М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 248 с.
Повышение конкурентоспособности российских промышленных предприятий невозможно без комплексной модернизации управления. Автор предлагает решения, основанные на идеологии всеобщего управления на основе качества (ТОМ), применении контроллинга и информационных систем ERP-класса, а также рассказывает о практическом опыте внедрения этих методов.
Книга предназначена для менеджеров, экономистов, преподавателей и студентов вузов, а также для бизнесменов, стремящихся к эффективному управлению бизнесом средствами современного менеджмента.
Содержание.
Предисловие
Введение
Глава первая. Анализ управления крупным многопрофильным промышленным предприятием
Практика управления на предприятиях отечественной промышленности
Сравнительный анализ организационных и методологических аспектов управления на предприятиях России и Западной Европы
Глава вторая. Аналитическое обеспечение управления предприятием и условиях рыночной экономики
Отечественный опыт и проблемы аналитической поддержки управления промышленным предприятием
Зарубежная теория и практика информационно-аналитической поддержки процессов управления
Глава третья. Концептуальные основы комплексной модернизации управления предприятием в рыночных условиях
Влияние внешней среды на организацию управления
Трансформация организационной структуры промышленного предприятия
Компоненты управления предприятием и их функциональная взаимосвязь
Мониторинг эффективности процедур и процессов управления
Глава четвертая. Организационно-методические аспекты модернизации управления промышленным предприятием
Методические основы реализации требований стандартов ISO серии 9000:2000
Организационные и технико-экономические решения в области управления информацией
Создание организационно-методического комплекса контроллинга предприятий
Глава пятая. Система показателей управления промышленным предприятием
Структурная модель построения системы показателей
Подходы к разработке частных и интегральных показателей по уровням управления
Глава шестая. Оценка результатов модернизации управления промышленным предприятием
Оценка эффективности реализованных механизмов управления
Модернизация управления и социально- экономическая адаптация персонала
Структура затрат на осуществление комплексных изменений в сфере управления
Приложение
Заключение
Литература
Повышение конкурентоспособности российских промышленных предприятий невозможно без комплексной модернизации управления. Автор предлагает решения, основанные на идеологии всеобщего управления на основе качества (ТОМ), применении контроллинга и информационных систем ERP-класса, а также рассказывает о практическом опыте внедрения этих методов.
Книга предназначена для менеджеров, экономистов, преподавателей и студентов вузов, а также для бизнесменов, стремящихся к эффективному управлению бизнесом средствами современного менеджмента.
Содержание.
Предисловие
Введение
Глава первая. Анализ управления крупным многопрофильным промышленным предприятием
Практика управления на предприятиях отечественной промышленности
Сравнительный анализ организационных и методологических аспектов управления на предприятиях России и Западной Европы
Глава вторая. Аналитическое обеспечение управления предприятием и условиях рыночной экономики
Отечественный опыт и проблемы аналитической поддержки управления промышленным предприятием
Зарубежная теория и практика информационно-аналитической поддержки процессов управления
Глава третья. Концептуальные основы комплексной модернизации управления предприятием в рыночных условиях
Влияние внешней среды на организацию управления
Трансформация организационной структуры промышленного предприятия
Компоненты управления предприятием и их функциональная взаимосвязь
Мониторинг эффективности процедур и процессов управления
Глава четвертая. Организационно-методические аспекты модернизации управления промышленным предприятием
Методические основы реализации требований стандартов ISO серии 9000:2000
Организационные и технико-экономические решения в области управления информацией
Создание организационно-методического комплекса контроллинга предприятий
Глава пятая. Система показателей управления промышленным предприятием
Структурная модель построения системы показателей
Подходы к разработке частных и интегральных показателей по уровням управления
Глава шестая. Оценка результатов модернизации управления промышленным предприятием
Оценка эффективности реализованных механизмов управления
Модернизация управления и социально- экономическая адаптация персонала
Структура затрат на осуществление комплексных изменений в сфере управления
Приложение
Заключение
Литература