Алексеева Д.Г. Хоменко Е.Г. Банковское право, сборник курсовых работ

Подождите немного. Документ загружается.

219

Во-первых, следует отметить, что рынок банковских услуг претерпевает

серьезные изменения и в последние годы приобрел все черты динамично

развивающегося рынка пластиковых карт. С одной стороны, ведущие

российские банки активно работают с международными пластиковыми

системами, а с другой - они сами включились в конкурентную борьбу за

пальму первенства на российском рынке высоких технологий, создав

ая

собственн

ые электронные системы платежей и расчетов либо

объединенные системы пластиковых карт. При этом преобладающей

является тенденция к объединению первоначально разрозненных систем

многих банков и фирм в единую универсальную платежную систему.

Во-вторых, особенность российского рынка пластиковых карт состоит в

том, что основными элементами систем платежей являются банковские

карты. Банки-эм

итенты акт

ивно конкурируют между собой, стремясь

привлечь больше клиентов. В результате острой конкурентной борьбы

снижается стоимость карт и взимаемых комиссионных за пользование

ими.

В-третьих, развитие инфраструктуры рынка пластиковых карт (сети

торговых и сервисных точек, принимающих к оплате пластиковые карты,

банкоматов, расчетных центров и т.п.) отстает от темпов выпуска

банковс

их пластиковых карт.

Очевидно, что каждый из эмитентов по отдельности не в состоянии

наладить на должном уровне инфраструктуру собственных карт

(организовать каналы связи, установить банкоматы, создать широкую

торговую сеть обслуживания и т.д.). Для этого только в Москве

необходимо затратить более 200 млн долл., а прибыль от реализации

соответствующих программ возможна лишь при объеме эм

ссии не менее

1-1,5 млн карточек. Ясно, что объединившись, эмитенты справятся с этой

задачей с гораздо меньшими затратами.

Но еще важнее другое - добиться технологического единства,

совместимости систем. И эта задача должна рассматриваться как главная,

даже если бы каждый эмитент карт в одиночку был в состоянии

справиться с финансовой сто

роной проблемы. Иначе

говоря, необходимо

не только экономить средства, но и добиваться унификации сфер и

стандартов использования карт и технологии их обслуживания.

В-четвертых, многие банки идут по пути диверсификации своей

деятельности, сочетания выпуска международных карт, членства в

российских системах и выпуска собственных индивидуальных карт.

За рубежом эмиссия одним банком карт разных систем явля

ется

достаточно распрос

траненной практикой.

В-пятых, российские банки-эмитенты пластиковых карт в большинстве

своем выпускают в обращение дебетовые карты в связи с особенностями

экономической ситуации в стране (инфляция, платежный кризис,

повышенные экономические риски и проч.). Банки стремятся

застраховать себя от возможных потерь и поэтому при выдаче даже

кредитной карт

ы треб

уют внесения страхового депозита, превышающего

лимит кредитования, что, безусловно, ставит суть «кредитной сделки»

под сомнение и позволяет говорить о суррогатных российских кредитных

картах или, по существу платежных карточках.

специально для МирКниг

220

В-шестых, большинство карточек, эмитируемых в нашей стране, является

магнитными вследствие относительно низкой себестоимости их

производства и обслуживания. Соответственно банки вкладывают

огромные средства в создание не менее дорогостоящей инфраструктуры

для обслуживания этих карт. Но основным фактором, препятствующим

сегодня быстро перейти к электронным картам, является развитая

инфраструктура для обслуживания магнитных карт и н

ужны ог

ромные

средства для ее переоборудования.

В-седьмых, совершенно очевидна недостаточность правового

регулирования и контроля за выпуском и обращением банковских карт на

фоне быстро развивающихся фактических отношений в этой области.

Россия в числе других стран Восточной Европы, только начинающих

развитие «карточного» бизнеса, обладает уникальной возможностью

«перепрыгнуть» традиционные платежные системы, учась на чужих

оши

ках. Электронные карты могли бы не только защитить процесс

расчетов от мошенничества (проблема, особенно актуальная для нашей

страны), устранить необходимость авторизации в режиме онлайн

(которая в условиях плохой работы телекоммуникационных систем в

России часто затруднена), но и решить многие проблемы налично-

денежного оборота на территории страны, возникающие вследствие как

общей эко

омической нестабильности (в том числе инфляции), так и

ненадежности самого бумажного носителя (купюр).

По мнению представителей деловых кругов Запада, подписание ряда

соглашений и работа российских банков по развитию электронных

средств платежа позволило бы России участвовать в техническом

обновлении и развивать международные деловые связи. Вместе с тем

совершенно очевидно, что вн

едрение кредитных и других пл

астиковых

карт в России следует развивать на основе серьезного анализа практики

использования карт за рубежом, их преимуществ и недостатков.

Распространение пластиковых карт обусловлено их удобством в

применении для различных субъектов предпринимательской

деятельности: для предпринимателей - в силу упрощения механизма

расчетов за поставленную продукцию, выполненные работы, оказанные

услуги; дл

я физич

еских лиц — как альтернатива наличным деньгам.

Интерес к пластиковым картам со стороны кредитных организаций

обусловлен получением повышенных процентных ставок за совершение

тех или иных операций. Поэтому операции с карточками относятся к

числу наиболее доходных видов банковской деятельности.

Благодаря указанным выше преимуществам на настоящий момент

расчеты с помощью карт представляют собой сов

ременную,

взаимовыгодную для всех ее участник

ов систему. При наличии

соответствующего правового регулирования она будет способствовать

решению многих насущных проблем как в области расчетов, так и в

сфере банковского права в целом.

специально для МирКниг

221

ПРИЛОЖЕНИЕ ПРАВИЛА ПОЛЬЗОВАНИЯ

ПЛАСТИКОВОЙ КАРТОЙ VISA

1. Общие положения

1.1. Карта VISA представляет собой пластиковую карту и является

средством международных безналичных расчетов. Использование карт

VISA регулируется законодательством Российской Федерации, правовыми

нормами ассоциации VISA International либо Генеральным соглашением

между банком и организацией, банком и частным лицом, а также

настоящими правилами.

2. Пользование картой

2.1. Владелец Карты обязан подписать ее шариковой ручкой в

присутствии сотрудника банк

а немедленно по ее получении.

2.2. Карта является действите

льной до последнего дня указанного на ней

месяца и года включительно.

2.3. По истечении срока действия Карты она возобновляется на

основании специального заявления Держателя карточки, при этом новая

Карта может быть выдана только при условии оплаты ее изготовления и

аннулировании старой.

2.4. При использовании Карт

ы для оплаты товаров/

услуг ее Держатель

подписывает счет или распечатку кассового терминала, предварительно

проверив, что в этом документе правильно указаны номер Карты, сумма и

дата операции. Держатель несет ответственность за правильность

указанной в этих документах информации. Операция по получению

наличных средств в банковском автомате считается правильно

совершенной и не может быт

ь отменена при услов

ии выполнения

Держателем карты всех необходимых для ее совершения действий.

Владелец Карты не должен сообщать ее номер, если не собирается

оплачивать услугу Картой. При отказе от бронирования необходимо

получить код отказа (желательно в письменной форме).

2.5. Держатель Карты должен сохранять все документы по операциям с

ее использованием и предста

влять их:

- бан

ку по его требованию для урегулирования спорных вопросов;

- таможенным органам в качестве обоснования законности получения

средств и их расхода за рубежом.

3. Утрата карты или подозрение

на ее несанкционированное использование

3.1. Держатель Карты обязан принимать меры к предотвращению утраты

(хищения) Карты и ПИНа или их незаконного использования.

ПИН - персо

альный идентификацинный номер -четырехзначное число

выдается владельцу вместе с Картой в специальном конверте.

3.2. В случае обнаружения утраты Карты и/или ПИНа, получения

известия о ее несанкционированном использовании, если по каким-либо

причи-

специально для МирКниг

222

нам Карта не будет возвращена ее Держателю банковским автоматом, а

также по всем вопросам применения Карты ее Держатель обязан

немедленно информировать об этом банк или, если это невозможно,

любого официального представителя интересов ассоциации VISA, а также

правоохранительные органы (за рубежом - VISA Emergency Global

Assistance Center, телефоны прилагаются). Контактный телефон в

Расчетном центре пластиковых карт _ __, факс: _ ______.

3.3. Ни при ка

ких обстоятельст

вах нельзя передавать Карту и ПИН

третьему лицу, В случае увольнения Держателя Карты из организации

нужно сдать ее ответственному работнику организации или

представителю банка.

3.4. Любое устное обращение Держателя Карты должно быть

подтверждено письменным заявлением в адрес банка, в котором долнсны

быть подробно изложены обстоятельства утраты Карты и/или ПИНа или

известные Де

ржател

ю Карты сведения об их незаконном использовании,

а также куда и когда Держатель Карты заявил о происшедшем.

Ответственность банка наступает только после заявления клиента.

3.5. Банк оставляет за собой право передать полученную информацию в

распоряжение правоохранительных органов (как на территории России,

так и за рубежом) для принятия необходимых ме

р.

3.6. При о

бнаружении Карты, ранее заявленной утраченной или

незаконно используемой, ее Держатель должен немедленно сообщить об

этом в банк, а затем вернуть Карту в банк.

3.7. Картой имеет право пользоваться только сам Держатель,

4. Выписки по текущему счету

4.1. Выписки по карточному счету направляются Организации, Компании

или Клиенту ежемесячно в запечатанном конверте в адрес Ор

анизации,

Компании или на имя Клиента. В случае претензии по выписке

обращаться по тел._____________(отдел претензий)

4.2. В случае обнаружения Держателем Карты расхождений между

операциями, указанными в выписке, и фактически произведенными, он

обязан в срок 10 дней со дня получения выписки информировать банк по

существу выявленных расхождений. При отсутствии от Дер

жателя Карты

претензий по вы

писке в течение 10 дней с момента ее получения

Держателем выписка считается подтвержденной и последующие

претензии могут быть отклонены банком

4.3. До урегулирования поступившей в банк претензии ранее

дебетованные по счету суммы не восстанавливаются. Все спорные

вопросы по платежам разрешаются после получения документов.

5. Заключительные положения

5.1. Банк не несет ответственность за си

уации, которые он не

контролирует, связанные со сбоями в работе внешних систем оплаты,

расчетов, обработки и передачи данных.

5.2. Банк не несет ответственность, если Карта не была принята к оплате

третьей стороной.

5.3. Банк не несет ответственность, если валютные ограничения страны

пребывания владельца Карты, а также установление лимитов на су

ммы

по-

специально для МирКниг

223

лучения наличных денег в банкоматах могут в какой-либо степени

затронуть интересы Держателя Карты.

5.4. Банк не возмещает наличными или чеком стоимость товара,

приобретенного по Карточке, а затем возвращенного продавцу.

Возмещение может быть произведено только в безналичном порядке

путем зачисления средств на СКС.

5.5. Держатель в безусловном порядке возмещает банку ущерб,

причиненный невыполнением настоящих Правил в соотв

ет

ствии с

тарифами банка.

Список использованной литературы

1. Положение ЦБ РФ от 9 апреля 1998 г. № 23-П «О порядке эмиссии

кредитными организациями банковских карт и осуществления расчетов

по операциям, совершаемым с их использованием».

2. Указание Банка России от 9 апреля 1999 с. № 536-У «Об изменении

порядка распространения кредитными организациями платежных карт и

пре-доллаченных финансовых продуктов».

3. Указания Банка России от 3 июля 19

г. № 276-V, от 3 июля 1998 г.

№ 277-У, от 2 декабря 1997 г. № 48-У, письмо от 9 апреля 1999 г. № 48-

Т.

4. Гражданский кодекс Российской Федерации - гл. 46 Кодекса

(«Расчеты») параграф 5 («Расчеты с использованием банковских карт»).

5. Федеральный закон «О банках и банковской деятельности» от 2

декабря 1990 г.

6. Налоговый кодекс РФ 1998 г. с изм. на дек. 2

003 г.

7. Федера

льный закон «О валютном регулировании и валютном

контроле» от 10 декабря 2003 г.

8. Алексеева Д.Г., Пыхтин СВ., Хоменко Е,Г. Банковское право. - М.:

Юристъ, 2003.

9. Буянов В.П., Алексеева Д.Г. Анализ нормативного обеспечения

банковских расчетов. - М.: Экзамен, 2003.

10. Пластиковые карты. 4-е изд. - М.; 2002.

11. Тосунян Г.А. Банковское право РФ, Особенная часть. Т2. ~ М.:

Юристъ, 20

12. Эриашвили Н.Д. Банковское право. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

13. Финансы. Денежное обращение. Кредит / под ред. Г.Б. Поляка - М.:

ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

14. Финансовое право /под. ред. Ю.А. Дмитриева -М.: Эксмо, 2004.

15.Банковское дело / под, ред. И.О. Лаврушина - М.: Финансы и

статистика, 2002.

16, Тедеева А.А. «Элек

тронны

е расчеты с использованием банковских

карт в сети Интернет» // Адвокат. - 2003. - № 12.

18. Березина МЛ. «О необходимости дальнейшего реформирования

расчетов в России» // Финансы. - 2003, - № 7.

специально для МирКниг

224

ОСОБЕННОСТИ ПРАВОВОГО

РЕЖИМА БАНКОВСКИХ РАСЧЕТОВ

В СИСТЕМЕ S.W.I.F.T.

Оглавление

Введение

Глава 1. История создания S.W.I.F.T.

Глава 2. Организационная структура и принципы

деятельности компании S.W.I.F.T.

Глава 3. S.W.I.F.T. как международная система.

Стандартизация форм финансовых сообщений.

Глава 4. Развитие и стандартизация других услуг.

Глава 5. Преимущества и недостатки сети.

Глава 6. Электронные платежи в банковской системе России.

Список использованной литературы

Введение

S.W.LF.T (Society for World-Wide Interbank Financial Telecommunications) -

сообщество всемирных межбанковских финансовых телекоммуникаций

является ведущей международной организацией в сфере финансовых

телекоммуникаций. Основными направлениями деятельности SW.I.F.T.

являются предоставление оперативного, надежного, эффективного,

конфиденциального и защищенного от несанкционированного доступа

телекоммуникационного обслуживания для банков и проведение работ по

стандартизации форм и методов обмена финансовой информацией.

Становление цивилизованной финансовой системы в России немыслимо

без бы

строго, точного, безопасного и ко

нтролируемого обмена

финансовыми документами. Системы, традиционно используемые для

обмена финансовыми документами, имеют ряд недостатков и не могут в

полной мере соответствовать этим требованиям. В то же время указанная

задача в мировом масштабе решена компанией S.W.LF.T.

Глава 1. История создания S.W.LF.T.

Инициатива создания международного проекта, который ставил бы своей

целью обеспечение всем его участникам возможности круглосуточного

высокоскоростного обмена банковской информацией при высокой

степени контроля и защиты от несанкционированного доступа, относится

к 1968 году. Несколько позже (в 1972 г.) эта инициатива была оформлена

в проект, получивший название MSP (Message Switching Project - проект

коммутации сообщений). В представленном в том же год

у фир

мой Logis

отчете содержались расчеты и рекомендации по созданию рентабельной

системы обмена банковской информацией, которые сводились к

следующему:

специально для МирКниг

225

1. Система должна основываться:

- на создании международной сети и сетевой службы сервиса;

- на стандартизации процессов, а также стандартизации сообщений;

- на стандартизации способов и оборудования подключения банков к

сети;

2. Для обеспечения рентабельности при стоимости передачи одного

сообщения 0,15 доллара США, система должна обрабатывать не менее

100 тыс. сообщений в день с участием примерно 70

банков.

3. Система должна содержат

ь два независимых и связанных друг с другом

распределительных центра и концентраторы связи в каждой из стран-

участниц системы.

Основываясь на этих рекомендациях, 239 банков из 15 стран Европы и

Северной Америки в мае 1973 года в соответствии с бельгийским

законодательством создали компанию S.W.I.F.T. (Society for Worldwide

Interbank Financial Telecommunication - Общество всемирных

межбанковских финансовых телекоммуникаций). Было опре

делено, что

целью Общ

ества является проведение исследований, создание и

эксплуатация средств, необходимых для обеспечения удаленной связи,

передачи и обработки конфиденциальных и составляющих частную

собственность финансовых сообщений.

После ввода системы в опытную эксплуатацию в начале 1976 г. и

решения ряда стартовых проблем 9 мая 1977 года состоялось

официальное открытие сети передачи финансовых сообщений S.W.I.F.T.

В начале существ

вания сети ее использовали 513 банков из 15 стран,

обеспечивая ежедневный трафик объемом около 500 тыс. сообщений.

В настоящее время S.W.I.F.T. объединяет 4800 банков и финансовых

организаций, расположенных в 155 странах мира, у которых

насчитывается более 20 000 терминалов. Сейчас по сети S.W.I.F.T.

ежедневно передается 3,3 млн финансовых сообщений; по данным на

2000 г. объем ежедневно передаваемых сообщений доходит до 5 млн.

Глава 2. Организационная структура и

принципы деятельности компании S.W.I.F.T.

S.W.I.F.T - это акционерное общество, владельцами которого являются

банки-члены. Зарегистрировано общество в Бельгии (штаб-квартира и

постоянно действующие органы находятся в г. Ла-Ульп недалеко от

Брюсселя) и действует по бельгийским законам. Высший орган - общее

собрание банков-членов или их представителей (Генеральная

ассамблея). Все решения принимаются большинством голосов участников

ассамблеи в соответствии с принципом: одна акц

я - один голос.

Главенствующее положение в совете директоров занимают представители

банков стран Западной Европы и США. Количество акций распределяется

пропорционально трафику передаваемых сообщений. Наибольшее

количество акций имеют США, Германия, Швейцария, Франция,

Великобритания.

S.W.I.F.T. действует на основании двух основополагающих документов:

Устава и «Основных соглашений и условий». Высшим органом S.W.IF.T.

является Общее собрание чл

енов

, которое обладает всей полнотой

законода-

специально для МирКниг

226

тельной власти. Общее собрание, которое в соответствии с Уставом

проводится ежегодно во вторую среду июня, обсуждает и утверждает

бюджет, рассматривает и принимает стандарты, обсуждает вопросы,

которые не смог решить совет директоров. Решения по рутинным

вопросам принимаются на собрании большинством по принципу: одна

акция - один голос с учетом долей (акций) в капитале ко

мпании,

распределенных ср

еди членов общества. Принятие решений по

важнейшим вопросам деятельности компании требует

квалифицированного большинства в три четверти голосов,

представленных на собрании. Общее собрание правомочно принимать

решения, если на нем представлено не менее 50% долей в капитале

компании. Могут проводиться и чрезвычайные общие собрания.

Совет директоров

Исполнительным органом S.W.I.F.T. является совет директоров

численностью до 25 человек, избираемый общим собранием на 1 год

вплоть до проведения очередного ежегодного общего собрания. Каждый

из директоров имеет право быть переизбранным неограниченное число

раз. Документом «Основные соглашения и условия» предусмотрена

следующая процедура выдвижения кандидатур для избрания в совет

директоров:

а) все члены из страны, обладающие вс

е вместе по кр

айней мере 6%

долей капитала компании, могут коллективно предложить Общему

собранию для избрания 2 кандидатуры в совет директоров;

б) все члены из страны, обладающие все вместе от 1,5 до 6% долей

капитала компании, могут коллективно предложить общему собранию для

избрания 1 кандидатуру в совет директоров;

в) все члены из страны, не обладающие вместе 1

,5% доли ка

питала

компании, могут коллективно, вместе со всеми членами из одной или

большего числа других стран, находящихся в такой же ситуации,

предложить общему собранию для избрания 1 кандидатуру в совет

директоров при условии, что все эти члены вместе владеют 1,5% долей

капитала и каждая страна не может участвовать более чем в одном

выдвижен

ии

;

г) выдвижение любой кандидатуры должно быть доведено до общего

сведения в письменном виде по крайней мере за 14 дней до ежегодного

общего собрания. В случае если это не сделано в указанные сроки,

директора, входящие в действующий состав совета директоров,

считаются выдвинутыми для переизбрания при условии, что

заинтересованные страны или группы стран все ещ

е имеют

право на

выдвижение;

д) в случае если общее число выдвинутых для избрания в совет

директоров кандидатур превышает 25, число предлагаемых общему

собранию кандидатур должно быть сокращено советом директоров путем

исключения лишних из них в соответствии со следующей

последовательностью:

- исключаются кандидатуры из числа предложенных членами,

упомянутыми в пункте «в»;

- исключа

ются, если необходимо, кандидатуры из числа предложенных

членами, упомянутыми в пункте «б»;

- исключаются, если необходимо, кандидатуры из числа предложенных

членами, упомянутыми в пункте «а».

специально для МирКниг

227

При исключениях в каждой из категорий совет директоров исходит из

количества долей в капитале компании, «стоящих» за каждой из

кандидатур, исключая менее представительные. В случае равенства

долей исключение производится по жребию

е) в случае отклонения Общим собранием кандидатуры, выдвинутой в

совет директоров, в течение 30 дней долясно быть созвано чрезвычайное

общее собрание. Новые канди

атуры в совет директоров должны быть

выдвинуты не позже, чем за 14 дней до чрезвычайного общего собрания

членами именно тех стран или групп стран, для избрания директоров от

которых оно было созвано. При этом все члены от стран, которые не

участвовали в выдвижении кандидатур или чей выбор был исключен в

соответствии с прав

илами, изложенными в пу

нкте «д», могут поддержать

предложение по избранию директора членов от других стран и тем самым

увеличить «весомость» предложенной кандидатуры.

Совет директоров избирает из своих членов председателя и заместителя

председателя и может учреждать специальные комитеты.

В соответствии с Уставом заседания совета директоров проводятся, не

менее четырех раз в год (реа

льно эт

и заседания проводятся в настоящее

время ежемесячно), а также в любое время на основании письменного

запроса председателю, подписанного по крайней мере тремя

директорами. Кворум, необходимый для проведения заседания совета

директоров, должен составлять две трети от числа его членов, из которых

50% должны быть представлены лично. Любой директор, не имеющий

возможности присут

ствовать на заседан

ии совета директоров, может

назначить представителя для голосования от его имени, при условии

информирования председателя заседания о таком назначении, причем

один представитель не может представлять на любом заседании более

одного директора.

Решения совета директоров принимаются большинством голосов. Каждый

директор имеет один голос; при равенстве голосов решение считается не

принятым.

Совет дир

екторов имеет ши

рокие права и полномочия в пределах Устава,

«Основных соглашений и условий» и утвержденного бюджета,

представляет интересы компании во внешнем мире, а также по

отношению к ее членам и принимает решения по вопросам, входящим в

его компетенцию, в том числе прием новых пользователей,

Совет директоров работает на общественных началах, одн

ко компания

оплачивает директорам все командировочные расходы, связанные с

участием в заседаниях совета или любых комитетов, которые могут быть

организованы S.W.I.F.T., и Общего собрания, а также другие расходы,

связанные с деятельностью компании.

Члены, субчлены, участники

S.W.I.F.T. создавался банками и для банков. Поэтому владеть долями в

капитале компании и обладать правами решения в рамках Общего

собрания вопросов, относящихся к деятельности S.W.IF.T. могут только

банки, имеющие генеральную лицензию от центрального банка своей

страны, в лице их штаб-квартир или головных контор. Банки относятся к

категории - Члены компании. Каждый член имеет число дол

й в капитале

компании, пропор-

специально для МирКниг

228

ционально используемым им услугам компании по передаче сообщений,

но никакой Член не может иметь меньше одной доли.

Формула распределения долей вырабатывается общим собранием. Число

долей, распределяемых каждому члену, в соответствии с Уставом

определяется советом директоров не реже одного раза в три года на

основании этой формулы, причем члены должны уступать или принимать

число дол

й, определенное советом директоров. Передача долей должна

выполняться по стоимости акций, вытекающей из публикуемого

официального финансового отчета компании (раздел «передаваемая

стоимость»). Налоги, следующие из распределения долей, должны

вноситься заинтересованным членом. Каждый член должен быть извещен

в письменном виде о распределенных ему долях за 30 дней до

ежегодного общего собрания, член, увед

омив

ший о решении отказаться

от членства в компании, не может участвовать в любом последующем

распределении долей.

Любой платеж, связанный с членством, должен производиться через

компанию. Совет директоров имеет все полномочия по выполнению от

имени члена всех формальностей, относящихся к регистрации права

собственности в реестре компании.

Любая иная передача долей, кроме пере

дачи, связанной со слиянием или

приобр

етением члена другой компанией, признается недействительной.

Членство в компании утрачивается, если, по мнению совета директоров,

член прекратил выполнять условия членства, изложенные в Уставе

общества и соответствующем разделе «Основных соглашений и условий»,

при сложении с себя обязанностей члена, прекращении его деятельности,

вынесении судебного решения о его банкротстве или вступ

ении в

период ликвидации, если только она не связана с реорганизацией.

Каждый член может выйти из компании при условии подачи письменного

заявления в совет директоров в первой половине текущего финансового

года. При этом выход осуществляется по окончании этого года.

Член может быть исключен из компании при невыполнении Устава

компании и/или «Ос

новных соглашений и услов

ий» или любых

обязательств перед компанией, в случае любого преступно небрежного

действия, которым может быть нанесен ущерб интересам компании, при

условии предоставления советом директоров этому члену обоснований,

лежащих в основе его решения, в письменном виде. Такое решение

должно быть утверждено Общим собранием.

В случае утраты членства стоимость дол

й, владельцем которых является

член, ему возвращается.

Кроме членов, использовать услуги S.W.I.F.T. могут еще две категории

пользователей: субчлены и участники.

Субчлены, - это самостоятельные юридические лица, осуществляющие

международные финансовые операции, и не менее чем на 90%

принадлежащие членам либо являющиеся их отделениями или

филиалами.

использование услуг компании субчленом рассматривается как исполь-

¦че эти

х услу

г членом компании, при этом член должен быть обязан по

"<*аатрльетвам субчлена.

r" m" что S.W.I.F.T. долго соблюдала «чистоту рядов», опаса-™чих

финансовых организаций может нанести вред

ашвмнвннв^^иннннвнвв^нвнн^ннннвннннн^

специально для МирКниг