Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций.
Санкт-Петербург -
2000. 83 страницы. Введение Этапы развития управления. Цели управления и задачи управления. Понятие цели. Способы формулировки цели. Глобальная цель. Декомпозиция и структуризация глобальной цели. Построение дерева цели. Особенности структуризации глобальной цели управления в иерархических организациях . Формальные и реальные цели. Задачи управления. Траектория достижения цели. Управленческие решения. Понятие управленческого решения и их типы. Способы принятия управленческих решений. Последовательность принятия решений. Математические модели и методы принятия решений. Однокритериальные модели принятия решений при определенности и стохастической неопределенности. Математические модели принятия решений при полной неопределенности. Математические модели принятия решений в условиях конфликта интересов. Математические модели принятия решений при партнерстве. Математические модели принятия решений при многих критериях. Функции управления. Понятие функции управления. Функциональная структура. Анализ функциональной структуры предприятия. Построение дерева функций. Внедрение новой функциональной структуры в организации. Функция планирования и механизмы ее реализации. Система планов в организации. Подфункции планирования. Механизмы планирования. Функция организация. Подфункции организации. Основные механизмы реализации функции. Основные виды стимулирования. Система оплаты труда и денежное стимулирование. Принципы выбора формы оплаты труда. Подфункция подбора и расстановки кадров. Распорядительство и полномочия. Распорядительство и координация. Распорядительство и стиль руководства. Оперативное управление или контроль. Подфункции оперативного управления. Механизмы реализации оперативного управления (контроля). Функция учета. Основные подфункции учета. Отчетность. Формы учета и создание инфомационно-управляющих систем. Функция анализа. Подфункции анализа. Анализ и оценка внешней среды. Анализ внутрипроизводственной среды. Оценка.
Технологическая структура. Понятие технологической структуры. Основные типы технологических структур. Мобильные и стапельные технологические структуры. Управление вспомогательным производством. Организационная структура. Понятие организационной структуры. Основные типы управленческих подразделений. Норма управляемости. Линейная организационная структура. Функциональная организационная структура. Линейно-функциональная организационная структура. Линейно-штабная (дивизионная) организационная структура. Матричная организационная структура. Адаптивные (полужесткие) организационные структуры. Гибкие (конгламератные) структуры. Поcтроение организационной структуры. Алгоритмы формирования линейно-функциональной организационной структуры на базе системного подхода.
2000. 83 страницы. Введение Этапы развития управления. Цели управления и задачи управления. Понятие цели. Способы формулировки цели. Глобальная цель. Декомпозиция и структуризация глобальной цели. Построение дерева цели. Особенности структуризации глобальной цели управления в иерархических организациях . Формальные и реальные цели. Задачи управления. Траектория достижения цели. Управленческие решения. Понятие управленческого решения и их типы. Способы принятия управленческих решений. Последовательность принятия решений. Математические модели и методы принятия решений. Однокритериальные модели принятия решений при определенности и стохастической неопределенности. Математические модели принятия решений при полной неопределенности. Математические модели принятия решений в условиях конфликта интересов. Математические модели принятия решений при партнерстве. Математические модели принятия решений при многих критериях. Функции управления. Понятие функции управления. Функциональная структура. Анализ функциональной структуры предприятия. Построение дерева функций. Внедрение новой функциональной структуры в организации. Функция планирования и механизмы ее реализации. Система планов в организации. Подфункции планирования. Механизмы планирования. Функция организация. Подфункции организации. Основные механизмы реализации функции. Основные виды стимулирования. Система оплаты труда и денежное стимулирование. Принципы выбора формы оплаты труда. Подфункция подбора и расстановки кадров. Распорядительство и полномочия. Распорядительство и координация. Распорядительство и стиль руководства. Оперативное управление или контроль. Подфункции оперативного управления. Механизмы реализации оперативного управления (контроля). Функция учета. Основные подфункции учета. Отчетность. Формы учета и создание инфомационно-управляющих систем. Функция анализа. Подфункции анализа. Анализ и оценка внешней среды. Анализ внутрипроизводственной среды. Оценка.
Технологическая структура. Понятие технологической структуры. Основные типы технологических структур. Мобильные и стапельные технологические структуры. Управление вспомогательным производством. Организационная структура. Понятие организационной структуры. Основные типы управленческих подразделений. Норма управляемости. Линейная организационная структура. Функциональная организационная структура. Линейно-функциональная организационная структура. Линейно-штабная (дивизионная) организационная структура. Матричная организационная структура. Адаптивные (полужесткие) организационные структуры. Гибкие (конгламератные) структуры. Поcтроение организационной структуры. Алгоритмы формирования линейно-функциональной организационной структуры на базе системного подхода.