Пер. с англ. - М.: "Дело" - 1991. - 320с.
Книга адресована прежде всего руководителям-практикам, желающим повысить квалификацию, приобрести дополнительные знания, опыт и навыки управления людьми. Однако живой язык, доходчивое и увлекательное изложение привлекают к ней очень широкий круг читателей.
Книга поможет узнать себя, выявить свои сильные и слабые стороны, найти пути к самосовершенствованию. В ней много тестов, задач, упражнений, позволяющих контролировать собственное развитие и собственную деятельность.
Содержание
Л. Евенко. В центре книги — индивидуальный менеджер, его деятельность, его личность, его судьба
Предисловие
Введение
Оценка своих личных ограничений
Ограничения личной эффективности
Неумение управлять собой
Размытые личные ценности
Смутные личные цели
Остановленное саморазвитие
Недостаточность навыка решать проблемы
Недостаток творческого подхода
Неумение влиять на людей
Недостаточное понимание управленческого труда
Слабые навыки руководства
Неумение обучать
Низкая способность формировать коллектив
Ограничение в работе
Как преодолевать ограничения
Книга адресована прежде всего руководителям-практикам, желающим повысить квалификацию, приобрести дополнительные знания, опыт и навыки управления людьми. Однако живой язык, доходчивое и увлекательное изложение привлекают к ней очень широкий круг читателей.
Книга поможет узнать себя, выявить свои сильные и слабые стороны, найти пути к самосовершенствованию. В ней много тестов, задач, упражнений, позволяющих контролировать собственное развитие и собственную деятельность.
Содержание
Л. Евенко. В центре книги — индивидуальный менеджер, его деятельность, его личность, его судьба
Предисловие
Введение
Оценка своих личных ограничений
Ограничения личной эффективности
Неумение управлять собой
Размытые личные ценности
Смутные личные цели
Остановленное саморазвитие
Недостаточность навыка решать проблемы
Недостаток творческого подхода
Неумение влиять на людей
Недостаточное понимание управленческого труда
Слабые навыки руководства
Неумение обучать
Низкая способность формировать коллектив
Ограничение в работе
Как преодолевать ограничения