тирования капитала при наступлении неблагоприятных обстоятельств для
осуществления отдельных проектов в их инвестиционной или пост инвестиционной
(эксплуатационной) стадиях.
Необходимость корректировки инвестиционной программы предприятия диктуется
в современных условиях как минимум двумя существенными причинами. Первая из них
связана с технологическим прогрессом, появлением на инвестиционном рынке более
производительных инвестиционных товаров и более эффективных объектов вложения
капитала. Естественно, что в условиях рыночной конкуренции инвестор будет стремиться
к реконструкции своей инвестиционной программы за счет ротации отдельных
инвестиционных проектов или товаров с целью повышения общей ее эффективности.
Порядок его действий в этом случае аналогичен общим принципам формирования
программы реальных инвестиций — исходя из целей инвестиционной стратегии и
сопоставимой оценки эффективности, имеющихся и новых инвестиционных активов или
проектов следует оптимизировать состав программы с учетом изменившихся
обстоятельств. Вторая причина связана с существенным снижением ожидаемой
эффективности отдельных реализуемых инвестиционных проектов в изменившихся
условиях внешней инвестиционной среды или факторов внутреннего развития
предприятия. В этом случае предприятию часто приходится принимать решения о
"выходе" отдельных реальных проектов из инвестиционной программы.
Обоснование управленческих решений о "выходе" реальных проектов из
инвестиционной программы предприятия представляет собой очень ответственный и
сложный процесс. Повышенная ответственность принятия таких управленческих решений
связана с тем, что они влекут за собой во многих случаях потерю не только ожидаемого
инвестиционного дохода, но и части вложенного капитала. Сложность же принятия таких
решений состоит в том, что они должны базироваться на глубоком анализе не только
текущей конъюнктуры инвестиционного рынка, но и на прогнозе ее дальнейшего
развития, т.к. снижение эффективности отдельных составлных элементов инвестиционной
программы может носить временный характер.
Повышенная ответственность и сложность принятия управленческих решений,
связанных с "выходом" отдельных проектов из инвестиционной программы, определяют
высокие требования к уровню квалификации инвестиционных менеджеров, принимающих
такие решения. В крупных предприятиях реального сектора экономики, осуществляющих
инвестиционную деятельность в большом объеме, разрабатываются специальные модели
принятия таких решений, а также процедуры их реализации.
Оценка эффективности реализации отдельных инвестиционных проектов
предприятия осуществляется в процессе мониторинга осуществления каждого из них. Этот
мониторинг охватывает обычно инвестиционную стадию реализации реального проекта, в
процессе которого определяются показатели выполнения заданий календарного плана,
капитального бюджета и других наблюдаемых параметров. С учетом отклонений
фактических показателей реализации проекта на инвестиционной стадии от
предусмотренных, просчитывается влияние отдельных негативных отклонений на
конечные показатели эффективности и риска в предстоящей стадии его эксплуатации.
Установление причин, обусловивших снижение эффективности реализации
отдельных инвестиционных проектов предприятия проводится, как правило,
руководителями проектов и инвестиционными менеджерами (с привлечением в
необходимых случаях независимых экспертов). К числу основных из этих причин
относятся (рис. 14.13.).
значительное увеличение продолжительности строительства. Оно приводит, как
правило, к перерасходу инвестиционных затрат, подвергает проект дополнительным
рискам негативного воздействия факторов внешней среды, отдаляет сроки получения
инвестиционной прибыли;