Учебное пособие / Московский государственный университет экономики,
статистики и информатики. – М.: МЭСИ, 2004. – 116 с.
Учебное пособие «Реинжиниринг бизнес-процессов» предназначено для студентов,
обучающихся по специальностям «Информационные системы в экономике», «Мировая эко-
номика», «Финансы и кредит», «Антикризисное управление», «Менеджмент», «Маркетинг».
Структурно учебное пособие состоит из 6 глав.
В первой главе основной акцент делается на изложение подхода к менеджменту
предприятия на основе управления бизнес-процессами, показывается характер изменений
организационной структуры предприятия и роль информационных технологий в их реализации, определяются условия успеха и задачи бизнес-реинжиниринга.
Во второй главе описывается технология работ по проведению реинжиниринга
бизнес-процессов, определяется организационная структура проекта, рассматриваются
основные методы и средства проведения работ по бизнес-реинжинирингу, включая методологии структурного, стоимостного и динамического анализа бизнес-процессов.
Третья глава посвящена методологии функционального моделирования бизнес-
процессов и ее реализации в ППП Design/IDEF.
В четвертой главе определяются задачи стоимостного анализа функций, показываются отличительные особенности от традиционного учета затрат, описывается реализация
соответствующих методов в ППП Design/IDEF и Easy ABC+.
В пятой главе рассматриваются вопросы моделирования бизнеса и информационных процессов на основе применения объектно-ориентированного подхода и его реализа-
ции в ППП Natural Engineering Workbench.
В шестой главе описываются задачи бизнес-реинжиниринга, решаемые методами
динамического имитационного моделирования и их реализация в ППП ReThink.
Учебное пособие «Реинжиниринг бизнес-процессов» предназначено для студентов,
обучающихся по специальностям «Информационные системы в экономике», «Мировая эко-
номика», «Финансы и кредит», «Антикризисное управление», «Менеджмент», «Маркетинг».
Структурно учебное пособие состоит из 6 глав.
В первой главе основной акцент делается на изложение подхода к менеджменту
предприятия на основе управления бизнес-процессами, показывается характер изменений
организационной структуры предприятия и роль информационных технологий в их реализации, определяются условия успеха и задачи бизнес-реинжиниринга.
Во второй главе описывается технология работ по проведению реинжиниринга
бизнес-процессов, определяется организационная структура проекта, рассматриваются
основные методы и средства проведения работ по бизнес-реинжинирингу, включая методологии структурного, стоимостного и динамического анализа бизнес-процессов.
Третья глава посвящена методологии функционального моделирования бизнес-
процессов и ее реализации в ППП Design/IDEF.
В четвертой главе определяются задачи стоимостного анализа функций, показываются отличительные особенности от традиционного учета затрат, описывается реализация
соответствующих методов в ППП Design/IDEF и Easy ABC+.
В пятой главе рассматриваются вопросы моделирования бизнеса и информационных процессов на основе применения объектно-ориентированного подхода и его реализа-
ции в ППП Natural Engineering Workbench.
В шестой главе описываются задачи бизнес-реинжиниринга, решаемые методами
динамического имитационного моделирования и их реализация в ППП ReThink.