Василенко В.А., Шостка В.И. Ситуационный менеджмент

Подождите немного. Документ загружается.

b) рост издержек фирмы в связи с необходимостью обслужива-

ния полученного кредита;

c) падение спроса на товары фирмы;

d) снижение платежеспособности фирмы;

e) снижение уровня конкурентного статуса фирмы;

50. Задачи экспресс – диагностики финансовой состоятельности

фирмы являются

a) обзор экономического состояния;

b) выполнение «больших» статей бизнеса;

c) анализ причин колебаний структуры имущества смежных

отчетных периодов (предыдущего и идущего);

d) анализ причин колебания балансовых сумм по отдельным

статьям;

e) определение классификации предприятия по признакам фи-

нансовой устойчивости.

51. Понятие «организация» как структурная единица предусмат-

ривает:

a) внутреннюю упорядоченность всей системы и ее частей, их

согласованность и взаимодействие;

b) совокупность процессов или действий, направленных на об-

разование и развитие связей между частями целого;

c) объединение людей с единой целью;

d) создание групп и группировок;

e) действия правил и процедур для каждой группы людей.

52. При отклонениях хода производства работ от нормы (допус-

тимых пределов) руководителю сообразно предпринять сле-

дующие действия

a) если отклонения не грозят катастрофическими последствия-

ми, оставить все как есть – возможно, все утрясется само по

себе;

b) поручить подчиненным заняться исправлением положения в

оперативном порядке;

c) самому принять важное управленческое решение, основан-

ное на глубоком анализе причин и последствий;

d) создать комиссию (команду) по ликвидации отклонений;

e) перейти на систему ситуационного управления.

53. Производственная мощность предприятия не зависит от

a) использования основных производственных фондов;

b) использования и загрузки трудовых ресурсов;

c) состояния базы предприятия;

351

d) устаревшего и бездействующего оборудования;

e) работы субподрядных организаций по кооперированным

связям.

54. Ситуационное управление носит характер

a) текущий;

b) оперативный;

c) перспективный, долговременный;

d) стратегический;

e) инновационный;

55. Проблемные ситуации возникают

a) на всех этапах и стадиях управления;

b) когда отклонения от плана превышают допустимые откло-

нения;

c) когда нарушается функциональное управление;

d) при стратегических изменениях на фирме;

e) в каждодневной деятельности фирмы.

56. Зона катастрофического риска представляет собой

a) риск, связанный с прямой опасностью для жизни людей;

b) риск, связанный с деятельностью фирмы, способный вы-

звать экологическую катастрофу;

c) область потерь, которые по своей величине превосходят

критический уровень ожидаемой прибыли;

d) область потерь, которые в максимуме могут достичь вели-

чины равной собственному капиталу фирмы;

e) риск, который способен привести к краху, банкротству и за-

крытию дела.

57. Обеспечение ресурсами по стадиям управления осуществляется

на этапах

a) прогнозирования;

b) планирования;

c) оперативного управления;

d) контроля;

e) анализа.

58. Материальные запасы выполняют несколько важных функций,

повышающих гибкость в управлении фирмой

a) функция накопления;

b) функция ресурсосбережения;

c) функция защиты цены от инфляции;

d) функция управления затратами с учетом дисконта;

e) функция уменьшения объема завершенного производства.

352

59. Кризис на предприятии может носить

a) локальных характер;

b) всеобщий характер;

c) аварийный;

d) переходной;

e)технический.

60. Со стороны пассива баланса тревожными симптомами несо-

стоятельности фирмы могут быть

a) новые кредитные счета;

b) уменьшение задолженности фирмы своим поставщикам и

кредиторам;

c) увеличение задолженности фирмы своим поставщикам и

кредиторам;

d) замена кредиторской задолженности на дебиторскую;

e) явная замена дебиторской задолженности кредиторской.

61. В общем случае результатом выхода предприятия из кризиса

могут быть

a) возврат в прежнее состояние;

b) неожиданный рост фирмы;

c) прекращение деятельности фирмы;

d) переход в иное благоприятное состояние;

e) санация фирмы и ее выживаемость.

62. Основными факторами формирования организационной куль-

туры при стратегических изменениях в организации являются

a) точки концентрации влияния высшего руководства;

b) реакция руководства на критические ситуации;

c) отношение к работе и стиль поведения руководства;

d) критериальная база поощрения работников;

e) система передачи информации и организационных факторов.

63. Решения, принимаемые при управлении запасами непосредст-

венно влияют на следующие виды издержек:

a) стоимость предметов закупки;

b) издержки на оформление заказа;

c) издержки на хранение материально-технических запасов;

d) издержки вызванные отсутствием запасов;

e) потерянный объем сбыта.

64. Высокое качество продукции позволяет

a) снижать издержки производства;

353

b) увеличивать объем продаж;

c) повысить производительность труда;

d) повысить ее конкурентоспособность;

e) увеличить долю прибыли в доходах.

65.Структура организации в общем случае формируется

a) вышестоящим руководством;

b) самим коллективом фирмы;

c) уставом организации;

d) руководителем организации;

e) владельцами организации.

66.Характерным свойством творческого мышления руководителя

при принятии решений считается

a) возможность их принятия при полной определенности;

b) детерминисткий подход;

c) принятие решений в условиях неопределенности;

d) принятие решений в условиях неопределенности;

e) принятие решения на основе строгих математических кано-

нов.

67.Реакция компании на внешние и внутренние возмущения мо-

жет привести к

a) созидательным явлениям;

b) стабилизации производства;

c) разрушению системы;

d) появлению новых производств;

e) переходу фирмы в новое количественное состояние.

68.Решение как процесс включает в себя

a) постановку цели и планирование действий;

b) распределение времени, ресурсов и действий;

c) мотивацию и побуждение к действиям;

d) оcуществление контроля и регулирование процесса произ-

водством;

e) математическое и эвристическое программирование дейст-

вий.

69.Научная обоснованность решений зависит

a) от применяемых методов принятия решений;

b) от уровней знаний ЛПР ;

c) от создания соответствующих условий;

d) от знаний законов управления человеком;

e) от умения владеть законами связи с внешней средой.

354

70.Успеха в менеджменте можно добиться

a) кропотливой и добросовестной работой руководителя;

b) творческим подходом к управлению;

c) возможностью рисковать;

d) рационализации технологии производства и управления;

e) принятием строгих математически обоснованных решений.

71.Управленческое решение как процесс это

a) четкий, математический четко выверенный процесс;

b) логические психологические действия ЛПР;

c) интуитивный процесс индивидуального или группового

ЛПР;

d) уравновешенность и рациональность мышления руководи-

теля;

e) суждение ЛПР на базе эмоций , риска и рационализма.

72.При принятии решения руководитель должен cтремиться к

a) получению быстрого и значительного эффекта;

b) получению хорошего результата в перспективе;

c) выявлению последствий принятого решения;

d) определению последствий реализации решений;

e) соблюдению этических , социальных и экологических мо-

ральных принципов.

73.Процесс управления в организации носит … характер

a) циклический;

b) непрерывный;

c) информационный;

d) логико-мыслительный;

e) организационный.

74.Систему управленческих решений следует оценивать

a) трудозатратами ЛПР;

b) затратами времени на реализацию решения;

c) степенью организованности функционирования;

d) соотношением ЛПР и персонала аппарата;

e) зависимостью решений от последствий его реализации.

75.В процессе решения ЛПР

a) выдвигает задачу;

a) ставит цель;

b) разрабатывает решения и его варианты;

c) выбирает единственную альтернативу;

d) реализует решения.

355

356

e) системность метода.

76.При построении системы целей используют

a) метод структуризации целей ;

b) метод парных сравнений;

c) лингвистический анализ формулировок ;

d) совместное применение первого и третьего методов;

e) совместное применение второго и четвертого методов.

77.Осуществляя управленческое воздействие на объект, ЛПР нахо-

дится в роли

a) информанта;

b) информатора;

c) руководителя;

d) системного аналитика;

e) системотехника.