Ферова И.С. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта

Подождите немного. Документ загружается.

Показателями, отражающими снижение себестоимости продукции яв-

ляются:

– затраты на 1 рубль товарной (реализованной) продукции;

– уровень рентабельности продаж;

– рентабельность основной деятельности;

– рентабельность фондов (общая рентабельность спортивного учреж-

дения).

Рассмотрим две факторные детерминированные модели, позволяющие

оценить влияние на себестоимость продукции факторов использования труда,

материалов и основных производственных средств:

1. Факторная аддитивная модель показателя затрат на 1 рубль ТП

или РП (F):

F =

с сТП РП

ТП РП

МЗ

ТП РП

З П

ТП РП

Аммо тизация

ТП РП

П асходы

ТП РП

/ ( )

( ) ( )

( )

р.р

( )

= + + +

Получим четырехфакторную модель F=a+b+c+d ,

где факторами являются показатели удельных затрат (материалоемкость, зар-

платоемкость и т.д.); решается МЦП.

Из этой модели следует, что снижение себестоимости единицы продук-

ции возможно за счет уменьшения материалоемкости, трудоемкости, фондо-

емкости (т.е. за счет роста материалоотдачи, производительности труда, фон-

доотдачи).

Потенциальные резервы снижения себестоимости единицы продукции

связываются с наибольшими приростами удельных затрат за анализируемый

период:

(∆F=∆F(a)+∆F(b)+∆F(c)+∆F(d)=∆a+∆b+∆c+∆d).

Последующий этап анализа – исследуются факторы, которые оказали

отрицательное влияние на показатели эффективности использования произ-

водственных ресурсов.

2. Мультипликативная модель рентабельности фондов (общей рента-

бельности предприятия).

Эффективность использования производственных ресурсов проявляется

не только в снижении её себестоимости, но и в росте показателя рентабельно-

сти, поэтому для оценки влияния на себестоимость продукции фактора ис-

пользования производственных ресурсов возможны следующие модели:

а)

БП

ОФП

ОС

БП

РП

ОПФ

ОС

= ×

= ав;

б) R=

БП

ОПФ

ОС

БП

РП

ОПФ

ОС

= × ×

=авс,

где R - общая рентабельность фондов,

а - рентабельность продаж,

в - фондоотдача ОПФ по реализованной продукции,

с - удельный вес ОПФ в общей величине фондов.

Для оценки влияния факторов чаще используют методы факторного

анализа: методы элиминирования, индексный и интегральный методы.

Анализ формирования и использования ресурсного потенциала

Анализ использования основных производственных фондов

предприятия

Основные направления анализа основных производственных фондов

(ОПФ):

• Анализ динамики объема и структуры основных фондов.

• Оценка движения и технического состояния ОПФ.

• Анализ обеспеченности предприятия основными производственными

фондами.

В соответствии с задачами анализа ОПФ показатели использования ос-

новных средств могут быть объединены в следующие три группы:

1. Показатели состояния (объема, структуры и динамики основных

средств). В основе анализа структуры основных средств положена следующая

классификация основных средств по группировочным признакам:

а) по функциональному назначению (производственные и непроизвод-

ственные);

б) по отраслевому признаку (основные средства промышленности, ос-

новные средства сельского хозяйства и т.д.);

в) по вещественно-натуральному составу (здания, сооружения и т.д.).

Показатели из первой группы анализируются с помощью методов гори-

зонтального, вертикального и трендового анализа.

2. Показатели движения – это показатели воспроизводства основных

средств. Процесс движения и обновления основных средств отражают данные

формы №5 Приложения к годовому балансу. Из баланса производственных

фондов можно вывести взаимосвязанный набор показателей для анализа и

оценки обновления производственных фондов (ОПФ):

ОПФк.г. = ОПФн.г. + ОПФнов. – ОПФвыб.,

где ОПФк.г., ОПФн.г. – производственные фонды на конец и на начало года;

ОПФнов. – производственные фонды, введенные в отчетном периоде;

ОПФвыб.- производственные фонды,выбывшие в отчетном периоде.

Можно рассчитать следующие показатели воспроизводства основных

производственных фондов (табл. 4).

3. Показатели эффективности использования основных средств: фондо-

отдача и фондоёмкость продукции, рентабельность, относительная экономия

фондов, увеличение сроков службы средств труда и т.д.

Таблица 4

Показатель Экономический

смысл

Формула расчета

К1. Коэффициент обновле-

ния ОПФ

Характеризует обновле-

ние

ОПФнов. / ОПФк.г.

или ОПФнов. / ОПФвыб.

К2. Коэффициент интен-

сивности обновления ОПФ

Характеризует темпы

технического прогресса

ОПФвыб./ ОПФнов.

К3. Коэффициент выбытия

ОПФ

Характеризует

выбытия

ОПФвыб. / ОПФн.г.

К4. Фактический срок

(службы) эксплуатации

ОПФ

Характеризует срок

(службы) эксплуатации

ОПФн.г./ОПФвыб.

Обобщающий показатель использования основных фондов – фондоот-

дача. Анализируется величина и динамика этого показателя, а также влияние

на него различных факторов. Рост фондоотдачи ведет к относительной эко-

номии производственных фондов и к увеличению объема выпускаемой про-

дукции.

Относительная экономия основных фондов определяется по формуле:

Э = ОФ

- ОФ

х I

РП

где ОФ

, ОФ

- соответственно величина среднегодовой стоимости основ-

ных фондов отчетного и базисного периодов;

РП

- индекс роста объемов производства продукции, работ или услуг.

Для оценки влияния факторов на показатели эффективности использо-

вания ОПФ используются мультипликативные и смешанные факторные мо-

дели фондоотдачи и фондоемкости.

Например, ФО = Уда * Фоа,

где ФО – фондоотдача ОПФ,

Фоа – фондоотдача активной части фондов,

Уда – доля активной части фондов.

Анализ использования материальных ресурсов

Задачи анализа обеспеченности и использования материальных ресурсов:

а) оценка реальности планов материально-технического снабжения, степени

их выполнения и влияния на результативные показатели (производственные и

финансовые);

б) оценка уровня эффективности использования материальных ресурсов;

в) выявление внутрипроизводственных резервов экономии материальных ре-

сурсов и разработка мер по их использованию.

Анализ материально-технического снабжения (МТС) предполагает:

- проверку реальности плана МТС и фактического его выполнения по

объему, ассортименту, качеству материалов и ритмичности поставки;

- анализ состояния складских запасов;

- расчет неиспользованных резервов увеличения производства продук-

ции из-за недопоставки материалов, нарушения графика поставки и т.д.

Анализ использования трудовых ресурсов

Задачи анализа использования трудовых ресурсов:

а) определение степени обеспеченности предприятия и его структурных

подразделений трудовыми ресурсами в целом, по категориям и профессиям;

б) анализ уровня квалификации персонала предприятия и изменений в

его составе по возрасту, стажу работы и образованию;

в) оценка динамики показателей и причин текучести кадров;

г) выявление резервов более полного и эффективного использования

трудовых ресурсов.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают следующие

показатели:

1. Коэффициент оборота по приему рабочих = Число принятых на рабо-

ту персонала / Среднесписочная численность персонала.

2. Коэффициент оборота по выбытию = Число уволенных работников /

Среднесписочная численность персонала.

3. Коэффициент текучести кадров – Число уволенных по собственному

желанию и за нарушение трудовой дисциплины / Среднесписочная числен-

ность персонала.

4. Коэффициент постоянства персонала = Число работников, прорабо-

тавших весь год / Среднесписочная численность персонала.

Оценку эффективности использования трудовых ресурсов необходимо

рассматривать во взаимосвязи с оплатой труда.

Рис.4. Схема факторной системы зарплаты на производство продукции

Анализ фонда оплаты труда предполагает:

• расчет абсолютного и относительного отклонения по фонду заработ-

ной платы;

• оценку причин изменения переменной и постоянной зарплаты;

• анализ уровня оплаты труда персонала предприятия с учетом инфляции;

Постоянная часть оплаты труда не изменяется при росте или спаде объема

производства, а переменная часть зависит от объема производства продукции,

его структуры.

Фонд повременной заработной платы варьирует под влиянием динамики

среднесписочной численности и среднегодовой зарплаты одного рабочего.

Среднегодовая зарплата одного рабочего зависит от тенденций в колебаниях

количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год, средней про-

должительности смены и среднечасовой зарплаты одного рабочего.

Глоссарий

Адаптивные модели — модели, изменяющиеся в процессе решения задачи

в зависимости от поступающей информации о возможных результатах аль-

тернативных решений.

Альтернатива — одно из двух или нескольких возможных решений.

Альтернативные издержки — коммерческие, производственные и финан-

совые издержки вариантов управленческого решения.

Альтернативный вариант решения — один из нескольких вариантов реше-

ния, соответствующий установленным критериям выбора в рамках одной аль-

тернативы.

Анализ — разложение целого на элементы с последующим установлением

взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, оп-

тимизации, обоснования, планирования и оперативного управления реа-

лизацией управленческого решения.

Анализ риска — разложение структуры объекта на элементы, установление

взаимосвязи между ними с целью выявления источников, факторов и причин раз-

личного вида рисков, сопоставление возможных потерь и выгод.

Анализ совокупности рисков — оценка комплексного риска на основе оп-

ределения нормативной ставки риска для различных видов хозяйственной и фи-

нансовой деятельности.

Вероятность риска — количественная оценка возможности наступления

рискового события.

Вероятность события — мера объективной возможности наступления со-

бытия.

Виды хозяйственных и финансовых рисков — риски в области хозяйствен-

ной и финансовой деятельности, которые относятся к категории чистых или спе-

кулятивных рисков.

Выявление проблемы — анализ ситуации с целью определения проблемы и

обоснования необходимости ее решения.

Декомпозиция — метод анализа, разложение на составные части сложных

задач, процедур, систем, подсистем и т.д.

Деловые игры — метод имитации выработки и принятия управленческих

решений в различных ситуациях путем игры группы людей по заданным пра-

вилам.

Дерево решений — графическое отображение визуального сравнения и

выбора альтернатив, результаты которых могут оказать существенное влияние

на последующие действия.

Дескриптивная модель — модель описания и объяснения наблюдаемых фак-

тов или прогноза поведения объектов.

Диверсификация — процесс распределения инвестируемого капитала между

объектами различных сфер деятельности, неродственными по отношению друг

к другу.

Достаточность информации — минимально полный объем информации,

позволяющий принять обоснованное управленческие решение.

Достоверность информации — процент реальных сведений от общего объе-

ма информации.

Инвестиции — вложения средств с целью сохранения и увеличения капи-

тала, получения дохода.

Классификационные признаки — существенные признаки (группа сущест-

венных признаков), позволяющие отнести объекты к определенному классу.

Классификация проблем — типология задач управления.

Классификация решений — разделение решений на группы по определен-

ным признакам.

Контроль — функция менеджмента по обеспечению выполнения управ-

ленческого решения.

Концептуальная модель — приближенное представление о рассматрива-

емом объекте или процессе, фиксирующее наиболее существенные параметры и

связи между ними.

Концепция — комплекс основополагающих идей, принципов, правил, рас-

крывающих сущность и взаимосвязи данного явления или системы и позво-

ляющих определять систему показателей, факторов и условий, способствующих

решению проблемы.

Критерии оценки эффективности — требования, предъявляемые к соотно-

шению затрат и результатов выполнения некоторой задачи.

Критерий — общепринятая в организации норма, с которой можно соотне-

сти альтернативные варианты решений.

Метод экстраполяции — метод, основанный на прогнозировании поведе-

ния или развития объектов в будущем по тенденциям (трендам) его поведения

в прошлом.

Моделирование экономико-математическое — описание процессов матема-

тическими методами с целью экспериментальной проверки параметров, про-

цессов и взаимодействия элементов объекта, экономии ресурсов и повышения

качества управленческого решения.

Модель — условный образ объекта управления.

Модель принятия инвестиционных решений — метод оценки многофактор-

ного риска инвестиционного проекта.

Мониторинг — непрерывное комплексное наблюдение за объектами, из-

мерение параметров и анализ функционирования этих объектов.

Оценка эффективности — количественная оценка степени достижения цели

управленческого решения.

Показатель — величина, измеритель, позволяющий судить о состоянии

объекта.

Постановка задачи — форма представления проблемы объекта управле-

ния.

Постановка проблемы — формулирование проблемы с учетом конкретной

ситуации, в которой она возникает и должна быть решена.

Потери — снижение прибыли, дохода в сравнении с ожидаемыми величи-

нами.

Предпринимательская деятельность — самостоятельная, осуществляемая на

свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли в

установленном законом порядке.

Приемы анализа управленческого решения — совокупность математиче-

ских, графических и эвристических способов, позволяющих выбрать опти-

мальное решение.

Принятие решения — процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуа-

ции, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения

поставленной цели.

Прогнозы — научно обоснованная оценка вероятности наступления про-

гнозируемого события.

Прогнозирование — процесс осуществления научных исследований

качественного и количественного характера, направленных на выяснение тен-

денции и перспектив дальнейшего развития тех или иных объектов.

Процедура принятия решения — установленный порядок действий

(регламент) и выбора варианта решения.

Процесс принятия решений — процесс выбора наиболее эффективно-

го варианта из множества альтернатив.

Процесс причинно-следственного анализа — выявление и анализ ре-

альных причин, породивших проблемную ситуацию.

Процессный подход — подход, основанный на концепции управления

как непрерывной серии взаимосвязанных действий или функций.

Развитие информационных технологий — переход от технологии об-

работки данных к технологиям обработки знаний.

Решение в условиях неопределенности — выбор альтернативы в ус-

ловиях невозможности оценить вероятность потенциальных результатов.

Решение в условиях определенности — выбор альтернативы в услови-

ях, когда в точности известны результаты каждого из вариантов.

Решение в условиях риска — выбор альтернативы в условиях, когда

результаты неопределенны, но вероятность каждого результата известна.

Риск — вероятность возникновения убытков или снижения доходов по

сравнению с прогнозируемым вариантом.

Риск дефляционный — вероятность реальных потерь, связанных со сниже-

нием уровня цен при росте дефляции.

Риск для инвестиционного портфеля — вероятность снижения доходности

ценных бумаг, находящихся в собственности инвестора, прямых финансовых по-

терь или упущенной выгоды.

Риск и доходность — влияние степени риска на уменьшение или увеличе-

ние уровня доходов.

Риск имущественный — вероятность потерь имущества предпринимателя

(материальных ресурсов, недвижимости и т.д.) по различным причинам.

Риск инфляционный — реальные потери, связанные с ростом уровня цен

при росте инфляции.

Риск коммерческий — представляет вероятность возникновения потерь в

процессе финансово-хозяйственной деятельности предпринимателя.

Риск ликвидности — вероятность потерь при реализации ценных бумаг или

других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительской сто-

имости.

Риск предпринимательский — объективная экономическая категория, отра-

жающая вероятность неуспеха (успеха) предпринимательской деятельности при

выборе альтернативного управленческого решения.

Сопоставимость альтернативных вариантов управленческого решения —

необходимое условие процесса разработки управленческого решения, приведение

исходной информации по единым методам ее получения и уровню риска к од-

ному объему, к одним срокам, уровню качества, условиям применения.

Состав информации — классифицированные в зависимости от области (эко-

номические, управленческие, технические и др.) данные, представленные в

формализованном виде.

Стандартный процесс принятия решений — процесс сравнения эффектив-

ности и выбора варианта решения из фиксированного набора альтернатив.

Степень риска — вероятность наступления случая потерь, а также размер

возможного ущерба.

Стратегия — программа действий, определяющая развитие объекта и соот-

ветствующее ему управление.

Управленческий процесс — совокупность операций и процедур воздействия

управляющей подсистемы на управляемую, осуществляемых в рамках орга-

низационной структуры фирмы.

Управленческий учет — функция менеджмента, обеспечивающая сбор, ре-

гистрацию и обобщение всей информации, необходимой руководству орга-

низации для принятия управленческих решений.

Факторный анализ — область математической статистики, объединяющая

вычислительные методы, которые позволяют получить компактное описание ис-

следуемых явлений на основе обработки больших массивов информации.

Факторы внешней среды — совокупность характеристик отдельных сфер

страны, оказывающих прямое или косвенное влияние на устойчивость, эф-

фективность и конкурентоспособность организации.

Физическое моделирование — исследование объектов (систем) на физиче-

ских моделях, при котором изучаемый процесс (явление) воспроизводится с со-

хранением его физической природы.

Финансовый анализ — анализ финансовых показателей организации, ха-

рактеризующих ее финансовую независимость от внешних источников фи-

нансирования, платежеспособность и кредитоспособность.

Функционально-стоимостной анализ — метод системного исследования

объектов (процессов, структур, изделий и т.п.), направленный на оптимизацию

соотношения между полезным эффектом и совокупными затратами ресурсов за

период жизненного цикла, применяемого по назначению объекта.

Цели управления — желаемое, возможное или необходимое состояние уп-

равляемой системы, которое должно быть достигнуто.

Цель — выраженное качественно или количественно будущее состояние

объекта управления, достижение которого обеспечит решение проблемы.

Эвристические методы принятия решений — специальные (индуктивные)

методы решения задач, направленные на сокращение количества альтернатив

принятия решений в условиях нестандартных проблемных ситуаций.

Экономико-математические методы — выбор наилучших, оптимальных ва-

риантов, определяющих управленческие решения в сложившихся или пла-

нируемых экономических условиях.

Экономическое обоснование управленческого решения — комплексное опре-

деление эффективности каждого из альтернативных вариантов решения.

Эксперимент — метод познания процессов и явлений, основанный на фи-

зическом моделировании исследуемых объектов с целью изучения их реакции

на внешние и внутренние воздействия.

Экспертный метод—проведение экспертами интуитивно-логического ана-

лиза проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой

результатов.

Эффективность управленческого решения — уровень достижения заплани-

рованного результата на единицу затрат путем реализации управленческого ре-

шения.

Модуль 3. Менеджмент физической культуры и спорта

Тема 3.1. Теоретико-методологические основы управления ФКиС

Роль физической культуры и спорта становится не только все более

заметным социальным, но и политическим фактором в современном мире.

Привлечение широких масс населения к занятиям физической культурой, а

также успехи на международных состязаниях являются бесспорным

доказательством жизнеспособности и духовной силы любой нации, а также ее

военной и политической мощи. К сожалению, в последнее десятилетие из-за

недостатка финансовых ресурсов и внимания со стороны государственных

органов этот колоссальный потенциал недостаточно использовали, но сегодня

ситуация меняется. Громкие победы наших спортсменов на международных

соревнованиях и на Олимпиаде в Пекине лучшее тому подтверждение.

В сегодняшнем сложном мире эффективность работы организации в

значительной мере определяется системой управления, зависящей от четкой

структуры и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.

Необходимость совершенствования системы управления на современном

этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности

аппарата управления, его функций, это внедрение автоматизированных

систем управления и разработки систем принятия решения.

Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения,

обусловленного необходимостью: оперативно реагировать на изменения во

внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и

структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней

структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений.

В современных условиях успех определяется, прежде всего,

рациональной организацией, снижением издержек, развитием, то есть

воздействием управления на внутренние факторы деятельности. На первое

место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным

изменениям внешней среды. Это, прежде всего факторы, которые связаны

с данными организациями в силу выполняемых ими целей и задач. Сюда

относятся и социальные факторы и условия, которые, не оказывая

прямого воздействия на оперативную деятельность организации,

предопределяют его стратегически важные решения. Значение факторов

внешней среды резко повышаются в связи с возрастанием сложности всей

системы общественных отношений.

Структура управления включает в себя все цели, распределенные

между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают

координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с

ключевыми понятиями управления – его целями, функциями, процессом,