Конспект лекций. — Казань: Казан. ун-т, 2015. — 86 с.
Сегодня активно развивается такое направление, как бережливое
производство. Бережливое производство (или производственная система
Лин, Lean, Кайдзен, Toyota Production System) – это способ
организации производства, включающий в себя оптимизацию
производственных процессов, ориентацию на потребности заказчика,
улучшение качества и экономию до 10% годового оборота компании за
счет сокращения издержек.
В условиях мирового финансового кризиса бережливое производство приобретает все большую актуальность. Основная задача каждого предприятия не только выстоять в столь сложных условиях, но и продолжать развиваться. Для этого необходимо повышать эффективность предприятия по всем направлениям деятельности, в первую очередь, за счет оптимизации затрат, повышения производительности имеющихся ресурсов, а также улучшения качества выпускаемой продукции.
Настоящее учебное пособие адресовано, в первую очередь, студентам таких специальностей, как «Управление качеством», «Стандартизация и метрология», а также широкому кругу читателей, интересующихся указанными проблемами. Содержание: Введение
Картирование как инструмент определения потерь
Система 5S организации рабочего места
Стандартизация и визуализация процессов
Непрерывное совершенствование на основе Кайдзен
Всеобщий уход за оборудованием (ТРМ)
Техника сокращения времени переналадки (SMED)
Система «Встроенное качество»
Заключение
Рекомендуемые источники
В условиях мирового финансового кризиса бережливое производство приобретает все большую актуальность. Основная задача каждого предприятия не только выстоять в столь сложных условиях, но и продолжать развиваться. Для этого необходимо повышать эффективность предприятия по всем направлениям деятельности, в первую очередь, за счет оптимизации затрат, повышения производительности имеющихся ресурсов, а также улучшения качества выпускаемой продукции.
Настоящее учебное пособие адресовано, в первую очередь, студентам таких специальностей, как «Управление качеством», «Стандартизация и метрология», а также широкому кругу читателей, интересующихся указанными проблемами. Содержание: Введение
Картирование как инструмент определения потерь
Система 5S организации рабочего места
Стандартизация и визуализация процессов
Непрерывное совершенствование на основе Кайдзен
Всеобщий уход за оборудованием (ТРМ)
Техника сокращения времени переналадки (SMED)
Система «Встроенное качество»
Заключение
Рекомендуемые источники