Учеб. пособие. - М.: Дело, 2006. - 320с.
Книга представляет собой системное изложение инструментов разработки и реализации корпоративных стратегий и построения корпоративных структур управления. Отбор инструментов был проведен на основе анализа опыта 2700 российских корпораций. Особое внимание уделено изложению алгоритмов практического применения описанных инструментов. Для иллюстрации и освоения материала приводятся многочисленные развернутые "кейсы". Раздел, посвященный корпоративным структурам, содержит детальные схемы организационных структур управления российских и зарубежных корпораций. Книга подготовлена в рамках проекта издания серии базовых учебных материалов по ключевым направлениям управления корпорацией для российских программ DBA, MBA, переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров. Книга будет полезна практикующим менеджерам, слушателям программ DBA, MBA и профессиональной переподготовки, а также преподавателям управленческих дисциплин и студентам экономических вузов.
Содержание
Предисловие
Введение
Глава 1 Теория корпоративной стратегии
1.1 Постановка проблемы
1.2 Становление теории корпоративной стратегии
1.3 "Вечные" стратегические вопросы
1.4 Практический инструментарий
1.5 Кейсы
Кейс
1. Стратегия и управление показателями деятельности в DSM
Кейс
2. Стратегия ЗАО "Дмитровский трикотаж" - детальный план, ловкий прием или модель поведения?
1.6 Рекомендации для дополнительного чтения
Глава
2. Определение стратегических ориентиров корпорации
2.1 Постановка проблемы
2.2 Теория стратегических ориентиров корпорации
2.3 Практический инструментарий
2.4 Кейсы
Кейс
1. Ле Мулэн де Мужэн
Кейс
2. В начале славных дел…
2.5 Рекомендации для дополнительного чтения
Глава
3. Определение и развитие корневых компетенций корпорации
3.1 Постановка проблемы
3.2 Ресурсная теория стратегии корпорации: ресурсы и компетенции
3.3 Практический инструментарий
3.4 Кейс. Компания "Бомбардье"
3.5 Рекомендации для дополнительного чтения
Глава
4. Ширина операций корпорации - определение оптимальной диверсификации бизнеса
4.1 Постановка проблемы
4.2 Определение доступных для корпорации рынков
4.3 Привлекательность рынка
4.4 Определение потенциального риска диверсификации
4.5 Способы реализации проектов диверсификации
4.6 Оценка существующих бизнесов корпорации
4.7 Практический инструментарий
4.8 Кейс. БАСФ и Кнолл фармасьютиклс
4.9 Рекомендации для дополнительного чтения
Глава
5. Глубина операций корпорации - определение уровня вертикальной интеграции
5.1 Постановка проблемы
5.2 Взаимоотношения внутри производственной цепочки
5.3 Дополнительные мотивы для вертикальной интеграции
5.4 Варианты организации внутри производственной цепочки
5.5 Проблемы вертикально интегрированной фирмы
5.6 Практический инструментарий
5.7 Кейс
1. Подсаженные на иголку - подход ZARA к производству и реализации одежды
Кейс
2. ЗАО "Радищевская мануфактура"
5.8 Рекомендации для дополнительного чтения
Глава
6. Реализация стратегии
6.1 Постановка проблемы
6.2 Структура стратегических действий корпорации
6.3 Состав корпоративных политик
6.3 Состав и структура корпоративных программ
6.4 Корпоративные проекты
6.5 Корпоративные приемы
6.6 Практический инструментарий
6.7 Кейс. Даймлер-Бенц
6.8 Рекомендации для дополнительного чтения
Глава
7. Корпоративная структура
7.1 Постановка проблемы
7.2 Эволюция принципов построения организационных структур зарубежных диверсифицированных корпораций в 1960-1990-х гг.
7.3 Функции и структуры корпоративного центра
7.4 Новейшие тенденции в развитии организационной структуры корпораций
7.5 Особенности организации российских корпораций
7.6 Практический инструментарий
7.7 Кейс "Так провожали пароходы…"
7.8 Рекомендации для дополнительного чтения
Заключение
Сводный список дополнительной литературы
Информационные ресурсы сети Интернет
Глоссарий
Предметный указатель
Книга представляет собой системное изложение инструментов разработки и реализации корпоративных стратегий и построения корпоративных структур управления. Отбор инструментов был проведен на основе анализа опыта 2700 российских корпораций. Особое внимание уделено изложению алгоритмов практического применения описанных инструментов. Для иллюстрации и освоения материала приводятся многочисленные развернутые "кейсы". Раздел, посвященный корпоративным структурам, содержит детальные схемы организационных структур управления российских и зарубежных корпораций. Книга подготовлена в рамках проекта издания серии базовых учебных материалов по ключевым направлениям управления корпорацией для российских программ DBA, MBA, переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров. Книга будет полезна практикующим менеджерам, слушателям программ DBA, MBA и профессиональной переподготовки, а также преподавателям управленческих дисциплин и студентам экономических вузов.
Содержание
Предисловие
Введение
Глава 1 Теория корпоративной стратегии
1.1 Постановка проблемы
1.2 Становление теории корпоративной стратегии
1.3 "Вечные" стратегические вопросы
1.4 Практический инструментарий
1.5 Кейсы
Кейс
1. Стратегия и управление показателями деятельности в DSM
Кейс
2. Стратегия ЗАО "Дмитровский трикотаж" - детальный план, ловкий прием или модель поведения?
1.6 Рекомендации для дополнительного чтения
Глава
2. Определение стратегических ориентиров корпорации
2.1 Постановка проблемы
2.2 Теория стратегических ориентиров корпорации
2.3 Практический инструментарий
2.4 Кейсы
Кейс
1. Ле Мулэн де Мужэн
Кейс
2. В начале славных дел…
2.5 Рекомендации для дополнительного чтения
Глава
3. Определение и развитие корневых компетенций корпорации
3.1 Постановка проблемы
3.2 Ресурсная теория стратегии корпорации: ресурсы и компетенции
3.3 Практический инструментарий
3.4 Кейс. Компания "Бомбардье"
3.5 Рекомендации для дополнительного чтения
Глава
4. Ширина операций корпорации - определение оптимальной диверсификации бизнеса
4.1 Постановка проблемы
4.2 Определение доступных для корпорации рынков
4.3 Привлекательность рынка
4.4 Определение потенциального риска диверсификации
4.5 Способы реализации проектов диверсификации
4.6 Оценка существующих бизнесов корпорации
4.7 Практический инструментарий
4.8 Кейс. БАСФ и Кнолл фармасьютиклс
4.9 Рекомендации для дополнительного чтения
Глава
5. Глубина операций корпорации - определение уровня вертикальной интеграции
5.1 Постановка проблемы
5.2 Взаимоотношения внутри производственной цепочки
5.3 Дополнительные мотивы для вертикальной интеграции
5.4 Варианты организации внутри производственной цепочки
5.5 Проблемы вертикально интегрированной фирмы
5.6 Практический инструментарий
5.7 Кейс
1. Подсаженные на иголку - подход ZARA к производству и реализации одежды
Кейс
2. ЗАО "Радищевская мануфактура"
5.8 Рекомендации для дополнительного чтения
Глава
6. Реализация стратегии
6.1 Постановка проблемы
6.2 Структура стратегических действий корпорации
6.3 Состав корпоративных политик
6.3 Состав и структура корпоративных программ
6.4 Корпоративные проекты
6.5 Корпоративные приемы
6.6 Практический инструментарий
6.7 Кейс. Даймлер-Бенц
6.8 Рекомендации для дополнительного чтения
Глава
7. Корпоративная структура
7.1 Постановка проблемы
7.2 Эволюция принципов построения организационных структур зарубежных диверсифицированных корпораций в 1960-1990-х гг.
7.3 Функции и структуры корпоративного центра
7.4 Новейшие тенденции в развитии организационной структуры корпораций
7.5 Особенности организации российских корпораций
7.6 Практический инструментарий
7.7 Кейс "Так провожали пароходы…"
7.8 Рекомендации для дополнительного чтения
Заключение
Сводный список дополнительной литературы
Информационные ресурсы сети Интернет
Глоссарий
Предметный указатель