Воробьёв И.Н. Тактика - искусство боя

Подождите немного. Документ загружается.

840

г.г. в 47раз и в 19,3 раза по сравнению с русско-японской войной

. Для лече-

ния раненых потребовалось значительно расширить госпитальную базу и

увеличить количество войсковых врачей. Если в Крымскую войну на каждые

10 тыс. личного состава приходилось 15 врачей, то в ходе первой мировой

войны их число возросло с 22 до 38 на то же количество личного состава

Усложнилось и снабжение войск боеприпасами в связи с повышением

их расхода. Подсчитано, что на уничтожение одного солдата расходовалось в

среднем 46 снарядов всех калибров и 2100 патронов

Большую роль в тыловом обеспечении стал играть автотранспорт.

Приведем такой пример. При обороне Вердена (1916 г.) французское коман-

дование умело использовало автотранспорт для подвоза личного состава и

материальных средств по так называемому "священному пути". Автослужба,

насчитывавшая 300 офицеров, 8500 солдат и 3900 автомобилей, сведенных в

175 автомобильных взводов, сумела перебросить к фронту за две недели (с 22

февраля по 7 марта) 190 тысяч человек, 22250 тонн боеприпасов, 2500 тонн

различной материальной части. В марте пропускная способность шоссе до-

ходила до 6 тыс. машин в сутки, или 4 машины в минуту

В межвоенный период развитие теории и практики тылового обеспе-

чения в Советских Вооруженных Силах происходило под влиянием опыта

первой мировой и гражданской войн, а также технической модернизации ар-

мии. Во Временном полевом уставе РККА 1925 г. было положено начало раз-

делению видов полевой службы на боевую и обеспечивающую. К последней

помимо разведки, расположения войск на месте и передвижения были отне-

сены организация войскового тыла и санитарная служба

. В этом Уставе и

последующих Полевых уставах Kpacной армии довольно полно были разра-

Боевые потери в войнах. М.: Воениздат, 1939, с.39.

Абрамов В.К. Человек и техника в современной войне. –М.: Воениздат. 1960, с.53.

Там же.

П.Этьен. Оборона Вердена. М. 1937. -С.33.

Временный полевой устав РККА. Ч.2. М.: Госвоениздат. 1925. -С. 7.

841

ботаны основы организации и осуществления тылового обеспечения в раз-

личных видах боя.

Вместе с тем некоторые положения оказались ошибочными. Так, по

довоенным взглядам, вся ответственность за деятельность тыла возлагалась

на начальника штаба соединения, части. Боевая практика Великой Отечест-

венной войны показала, что отвечать за тыловое обеспечение должен коман-

дир, а его непосредственным организатором должен быть начальник тыла.

Что же касается общевойскового штаба, то его роль должна сводиться к тому,

чтобы координировать деятельность тыла с другими службами.

Много крупных просчетов с началом войны выявилось в размещении

материальных средств, обеспечении войск боеприпасами, горюче-

смазочными материалами и продовольствием. В связи с вынужденным отхо-

дом советских войск было утрачено много тыловых баз. Нужны были сроч-

ные меры для улучшения тылового обеспечения войск. 28 июля 1941 г. Госу-

дарственный Комитет Обороны принял постановление об улучшении работы

органов тыла. Была проведена реорганизация тыловой службы в действую-

щей армии. В стрелковых и танковых соединениях создавались дивизионные

обменные пункты (склады). В связи с тем, что танковые и артиллерийские

соединения тыловых районов не имели, они располагали свои тыловые части

и учреждения в тыловом районе стрелковой дивизии.

В целом в ходе войны была выработана действенная система тылового

обеспечения в обороне и наступлении. В целях повышения подвижности ты-

ла размеры запасов горюче-смазочных материалов в стрелковой дивизии бы-

ли снижены с 3 до 2,5 заправки, а запасы боеприпасов на складах армии - с

1,5 до 1 боекомплекта. Несколько сократились нормы запасов и по другим

видам материальных средств. Всего в общевойсковой армии содержалось 2,5

боекомплекта боеприпасов, 4,5 заправки горюче-смазочных материалов, 15

заправок продовольствия. Из этих запасов в войсках находилось 1,5 боеком-

плекта боеприпасов, 2,5 заправки горючего и 5 сутодач продовольствия. Для

842

танковых соединений, выделявшихся в состав подвижной группы армии,

предусматривалось 5 сутодач продовольствия

Крупные изменения в ходе войны произошли в организации подвоза

материальных средств в войска. В начале войны ответственность за подвоз

грузов высшие снабженческие организации возложили на нижестоящие зве-

нья. Такая практика при нехватке в дивизиях автотранспорта приводила к то-

му, что они не могли поддерживать в норме положенные им запасы и, нередко

не в состоянии были восполнять их суточный расход. Для устранения этих

недостатков с июня 1943 г. подвоз материальных средств от станции снабже-

ния (армейских складов) на дивизионные склады стал осуществляться армей-

ским транспортом. Ответственность за своевременную доставку и сохран-

ность материальных средств возлагалась на начальника тыла армии. С увели-

чением автомобильного парка в стрелковых дивизиях и сокращением глуби-

ны войскового тыла армия получила возможность привлекать при необходи-

мости и войсковой автотранспорт для подвоза в звене станция снабжения -

дивизия.

В ходе войны довольно четко действовала медицинская служба. Во

фронте и в армии лечебно-эвакуационные средства объединялись в госпи-

тальные базы, состоявшие из госпиталей различного назначения. Они развер-

тывали свои госпитали группами на основных эвакуационных направлениях.

В стрелковых и танковых соединениях имелись штатные медико-санитарные

батальоны, которые развертывали дивизионные медицинские пункты, где ра-

неным и больным оказывалась необходимая помощь. Полковые медицинские

пункты в большинстве случаев развертывались на удалении 2-3 км, дивизи-

онные медицинские пункты - 6-8 км от линии фронта. Эвакуация раненных и

больных с поля боя осуществлялась силами средствами соединений на диви-

зионный медицинский пункт и в армейские госпитали первой линии.

История войн и военного искусства. Учебник. М.: Воениздат. 1970, с.460-461.

843

Рационально была решена задача в войну управления войсковым ты-

лом. Непосредственное руководство им осуществлял заместитель командира

дивизии по тылу через отдел тыла. Отделу тыла были подчинены начальник

автотракторной службы, дивизионный врач и дивизионный ветеринарный

врач. В подчинении последних находились медико-санитарный батальон и

ветеринарный лазарет.

Таким образом, совершенствование системы тылового обеспечения

советских войск в годы Великой Отечественной войны, происходило, во-

первых, путем всемерного повышения подвижности тыла, оперативности его

функционирования и руководства им, во-вторых, упорядочивалась система

обеспечения войск материальными средствами, были рационально определе-

ны нормы содержания запасов в дивизиях и полках, их эшелонирование и по-

рядок подвоза; в-третьих, обеспечивалось комплексное использование всех

видов транспорта; и в-четвертых, поддерживался твердый воинский порядок

в войсковом тылу.

Выработанная боевой практикой система тылового обеспечения со-

храняет свое значение и в современных условиях. Но при этом нельзя не учи-

тывать и ряд новых требований, предъявляемых к тылу, вытекающих из ха-

рактера современного боя. Прежде всего, важно иметь в виду возросшую

уязвимость тыловых подразделений и учреждений от воздействия разнооб-

разных средств поражения противника, особенно ядерного и высокоточного

оружия, а также от воздушно-десантных и аэромобильных групп. Это выдви-

гает проблему обеспечения живучести и защищенности тыла в число наибо-

лее важных и сложных задач.

Существенно усложняется система материального обеспечения войск.

Хотя техническая оснащенность и мобильность войскового тыла многократно

возросли по сравнению со второй мировой войной, но одновременно в десят-

ки раз увеличился расход материальных средств. Если в Великую Отечест-

венную войну дивизия расходовала в сутки около 200 тонн боеприпасов и

844

других видов запасов, то по опыту учений войск НАТО современная дивизия

расходует 2000 тонн, то есть в десять раз больше. Особенно резко (примерно

в 25 раз) повысился расход горючего. Что же касается боеприпасов, то их

расход возрос в 5-7 раз. В среднем на одного военнослужащего в локальных

войнах расходуется за сутки боя около 150 кг материальных средств (80 кг

боеприпасов, 50 кг горючего, 20 кг других видов материальных средств). Для

сравнения - в Великую Отечественную войну на одного солдата приходилось

в среднем всего 20 кг (15 кг боеприпасов, около 2 кг горючего и 3 кг продо-

вольствия и других материальных средств).

Эти данные подтверждаются и опытом других армий. Так, например

на одного американского солдата на сухопутном фронте в среднем ежедневно

приходилось в 1918 г. - 6-10 кг всех видов снаряжения, при высадке в Нор-

мадской десантной операции в 1944 г. - 30 кг, в войне в Корее - 29 кг, во Вьет-

наме - 35 кг

, а по опыту войне в зоне Персидского залива - 170-190 кг.

Анализ опыта тактических учений показывает, что в современном бою

ожидается значительное увеличение санитарных потерь. Если во время Вели-

кой Отечественной войны за время проведения армейской наступательной

операции (20 суток), соединения и части несли потери порядка 12-15% (еже-

суточно 0,6-0,7% от численного состава), то сейчас при действиях с примене-

нием обычных средств поражения прогнозируется рост потерь до 15-21%

(ежесуточно около 3%). При этом меняется структура потерь - увеличиваются

тяжелые поражения. Они могут составлять до 70%, легкие – 27%, средние –

3%. Характерным становится одномоментное возникновение массовых сани-

тарных потерь, что, естественно, затрудняет организацию медицинской по-

мощи раненым и их эвакуацию.

Все это обусловливает необходимость поиска новых, более эффектив-

ных путей решения задач тылового обеспечения в современном бою. В осно-

ву его организации и осуществления представляется необходимым положить

Военная мысль.- 1975. - №9. – С.50.

845

следующие выработанные и проверенные практикой многих войн основопо-

лагающие принципы. Состояние боевой готовности тыла должно соответст-

вовать степени готовности обеспечивающих подразделений, частей, а систе-

ма организации тылового обеспечения отвечать замыслу боя, создавать усло-

вия для устойчивого и непрерывного снабжения войск необходимыми запа-

сами. Основные усилия тыла следует сосредоточивать на важнейших направ-

лениях действий частей и подразделений. Размещение элементов тыла, эше-

лонирование запасов надо осуществлять таким образом, чтобы обеспечива-

лась необходимая автономность группировок войск в тыловом отношении.

В основу подготовки и построения тыла должно быть положено тре-

бование обеспечить высокую мобильность его функционирования при резких

изменениях обстановки, высокую живучесть, устойчивость и непрерывное

управление тылом, тесное взаимодействие, согласованную работу тыловых

служб в целях своевременного и полного обеспечения войск материальными

средствами, своевременное наращивание сил и средств тыла, гибкий маневр

ими в ходе боя, своевременное создание необходимого резерва материальных

средств и его экономное расходование.

В суммированном виде система тылового обеспечения в современном

бою показана на рис.9.17.

Определенный опыт в тыловом обеспечении войск необходимо из-

влечь из опыта боевых действий советских войск в Афганистане. Специфика

боев там состояла в том, что мотострелковым и воздушно-десантным подраз-

делениям приходилось выполнять боевые задачи в специфических условиях

горно-пустынной местности, при длительном отрыве от баз снабжения, дей-

ствовать преимущественно в пешем порядке, имея при себе, кроме оружия,

необходимые запасы боеприпасов и продовольствия. Это резко увеличивало

физическую нагрузку на личный состав. Опыт показал, что максимально до-

пустимая нагрузка на человека не должна превышать 25-40% массы его тела.

Оптимальная нагрузка, не снижающая существенно боеспособность стрелка,

846

Рис.9.17. Система тылового обеспечения современного боя

составная часть всестороннего обеспечения

боя

ЦЕЛЬ ТЫЛОВОГ О

ОБЕСПЕЧЕНИЯ



Поддержание подразделений в

боеспособном состоянии и со з-

дание им благоприятных усл о-

вий для выполнения поставле н-

ной з адачи..

достигае тся

В НАСТУПЛЕНИИ



обеспечение горючим, продовольствием, вещевым

и медицинским имуществом и другими материа л ь-

ными средствами;



содержание установленных запасов материальных

средств;



подвоз материальных средств (в т.ч. воды), эв а-

куация неисправных и ненужных вооружения, те х-

ники и им у щества;



заправка боевой и другой техники горючим;



техническое обеспечение подразд елений по слу ж-

бам тыла;



розыск, сбор, вынос (вывоз) с поля боя и эвакуация

раненых и больных, оказание им необходимой п о-

мощи;



проведение санитарно -гигиенических и против о-

эпидемич е ских мероприятий.

ВИДЫ

ТЫЛОВОГО

ОБЕСПЕЧ Е НИЯ



м атериальное;



медицинское;



вете ринарное;



торгово -бытовое;

ПРИ ПОДГОТОВКЕ К БОЮ

ТЫЛОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БОЯ



постоянной боевой и мобилизационной подготовкой, подг о-

товкой личного состава;



высокой автономностью подразделений в тыловом отнош е-

нии;



организацией и планированием тылового обеспеч ения;



созданием условий для устойчивого обеспечения подразд е-

лений в бою;



согласованным применением всех сил и средств т ы ла;



сосредоточением основных усилий на обеспечении подра з-

делений, выполняющих главную задачу и созданием усл о-

вий для их максимальной авто но м ности в бою;



своевременным маневром силами и сре дствами,



постоянным наличием резервов сил и средств тыла и ум е-

лым их использован ием,



. своевременным восстановлением боеспособности тыла



непрерывным ведением тыловой разве дки;



поддержанием войсковой живуче сти системы тылового

обеспечения;



устойчивым и непрерывным управлением тыла

Органами управл ения

должностными л и-

цами упра в ления

ЗАДАЧИ ТЫЛА



квартирно -

эксплуатацио н ное;



финансовое.

ОРГАНИЗУЕТ-

СЯ И ОСУЩЕ-

СТВЛЯЕТСЯ

В ОБОРОНЕ

ОРГАНИЗАЦИЯ

заключается в оп-

ределении (уточ-

нении) порядка



подготовки, размещения, перемещения и согласованного применения

всех сил и средств тыла;



использование путей подвоза;



подвоза материальных средств, выполнения эвакуационных перевозок и

и с пользования для этого транспортных сре дств;



взаимодействие тыла;



выполнение мероприятий по защите, охране и маскировке тыла, разве р-

тыв а нию системы управления тылом;



использования местной промышленно -экономической б а зы.

847

не должна превышать 18-20 кг, а для военнослужащих других родов войск -

30 кг, не считая массы основных носимых предметов обмундирования (одеж-

ды и обуви). Нагрузка на солдата в 50-70 кг (более половины его собственно-

го веса) приводит к большим энергозатратам, повышенной утомляемости,

серьезно снижает его боеспособность, у него сбивается дыхание и учащается

пульс, повышается артериальное давление, быстро устают мышцы ног, рук и

плеч.

Много проблем в тыловом обеспечении войск выявилось при прове-

дении двух чеченских кампаний. Выявилось, что техническая оснащенность

тыла обладает низкой устойчивостью к поражающим факторам оружия про-

тивника, а его мобильность не соответствует мобильности войск. Почти вся

техника тыла имеет низкую проходимость, не способна преодолевать водные

преграды с ходу, не может осуществлять маневр материальными средствами в

районах разрушений, затоплений, пожаров. Она обладает низкими возможно-

стями по содержанию и подъему запасов материальных средств, особенно

боеприпасов всех видов, оказанию медицинской помощи и эвакуации ранен-

ных и больных, обеспечению погрузочно-разгрузочных работ.

Существующая организационно-штатная структура войскового тыла

не обеспечивает гибкости и автономности подразделений в материальном и

медицинском отношении. Отсутствие штатных подразделений защиты, охра-

ны и обороны тыла, инженерных подразделений и подразделений ПВО, воз-

душного транспорта резко снижают работоспособность системы войскового

тыла.

Опыт показал, что в мотострелковом батальоне следует иметь взвод

материального обеспечения, состоящий из трех автомобильных и хозяйст-

венного отделений. Техника автомобильных отделений должна иметь проти-

вопульную и противоосколочную броню. В мотострелковой бригаде целесо-

образно иметь батальон материального обеспечения в составе трех рот: роту

подвоза боеприпасов, роту подвоза горючего и смазочных материалов, роту

848

подвоза продовольствия, вещевого и военно-технического имущества, а так-

же объединенный склад и хлебозавод. По службе горючего запасы в частях и

подразделениях должны поддерживаться в объеме войсковых. По продоволь-

ственной службе необходимо дополнительно к штатным средствам иметь в

батальоне 6-10 комплектов КП-20, и 1 комплект ПП-40.

По вещевой службе требуется создать запасы текущего обеспечения

по таким предметам, как бронежилеты, свитера полушерстяные, подшлемни-

ки полушерстяные, шапочки полушерстяные, сапоги резиновые, мешки ват-

ные с вкладышами.

По медицинскому обеспечению – иметь в каждом взводе боевого под-

разделения санитарного инструктора, в звене рота – батальон иметь на осна-

щении носимые комплекты для оказания доврачебной помощи, полимерные

емкости для инфузорной терапии на поле боя и ряд других необходимых ме-

дицинских изделий.

На рис.9.18 и 9.19 показана предлагаемая организация сбора и эва-

куации раненных и больных в мотострелковом батальоне на БМП в обороне

и наступлении.

849

Рис.9.18. Организация сбора и эвакуации раненных и больных в мсб на БМП в обороне

(вариант)

- медицинский пост роты (мпр)

- группа раненых в укрытии