Москва: Экономика, 1989. - 303с.
Предлагаемая читателю книга принадлежит перу известного американского специалиста по вопросам управления промышленными корпорациями Игоря Ансоффа — почётного профессора международного университета в Сан Диего, имеющего опыт практической работы в ведущих корпорациях, весьма известного и плодовитого автора по проблемам стратегического планирования. И. Ансофф опубликовал ряд фундаментальных работ в данной области: «Стратегия корпораций» (Нью Йорк, 1965), «От стратегического планирования к стратегическому управлению» (Нью Йорк, 1976), «Основы стратегического управления» (Нью Йорк, 1979), десятки посвящённых названной проблеме статей в ведущих американских журналах. Данная книга занимает особое место среди этих публикаций. Она является не только наиболее комплексной, охватывающей исторические и современные, теоретические и прикладные аспекты стратегического управления, но и самой конкретной, раскрывающей саму суть методики и организации этой функции на современном предприятии.
Содержание:
Вступительная статья.
Вступительная статья.
Эволюция задач.
Эволюция системных решений.
Планирование выбора стратегической позиции.
Стоит ли обнаруживать свою стратегию?
Стратегическая сегментация.
Управление стратегическим набором.
Стратегические аспекты технологии.
Стратегия фирмы по отношению к обществу.
Стратегические аспекты интернационализации.
Приведение потенциала фирмы в соответствие с изменчивостью ее среды.
Первоначальная концепция стратегического управления от стратегического планирования к стратегическому управлению.
Концепция организационного потенциала.
Анализ стратегической позиции.
Управляющие, системы, структуры.
Главный руководитель диверсифицированной фирмы.
Главный руководитель диверсифицированной фирмы.
Научно обоснованный выбор системы управления.
Проектирование структуры фирмы.
Стратегическая реакция в реальном масштабе времени.
Управленческая реакция на неожиданные изменения.
Управленческая реакция на неожиданные изменения.
Стратегическая информация.
Управление стратегическими задачами.
Методика использования слабых сигналов.
Управление в условиях стратегических изменений.
Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям.
Сопротивление системы.
Другие способы осуществления спонтанных изменений.
Внедрение спонтанных изменений с помощью управления сопротивлением.
Институционализация управленческой реакции.
Вступительная статья.
Эволюция задач.
Эпоха массового производства.
Эпоха массового сбыта.
Постиндустриальная эпоха.
Выводы.
Эволюция системных решений.
Точная оценка характера перемен.
Эволюция управленческих систем.
Долгосрочное и стратегическое планирование.
Управление посредством выбора стратегических позиций.
Управление путем ранжирования стратегических задач.
Слабые сигналы и действия фирмы.
Управление в условиях стратегических неожиданностей.
Выбор системы управления для фирмы*.
Управление сложными ситуациями.
Предлагаемая читателю книга принадлежит перу известного американского специалиста по вопросам управления промышленными корпорациями Игоря Ансоффа — почётного профессора международного университета в Сан Диего, имеющего опыт практической работы в ведущих корпорациях, весьма известного и плодовитого автора по проблемам стратегического планирования. И. Ансофф опубликовал ряд фундаментальных работ в данной области: «Стратегия корпораций» (Нью Йорк, 1965), «От стратегического планирования к стратегическому управлению» (Нью Йорк, 1976), «Основы стратегического управления» (Нью Йорк, 1979), десятки посвящённых названной проблеме статей в ведущих американских журналах. Данная книга занимает особое место среди этих публикаций. Она является не только наиболее комплексной, охватывающей исторические и современные, теоретические и прикладные аспекты стратегического управления, но и самой конкретной, раскрывающей саму суть методики и организации этой функции на современном предприятии.
Содержание:
Вступительная статья.
Вступительная статья.
Эволюция задач.
Эволюция системных решений.
Планирование выбора стратегической позиции.
Стоит ли обнаруживать свою стратегию?
Стратегическая сегментация.
Управление стратегическим набором.
Стратегические аспекты технологии.
Стратегия фирмы по отношению к обществу.
Стратегические аспекты интернационализации.
Приведение потенциала фирмы в соответствие с изменчивостью ее среды.
Первоначальная концепция стратегического управления от стратегического планирования к стратегическому управлению.
Концепция организационного потенциала.
Анализ стратегической позиции.
Управляющие, системы, структуры.
Главный руководитель диверсифицированной фирмы.
Главный руководитель диверсифицированной фирмы.
Научно обоснованный выбор системы управления.
Проектирование структуры фирмы.
Стратегическая реакция в реальном масштабе времени.
Управленческая реакция на неожиданные изменения.
Управленческая реакция на неожиданные изменения.
Стратегическая информация.
Управление стратегическими задачами.
Методика использования слабых сигналов.
Управление в условиях стратегических изменений.
Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям.
Сопротивление системы.
Другие способы осуществления спонтанных изменений.
Внедрение спонтанных изменений с помощью управления сопротивлением.
Институционализация управленческой реакции.
Вступительная статья.
Эволюция задач.
Эпоха массового производства.
Эпоха массового сбыта.
Постиндустриальная эпоха.
Выводы.
Эволюция системных решений.
Точная оценка характера перемен.
Эволюция управленческих систем.
Долгосрочное и стратегическое планирование.
Управление посредством выбора стратегических позиций.
Управление путем ранжирования стратегических задач.
Слабые сигналы и действия фирмы.
Управление в условиях стратегических неожиданностей.
Выбор системы управления для фирмы*.
Управление сложными ситуациями.