деятельности до экономического анализа, предложили последний также подразделить
на финансовый и управленческий. Если с финансовым анализом дело обстояло более
или менее благополучно – это направление уже достаточно хорошо проработано в меж
дународной учетноаналитической практике, его можно было структурировать и на
полнить в содержательном, инструментальном и процедурном планах с учетом между
народного опыта и российской специфики, он имел хорошую историческую традицию,
в том числе и российскую, то с управленческим анализом дело обстояло гораздо слож
нее. Некоторое время все ограничивалось лозунгами о важности этого анализа и лишь
в последнее время начали появляться книги, посвященные полностью или частично так
называемому управленческому анализу (см., напр., [Бороненкова]). Если взглянуть на
содержательное наполнение этого «анализа», то несложно заметить, что ничего по сути
не изменилось – вновь, как в добром старом анализе хозяйственной деятельности: цеп
ные подстановки, схоластические рассуждения о факторах, игра в факторные разложе
ния, построение таблиц по схеме «план – факт – отклонение» и т. п. В лучшем случае
«управленческий» анализ представляет собой некий симбиоз анализа хозяйственной
деятельности и оперативного анализа.
На наш взгляд, проблема заключается в самой постановке вопроса, точнее, в неже
лании признать тот факт, что подобный «управленческий» анализ абсолютно никому
не нужен – не то что бухгалтерам и финансистам, но даже и самим управленцам. Не слу
чайно о подобной «науке» не слышали ни в какой другой стране, и даже американцы не
додумались до управленческого анализа, хотя известно, что они весьма сметливы в от
ношении придумки новых дисциплин – уж каких только видов учета ими не было обо
соблено: financial accounting, cost accounting, management accounting, creative
accounting, social accounting, international accounting, positive accounting, behavioral
accounting и др. Собственно, идея обособления анализа для управленцев, безусловно,
может обсуждаться, но не в контексте подразделения анализа на эти две ветви и выделе
ния надуманного направления. Более того, вряд ли не вполне удачную (по крайней
мере с позиции терминологии) американскую классификацию учета следует перено
сить в анализ. Для любого специалиста, получившего хотя бы минимальную подготов
ку в области экономической статистики, очевидно, что понятия «финансовый»
и «управленческий» относятся к характеристике различных группировочных призна
ков. По схожему поводу известный ленинградский экономист проф. Н. М. Новосель
ский говаривал, что «бывают гробы католические, а бывают металлические».
Заметим, что с позиции отношения к анализу понятие «управленец (менеджер)» на
столько объемно и разнопланово (сравните, например, аналитические запросы руково
дителей соответственно крупного холдинга, банка, свинокомплекса и районной бани),
что сама затея обособления какогото «управленческого» анализа представляется по
меньшей мере бессмысленной. Не случайно в российской аналитической практике этот
анализ так и не прижился и остается схоластическим, бессодержательным и бессистем
ным набором тезисов в отдельных пособиях. В целом же советский анализ хозяйствен
ной деятельности («экономический» анализ), несмотря на косметический ремонт, по
степенно и явственно вытесняется анализом финансовым
1
. Правильнее, вероятно,
366
·
Глава 11. Балансоведение и микроэкономический анализ в исторической ретроспективе
1
В отличие от упоминавшегося «управленческого» анализа в случае с анализом финансовым
уже действительно можно говорить о некоторой общей идее, объединяющей специалистов и ме
неджеров, имеющих отношение к финансовой деятельности экономических субъектов. В качестве
такой идеи выступает финансовая модель субъекта, выражаемая его отчетностью, которая по ос
новным параметрам инвариантна по отношению к субъекту, а потому может быть подвергнута
стандартизованному анализу. В известном смысле бухгалтерский баланс объединяет всех – от
него как от печки могут плясать, аргументируя свои управленческие действия, практически любые
категории заинтересованных лиц: менеджеры, финансисты, бухгалтеры, аудиторы и др., причем
независимо от того, представляют ли они сами себя или некоторое юридическое лицо,