// Управление персоналом, N 17, сентябрь 2008 г. – 9 с.
До настоящего времени еще не сложилась полная и целостная картина в отношении управленческих функций, их особенностей, содержания и состава.
В последние десятилетия деятельность промышленных и других организаций и, соответственно, их систем управления претерпели существенные и основополагающие изменения.
Реальная картина управленческой деятельности, характерная сегодня для функционирования организаций, принципиальным образом отличается во многих случаях от классической концепции А. Файоля.
Матричный анализ позволил авторам статьи выявить обобщенное мнение более 40 авторов относительно наиболее употребимых в менеджменте функций, а также их количественного состава.
До настоящего времени еще не сложилась полная и целостная картина в отношении управленческих функций, их особенностей, содержания и состава.
В последние десятилетия деятельность промышленных и других организаций и, соответственно, их систем управления претерпели существенные и основополагающие изменения.
Реальная картина управленческой деятельности, характерная сегодня для функционирования организаций, принципиальным образом отличается во многих случаях от классической концепции А. Файоля.
Матричный анализ позволил авторам статьи выявить обобщенное мнение более 40 авторов относительно наиболее употребимых в менеджменте функций, а также их количественного состава.