Розробник: Догадайло Я.В., Бурмака М.М. - Харків: ХНАДУ, 2011 – 17
с. Для студентів факультету заочного навчання спеціальності
06.0306.01 «Менеджмент організацій».
Перше завдання.
Надати відповідь на теоретичне запитання.
Сутність контролінгу. Основна мета та функції контролінгу. Основні концепції контролінгу.
Види контролінгу. Стратегічний і оперативний контролінг: мета, об’єкти, завдання.
Моделі поведінки витрат. Методи визначення функції витрат.
Витрати та їх класифікація в контролінгу. Графічне представлення повних витрат на весь обсяг виробництва і на одиницю випуску.
Центри відповідальності та їхня класифікація за елементами відповідальності і за функціональною ознакою. Оцінка діяльності центрів відповідальності.
Сутність та основні складові управлінського обліку. Порівняльний аналіз фінансового та управлінського обліку.
Служба контролінгу в організаційній структурі підприємства. Склад служби контролінгу. Можливі варіанти впровадження контролінгу на підприємстві.
Методи стратегічної діагностики.
Методи оперативної діагностики.
Собівартість продукції, її склад і види. Роль калькулювання продукції в управлінні виробництвом.
Принципи калькулювання, його об’єкт та методи.
Організація управлінського обліку на підприємстві.
Облік за центрами відповідальності. Облік витрат для безперервного вдосконалення діяльності.
Мета і методи аналізу взаємозв’язку «витрати-обсяг-прибуток». Припущення, покладені в основу аналізу взаємозв’язку «витрати-обсяг-прибуток». Аналіз взаємозв’язку «витрати-обсяг-прибуток» за умов асортименту.
Призначення факторного аналізу відхилень. Система відхилень. Відхилення за прямими витратами на матеріали, заробітну плату, на експлуатацію машин і механізмів, за накладними витратами.
Трансфертне ціноутворення.
Ефект операційного леверіджу.
Контролінг інвестиційних проектів.
Сутність, значення та правила побудови сегментарної звітності.
Сегментарна звітність як основа оцінки діяльності центрів відповідальності.
Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу.
Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень. Критерії прийняття управлінських рішень.
Система бюджетів на підприємстві, їх зміст та взаємозв’язок.
Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень в контролінгу.Системи показників в контролінгу. Формування основних підконтрольних показників. Основи використання контролінгом збалансованої системи показників.
Порядок побудови та можливості використання інформації сегментарної звітності в організації.
Облік і розподіл непрямих витрат.
Контроль виконання бюджетів і аналіз відхилень. Управління по відхиленням.
Сутність бюджетування та його організація. Переваги та недоліки бюджетування.
Еволюція теорії контролінгу. Аналіз сучасних концепцій контролінгу. Управління результативністю як теоретична база контролінгу.
Друге завдання.
Визначити аналітичним методом показники, що використову-ються для прийняття оперативних управлінських рішень: коефіцієнт запасу фінансової міцності; змінні витрати на весь обсяг діяльності, що був реалізований; обсяг діяльності, що був реалізований; ціну одиниці продукції; обсяг діяльності в точці закриття підприємства; обсяг діяльності в точці беззбитковості;беззбитковість реалізації;межу безпеки;зону безпеки виробництва;коефіцієнт прибутку; коефіцієнт операційного леверіджу; коефіцієнт операційного леверіджу в точці беззбитковості; сила операційного леверіджу; маржинальний дохід; маржинальний дохід в точці беззбитковості; прибуток від реалізації; рентабельність продукції; рентабельність обороту.
Визначити графічним методом: змінні, постійні та повні ви-трати, дохід; області прибутку, збитку, маржинального доходу; об-сяг діяльності в точці беззбитковості та беззбитковість реалізації; обсяг діяльності, що був реалізований, та дохід від реалізації; обсяг діяльності в точці закриття підприємства; запас фінансової міцності та зону безпеки виробництва.
Перше завдання.
Надати відповідь на теоретичне запитання.
Сутність контролінгу. Основна мета та функції контролінгу. Основні концепції контролінгу.
Види контролінгу. Стратегічний і оперативний контролінг: мета, об’єкти, завдання.
Моделі поведінки витрат. Методи визначення функції витрат.
Витрати та їх класифікація в контролінгу. Графічне представлення повних витрат на весь обсяг виробництва і на одиницю випуску.
Центри відповідальності та їхня класифікація за елементами відповідальності і за функціональною ознакою. Оцінка діяльності центрів відповідальності.
Сутність та основні складові управлінського обліку. Порівняльний аналіз фінансового та управлінського обліку.
Служба контролінгу в організаційній структурі підприємства. Склад служби контролінгу. Можливі варіанти впровадження контролінгу на підприємстві.
Методи стратегічної діагностики.
Методи оперативної діагностики.
Собівартість продукції, її склад і види. Роль калькулювання продукції в управлінні виробництвом.
Принципи калькулювання, його об’єкт та методи.
Організація управлінського обліку на підприємстві.
Облік за центрами відповідальності. Облік витрат для безперервного вдосконалення діяльності.
Мета і методи аналізу взаємозв’язку «витрати-обсяг-прибуток». Припущення, покладені в основу аналізу взаємозв’язку «витрати-обсяг-прибуток». Аналіз взаємозв’язку «витрати-обсяг-прибуток» за умов асортименту.
Призначення факторного аналізу відхилень. Система відхилень. Відхилення за прямими витратами на матеріали, заробітну плату, на експлуатацію машин і механізмів, за накладними витратами.
Трансфертне ціноутворення.
Ефект операційного леверіджу.
Контролінг інвестиційних проектів.
Сутність, значення та правила побудови сегментарної звітності.
Сегментарна звітність як основа оцінки діяльності центрів відповідальності.
Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу.
Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень. Критерії прийняття управлінських рішень.
Система бюджетів на підприємстві, їх зміст та взаємозв’язок.
Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень в контролінгу.Системи показників в контролінгу. Формування основних підконтрольних показників. Основи використання контролінгом збалансованої системи показників.
Порядок побудови та можливості використання інформації сегментарної звітності в організації.
Облік і розподіл непрямих витрат.
Контроль виконання бюджетів і аналіз відхилень. Управління по відхиленням.
Сутність бюджетування та його організація. Переваги та недоліки бюджетування.
Еволюція теорії контролінгу. Аналіз сучасних концепцій контролінгу. Управління результативністю як теоретична база контролінгу.
Друге завдання.
Визначити аналітичним методом показники, що використову-ються для прийняття оперативних управлінських рішень: коефіцієнт запасу фінансової міцності; змінні витрати на весь обсяг діяльності, що був реалізований; обсяг діяльності, що був реалізований; ціну одиниці продукції; обсяг діяльності в точці закриття підприємства; обсяг діяльності в точці беззбитковості;беззбитковість реалізації;межу безпеки;зону безпеки виробництва;коефіцієнт прибутку; коефіцієнт операційного леверіджу; коефіцієнт операційного леверіджу в точці беззбитковості; сила операційного леверіджу; маржинальний дохід; маржинальний дохід в точці беззбитковості; прибуток від реалізації; рентабельність продукції; рентабельність обороту.
Визначити графічним методом: змінні, постійні та повні ви-трати, дохід; області прибутку, збитку, маржинального доходу; об-сяг діяльності в точці беззбитковості та беззбитковість реалізації; обсяг діяльності, що був реалізований, та дохід від реалізації; обсяг діяльності в точці закриття підприємства; запас фінансової міцності та зону безпеки виробництва.