Рис. 75. Зависимость затрат на
экс-
плуатацию автомобилей от их пробега
L между
ТО-1
*
сп
Рис. 76. Зависимость эффективности
производства от количества обслужи-
ваемых автомобилей
эффективности технической службы и определение влияния групп
факторов на этот уровень; 5) определение возможности взаимо-
заменяемости ресурсов для нахождения наиболее эффективных
путей их распределения и использования; 6) разработка методики
анализа и управления уровнем эффективности деятельности техни-
ческой службы при рациональном использовании ресурсов.
При формировании критерия эффективности основные понятия
любой задачи выбора
«лучше»
или «хуже» интерпретируются в форме
«больше» или «меньше», и оптимальной считается альтернатива,
обеспечивающая минимум затрат по принятому решению. Однако
обычно альтернативу оценивают несколькими показателями,
каждый из которых характеризует ее частично. Так, например,
можно определить рациональную периодичность ТО, вы-
брав определяющим показателем
минимум
затрат на эксплуата-
цию
З
э
(рис. 75) или предельный уровень концентрации парка
обслуживаемых автомобилей, исходя из максимальной эффектив-
ности производства
rj
d
..
(рис. 76), или оценить эксплуатационные
затраты
З
д
при различных дорожных условиях (рис. 77).
Свести все эти показатели в один практически не удается, и
оценить эффективность функционирования технической службы
предприятия автомобильного транспорта,
оптимизируя
только один
показатель, невозможно. Поэтому целесообразен обобщенный по-
казатель, который не исключает частных показателей и может
использоваться в единстве с ними. Ценность обобщенного крите-
риального показателя эффективности технической службы заклю-
чается в том, что в нем синтезируются, отражаются и взаимно сопо-
ставляются все стороны деятельности предприятия (или их подав-
ляющая часть). Такой подход гарантирует и большую гибкость
в выборе путей повышения эффективности, чем при установлении
ограничения по нескольким показателям. При этом критерий опти-
мальности (целевая функция) служит для выбора наилучших ва-
риантов развития технической
службы,
а также является средством
согласования деятельности всех служб предприятий автомобильного
транспорта.
Целесообразность
использования
обобщенного показателя эф-
фективности объясняется и тем, что при выявлении оптимального
варианта решения
задачи
повышения эффективности функциониро-
вания технической службы ярогнозирование с полной
определен-
220
70у,
км/ч
Рис. 77. Изменение затрат на тех-
ническую эксплуатацию в зависи-
мости от скорости движения v и
типа
дорожного
покрытия (100
%
—
дорога высшей категории):
/
—
зона
для автомобилей различного
типа и класса на дорогах с
гравийным
покрытием;
//
— то же, на
гр>нтовых
профилированных дорогах
ностью наступления тех или
иных событий возможно
только при использовании
количественных методов.
При применении этих ме-
тодов в управлении часто
приходится рассматривать систему из нескольких показателей, харак-
теризующих различные свойства конечной продукции. Необходимость
учета нескольких показателей создает трудность в постановке мате-
матических
задач
оптимизации для обоснования наилучшего варианта
управления. Для преодоления трудности
«многокритериальное™»
при решении практических задач могут использоваться различные
подходы, которые заключаются в следующем [6,
33]:
1) ввод по-
казателя, который отражает цели управления и принимается за
критерий оптимизации; 2) принятие одного из показателей системы
за критерий оптимизации, а значения остальных ограничиваются
условиями типа «не менее, чем» или «не более, чем». Это позволяет
поставить задачу оптимизации с ограничениями, решение которой
может быть использовано для обоснования наилучшего варианта
управления. Этот широко распространенный в исследовании опе-
раций подход может применяться только в тех случаях, когда
удается определить и обоснованно задать ограничения для всех
показателей, кроме одного, принимаемого за критерий оптимизации;
3) предварительная ранжировка показателей по уровню значимости
и выбор оптимального решения из совокупности возможных путем
последовательного сравнения ранжированных показателей для рас-
сматриваемых решений, начиная с самого важного показателя.
При этом решение возможно лишь в случае строгой ранжировки
показателей по уровню значимости, что не всегда удается сделать
на практике, так как иногда не ясно, какому из показателей следует
отдать предпочтение; 4) использование различных средневзвешен-
ных обобщенных показателей для их комплексной оценки и выбора
оптимального варианта управления из условий максимума или
минимума значений этих показателей. Эти подходы предполагают
применение метода
многокритериальных
оценок, который состоит
в том, что вначале исследуемые критерии тем или иным способом
преобразуют в однородные критерии
k
t
,
которые затем с помощью
эвристически выбранной функции /
(a
lt
х,,
...,
а,„,
х
т
)
«сворачи-
вают» в одну сложную функцию F
~
f
(а,,
к,,
...,
a
m
,
k
m
),
назы-
ваемую
обобщенным критерием, и определяют (чаще всего эксперт-
ным путем) коэффициенты важности (а) того или иного частного
критерия, входящего в состав обобщенного.
221