потребностями. В последнее время активно появляются новые типы
работников, которые предпочитают принцип свободной занятости
(фрилансеры). Free lance – временный сотрудник, специалист, специфика
работы которого предполагает выполнение конкретного объема работы в
течение определенного времени (работа над дизайн-проектом, создание базы
данных, аудиторская проверка и др.).
Аутсорсинг персонала – передача на подряд (приобретение на стороне) части
необходимых для жизнедеятельности предприятия функций, работ и
компетенции.
Аутстаффинг (выведение персонала за штат) — одна из разновидностей
кадрового аутсорсинга. Компания, использующая аутстаффинг, заключает
договор с внешним исполнителем (провайдером), как правило, кадровым
агентством. «Выводимые» работники переходят в штат провайдера. У
компании возникает потребность в аутстаффинге тогда, когда она выходит на
фондовые рынки, заинтересована в увеличении стоимости акций,
имеет ограничения по численности персонала, планирует нанять работников в
других регионах, не открывая при этом своих представительств, и т.п.
3. Структура и численность службы управления персоналом
Структура кадровой службы может существенно различаться в
зависимости от размеров организации, численности работающих. Структура
службы управления персоналом во многом определяется характером и
размерами организации, ее традициями, особенностями выпускаемой
продукции и другими факторами. Небольшие организации обычно не имеют
служб персонала, поэтому руководители выполняют многочисленные
обязанности по управлению персоналом, например составляют графики,
набирают и отбирают кадры, устанавливают вознаграждения. В мелких фирмах
семейного типа кадровик, как правило, отсутствует вовсе, его функции
осуществляет или владелец фирмы, или линейный руководитель. При
расширении дела нанимают работника для выполнения учетно-канцелярской
работы, а затем и специалиста. Малые фирмы могут обращаться в
специализированные фирмы, которые предоставляют им необходимые услуги
по работе с персоналом, или к услугам отдельных специалистов. В средних
организациях многие функции по управлению персоналом выполняют
преимущественно линейные руководители, а в крупных формируются
самостоятельные структурные подразделения по реализации функций.
Вопрос о создании системы работы с персоналом и полноценной
кадровой службы остро встает уже тогда, когда число работников
приближается к 50. Специалисты по управлению персоналом нанимаются в
компании с числом служащих от 100 до 150 человек, а службы персонала
обычно образуются, когда число работников достигает 200-500 человек, в
зависимости от деятельности предприятия. Так, например в небольших (100-
200 занятых) фирмах в составе кадровой службы чаще всего 1-2 специалиста