мощностей, что в случае входа их на рынок отражается на суммах покрытия
предприятий данной отрасли. Поэтому необходимо пытаться влиять на
количество конкурентов. Структура входящих на рынок отрасли новых
продавцов зависит от распространения "ноу-хау", окончания патентной защиты
и инноваций. К примеру, в химической отрасли в первые четыре года на рынке
появляется с новым продуктом только один продавец, когда же продукт
достигает фазы зрелости, на рынок входят 12 новых продавцов.
Существуют три фактора, которые ограничивают возможности дифферен-
циации основного продукта. Во-первых, это стандартизация отрасли, которую
должны соблюдать все продавцы. Некоторые клиенты заказывают продукт с
собственной спецификой. Во-вторых, в отраслях осуществляется больше
инноваций в области конечных продуктов, и эти инновации доступны каждому
конкуренту:
например, для производства фотоаппаратов, нужно иметь автоматический
затвор, изготовленный другим производителем. В-третьих, "подражатели"
быстро подделывают продукт, причем хорошего качества, что приводит на
многих рынках к огромному давлению на цену и будущую прибыль
предприятия. Известны случаи, когда основные производители продукции
несли огромные потери из-за "подражателей", которые на свою продукцию
устанавливали низкие цены.
Для противодействия конкуренции необходимо следить за состоянием от-
расли и понимать, что развитие отрасли может привести к росту цен и прибыли
или к поддержанию уровня цен. Причем заниматься этим необходимо на уровне
отдельных сегментов рынка, а не общего рынка, так как изменение цен на
отдельном сегменте может быть разным. Например, повышение урожайности
ведет к непрерывному снижению цен на пшеницу, а повышение качества
автомобилей — к росту цен. На современных рынках от давления цен
конкурентов можно избавиться при помощи инноваций в основной продукт.
Однако это трудно достижимо, так как вложение в продукт (услуг)
дополнительной "пользы" требует анализа структуры затрат потребителей и их
платежеспособности. Принимая во внимание долгосрочное стремление к