Управление финансовыми рисками (На примере страховой компании)

Подождите немного. Документ загружается.

последствий, которые могут наступить при реализации содержащего риск

решения. В процессе качественного анализа важно не только установить все

виды рисков, которые угрожают проекту, но и по возможности выявить

возможные потери ресурсов, сопровождающие наступление рисковых событий.

Результаты качественного анализа служат важной исходной

информацией для осуществления количественного анализа.

Количественная оценка рисков. Количественный анализ предполагает

численное определение отдельных рисков и риска проекта (решения) в целом.

На этом этапе определяются численные значения вероятности наступления

рисковых событий и их последствий, осуществляется количественная оценка

степени риска, определяется (устанавливается) также допустимый в данной

конкретной остановке уровень риска [10, С.43].

В зависимости от величины вероятных потерь целесообразно разделить

их на три группы:

 потери, величина которых не превышает расчетной прибыли, можно

назвать допустимыми;

 потери, величина которых больше расчетной прибыли относятся к разряду

критических - такие потери придется возмещать из кармана предпринимателя;

 потери, превышающие все имущество.

Таким образом, в основе оценки финансовых рисков лежит нахождение

зависимости между определенными размерами потерь предприятия и

вероятностью их возникновения. Эта зависимость находит выражение в

строящейся кривой вероятностей возникновения определенного уровня потерь.

Построение кривой - чрезвычайно сложная задача, требующая от

служащих, занимающихся вопросами финансового риска, достаточного

опытами знаний. Для построения кривой вероятностей возникновения

определенного уровня потерь (кривой риска) применяются различные способы:

статистический, анализ целесообразности затрат, метод экспертных оценок,

аналитический способ, метод аналогий. Среди них следует особо выделить три:

статистический способ, метод экспертных оценок, аналитический способ.

Финансовый риск, как и любой другой, имеет математически

выраженную вероятность наступления потери, которая опирается на

статистические данные и может быть рассчитана с достаточно высокой

точностью.

Индексация представляет собой способ сохранения реальной величины

денежных ресурсов (капитала) и доходности в условиях инфляции. В основе ее

лежит использование различных индексов. Например, при анализе и прогнозе

финансовых ресурсов необходимо учитывать изменение цен, для чего

используются индексы цен.

Индекс цен - показатель, характеризующий изменение цен за

определенный период времени [7, С.20].

Таким образом, существующие способы построения кривой вероятностей

возникновения определенного уровня потерь не совсем равноценны, но, так

или иначе, позволяют произвести приблизительную оценку общего объема

финансового риска.

Качественный анализ предполагает расчет следующих показателей [1,

С.102]:

 максимально поддающиеся предвидению потери (MFL, maximum foreseeable

loss) - максимальная величина потерь, которые понесет банк, если события

будут развиваться по самому худшему сценарию и система «обеспечения

безопасности» банка не сработает;

 максимально вероятные потери (MPL, maximum probable loss) -

максимальная величина потерь, которые может понести банк, с учетом того,

что потери до некоторой степени контролируются эффективной системой

защиты и покрытия.

Количественный анализ заключается в сборе и обработке статистических

данных [1, С.104]:

 составление базы данных о потерях с описанием причин их вызвавших;

 составление 5-летней (и более) истории банковских потерь с полным их

описанием;

 классификация потерь (например, по вызвавшим их причинам);

 расчет и определение потерь, о которых нет отчетности;

 определение основных тенденций на основе собранной статистики;

 составление прогноза банковских потерь на перспективу.

1.5 РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ

Последствия решений менеджера, экономиста, инженера проявятся в

будущем. А будущее неизвестно. Мы вынуждены принимать решения в

условиях неопределенности. Мы всегда рискуем, поскольку нельзя исключить

возможность нежелательных событий. Но можно сократить вероятность их

появления и возможный ущерб. Для этого необходимо спрогнозировать

дальнейшее развитие событий, в частности, последствия принимаемых

решений, выявить риски, оценить их, а затем управлять рисками. Это и есть

основные задачи риск-менеджмента.

Теоретической основой методов прогнозирования являются

математические дисциплины (прежде всего, теория вероятностей и

математическая статистика, дискретная математика, исследование операций), а

также экономическая теория, экономическая статистика, менеджмент,

социология, политология и другие социально-экономические науки.

Как общепринято со времен основоположника научного менеджмента

Анри Файоля, прогнозирование и планирование - основа работы менеджера.

Сущность эконометрического прогнозирования состоит в описании и анализе

будущего развития, в отличие от планирования, при котором директивным

образом задается будущее движение.

Часто оказывается полезным промежуточный путь между

прогнозированием и планированием – так называемое нормативное

прогнозирование. При его применении сначала задается цель (т.е. «норма»,

которой необходимо следовать). Затем разрабатывается система мероприятий,

обеспечивающая достижение этой цели, и изучаются характеристики этой

системы (объем необходимых ресурсов, в том числе материальных, кадровых,

финансовых, временных, возникающие риски и т.п.).

Роль прогнозирования в управлении страной, отраслью, регионом,

предприятием очевидна. Необходимо учитывать СТЭЭП-факторы (т.е.

социальные, технологические, экономические, экологические, политические),

факторы конкурентного окружения и научно-технического прогресса. А также

прогнозирование расходов и доходов предприятий, населения и общества в

целом. Проблемы внедрения и практического использования математических

методов эконометрического прогнозирования для управления рисками и

принятия решений связаны, прежде всего, с отсутствием в нашей стране

достаточно обширного опыта подобных исследований.

Оценивание точности прогноза - необходимая часть процедуры

квалифицированного прогнозирования. При этом обычно используют

вероятностно-статистические модели восстановления зависимости, например,

строят наилучший прогноз по методу максимального правдоподобия (при

использовании параметрических моделей). Разработаны параметрические

(обычно на основе модели нормальных ошибок) и непараметрические оценки

точности прогноза и доверительные границы для него (на основе Центральной

Предельной Теоремы теории вероятностей). Так, в Институте высоких

статистических технологий и эконометрики предложены и изучены методы

доверительного оценивания точки наложения (встречи) двух временных рядов

и их применения для оценки динамики технического уровня собственной

продукции и продукции конкурентов, представленной на мировом рынке.

Прогнозирование на основе данных, имеющих нечисловую природу, в

частности, прогнозирование качественных признаков основано на результатах

статистики нечисловых данных. Весьма перспективными для прогнозирования

представляются регрессионный анализ на основе интервальных данных,

включающий, а также регрессионный анализ нечетких данных, разработанный

в монографии [5, С.46] – первой книге российского автора по нечетким

множествам. Общая постановка регрессионного анализа в рамках статистики

нечисловых данных и ее частные случаи - дисперсионный анализ и

дискриминантный анализ (распознавание образов с учителем) дает единый

подход к формально различным методам, традиционно рассматриваемым как

принципиально различные. Она полезна при программной реализации

современных статистических методов прогнозирования.

Экспертные методы прогнозирования. Необходимость и общее

представление о применении экспертных методов прогнозирования при

принятии решений на различных уровнях управления - на уровне страны,

отрасли, региона, предприятия. Отметим большое практическое значение

экспертиз при сравнении и выборе инвестиционных и инновационных

проектов, при управлении проектами, экологических экспертиз. Роли лиц,

принимающих решения (ЛПР), и специалистов (экспертов) в процедурах

принятия решений, критерии принятия решений и место экспертных оценок в

процедурах принятия решений рассматриваются в экспертологии – научно-

практической дисциплине, посвященной методам экспертных оценок. На ее

основе формируются конкретные процедуры подготовки и принятия решений с

использованием методов экспертных оценок, например, процедуры

распределения финансирования научно-исследовательских работ (на основе

балльных оценок или парных сравнений), технико-экономического анализа,

кабинетных маркетинговых исследований (противопоставляемых "полевым"

выборочным исследованиям), оценки, сравнения и выбора инвестиционных

проектов. В качестве примеров конкретных экспертных процедур, широко

используемых при прогнозировании, укажем метод Дельфи и метод сценариев.

В конкретных задачах прогнозирования необходимо провести

классификацию рисков, поставить задачу оценивания конкретного риска,

провести структуризацию риска, в частности, построить деревья причин (в

другой терминологии, деревья отказов) и деревья последствий (деревья

событий). Центральной задачей является построение групповых и обобщенных

показателей, например, показателей конкурентоспособности и качества. Риски

необходимо учитывать при прогнозировании экономических последствий

принимаемых решений, поведения потребителей и конкурентного окружения,

внешнеэкономических условий и макроэкономического развития России,

экологического состояния окружающей среды, безопасности технологий,

экологической опасности промышленных и иных объектов. Метод сценариев

незаменим применительно к анализу технических, экономических и

социальных последствий аварий.

Имеется некоторая специфика применения методов прогнозирования в

ситуациях, связанных с риском. Велика роль функции потерь и методов ее

оценивания, в том числе в экономических терминах. В конкретных областях

используют вероятностный анализ безопасности (для атомной энергетики) и

другие специальные методы.

Управление финансовыми рисками предприятия представляет собой

специфическую сферу финансового менеджмента.

Управление финансовыми рисками предприятия представляет собой

процесс предвидения и нейтрализации их негативных финансовых

последствий, связанный с их идентификацией, оценкой, профилактикой и

страхованием.

Управление финансовыми рисками предприятия основывается на

определенных принципах, основными из которых являются [8, С.94]:

 осознанность принятия рисков. Финансовый менеджер должен сознательно

идти на риск, если он надеется получить соответствующий доход от осуществ-

ления финансовой операции. Естественно, по отдельным операциям после

оценки уровня риска можно принять тактику "избежания риска", однако

полностью исключить риск из финансовой деятельности предприятия не-

возможно, так как финансовый риск — объективное явление, присущее

большинству хозяйственных операций. Осознанность принятия тех или иных

видов финансовых рисков является важнейшим условием нейтрализации их

негативных последствий в процессе управления ими;

 управляемость принимаемыми рисками. В состав портфеля финансовых

рисков должны включиться преимущественно те из них, которые поддаются

нейтрализации в процессе управления независимо от их объективной или

субъективной природы. Только по таким видам рисков финансовый менеджер

неуправляемые, например, риски форс-мажорной группы, можно только

передать внешнему страховщику;

 независимость управления отдельными рисками. Один из важнейших

постулатов теории риск-менеджмента гласит, что риски независимы друг от

друга и финансовые потери по одному из рисков портфеля необязательно

увеличивают вероятность наступления рискового случая по другим

финансовым рискам. Иными словами, финансовые потери по различным видам

рисков независимы друг от друга и в процессе управления ими должны

нейтрализоваться индивидуально;

 сопоставимость уровня принимаемых рисков с уровнем доходности

финансовых операций. Этот принцип является основополагающим в теории

риск-менеджмента. Он заключается в том, что предприятие должно принимать

в процессе осуществления финансовой деятельности только те виды

финансовых рисков, уровень которых не превышает соответствующего уровня

доходности по шкале "доходность—риск". Любой вид риска, по которому

уровень риска выше уровня ожидаемой доходности (с включенной в нее

премией за риск) должен быть, предприятием отвергнут (или соответственно

должны быть пересмотрены размеры премии за данный риск);

 сопоставимость уровня принимаемых рисков с финансовыми

возможностями предприятия. Ожидаемый размер финансовых потерь

предприятия, соответствующий тому или иному уровню финансового риска,

должен соответствовать той доле капитала, которая обеспечивает внутреннее

страхование рисков. В противном варианте наступление рискового случая

повлечет за собой потерю определенной части активов, обеспечивающих

операционную или инвестиционную деятельность предприятия, т.е. снизит его

потенциал формирования прибыли и темпы предстоящего развития. Размер

рискового капитала, включающего и соответствующие внутренние страховые

фонды, должен быть определен предприятием заранее и служить рубежом

принятия тех видов финансовых рисков, которые не могут быть переданы

партнеру по операции или внешнему страховщику;

 экономичность управления рисками. Основу управления финансовыми

рисками составляет нейтрализация их негативных финансовых последствий для

деятельности предприятия при возможном наступлении рискового случая.

Вместе с тем, затраты предприятия по нейтрализации соответствующего

финансового риска не должны превышать суммы возможных финансовых

потерь по нему даже при самой высокой степени вероятности наступления

рискового случая. Критерий экономичности управления рисками должен

соблюдаться при осуществлении как внутреннего, так и внешнего страхования

финансовых рисков;

 учет временного фактора в управлении рисками. Чем длиннее период

осуществления финансовой операции, тем шире диапазон сопутствующих ей

рисков, тем меньше возможностей обеспечивать нейтрализацию их негативных

финансовых последствий по критерию экономичности управления рисками.

При необходимости осуществления таких финансовых операций предприятие

должно обеспечить получение необходимого дополнительного уровня

доходности по ней не только за счет премии за риск, но и премии за

ликвидность. Только в этом случае у предприятия будет сформирован

необходимый финансовый потенциал для нейтрализации негативных

финансовых последствий по такой операции при возможном наступлении

рискового случая;

 учет финансовой стратегии предприятия в процессе управления рисками.

Система управления финансовыми рисками должна базироваться на общих

критериях избранной предприятием финансовой стратегии (отражающей его

финансовую идеологию по отношению к уровню допустимых рисков), а также

финансовой политики по отдельным направлениям финансовой деятельности.

Как было установлено ранее, большинство направлений финансовой политики

по вопросам управления финансовой деятельностью предприятия включают

как обязательный элемент уровень допустимого риска. Аналогичные

показатели установлены и в финансовой стратегии предприятия в целом.

Поэтому управление рисками отдельных финансовых операций должно

исходить из соответствующих параметров риска, содержащихся в этих

плановых документах;

 учет возможности передачи рисков. Принятие ряда финансовых рисков

несопоставимо с финансовыми возможностями предприятия по нейтрализации

их негативных последствий при вероятном наступлении рискового случая. В то

же время осуществление соответствующей финансовой операции может

диктоваться требованиями стратегии и направленности финансовой

деятельности. Включение таких рисков в портфель совокупных финансовых

рисков допустимо лишь в том случае, если возможна частичная или полная их

передача партнерам по финансовой операции или внешнему страховщику.

Критерий внешней страхуемости рисков (по соответствующим видам наиболее

рисковых финансовых операций) должен быть обязательно учтен при

формировании портфеля финансовых рисков предприятия.

С учетом рассмотренных принципов на предприятии формируется

специальная политика управления финансовыми рисками.

Политика управления финансовыми рисками представляет собой часть

общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке

системы мероприятии по нейтрализации возможных негативных финансовых

последствий рисков, связанных с осуществлением различных аспектов

финансовой деятельности.

Для обобщающей характеристики уровня риска финансовой

деятельности предприятия в целом используется показатель — "коэффициент

концентрации капитала в зоне соответствующего финансового риска". Он

рассчитывается по следующей формуле [8, С.45]:

ККЗР=КК

/К (1)

где:

ККЗР — коэффициент концентрации капитала предприятия в зоне

соответствующего финансового риска;

КК

— объем капитала предприятия, связанного с операциями в

соответствующей зоне риска (безрисковой; допустимого риска; критического

риска; катастрофического риска);

К — общая сумма капитала предприятия.

Разработанная на предприятии политика управления финансовыми

рисками может быть представлена в виде специального документа – «бизнес-

плана риск-менеджмента», в котором отражаются следующие основные

разделы [5, С.68]:

 финансовая идеология предприятия в части принятия рисков, отраженная в

финансовой стратегии и финансовой политике по основным аспектам его дея-

тельности;

 основные виды рисков, присущие финансовой деятельности предприятия

(портфель финансовых рисков предприятия, составленный по результатам их

идентификации в разрезе видов финансовой деятельности и основных

финансовых операций);

 группировка видов финансовых рисков по степени вероятности их

возникновения и возможному размеру финансовых потерь при наступлении

рискового случая;

 рекомендуемые формы нейтрализации рисков отдельных направлений

финансовой деятельности и основных финансовых операций;

 проект бюджета по нейтрализации финансовых рисков с расчетом

эффективности затрат;

 проект мероприятий по обеспечению нейтрализации финансовых рисков и

их мониторингу.

Разработанный документ позволяет в концентрированной форме

изложить принципы и механизмы политики управления финансовыми рисками

предприятия и ее эффективность.

Элементы неопределенности, присущие функционированию и развитию

многих экономических процессов, обуславливают появление ситуаций, не

имеющих однозначного исхода. Это обстоятельство усложняет процесс