Болтрукевич. 5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место

Группа разработчиков издательства Productivity Press. Система менеджмента, о которой идет речь в книге, известна под английской аббревиатурой SMED или названием "быстрая переналадка". Скорость переналадки является одним из ключевых показателей, характеризующих эффективность работы предприятия. Практика доказывает, что время переналадки можно сократить с нескольких часов до нескольких минут, и сократить таким образом время непроизводительных прост...

Пер. с англ. Попеско И. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. — 136 стр. ISBN 5-903148-09-3 Система канбан — это система управления производством, позволяющая минимизировать запасы на производственной линии. Работая с этой книгой, вы научитесь рассчитывать необходимое количество кан-банов на линии; определять, какой тип канбана использовать; улучшать производственный процесс при помощи системы канбан. Книга рекомендуется...

Общая эффективность оборудования (OEE) - это основной показатель, отражающий работу производственного оборудования. Насколько эффективно Вы используете свое оборудование? Каковы потери, снижающие эффективность оборудования? Как с ними бороться? Работа с данной книгой позволит ответить на все подобные вопросы. Методология OEE сводит все потери к трем видам: потери времени из-за простоев оборудования, потери производительности из-за снижения скор...

Роль и место знаний по дисциплине «Производственный менеджмент» в процессе освоения основной профессионально образовательной программы Понятие стандартизации, роль стандартизации Ситуация Список использованных источников

Курсовая работа. Республика Беларусь, БрГТУ, 2010. 23 страницы. Введение. Расчёт такта поточной линии. Расчёт потребного количества рабочих мест. Выбор вида поточной линии. Разработка стандарт-плана линии. Расчет заделов на линии. Расчет численности рабочих. Обоснование применения и выбор типа промышленных роботов. Заключение. Список использованных источников.rn

Издательство: "Гревцов Паблишер" 2009. - 199 с. Если многие бизнес-процессы удалось существенно улучшить благодаря использованию целого ряда методов повышения качества, то офисные и административные - остаются по-прежнему неэффективными. Сокращение офисных затрат без существенных потерь производительности кажется специалиста большинства предприятий задачей почти неразрешимой. Иные же компании усматривают потенциал улучшения офисной среды в методе...

Методика развертывания системы 5С в цехах и отделах предприятия. Шаг 1 - Подготовка к внедрению системы 5С : Учебное пособие. Часть 7 / Под общ. ред. Г.М. Скударя, д.э.н., А.И. Волошина . - Краматорск, 2010 . - 25 с. - ( Серия "Модели менеджмента ведущих корпораций" ). В учебном пособии дается описание методологии внедрения системы рациональной организации рабочих мест 5С на предприятии и, в частности, ее первого шага – «Подготовка к внедрению с...

Конспект лекций: Пенза, 2002 г. – 180 стр. Конспект лекций предназначен для студентов 5 курса специальности 0611, изучающих курс «Производственный менеджмент». Курс предназначен расширить знания по менеджменту производства на современном уровне. В них отражен американский и отечественный опыт управления производственным процессом и операциями на уровне мировых достижений в указанной области. Изложение материала иллюстрируется практическими прим...

ДонНТУ, 54 вопроса Сущность операционного менеджмента. Операционная стратегия, ее место в корпоративной стратегии организации. Операционная система, ее составные. Виды производственных преобразований. Процесс управления операциями. Типы перерабатывающей системы. Виды операционных функций. Отличия между промышленными предприятиями и организационной сферы обслуживания Классификация организаций сферы обслуживания. Классификация промышленных предпри...