Статья// Экономика и эффективность организации производства. -
Брянск, 2006. - Вып.6 - С.125-128
Необходимость выживания в условиях высокого динамизма факторов
внутренней и внешней среды, роста конкуренции требует от
предприятий поиска новых форм и методов управления, своевременного
осуществления изменений в своем бизнесе и его структуре. У
руководителей российских предприятий растёт понимание важности
формирования стратегических целей развития. Однако решение этой
задачи осложняется тем, что многие российские предприятия оказались
сегодня в своего рода информационном вакууме. С одной стороны,
обилие неупорядоченной внешней информации, с другой – отсутствие
четких ориентиров для выбора направлений развития. Кроме того,
инструменты разработки и реализации стратегии развития существенно
отличаются от принятой ранее системы планирования и в практической
деятельности многих отечественных предприятий они используются
крайне редко. В рыночных условиях хозяйствования предприятие должно
перманентно проводить адекватные стратегические, тактические и
оперативные изменения. Одним из важных направлений
совершенствования и развития бизнес-системы и структурных
преобразований сегодня является реструктуризация предприятия.