Курс лекций Петухов.
Об авторе.
Стратегии с учетом различных факторов.
Стратегии в условиях глобализации конкурентной борьбы.
Стратегии вхождения на внешние рынки.
Способы достижения преимущества в международной конкуренции.
Стратегии с учетом состояния отрасли.
Основные виды конкурентных условий отрасли.
Стратегии конкуренции в формирующихся отраслях.
Стратегии конкуренции на динамичных рынках.
Стратегии конкуренции в зрелых отраслях.
Стратегии конкуренции в застойных и стагнирующих отраслях.
Стратегии конкуренции в сегментированных отраслях.
Стратегии с учетом состояния организации.
Основные виды конкурентных условий состояния организации.
Стратегии компаний-лидеров отрасли.
Стратегии компаний-преследователей.
Стратегии слабых компаний.
Антикризисные стратегии.
Разработка антикризисной стратегии организации.
Анализ кризисной ситуации.
Анализ причин спада.
Выявление признаков спада в компании.
Анализ факторов, определяющих выбор антикризисной стратегии.
Стратегическое антикризисное планирование.
Выбор антикризисной стратегии.
Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях.
Особенности стратегического подхода в некоммерческих организациях.
Определение некоммерческих организаций.
Эффективность некоммерческих организаций.
Финансирование некоммерческих организаций и проблемы разработки стратегии.
Методы разработки стратегических альтернатив некоммерческих организаций.
Стратегическая диверсификация.
Стратегии диверсифицированных компаний.
Сущность диверсификации.
Стратегии вхождения в новую отрасль.
Стратегии диверсифицированной компании.
Стратегический анализ диверсифицированной компании.
Основные задачи стратегического анализа диверсифицированной компании.
Анализ реализуемой стратегии.
Анализ привлекательности отраслей.
Анализ конкурентоспособности бизнес-единиц.
Анализ стратегического положения бизнес-единиц.
Стратегии бизнес-единиц диверсифицированной компании.
Этапы выбора стратегии диверсифицированной компании.
Анализ стратегического соответствия.
Анализ ресурсной базы.
Определение приоритетности бизнес-единиц для размещения ресурсов.
Разработка новых стратегических инициатив.
Реализация стратегии.
Оценка стратегии.
Оценка стратегической логики вариантов.
Анализ портфеля заказов.
Матрица Мак-Кинси.
Анализ жизненного цикла.
Бенчмаркинг.
Выбор и осуществимость стратегии.
Методы выбора стратегии.
Оценка осуществимости стратегий.
Критерии оценки стратегии.
Анализ реализации стратегии.
Анализ отдачи от стратегии.
Необходимость построения информационных систем.
Сбалансированная система показателей.
Обследование и формализация стратегии.
Создание стратегической карты.
Показатели и алгоритм их расчета.
Каскадирование сбалансированной системы показателей на подразделения.
Определение инициатив.
Сбалансированная система показателей в системе управления компании.
Метод функционально-стоимостного анализа.
Преодоление сопротивления стратегическим изменениям.
Стратегии организационных изменений.
Причины сопротивления изменениям.
Реакция на сопротивление стратегическим изменениям.
Методы преодоления сопротивления изменениям.
Об авторе.
Стратегии с учетом различных факторов.
Стратегии в условиях глобализации конкурентной борьбы.
Стратегии вхождения на внешние рынки.
Способы достижения преимущества в международной конкуренции.
Стратегии с учетом состояния отрасли.
Основные виды конкурентных условий отрасли.
Стратегии конкуренции в формирующихся отраслях.
Стратегии конкуренции на динамичных рынках.
Стратегии конкуренции в зрелых отраслях.
Стратегии конкуренции в застойных и стагнирующих отраслях.
Стратегии конкуренции в сегментированных отраслях.
Стратегии с учетом состояния организации.
Основные виды конкурентных условий состояния организации.
Стратегии компаний-лидеров отрасли.
Стратегии компаний-преследователей.
Стратегии слабых компаний.
Антикризисные стратегии.
Разработка антикризисной стратегии организации.
Анализ кризисной ситуации.
Анализ причин спада.
Выявление признаков спада в компании.
Анализ факторов, определяющих выбор антикризисной стратегии.
Стратегическое антикризисное планирование.
Выбор антикризисной стратегии.
Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях.
Особенности стратегического подхода в некоммерческих организациях.
Определение некоммерческих организаций.
Эффективность некоммерческих организаций.
Финансирование некоммерческих организаций и проблемы разработки стратегии.
Методы разработки стратегических альтернатив некоммерческих организаций.
Стратегическая диверсификация.
Стратегии диверсифицированных компаний.
Сущность диверсификации.
Стратегии вхождения в новую отрасль.
Стратегии диверсифицированной компании.
Стратегический анализ диверсифицированной компании.
Основные задачи стратегического анализа диверсифицированной компании.
Анализ реализуемой стратегии.
Анализ привлекательности отраслей.
Анализ конкурентоспособности бизнес-единиц.
Анализ стратегического положения бизнес-единиц.
Стратегии бизнес-единиц диверсифицированной компании.
Этапы выбора стратегии диверсифицированной компании.
Анализ стратегического соответствия.
Анализ ресурсной базы.
Определение приоритетности бизнес-единиц для размещения ресурсов.
Разработка новых стратегических инициатив.
Реализация стратегии.
Оценка стратегии.
Оценка стратегической логики вариантов.
Анализ портфеля заказов.
Матрица Мак-Кинси.
Анализ жизненного цикла.
Бенчмаркинг.
Выбор и осуществимость стратегии.
Методы выбора стратегии.
Оценка осуществимости стратегий.
Критерии оценки стратегии.
Анализ реализации стратегии.
Анализ отдачи от стратегии.
Необходимость построения информационных систем.
Сбалансированная система показателей.
Обследование и формализация стратегии.
Создание стратегической карты.
Показатели и алгоритм их расчета.
Каскадирование сбалансированной системы показателей на подразделения.
Определение инициатив.
Сбалансированная система показателей в системе управления компании.
Метод функционально-стоимостного анализа.
Преодоление сопротивления стратегическим изменениям.
Стратегии организационных изменений.
Причины сопротивления изменениям.
Реакция на сопротивление стратегическим изменениям.
Методы преодоления сопротивления изменениям.