Москва: Экономика, 1989. - 303с
Предлагаемая читателю книга принадлежит перу известного американского специалиста по вопросам управления промышленными корпорациями Игоря Ансоффа — почётного профессора международного университета в Сан Диего, имеющего опыт практической работы в ведущих корпорациях, весьма известного и плодовитого автора по проблемам стратегического планирования. И. Ансофф опубликовал ряд фундаментальных работ в данной области: «Стратегия корпораций» (Нью Йорк, 1965), «От стратегического планирования к стратегическому управлению» (Нью Йорк, 1976), «Основы стратегического управления» (Нью Йорк, 1979), десятки посвящённых названной проблеме статей в ведущих американских журналах. Данная книга занимает особое место среди этих публикаций. Она является не только наиболее комплексной, охватывающей исторические и современные, теоретические и прикладные аспекты стратегического управления, но и самой конкретной, раскрывающей саму суть методики и организации этой функции на современном предприятии.
Содержание:
Вступительная статья
Вступительная статья
Эволюция задач
Эволюция системных решений
Планирование выбора стратегической позиции
Стоит ли обнаруживать свою стратегию?
Стратегическая сегментация
Управление стратегическим набором
Стратегические аспекты технологии
Стратегия фирмы по отношению к обществу
Стратегические аспекты интернационализации
Приведение потенциала фирмы в соответствие с изменчивостью ее среды
Первоначальная концепция стратегического управления от стратегического планирования к стратегическому управлению
Концепция организационного потенциала
Анализ стратегической позиции
Управляющие, системы, структуры
Главный руководитель диверсифицированной фирмы
Главный руководитель диверсифицированной фирмы
Научно обоснованный выбор системы управления
Проектирование структуры фирмы
Стратегическая реакция в реальном масштабе времени
Управленческая реакция на неожиданные изменения
Управленческая реакция на неожиданные изменения
Стратегическая информация
Управление стратегическими задачами
Методика использования слабых сигналов
Управление в условиях стратегических изменений
Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям
Сопротивление системы
Другие способы осуществления спонтанных изменений
Внедрение спонтанных изменений с помощью управления сопротивлением
Институционализация управленческой реакции
Вступительная статья
Эволюция задач
Эпоха массового производства
Эпоха массового сбыта
Постиндустриальная эпоха
Выводы
Эволюция системных решений
Точная оценка характера перемен
Эволюция управленческих систем
Долгосрочное и стратегическое планирование
Управление посредством выбора стратегических позиций
Управление путем ранжирования стратегических задач
Слабые сигналы и действия фирмы
Управление в условиях стратегических неожиданностей
Выбор системы управления для фирмы*
Управление сложными ситуациями
Предлагаемая читателю книга принадлежит перу известного американского специалиста по вопросам управления промышленными корпорациями Игоря Ансоффа — почётного профессора международного университета в Сан Диего, имеющего опыт практической работы в ведущих корпорациях, весьма известного и плодовитого автора по проблемам стратегического планирования. И. Ансофф опубликовал ряд фундаментальных работ в данной области: «Стратегия корпораций» (Нью Йорк, 1965), «От стратегического планирования к стратегическому управлению» (Нью Йорк, 1976), «Основы стратегического управления» (Нью Йорк, 1979), десятки посвящённых названной проблеме статей в ведущих американских журналах. Данная книга занимает особое место среди этих публикаций. Она является не только наиболее комплексной, охватывающей исторические и современные, теоретические и прикладные аспекты стратегического управления, но и самой конкретной, раскрывающей саму суть методики и организации этой функции на современном предприятии.
Содержание:
Вступительная статья
Вступительная статья
Эволюция задач
Эволюция системных решений
Планирование выбора стратегической позиции
Стоит ли обнаруживать свою стратегию?
Стратегическая сегментация
Управление стратегическим набором
Стратегические аспекты технологии
Стратегия фирмы по отношению к обществу
Стратегические аспекты интернационализации
Приведение потенциала фирмы в соответствие с изменчивостью ее среды
Первоначальная концепция стратегического управления от стратегического планирования к стратегическому управлению
Концепция организационного потенциала
Анализ стратегической позиции
Управляющие, системы, структуры
Главный руководитель диверсифицированной фирмы
Главный руководитель диверсифицированной фирмы
Научно обоснованный выбор системы управления
Проектирование структуры фирмы
Стратегическая реакция в реальном масштабе времени
Управленческая реакция на неожиданные изменения
Управленческая реакция на неожиданные изменения
Стратегическая информация
Управление стратегическими задачами
Методика использования слабых сигналов
Управление в условиях стратегических изменений
Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям
Сопротивление системы
Другие способы осуществления спонтанных изменений
Внедрение спонтанных изменений с помощью управления сопротивлением
Институционализация управленческой реакции
Вступительная статья
Эволюция задач
Эпоха массового производства
Эпоха массового сбыта
Постиндустриальная эпоха
Выводы
Эволюция системных решений
Точная оценка характера перемен
Эволюция управленческих систем
Долгосрочное и стратегическое планирование
Управление посредством выбора стратегических позиций
Управление путем ранжирования стратегических задач
Слабые сигналы и действия фирмы
Управление в условиях стратегических неожиданностей
Выбор системы управления для фирмы*
Управление сложными ситуациями