их между собой и найти некие общие закономерности. Значит, нужны пока
качественные признаки, позволяющие оценить степень диверсификации
бизнеса компании. Для этого было рассмотрено три критерия:
1. Наличие в составе компании нескольких независимых бизнесов,
выпускающих продукцию, предназначенную для разных рынков (например,
Honeywell International, в состав которой входят подразделения приборы для
автоматизации и управления производственными процессами - 32%;
производство специальных материалов - 14%; авиационная техника - 38%;
транспортные системы - 16%);
2. Наличие у фирмы, работающей на один рынок, производства нескольких
несвязанных ключевых продуктов (например, химическая компания United
Technologies Corporation, использующая в производстве большое количество
несвязанных технологий, базирующихся на разных парках оборудования);
3. Наличие у компании вертикально интегрированной структуры, то есть
производство, основанное на всей цепочке переделов, включая исходные
материалы. Первому критерию, очевидно, соответствуют
высокодиверсифицированные компании. Второй и третий используется для
определения компаний со средним уровнем диверсификации.
Концентрированные компании, как правило, не имеют в своем составе
независимых бизнесов, не связанных общим производством конечных
продуктов и всей вертикальной цепочки переделов.
Прежде всего, необходимо определить, какие параметры бизнеса
наиболее полно позволяют охарактеризовать его эффективность. Прежде всего,
любая коммерческая компания ставит основной своей цель извлечение
прибыли. Этот факт может послужить отправной точкой для формирования
системы коэффициентов, определяющих эффективность компании.
Но само понятие «прибыль» достаточно широкое, для того, чтобы
полученные данные о прибыли различных компаний были сопоставимы друг с
другом. Поэтому при формировании системы коэффициентов под «прибылью»
предлагается понимать прибыль до налогообложения и амортизации – EBITDA.