97
Якщо відірваність від ринку є «хворобою» нових підприємств на
ранніх етапах їхнього існування, то фінансовий чинник, а точніше, не-
правильна фінансова політика є серйозною загрозою таким підприємс-
твам на наступному етапі їхнього розвитку. Проблема в тому, що мо-
лоді підприємці, що організовують нове підприємство, насамперед
бажають одержати високі прибутки. Проте спочатку діяльності, на-
самперед, варто приділити увагу пошуку джерел фінансування, розро-
бці напрямків прискореного росту, регулюванню діяльності, отриман-
ню готівки. Нове підприємство може нормально розвиватися тільки за
умови забезпечення його діяльності додатковим капіталом, тобто в
підприємництві не можна обійтися без керування фінансами.
В міру розвитку й успішного функціонування важливою складовою
нового підприємства є створення вищої управлінської ланки або спеці-
альної управлінської групи. Такій ланці або групі варто починати ро-
боту з аналізу особливостей виробничо-господарської діяльності свого
підприємства, виявити конкретні ділянки, від яких залежить виживан-
ня і добробут підприємства, по кожній ділянці визначити цілі і задачі.
Керівник підприємства задовго до того, як його єдиноначальність до-
сягне критичної точки, за якою може піти спад діяльності підприємст-
ва, повинен почати вчитися взаємодії зі своїми колегами, довіряти їм,
одночасно не знижуючи вимогливості. Керівник повинен бути ліде-
ром, а не «зіркою».
Нарешті, важливим чинником керування новим підприємством є
уміння визначити ділянки, найбільше ефективного застосування
своїх сил і спроможностей. У міру того, як нове підприємство зрос-
тає і розвивається, змінюються ролі підприємців, які вклали кошти в
нього, і взаємовідносини між ними. При цьому не кожний підпри-
ємець помічає необхідність змін і, що особливо важливо, не кожний
знає, що саме потрібно робити в обстановці, що змінилася. У цих
умовах підприємець — фундатор фірми — задає собі питання: «Що
більше усього відповідає моїм спроможностям і схильностям?», «У
чому я можу себе проявити найкраще?», «На яких ділянках діяльнос-
ті підприємства я можу принести найбільшу користь?». Тільки про-
думавши відповіді на ці і подібні питання, підприємець може прийн-
яти відповідне рішення.
Винахідник фотокамери «Полароід» Едвін Ленд, наприклад, керу-
вав своєю компанією близько 13 років. За цей час компанія спочатку
стрімко зростала, а потім зупинилась. Оцінивши ситуацію, що склала-
ся, Е. Ленд вирішив, що він не спроможний до управлінської роботи на
вищому рівні й управляти компанією повинні кваліфіковані фахові
менеджери. Сам він зосередився в сфері наукових досліджень, тобто
там, де міг проявити себе краще від інших.
Е. Ленд створив собі лабораторію й обійняв посаду директора-
консультанта компанії по фундаментальних дослідженнях, а оператив-