вашей прибыли, поскольку оно влияет на потребительские возможно-
сти вашей семьи, которые теперь стали на 60000 долл. меньше, чем в
начале года. Следовательно, с его точки зрения, ваш чистый доход со-
ставил всего 40000 долл.
Кроме того, при бухгалтерском учете прибыли часто не принима-
ется во внимание тот факт, что, хотя в качестве вычета из прибыли
для целей налогообложения допускается учитывать расходы на вы-
плату процентов по заемному капиталу, одновременно нельзя учиты-
вать сопоставимые с ними по характеру затраты собственного капита-
ла. Например, если компания заработала 2 млн долл, прибыли, но од-
новременно за использование 50 млн долл. акционерного капитала на
цели финансирования собственной деятельности понесла расходы ис-
ходя из ставки доходности 10%, то с экономической точки зрения она
понесла убытки в размере около 3 млн долл. (т.е, 2 млн долл. - 50 млн
долл.х 0,10 = -3 млн долл.). Это яркий пример ситуации, в которой
прибыль является положительной с точки зрения бухгалтерского уче-
та, но фирма не способна покрыть свои основные расходы, в том чис-
ле затраты на использование собственного акционерного капитала.
Концепция "Управление стоимостью компаний" (Value based
management, VBM) появилась в середине 1980-х в США. В работе [3,
с. 584] приведено следующее определение: «управление для создания
стоимости – это максимальное повышение долгосрочной способности
организации генерировать денежные средства». Это и логично, так
как способность предприятия генерировать денежные средства позво-
ляет решать краткосрочные (выплату части прибыли собственникам)
и долгосрочные (возможность реинвестировать в будущее) цели. Как
отмечается в [3, с. 583] для достижения стратегического успеха ме-
неджерам предприятий приходится реализовывать следующие на-
правления: создавать стоимость для собственников, финансировать
стратегическое (долгосрочного) развитие предприятия и оправдывать
финансовые ожидания заинтересованных сторон (банкиров, постав-
щиков, служащих, общества, потребителей). Эти направления реали-
зуются в процессе управления стоимостью бизнеса. А стоимость ком-
пании определяется долгосрочной способностью организации генери-
ровать денежные средства, которая, в свою очередь, зависит от управ-
ления большим количеством разных факторов. Существуют различ-
ные классификации факторов, определяющих величину создаваемой
стоимости. Например, в /3, с. 584-585/ речь идет о 3-х факторах: до-
ход от основной деятельности за вычетом затрат на производство и