Учебное пособие. — СПб., Решение, 1999–2004. — 68 с.
Введение
цель создания учебных материалов
структура учебных материалов по теме
«Разработка стратегии развития»
Цели изучения темы
оформление
общие сведения
основные понятия
основные этапы процесса стратегического управления
анализ внешней и внутренней среды организации
анализ внешней среды
анализ внутренней среды организации
метод swot
применение методов
определение миссии
что такое миссия
значение миссии
определение миссии
возможные трудности
определение целей
классификация целей
иерархия целей
требования к целям
установление целей
разработка стратегий
виды стратегий
соединение стратегии с этикой
выбор стратегий
стратегический план
цель разработки
структура стратегического плана
процесс разработки плана
реализация стратегии и корректирующие
воздействия
возможные трудности
применение отдельных элементов
стратегического управления
проведение организационных изменений
участие «Ключевых сотрудников»
Незнание сотрудниками стратегии организации
уникальность стратегии
роль консультантов
основные выводы (Резюме)
Контрольные вопросы
практические примеры
ремонтный завод «Энергомеханика»
(Товары производственно-Технического назначения)
Ооо «Российские колбасы»
(Потребительские товары)
Вопросы для обсуждения
ответы к практической ситуации
«Ремонтный завод «Энергомеханика»
Литература
список дополнительно рекомендуемой
литературы
приложение. Примеры формулировок миссий
примечания
прототипы раздаточных материалов
Введение
цель создания учебных материалов
структура учебных материалов по теме
«Разработка стратегии развития»
Цели изучения темы
оформление
общие сведения
основные понятия
основные этапы процесса стратегического управления
анализ внешней и внутренней среды организации
анализ внешней среды
анализ внутренней среды организации
метод swot
применение методов
определение миссии
что такое миссия
значение миссии
определение миссии
возможные трудности
определение целей
классификация целей
иерархия целей
требования к целям
установление целей
разработка стратегий
виды стратегий
соединение стратегии с этикой
выбор стратегий
стратегический план
цель разработки
структура стратегического плана
процесс разработки плана
реализация стратегии и корректирующие
воздействия
возможные трудности
применение отдельных элементов
стратегического управления
проведение организационных изменений
участие «Ключевых сотрудников»
Незнание сотрудниками стратегии организации
уникальность стратегии
роль консультантов
основные выводы (Резюме)
Контрольные вопросы
практические примеры
ремонтный завод «Энергомеханика»
(Товары производственно-Технического назначения)
Ооо «Российские колбасы»
(Потребительские товары)
Вопросы для обсуждения
ответы к практической ситуации
«Ремонтный завод «Энергомеханика»
Литература
список дополнительно рекомендуемой
литературы
приложение. Примеры формулировок миссий
примечания
прототипы раздаточных материалов