114
Глин (300 млн.ф.ст.).
68
По данным 1988-1989 гг., из 17,25 млрд.ф.ст.,
принадлежащих пенсионным фондам, имевших внешних менеджеров, 11
млрд.ф.ст (65%) управлялись банками, 4,2 млрд.ф.ст. (25%) – брокерами, 10%
использовали другие варианты.
69
Инвестиции этих извне управляемых фондов
зависели от политики относительно небольшого числа финансовых институтов.
На определенной стадии развития пенсионного фонда доверенные лица или
правление компании могли принять решение управлять им с помощью своих
собственных инвестиционных менеджеров или инвестиционных отделов
компаний. Однако, чем крупнее фонд, тем выше издержки такого «домашнего»
управления. С
ростом пенсионного фонда процент отчисления банкам за
инвестиционную деятельность постоянно снижался.
По данным 1989 г. пенсионные фонды владели 16,8% всех акций, а
самостоятельно контролировали – 4,6%. Примерно 67% активов пенсионных
фондов управлялось надежными финансовыми институтами, самостоятельно –
33% активов и 5,6% акций компании.
70
Примечателен разрыв между величиной
собственности и уровнем контроля над инвестициями.
В период между 1979-1986 гг. взносы предпринимателей в пенсионные
фонды местных властей увеличились на 84%, в фонды частного сектора – на
74%, в фонды государственных корпораций – на 230%. Между 1986-1990 гг.
рост взносов был соответственно на 251%, 168% и 220%.
71
В 1979 г. взносы
предпринимателей в профессиональные пенсионные фонды составили
418 млн.ф.ст., в 1989 г. – 2594 млн.ф.ст.
72
Сложившаяся структура управления пенсионными фондами находилась
преимущественно под контролем крупных финансовых институтов и
инвестировала, как правило, в акционерный капитал этих же институтов.
В 80-е годы пенсионные фонды отводили небольшую часть своей
наличности в сопряженные с риском инвестиции. Это принесло выгоду
пенсионерам в частном секторе, где большая прибыль означала возможность
увеличить пенсионные
пособия. Это было выгодно и всем
налогоплательщикам, которые обеспечивали пенсионные программы