177
Розділ 6. Інновації у банківському менеджменті та маркетингу
ваційних інформаційних технологій. Проте це є лише одним з його
напрямків та методів забезпечення. Проблеми найчастіше лежать
не у недостатній автоматизації, а у самій логіці процесу. Перша
стаття М. Хаммера, присвячена BPR, так і називалася – «Реінжи-
ніринг традиційних методів роботи: не автоматизуйте їх, а відки-
дайте». Крім того, реінжиніринг породжує багато змін не тільки у
бізнес-процесах: обов’язки працівників, організаційні структури,
методи управління – все, що пов’язано з процесом, – повинно бути
взаємопов’язано реорганізовано.
Особливо активно зарубіжні банки реалізовували програми
BPR протягом 1990-х років. Їх досвід свідчить, що успішне здій-
снення реінжинірингу потребує поєднання декількох моментів. На-
самперед, необхідно усвідомлення потреби у змінах з боку вищого
керівництва банку, оскільки без рішучої підтримки «зверху» будь-
яка інноваційна програма приречена на провал. Крім того, потрібно,
щоб вигоди від майбутніх змін були очевидні та реальні для всьо-
го колективу. І, нарешті, проект повинен охопити всю організацію,
оскільки у реінжинірингу бізнесу трансформуються не просто про-
цеси – трансформується мислення колективу. У центрі уваги має
бути докорінна зміна самого характеру роботи кожного співробіт-
ника і його робочого оточення – готовність і вміння виконувати роз-
ширене коло операцій, нести відповідальність не тільки за свої влас-
ні дії, а і за результати спільної роботи. Саме такого радикального
перепроектування діяльності вимагає перехід банку від стратегії, що
орієнтована на «виготовлення» фінансових продуктів, до стратегії,
що орієнтована на задоволення потреб клієнтів.
За своєю суттю реінжиніринг є класичним проектом інновацій-
ного типу. На початковій його стадії створюється проектна група, до
складу якої можуть включатися як менеджери банку, так і незалеж-
ні консультанти. При комплектуванні групи необхідно враховувати
наступне: по-перше, менеджери на час здійснення реінжинірингу не
зможуть виконувати свої безпосередні обов’язки; по-друге, хоч вони
і краще знають банківський бізнес, але перевагами зовнішніх кон-
сультантів є комплексність і системність рішень, що пропонуються,
вміння адаптувати запропоновані рішення до особливостей і фак-
тичного стану бізнесу, позитивний досвід описання бізнес-процесів
і постановки процесного управління.
Постає питання, які з процесів підлягають реінжинірингу? За
твердженням експертів, 65% операцій, що виконуються персоналом