Ферова И.С. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта

Подождите немного. Документ загружается.

«Методы оценки эффективности инвестиций» для определения прибыльности

инвестиционного проекта. Для проведения факторного анализа в производст-

венном плане могут использоваться методы цепных подстановок, индексный

и интегральный методы.

Сметное планирование как основа сбалансированности финансовых по-

казателей

Основным инструментом разработки бизнес-плана является сметное

планирование, которое включает два этапа, т.е. непосредственное планирова-

ние и мониторинг (контроль, наблюдение) текущей хозяйственной деятельно-

сти. Сметное планирование обеспечивает сбалансированность финансовых

показателей благодаря целям составления смет, используемым подходам и

методам их составления, содержанию главного бюджета как системы взаимо-

связанных бюджетов.

Смета или бюджет – количественный план в стоимостном выражении,

показывающий планируемую величину доходов, расходов и капитал, который

необходимо привлечь для достижения поставленной цели.

Можно выделить следующие цели составления бюджетов и смет:

1) помощь планированию операций;

2) координирование различных видов деятельности подразделений;

3) стимулирование (мотивация) руководителей всех рангов к достиже-

нию целей своих центров ответственности;

4) контроль над производством, т.е. увязка текущих и перспективных

планов;

5) оценка эффективности работы руководителей, т.е. управление по от-

клонениям в целях выявления резервов;

6) средство обучения менеджеров.

При разработке бизнес-плана составляются следующие сметы: продаж,

производства, различных затрат, прибылей и убытков, движения денежных

средств и прогнозного баланса.

Различают два подхода к расчетам смет:

- разработка сметы с «нуля» для нового производства или, если меняет-

ся профиль деятельности;

- планирование от достигнутого уровня, если профиль работы дейст-

вующего предприятия не меняется.

Сметы могут составляться как по основной деятельности, так и по не

основным видам деятельности организации.

В процессе бюджетирования рассчитывается бюджет компании по всей

совокупности бюджетов (операционных и финансовых) и оценивается про-

гнозное финансовое состояние компании. Если результирующие финансовые

показатели, рассчитанные на основе системы бюджетов компании неудовле-

творительные (прибыль, рентабельность, ликвидность и т.д.), то разрабаты-

ваются альтернативные сценарии, анализируются отклонения и вносятся кор-

рективы.

Расчет каждого бюджета компании производится в определенных фор-

матах на основе прогноза объема продаж. Сметы составляются на год в целом

с поквартальной или помесячной разбивкой.

Организация контроля за исполнением смет, выявление и анализ от-

клонений (мониторинг сметы)

Анализ исполнения смет – (главный) важный элемент системы сметно-

го контроля. Система сметного контроля связана с планированием, применя-

ется в текущем периоде и в долгосрочной перспективе, по-разному организу-

ется в зависимости от типа управления: с обратной или прямой связью.

1. Управление с обратной связью. Обратная связь включает в себя кон-

троль путем сопоставления фактических данных с плановыми и корректиров-

ку плановых данных в случаях выявления отклонений. Например, эта схема

реализуется при контроле за затратами (Рис. 2).

2. Управление с прямой связью предполагает:

• оценку ожидаемого уровня объема производства и затрат;

• сопоставление фактических данных с нормативными или бюджетны-

ми (плановыми) показателями, то есть расчет отклонений и их анализ (мони-

торинг сметы).

Рис. 2. Схема системы сметного контроля (принцип обратной связи)

При управлении с прямой связью первостепенное значение имеют сме-

ты (бюджеты), которые составляют, ориентируясь на желаемые результаты

в будущем.

Система бюджетов используется менеджерами как средство для управ-

ления деятельностью предприятия, контроля за реальным состоянием дел в

сравнении с желаемыми результатами в будущем. Это управление с прямой

связью предполагает анализ исполнения смет (анализ отклонений), то есть

процесс вычисления сумм и выявления причин отклонений между фактиче-

скими и нормативными бюджетными затратами.

Установление стандартов

Планирование:

• Сбор данных

• Обработка данных

• Анализ (оценка) действий

• Трактовка результатов

Контроль

Процесс

Отклонения могут быть благоприятными, т.е. приводящие к увеличе-

нию фактической прибыли по отношению к плановой прибыли, или нет. Все

отклонения аналитики подразделяют на три вида: отклонения затрат основ-

ных материалов, отклонения прямых трудовых затрат, отклонения общепро-

изводственных расходов.

Управление по отклонениям – это анализ только тех отклонений, кото-

рые превышают определенный лимит, устанавливаемый руководством (на-

пример, свыше 4%). При выявлении отклонений управляющий разрабатывает

мероприятия с целью минимизации этих отклонений.

При анализе смет используются все традиционные методы экономиче-

ского анализа: вертикальный, горизонтальный, факторный. В целях фактор-

ного анализа предполагается использовать детерминированные факторные

модели, которые решаются методами цепной подстановки.

Методы оценка объема, структуры и эффективности продаж (оказания

услуг)

Деятельность любого спортивного учреждения начинается с маркетин-

гового анализа, основными задачами, которого являются:

1. Изучение платежеспособного спроса на его услуги, т.е. обоснование

плана в объеме и ассортименте.

2. Анализ факторов, формирующих эластичность спроса на продукцию;

оценка степени риска невостребованности продукции.

3. Оценка конкурентоспособности услуги и поиск резервов ее повыше-

ния.

4. Разработка стратегии, тактики формирования спроса и стимулирова-

ния сбыта продукции.

Решение этих задач возможно в рамках различных методов маркетин-

гового анализа как качественных, так и количественных:

• Общенаучных методов (системный анализ, комплексный подход, про-

граммно-целевое планирование).

• Аналитико-прогностических методов (статистические, экономико-

математические, методы оптимизации).

• Методы из других научных дисциплин (социология, психология, ан-

тропология).

Каждый из этих методов маркетингового анализа имеет свою специфи-

ку и направление использования.

Важнейшим методом маркетинговых исследований и в целом экономи-

ческого прогнозирования является ситуационный анализ, который базируется

на системном и комплексном подходах.

Аналитико-прогностические методы включают три группы методов:

1. Статистические методы (множественная регрессия, дискриминант-

ный анализ, факторный анализ, кластерный анализ, объединенный анализ,

анализ многомерных совокупностей). В бизнес-планировании и в маркетин-

говом анализе наиболее чаще используются множественная регрессия и фак-

торный анализ.

2. Экономико-математические методы (теория вероятностей, теория

массового обслуживания, модели предварительного тестирования нового то-

вара, модели типа «ответная реакция на продажу», модели разумного выбора,

теория связи).

3. Методы оптимизации (дифференциальное исчисление, математиче-

ское программирование, статистическая теория принятия решений, теория

игр или методы деловых игр, сетевое планирование, методы экспертных оце-

нок, эвристика).

Из социологии заимствованы психологические тесты, из психологии -

мотивационный анализ, а из антропологии – знания о национальной культуре

и уровне жизни.

В процессе маркетингового планирования необходимо учитывать закон

спроса, отражающий зависимость между ценой и величиной спроса. Исследу-

ется коэффициент эластичности спроса как мера вариации спроса при изме-

нении того или иного фактора. Например, эластичность спроса по ценам из-

меряют коэффициентом ценовой эластичности:

Е = Темп изменения спроса / Темп изменения цены.

Между ценой и предложением имеется положительная или прямая за-

висимость: повышение цены уменьшает спрос и наоборот.

Методы изучения и анализа спроса на услуги

Прогноз объема продаж является началом подготовки бизнес-плана.

Для этого используются следующие методы исследования рынка продаж:

1. Эвристические методы прогнозирования, основанные на усреднении

сведений, полученных путем опроса специалистов (экспертов):

min

max

QQQ

+⋅+

= ,

где Q

- прогноз объема продаж,

QQQ ,

min

max

- соответственно, оптимистическая, пессимистическая и

средняя оценки объема продаж.

2.Трендовое прогнозирование по отдельным товарам или группам близ-

ких товаров с использованием темпов роста и прироста (цепных, базисных,

среднегодовых).

3. Факторный анализ с использованием корреляционно-регрессионного

метода, который позволяет найти зависимость ожидаемого объема продаж

от влияния основных факторов:

Q ⋅

∑

+= βα

где

const

- весовой коэффициент,

- факторы.

В качестве

могут быть: производственные мощности, ценовая поли-

тика, экономическая конъюнктура в отрасли и в экономике в целом и т.д.

4. Пробный маркетинг (выполняется для новых изделий), при котором

производиться небольшая партия товаров, на реализации которой изучается

возможный спрос.

Конкурентоспособность товара (услуги): понятие, схема её интегральной

оценки

Конкурентоспособность услуги – это относительная и обобщенная ха-

рактеристика, выражающая выгодные отличия данной услуги от услуги- кон-

курента по степени удовлетворения потребности и по затратам на её удовле-

творение. Эту относительную оценку свойств услуги (товара) определяют по

формуле:

КС = К / Ц,

где К – общий уровень потребительского эффекта с учетом различных его

показателей;

Ц – цена потребления или владения, включающая цену покупки и стои-

мость эксплуатации и утилизации.

Показатели качества, которыми оценивается уровень потребительского

эффекта, выбираются экспертами. Существуют следующие основные пара-

метры, характеризующие конкурентоспособность услуги или товара:

1) нормативные параметры (международные, государственные и регио-

нальные требования, требования потребителя);

2) технические параметры (параметры назначения, эргономические,

конструктивные, эстетические);

3) экономические (цена товара, затраты на транспортировку и хранение,

монтаж и наладку, текущие эксплуатационные);

4) организационные параметры (система скидок, условия платежей и

поставок, комплексность поставки, сроки и условия гарантий и т.д.).

Цену потребления услуги можно рассчитать по формуле (Ц):

Ц = С + Т,

где С– стоимость покупки,

Т – средний срок обслуживания или действия услуги.

Общая схема анализа конкурентоспособности товара:

1. Изучение рынка, сбор данных о конкурентах, анализ запросов потен-

циальных покупателей.

2. Формирование требований к изделию.

3. Определение перечня технических, нормативных, экономических и

организационных параметров, подлежащих исследованию.

4. Сравнение по каждой из групп параметров относительно товара-

эталона, расчет единичного параметрического показателя.

5. Расчет групповых показателей на основе единичных показателей.

6. Расчет интегрального показателя конкурентоспособности на основе

групповых показателей.

7. Принятие решения о производстве и выходе на рынок с пробными

продажами.

Анализ объема работ и услуг

Показатели, характеризующие объем услуг

Анализ работы спортивного учреждения начинают с изучения показа-

телей оказываемых услуг:

- объема услуг в целом и по ассортименту;

- структуры услуг;

- качество услуг;

Оценка возможна в различных измерителях: в натуральных и в условно-

натуральных, в трудовых измерителях (нормо-часах) и в стоимостных.

Структура услуги, т.е. показатели удельного веса в общем объеме ока-

зываемых услуг, анализируется по ассортименту и номенклатуре.

Изменение структуры оказывает влияние на все экономические показа-

тели: объем, себестоимость, прибыль, рентабельность. Методами факторного

анализа рассчитывают влияние структурных сдвигов с целью устранения не-

гативного влияния на анализируемые результативные показатели.

Анализ ценообразования на продукцию

К методам ценообразования, базирующимся на затратах относят: метод

на основе переменных затрат (распространен за рубежом), метод полных из-

держек, метод рентабельности продаж, метод рентабельности инвестиций.

1. Метод маржинальных издержек широко распространен за рубежом,

положен в основу системы усеченного калькулирования себестоимости про-

дукции («директ-костинг»).

Цена = уд. переменные затраты (1 + % наценки),

Желаемая Суммарн.пост. Коммерческ., общие,

велич.прибыли + произв.затраты + администр.расходы

% наценки = ---------------------------------------------------------------------------.

Суммарные переменные производственные затраты

2. Ценообразование на основе валовой прибыли, т.е. метод полных из-

держек, типично используется в России. Метод наиболее эффективен при

расчете цены на товары пониженной конкурентоспособности. Цена, рассчи-

танная на основе переменных затрат, совпадает с ценой, рассчитанной на ос-

нове валовой прибыли.

Цена = производственная себестоимость (1+ % наценки),

Желаемая Коммерческ., общие,

велич.прибыли + администр.расходы

% наценки = -------------------------------------------------------.

Суммарные производственные затраты

При анализе цен используют горизонтальный, вертикальный, трендо-

вый и факторный методы анализа.

Анализ материально-технической базы и других условий

Конечная цель анализа управления коммерческой организацией - оценка эф-

фективности менеджмента в организации. Например, эффективность финан-

сового менеджмента на можно оценить эффективностью реализации функ-

ций субъекта и объекта управления, анализируя соответствующие показате-

ли. –

Субъект управления оказывает влияние на объект управления через финансо-

вые рычаги (набор стоимостных показателей). Поэтому эффективность реали-

зации каждой функции объекта управления можно оценить:

– воспроизводственную функцию – динамикой собственного капитала, повы-

шением доходности и оборачиваемости капитала, степенью капитализации

прибыли и т.д.;

– производственную функцию – структурой капитала, структурой распреде-

ления балансовой прибыли, динамикой себестоимости и т.д.;

– контрольную функцию – анализ контроля за финансовой целесообразно-

стью операций.

Построение системы финансового менеджмента через выделение ее ос-

новных элементов и определение их взаимосвязей является необходимым, но

не достаточным условием эффективности управления в области финансов.

На динамику системы финансового менеджмента влияет динамичность эко-

номического развития каждого производства. Предприятию необходимо учи-

тывать волнообразность своего экономического развития и приспосабливать-

ся к изменению условий фазы цикла внешней среды.

Все показатели технико-организационного уровня разбить на три груп-

пы:

1. Показатели научно-технического и материального обеспечения

(включая показатели качества спортивных услуг).

2. Показатели уровня организации деятельности.

3. Показатели уровня управления деятельностью и внепроизводствен-

ной сферой.

Анализ материально-технического уровня

Материально- технический уровень спортивного учреждения характе-

ризуют следующие показатели:

1. Показатели обеспеченности спортивными сооружениям;

2. Показатели обеспеченности инвентарем на одного человека;

Анализ уровня организации

Анализ уровня организации производства и труда проводят по сле-

дующим направлениям анализа:

1. Анализ номенклатуры услуг.

2. Анализ рациональности использования площадей и сооружений учрежде-

ния.

3. Анализ спроса на те или иные услуги.

4. Анализ соответствия пропускной способности сооружений и спроса.

Анализ социальных условий и использования человеческого

фактора

К социальным факторам следует отнести те, которые формируют у ка-

ждого работника возможность (трудоспособность и работоспособность), уме-

ние (образование и квалификация) и желание эффективно работать (отноше-

ние к труду).

Влияние социальных факторов на экономические результаты деятель-

ности производственного коллектива проявляется через 6 следующих на-

правлений результативности деятельности коллектива:

1) полное использование рабочего времени;

2) интенсивность труда;

3) полное использование возможностей производственных фондов;

4) экономия затрат (ресурсов);

5) высокое качество продукции, повышение эксплуатационных харак-

теристик продукции;

6) совершенствование техники, организации производства.

Анализ и управление затратами

Классификации расходов и показатели затрат и себестоимости

В основе системы показателей затрат и себестоимости продукции ле-

жит классификация затрат на производство по следующим основным груп-

пировочным признакам:

1. Группировка затрат по экономическим элементам (по экономическо-

му содержанию) служит основой построения сметы затрат на производство и

отчета о её выполнении и предполагает:

• затраты овеществленного труда (предметы и средства труда);

• затраты живого труда.

2. Группировка по месту возникновения и направлению расходов по-

зволяет определить производственную и полную себестоимость продукции.

Эта классификация затрат по статьям калькуляции включает:

• общепроизводственные расходы;

• общехозяйственные расходы;

• коммерческие (внепроизводственные) расходы и т. д.

3. По экономической роли в процессе производства (основные и на-

кладные).

4. По способу включения в себестоимость продукции (прямые и кос-

венные) – типично используется в России.

5. По характеру связи с объемом производства (переменные и условно-

постоянные). Это основная группировка затрат для принятия управленческих

решений и планирования. Калькулирование только по переменной части за-

трат широко используется за рубежом, лежит в основе системы организации

учета затрат «Директ-костинг».

На предприятии планируются и учитываются следующее основные по-

казатели издержек производства: общие затраты на производство, себестои-

мость товарной и реализованной продукции, затраты на 1 рубль ТП и РП, се-

бестоимость сравнимой продукции, себестоимость отдельных важнейших из-

делий.

Расчет показателя себестоимости продукции позволяет соизмерить рас-

ходы и доходы. Себестоимость как обобщающий показатель интенсификации

и эффективности потребления ресурсов является базой для оценки фактиче-

ской прибыли и рентабельности.

Особенности анализа прямых и косвенных затрат

По способу включения в себестоимость продукции затраты на произ-

водство делятся на прямые и косвенные затраты. Прямые затраты относятся

непосредственно на изделие, а косвенные расходы – распределительным пу-

тем. Например, общепроизводственные и общехозяйственные – пропорцио-

нально прямой заработной плате; коммерческие – пропорционально прямым

затратам.

Анализ себестоимости единицы продукции проводится: по себестоимо-

сти единицы продукции в целом; в разрезе статей калькуляции. Анализируя

фактическую, плановую или нормативную калькуляции, прежде всего, оце-

нивают отклонения по всем статьям, а подробно анализируют отклонения

только по прямым статьям затрат.

Анализ калькуляций проводят методами горизонтального и вертикаль-

ного анализа, тем самым оценивают изменение динамики, структуры и струк-

турной динамики. Цель анализа калькуляций – выявление резервов снижения

себестоимости и затрат.

Процедура анализа отклонений затрат в разрезе калькуляционных статей

(в т.ч. прямых и косвенных) осуществляется методом цепных подстановок.

Факторный анализ позволяет определить:

1. Общее изменение затрат,

в том числе за счет изменения самих затрат,

за счет объема и структуры продукции или услуги.

2. Какие изменения произошли в разрезе калькуляционных статей за-

трат: экономия, перерасходы в целом, в том числе по факторам переменных,

постоянных расходов.

3. Как изменились калькуляционные затраты, приходящиеся на 1 руб.

товарной продукции (ТП): прямые затраты на 1 руб. продукции, косвенные

затраты на 1 руб. продукции.

Изучение этих показателей:

1) позволяет оценить изменение затрат в целом и по статьям;

2) установить, где - в основном производстве (прямые затраты), во

вспомогательном, обслуживающем производстве (общепроизводственные

расходы), в управлении (общехозяйственные расходы) или в сбыте (коммер-

ческие расходы) – произошло изменение затрат.

Факторный анализ себестоимости реализованной продукции

Факторный анализ себестоимости реализованной продукции может

осуществляться по следующим направлениям:

1. Факторный анализ показателя затрат на 1 рубль продукции.

2. Анализ влияния на общий показатель себестоимости отдельных

групп услуг с разной рентабельностью. В целях анализа всю выпускаемую

продукцию или услуги объединяют в следующие группы:

а) нерентабельная (убыточная) продукция;

б) низко рентабельная (с уровнем рентабельности ниже среднеотрасле-

вой);

в) высокорентабельная (уровень выше среднеотраслевой рентабельно-

сти).

4. Анализ уровня, динамики и структуры затрат по элементам.

5. Анализ уровня, динамики и структуры затрат по статьям калькуля-

ций.

Основные факторы снижения расходов и себестоимости

Общая сумма потребленных производственных фондов за анализируе-

мый период соответствует затратам средств труда (амортизации), предметов

труда и оплаты труда на выпуск продукции. Проблема снижения себестоимо-

сти продукции – это выпуск продукции с наименьшими затратами производ-

ственных фондов.