Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям
экономики и управления / [В.Я. Захаров и др.]; под ред. В.Я.
Захарова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 319
с.
ISBN 978-5-238-01689-4.
Излагаются современная концепция управления организацией, раскрывающая сущность и принципы кризисов и возможности их диагностики, а также методология антикризисного управления как на стратегическом, так и на тактическом уровне.
Обобщен опыт антикризисного управления в разных странах. Рассматриваются не только теоретические основы антикризисного управления, но и практика применения инструментов антикризисного управления: реконструкция, инвестиции, инновации, процедуры банкротства. Подробно анализируется российский опыт антикризисного управления 1990-х гг. и 2008—2009 гг. Для студентов, обучающихся по специальностям экономики и управления, преподавателей вузов, а также для менеджеров и специалистов различных отраслей национальной экономики. Авторы: В.Я. Захаров, А. О. Блинов, Д.В. Хавин, И.В. Захаров, О. С. Рудакова. Содержание.
От авторов.
Кризисы. Диагностика кризисов .
Кризисы: сущность и причины .
Понятие «кризис».
Причины и последствия кризисов.
Типология и признаки кризисов.
Государственное регулирование кризисных ситуаций .
Развитие теоретических представлений о рыночном механизме.
Государственное антикризисное управление рынками.
Государственное антикризисное регулирование в условиях кризиса.
Тенденции развития антикризисного управления на российских рынках.
Кризисы в развитии организации .
Факторы, причины и симптомы возникновения кризисов в организациях.
Жизненный цикл развития организаций (их продуктов) и кризисы.
Типы организационных кризисов.
Методология антикризисного управления организацией .
Сущность антикризисного управления организацией.
Методология антикризисного управления организацией.
Обеспечение платежеспособности организации.
Диагностика кризисных ситуаций .
Комплексная диагностика состояния организации.
Диагностика несостоятельности организации.
Стадии неплатежеспособности организации.
Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
Международная практика определения и прогнозирования несостоятельности организаций.
Стратегические аспекты антикризисного управления .
Стратегия в антикризисном управлении.
Стратегические преобразования на российских предприятиях в кризисные периоды.
Разработка антикризисной стратегии организации.
Реализация антикризисной стратегии.
Инструменты антикризисного управления организацией .
Финансовый менеджмент в кризисной ситуации .
Цели, задачи и функции финансового менеджмента в кризисной ситуации.
Формирование эффективной системы финансового планирования.
Рационализация работы финансовой службы организации.
Управление текущими финансовыми потоками в период финансового оздоровления.
Программа финансового оздоровления неплатежеспособной организации.
Маркетинг в антикризисном управлении .
Цель, задачи, стратегия и тактика маркетинга в кризисной ситуации.
Маркетинговые исследования в антикризисном управлении.
Реструктуризация организаций в процессе антикризисного управления .
Сущность, цели и эффективность реструктуризации.
Основные направления реструктуризации организации.
Разработка программы реструктуризации организации.
Управление процессом реализации преобразований.
Реинжиниринг бизнес-процессов организации.
Инвестиции, инновации и управление рисками .
Инвестиционная стратегия.
Формирование инвестиционных ресурсов.
Инновации: научно-техническая политика организации в антикризисном управлении.
Проблемы стремительного роста организаций.
Управление рисками.
Антикризисное управление персоналом .
Антикризисная кадровая политика.
Сопротивление персонала переменам.
Коммуникации в антикризисном управлении персоналом.
Юридические аспекты банкротства организаций .
Понятие и признаки банкротства. Законодательство о банкротстве.
Возбуждение дела о банкротстве.
Арбитражные управляющие.
Разбирательство дела о банкротстве в арбитражном суде.
Процедуры банкротства.
Тенденции развития законодательства о банкротстве.
Преступления в сфере банкротства.
Библиографический список.
ISBN 978-5-238-01689-4.
Излагаются современная концепция управления организацией, раскрывающая сущность и принципы кризисов и возможности их диагностики, а также методология антикризисного управления как на стратегическом, так и на тактическом уровне.
Обобщен опыт антикризисного управления в разных странах. Рассматриваются не только теоретические основы антикризисного управления, но и практика применения инструментов антикризисного управления: реконструкция, инвестиции, инновации, процедуры банкротства. Подробно анализируется российский опыт антикризисного управления 1990-х гг. и 2008—2009 гг. Для студентов, обучающихся по специальностям экономики и управления, преподавателей вузов, а также для менеджеров и специалистов различных отраслей национальной экономики. Авторы: В.Я. Захаров, А. О. Блинов, Д.В. Хавин, И.В. Захаров, О. С. Рудакова. Содержание.
От авторов.
Кризисы. Диагностика кризисов .
Кризисы: сущность и причины .
Понятие «кризис».
Причины и последствия кризисов.
Типология и признаки кризисов.
Государственное регулирование кризисных ситуаций .
Развитие теоретических представлений о рыночном механизме.
Государственное антикризисное управление рынками.
Государственное антикризисное регулирование в условиях кризиса.
Тенденции развития антикризисного управления на российских рынках.
Кризисы в развитии организации .
Факторы, причины и симптомы возникновения кризисов в организациях.
Жизненный цикл развития организаций (их продуктов) и кризисы.
Типы организационных кризисов.
Методология антикризисного управления организацией .
Сущность антикризисного управления организацией.
Методология антикризисного управления организацией.
Обеспечение платежеспособности организации.
Диагностика кризисных ситуаций .
Комплексная диагностика состояния организации.
Диагностика несостоятельности организации.
Стадии неплатежеспособности организации.
Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
Международная практика определения и прогнозирования несостоятельности организаций.
Стратегические аспекты антикризисного управления .
Стратегия в антикризисном управлении.
Стратегические преобразования на российских предприятиях в кризисные периоды.
Разработка антикризисной стратегии организации.
Реализация антикризисной стратегии.
Инструменты антикризисного управления организацией .
Финансовый менеджмент в кризисной ситуации .
Цели, задачи и функции финансового менеджмента в кризисной ситуации.
Формирование эффективной системы финансового планирования.
Рационализация работы финансовой службы организации.
Управление текущими финансовыми потоками в период финансового оздоровления.
Программа финансового оздоровления неплатежеспособной организации.
Маркетинг в антикризисном управлении .
Цель, задачи, стратегия и тактика маркетинга в кризисной ситуации.
Маркетинговые исследования в антикризисном управлении.
Реструктуризация организаций в процессе антикризисного управления .
Сущность, цели и эффективность реструктуризации.
Основные направления реструктуризации организации.
Разработка программы реструктуризации организации.
Управление процессом реализации преобразований.
Реинжиниринг бизнес-процессов организации.
Инвестиции, инновации и управление рисками .
Инвестиционная стратегия.
Формирование инвестиционных ресурсов.
Инновации: научно-техническая политика организации в антикризисном управлении.
Проблемы стремительного роста организаций.
Управление рисками.
Антикризисное управление персоналом .
Антикризисная кадровая политика.
Сопротивление персонала переменам.
Коммуникации в антикризисном управлении персоналом.
Юридические аспекты банкротства организаций .
Понятие и признаки банкротства. Законодательство о банкротстве.
Возбуждение дела о банкротстве.
Арбитражные управляющие.
Разбирательство дела о банкротстве в арбитражном суде.
Процедуры банкротства.
Тенденции развития законодательства о банкротстве.
Преступления в сфере банкротства.
Библиографический список.