.
Финансовый
аспект
Социальный
аспект
Экономический аспект
Граница
местного
сообщества