Акимов В.В., Макарова Т.Н., Мерзляков В.Ф., Огай К.А. Экономика отрасли (строительство)

Подождите немного. Документ загружается.

На основе показателей оперативно-календарного плана, опре-

деляется потребность в технологических комплектах материал!,

ных ресурсов по каждому комплексу работ, а также потребность

в строительных машинах и автотранспортных средствах. Кроме

этого, в оперативно-календарном плане указываются объемы стро

ительства, их сметная стоимость, фонд заработной платы рабочих,

численность рабочих, нормы выработки на одного рабочего, сро

ки окончания технологического этапа строительства объекте и,

Проекты оперативно-календарных планов согласовываются с су(>

подрядными организациями и организациями-поставщиками ре

сурсов. После необходимой корректировки оперативно-календар

ные планы строительной организации детализируются для каж

дого строительного участка или строительной бригады.

В оперативно-календарных планах возведение объектов увязи

вается со сроками выполнения как строительных, так и монтаж

ных работ, включая монтаж технологического оборудования. Что

бы сократить продолжительность возведения объектов, при со

ставлении оперативно-календарного плана обычно стремятся

совместить несколько видов работ, при этом необходимо обеспе

чивать устойчивость отдельных частей и элементов конструкции,

создавать безопасные и наиболее удобные условия для работы

бригад, а также сохранять качество ранее выполненных работ,

устраивая технологические перерывы. Для описания сложных тех

нологических и организационных взаимосвязей при строительстве

крупных объектов в условиях рыночной экономики используется

имитационное моделирование. Его сущность состоит в построе

нии алгоритма, описывающего поведение отдельных элемен тов

производственного процесса, а также взаимодействие между ними

с учетом факторов вероятностного характера. Это позволяет вы

бирать последовательность выполнения технологических комплск

сов работ в соответствии с выбранным критерием эффективности

Глава 29

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА

ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)

29.1. НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-планирование — это упорядоченная схема действий ме

неджеров всех структурных подразделений предприятия по до<

тижению стратегических целей. Практически, бизнес-план и рови

254

•|1Р1ЩМ Щ

мие можно определить как: поиск путей повышения эффективно-

сти производства; механизм координации деятельности подразде-

лений предприятия по принятию управленческих решений; один

из методов бюджетирования финансовых потоков по центрам от-

ветственности и предприятию в целом.

Любой бизнес-план, это прежде всего, документ, в котором

подробно обосновывается концепция реального инвестиционно-

го проекта и рассчитываются его основные параметры. Он содер-

жит ответы на главные вопросы:

• масштабы производственной и коммерческой деятельности;

• материально-сырьевые, технические и кадровые ресурсы;

• потребности в капитальных вложениях и их источники;

• срок окупаемости и риски, связанные с данным проектом;

• стратегия финансирования.

Важное место в бизнес-плане отводится стратегии маркетин-

г.|, изучению рынка и его ёмкости (спроса), степени конкурент-

I юй среды, методам ценообразования. Содержит схемы позицио-

пнрования товаров и услуг, а также сегментирования их рынков

и отвечает на главные вопросы: что надо производить; как повы-

сить качество товаров, работ и услуг; снизить себестоимость и

получить доход; скорее окупить затраты.

Любой бизнес-план представляет собой стандартный документ,

позволяющий на одном понятийном языке представить свой биз-

I юс лаконично и привлекательно для инвесторов.

СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ

БИЗНЕС-ПЛАНА

1. Резюме.

2. Информация о фирме.

3. Предлагаемый к производству товар.

4. Организация производительного процесса: выявление по-

фобностей.

5. Основные конкуренты.

6. Планируемые продажи.

7. Результаты маркетингового исследования.

К. Операционные затраты.

9. Производственный план.

10. Организация сбыта.

11. Предполагаемые административные и общие расходы.

12. Капитал и организационно-правовая форма фирмы.

13. Прогноз потока наличности в 200_ г.

255

•••

14. Ожидаемый отчет о прибыли. Сводный баланс актовой I

пассивов предприятия.

15. Формирование минимально допустимой цены.

16. Стратегия финансирования.

29.2. МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ

БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ

Титульный лист:

Меморандум конфиденциальности.

Вся информация, представленная в данном Бизнес-плане, ян

ляется строго конфиденциальной.

Ознакомление с содержанием возможно только с согласия а и

тора.

Знакомящийся с настоящим Бизнес-планом берет на себя от

ветственность и гарантирует нераспространение содержащейся н

нем информации без предварительного согласия автора.

Запрещается копировать как весь Бизнес-план, так и его от

дельные части (полученные расчеты и финансовые показатели),

вносить изменения, а также передавать информацию третьим ли

цам.

Предприниматель:

(автор)

1. Резюме

(Дать сжатый и краткий обзор делового предложения и речуль

татов деятельности.)

256

Титульный лист:

Бизнес-план

(проекта, участка, цеха ...и.т,д.)

Тема:

Адрес:

Дата:

Составитель:

Проверил:

Необходимо разъяснить, что предприятие собирается сделать,

чем производимый продукт (услуга, объект и.т.д.) будет отличаться

от продукции конкурентов и почему покупатели захотят приоб-

рести (купить) именно его.

На основе 8\УОТ — анализа показать сильные и слабые сторо-

ны проекта, перспективы и угрозы (риски).

Представить (приложить) этапы жизненного цикла проекта,

выделив временной лаг на инвестиционные фазы: прединвести-

ционную, инвестиционную, эксплуатационную.

Указать стартовый капитал и источники стартового капитала

по фазам инвестиционного проекта.

В заключение следует представить прогноз основных финан-

совых результатов, ожидаемых в ближайшие 3 года.

2. Информация о фирме

Название фирмы и адрес, телефон:

Руководство фирмы:

Ф.И.О. Должность

Доля участия

в собственности, %

Акционеры компании:

Ф.И.О.

Доля участия в собственности

фирмы, %

Участие в деятель-

ности фирмы

(должность)

257

Название фирмы и адрес, телефон:

Организационно-правовая форма и номер свидетельства о ре-

гистрации:

258

Профиль фирмы, ее цели и задачи:

3. Предполагаемый к производству товар

Описание товара (продукта, услуги):

Особенности, присущие предполагаемому к производству товару:

Чем определяется новизна товара:

Сравнение с аналогичным товаром, присутствующим на рынке:

Прогнозируемое отношение потенциально возможного потре-

бителя (клиента) к товару:

Конкурентные преимущества, присущие товару или процессу

производства:

4. Организация производительного процесса: выявление потреб-

ностей

Производственные площади, необходимые для организации

производства (отдельно стоящее здание с прилегающей террито-

рией или часть здания и т.д. с указанием площади в кв. м).

Имеются ли такие площади и каковы права на них у разработ-

чиков бизнес-плана (собственные, арендуемые, планируемые для

аренды)?

Необходима ли модернизация (или ремонт) этих площадей;

предполагаемые расходы на проведение соответствующих работ?

Имеющееся оборудование, которое будет использоваться для

реализации проекта:

259

Вид оборудования

Нормативный срок

использования

Остаточный срок

использования

Потребность в оборудовании, которое придется приобретать

для реализации проекта:

Вид оборудования

Стоимость

оборудования

Возможный

поставщик

Степень новизны

Потребность во вспомогательных материалах (вид, цена, воз-

можный поставщик):

Потребности в сырье:

Вид сырья Годовая

потребность

Цикл заказа

(периодичность

поставок)

Стоимость

заказываемой

партии

Поставщик

Как осуществляется (на основе каких факторов) поиск постав-

щиков?

5. Основные конкуренты

Характеристика производителей аналогичных товаров:

260

Наименова-

ние конку-

рента и его

местонахож-

дение

Размер фирмы

(по объему произ-

водства в расче-

те на год)

Доля

на рын-

ке, %

Ценовая поли-

тика и цена

Преиму-

щества

конкурентов

Описание региональных рынков, где предположительно будет

осуществляться реализация товаров, производимых на основе

предлагаемого бизнес-плана.

Присутствующие на региональных рынках конкуренты, сте-

пень их вовлеченности в функционирование рынка, заинтересо-

ванности в удержании завоеванных на этих рынках позиций.

Возможная реакция конкурентов на поставку товаров на ры-

нок и возможные контрмеры, направленные на нейтрализацию

этой реакции (если она нежелательна).

Каким образом будут учитываться преимущества конкурентов

при производстве и поставке товаров на рынок?

Возможные риски.

Наличие опыта действий в аналогичных ситуациях у реализа

торов предлагаемого бизнес-плана и зафиксированный результат

таких действий.

6. Планируемые продажи

Таблица 6.1

Предполагаемый объем производства (в товарных единицах)

Товар ед. изм. месяц

Итого

Товар ед. изм.

1 2

и.т.д. 12

Итого

Таблица 6.2

Предполагаемый объем продаж в товарных единицах

и в целом по объему в рублях

Товар Рын.

Месяц Итого

Товар Рын. 1

и.т.д.

Итого

№ 1

№2

№3

Итого в руб. по

Тов. на рын. 1, 2, 3

Таблица 6.3

Предполагаемые продажи (в денежных единицах) на рынке № 1

Месяц

Итого

Товар 1 2 и.т.д. 12

Товар 1

кол. в натур, ед.

цена товара

стоим, товара

261

Окончание табл. 11.2

Товар

Месяц Итого

Товар 1

2 и.т.д.

Итого

Товар 2

кол. в натур, ед.

цена товара

стоим, товара

Товар 3

кол. в натур, ед.

цена товара

стоим, товара

ИТОГО:

Таблица 6.4

Предполагаемые продажи (в денежных единицах) на рынке № 2

Товар

Месяц Итого

Товар

1 2 и.т. д. 12

Итого

Товар 1

кол. в натур, ед.

цена товара

стоим, товара

Товар 2

кол. в натур, ед.

цена товара

стоим, товара

Товар 3

кол. в натур, ед.

цена товара

стоим, товара

ИТОГО:

262

Таблица 6.5

Предполагаемые продажи (в денежных единицах) на рынке № 3

Товар

Месяц Итого

Товар 1 2

И.Т.Д.

Итого

Товар 1

кол. в натур, ед.

цена товара

стоим, товара

Товар 2

кол. в натур, ед.

цена товара

стоим, товара

Товар 3

кол. в натур, ед.

цена товара

стоим, товара

ИТОГО:

7. Результаты маркетингового исследования

Чем товар, предлагаемый к производству, может привлечь вни-

мание потребителей?

Согласуются ли выделяемые разработчиками бизнес-плана

преимущества товара с теми ценностными характеристиками,

которые использует (применительно к такому товару) потребитель

при принятии им решения о покупке или об отказе от покупки?

На основании каких факторов потенциальный потребитель из

общей товарной массы сможет обратить внимание на товар, пред-

лагаемый к производству в соответствии с настоящим бизнес-пла-

пом?

263