Тэпман Л.Н. Риски в экономике

Подождите немного. Документ загружается.

Определение предмета защиты, т. е. разработка пе-

речня сведений, составляющих коммерческую тайну, в

котором выделяется наиболее ценная информация, нуж-

дающаяся в особой охране.

Установление периодов, в течение которых конк-

ретные сведения являются коммерческой тайной.

Выделение категории носителей конфиденциальной

информации: персонал, документы, изделия и материалы;

технические средства хранения, обработки и передачи ин-

формации и т. п.

Составление схемы работ с конфиденциальными све-

дениями как на предприятии, так и за его пределами.

Разработка систем допуска к конкретным сведени-

ям,

составляющим коммерческую тайну.

6. Распределение ответственности за защиту конфи-

денциальной информации между сотрудниками.

Разработка конкретных мер по защите коммерчес-

кой тайны и назначение ответственных исполнителей.

8. Планирование действий по активизации и стимули-

рованию лиц, задействованных в защите информации.

9. Проверка надежности принятых мер обеспечения

коммерческой тайны.

Получение дополнительной информации. Еще один спо-

соб минимизации возможных предпринимательских рис-

ков

—

обладание полной и своевременной информацией как

о внутреннем положении фирмы, так и о ее внешнем окру-

жении. Одним из важных факторов, увеличивающих уро-

вень риска, является очевидная недооценка информации.

Неосведомленность, некомпетентность начинающих пред-

принимателей приводят к немыслимым потерям. Избежать

этого можно, лишь владея современной, полной и досто-

верной информацией.

Однако следует отметить, что необходимая для приня-

тия надежного решения информация часто либо трудно-

доступна, либо стоит слишком дорого. В стоимость ин-

формации нужно включать время, затраченное на ее сбор,

стоимость услуг внешних консультантов. Поэтому для

предпринимателя важно решить, насколько существенна

выгода от дополнительной информации, насколько само

по себе важно решение, для которого подобная информа-

ция необходима.

370

Если информацию сложно получить, но такая возмож-

ность скоро появится, самое правильное — отложить при-

нятие решения, но при этом следует учитывать возмож-

ные потери от упущенной выгоды. Принимать решение

следует только в том случае, когда потери от задержки

принятия решения допустимы, а в будущем перекроются

прибылью, полученной в результате принятия решения на

основе дополнительной информации. Следует отметить,

что с увеличением времени и затрат на сбор информации

качество решения имеет следующую тенденцию: до опре-

деленного времени с накоплением информации качество

решения улучшается, но после этого резко падает. В таком

случае от дальнейших поисков информации следует отка-

заться, поскольку возникает риск упущенной выгоды.

Выбор конкретного из рассмотренных методов ми-

нимизации риска зависит от опыта и возможностей пред-

принимателя. Для более эффективного результата, как

правило, используется не один, а совокупность методов.

Руководитель в своей деятельности встречается со мно-

жеством рисков, поэтому кроме основных методов их ми-

нимизации существуют способы конкретные, применяе-

мые только в данном случае. Руководителю предприятия

крайне необходимо знать и эти способы снижения рисков

в своей деятельности, поскольку иногда, прежде чем при-

бегнуть к более радикальным мерам, эффективнее ис-

пользовать локальные, специфические способы. Ниже

(табл. 3.3) приведены наиболее часто встречающиеся в

практике хозяйственной деятельности риски и способы

их минимизации.

Таблица 3.3

Способы минимизации рисков

Вид

риска

Коммерчес-

кий риск

Финансо-

вый риск

Способ

уменьшения риска

Правильно определить и выдержать соотношения

финансовых показателей; увеличить рентабельность

инвестиций в своем бизнесе

Своевременно размещать пассивные средства в проек-

ты,

приносящие прибыль, или предоставлять кредиты

371

Окончание

табл. 3.3

Ошибки ме-

неджера

Риск непра-

вильно вы-

бранного

проекта

Экономичес-

кие колеба-

ния и изме-

нение спроса

Риск неопти-

мального

распределе-

ния ресурсов

Действия

конкурен-

тов

Недоволь-

ство работ-

ников

Низкие объ-

емы реализа-

ции

товаров

Риск утечки

коммерчес-

кой, научно-

технической

или иной

ин-

формации

Политичес-

кий риск

Ввести контроль и дублирование в узловых звеньях

бизнеса

Тщательно проверить все «за» и «против», при необ-

ходимости использовать компьютерное моделирова-

ние,

чтобы точно просчитать все варианты

Колебания и изменения спроса необходимо прогно-

зировать и использовать в планах деятельности

Четко определить приоритеты в распределении ре-

сурсов в зависимости от планируемого количества

производимых продуктов

Возможные действия конкурентов надо предвидеть

на основе систематического анализа их деятельнос-

ти и учитывать в своих решениях

последующих дей-

ствиях

Тщательно продумывать социально-экономические

программы для служащих с учетом их требований и

просьб. Создавать наиболее благоприятную психоло-

гическую обстановку в коллективе

Вести тщательную аналитическую работу по выбору

целевых рынков

Тщательная проверка и подбор сотрудников, особен-

но научно-технического персонала

Такие риски не всегда можно предвидеть, но для их

преодоления надо уметь собрать все свои жизнен-

ные и психологические силы

Вопросы для самоконтроля

Охарактеризуйте этапы управления рисками.

Как функционирует система управления риском?

Что такое стратегия риск-менеджмента?

Назовите методы оценки платежеспособности и фи-

нансовой устойчивости предприятия.

Перечислите способы снижения рисков.

6. В чем сущность структурного хеджирования?

Как осуществляется проверка партнеров по бизнесу и

условий заключения сделки?

8. Охарактеризуйте страхование как метод снижения

рисков.

9. Каковы сущность и экономическая природа страхо-

вания?

10.

Приведите классификацию страховых рисков.

11.

Раскройте процедуру страхования при заключении

стандартных контрактов.

12.

Как осуществляется страхование при расчете по кли-

рингу и при инвестировании?

Заключение

В условиях становления новой финансовой системы,

ориентированной на социальную рыночную экономику,

механизм регулирования финансовых отношений микро-

уровня требует не меньшего внимания, чем макрорегуля-

торы экономических отношений.

Управление рисками в России пока практикуется мало,

однако участники кредитного рынка, первыми столкнув-

шись с необходимостью учета рисковых факторов, уже

используют этот инструментарий (особенно в банковской

и страховой сферах).

При выборе конкретного средства разрешения риска

следует исходить из следующих принципов: нельзя рис-

ковать больше, чем это может позволить собственный ка-

питал; нельзя рисковать многим ради малого; следует пре-

дугадывать последствия риска. Применение на практике

этих принципов означает, что необходимо рассчитать мак-

симально возможный убыток по данному виду риска, со-

поставить его с объемом капитала предприятия, подверга-

емого данному риску, а затем сравнить весь возможный

убыток с общим объемом собственных финансовых ре-

сурсов. И только сделав последний шаг, возможно опреде-

лить,

не приведет ли данный риск к банкротству предпри-

ятия. Таким образом, в управлении финансовыми рисками

и рисками вообще участвуют все функции цикла финансо-

вого менеджмента — от планирования до контроля.

Важным аспектом проблемы рисков являются орга-

низационные моменты управления рисками. На каждом

предприятии должен существовать орган управления рис-

ками с определенными функциональными обязанностя-

ми и необходимыми материальными, финансовыми, тру-

довыми и информационными ресурсами.

С точки зрения деловой философии риск — понятие

достаточно противоречивое. Каждый предприниматель

рискует, но благодаря этому риску общество в целом вы-

игрывает. Присутствие многочисленных и многообраз-

ных рисков в системе предпринимательства приносит

выгоду обществу и национальной экономике. Зная о сте-

пени риска, деловой человек, предприниматель старается

374

быть осторожным при принятии управленческих реше-

ний. Чем больше времени и внимания уделено предвари-

тельной аналитической работе перед проведением ответ-

ственных коммерческих операций, осуществлением круп-

ных промышленных проектов, тем меньше вероятность

ошибки, а соответственно и возникновения рисковых

ситуаций.

Итак, можно сделать следующие выводы.

• В условиях рыночной экономики риск — важней-

ший элемент предпринимательства.

• Необоснованный риск, как правило, оказывает отри-

цательное влияние на качество проекта и его реализацию.

• Разработка и принятие оптимального решения

—

важ-

ное условие предупреждения риска.

• Необоснованный риск в некоторых случаях может со-

блазнить предпринимателя принять проект к реализации и

на первом этапе получить положительный результат.

• В рыночных отношениях процессы производства ори-

ентируют предпринимателей на соответствующее поведе-

ние в условиях неопределенности и риска. Удачные реше-

ния вознаграждают предпринимателя хорошей прибылью,

а неудачные оборачиваются банкротством.

Вычислительные методы можно считать необходимым,

но совершенно недостаточным инструментом, используе-

мым при оценке эффективности финансового управления.

Чем лучше мы понимаем методы количественного анали-

за (в том числе несовершенство таких методов), тем эф-

фективнее мы можем их использовать.

Если под риском понимать риск разорения, то таковой

определяется не только колебаниями курса, но и исход-

ным капиталом.

Предпринимательский дух, желание идти на осознан-

ный риск ради достижения поставленных целей — вот

черты, проявляющиеся сегодня в деловых кругах России.

Однако, чтобы идти на оправданный риск, российские пред-

приниматели и хозяйственные руководители должны по-

чувствовать вкус глубокой аналитической работы, предше-

ствующей принятию серьезных хозяйственных решений.

Риск — это неотъемлемая сторона предпринимательства,

но на него нужно идти сознательно, после тщательных рас-

четов и раздумий. Наличие риска в предпринимательской

375

деятельности шлифует искусство и повышает культуру

управленческой деятельности.

В рамках функции управления маркетингом особое

место занимает проблема управления рисками, такое уп-

равление предприятием, которое позволяет избегать из-

лишних, непредвиденных рисков. В условиях рыночных

отношений, при наличии конкуренции и возникновении

порой непредсказуемых ситуаций предпринимательская и

любая другая производственно-коммерческая деятельность

невозможна без рисков. Задача маркетинговой службы

предприятия состоит в том, чтобы в рамках основной хо-

зяйственной деятельности минимизировать предпринима-

тельские риски, вести дела в таких стратегических хозяй-

ственных зонах, с такими товарами и такими методами,

которые позволят получать определенные гарантии от ком-

мерческих просчетов. Здесь крайне важно грамотное, про-

фессиональное управление предприятием и разумное стра-

хование от возможных рисков в системах государственного

и коммерческого страхования предпринимательской дея-

тельности.

Любой предприниматель, хозяйственный руководитель

в условиях рыночной экономики обязан нести риски, свя-

занные с производственно-коммерческой деятельностью,

и отвечать за последствия различных нежелательных собы-

тий, оказывающих отрицательное воздействие на конку-

рентные позиции предприятия на рынке. В производствен-

но-коммерческой деятельности вероятность неблагоприят-

ных для предприятия событий достаточно велика. Поэтому

опытный, предусмотрительный администратор (предприни-

матель) стремится в своей работе предвидеть заранее воз-

можность риска, заблаговременно принимать адекватные

контрмеры.

Вместе с тем даже самый большой профессионал не

может учесть все или почти все возможности наступления

неблагоприятных событий, не в силах полностью исклю-

чить все возможные виды рисков. К тому же опыт пред-

принимательской деятельности показывает, что сделки с

самым высоким уровнем риска часто являются самыми

выгодными. Излишне осторожный предприниматель на-

правляет свою деловую активность в ту зону хозяйствова-

ния, которая характеризуется наличием наименьших рис-

ков,

а значит, и минимальной прибыльностью.

376

Хозяйственное, экономические поведение большинства

предпринимателей при принятии управленческих решений

предполагает два характерных типа: активная деятельность

с принятием всей ответственности за риск на себя и пас-

сивная деятельность с элементами риска. В первом случае

идут на риск для того, чтобы получить несколько боль-

шую по величине прибыль, во втором — в надежде избе-

жать потерь. Есть разные взгляды на соотношение при-

верженцев поведения по каждому из указанных типов,

однако боязнь потерь, связанных с риском, весьма велика

у предпринимателей, работающих в условиях развитых

рыночных отношений. Поэтому из возможных решений

слишком часто выбираются такие, при которых учитыва-

ются только полностью надежные варианты, хотя при этом

предприниматель отказывается от динамичного развития

своего бизнеса, выбирая более медленный, но надежный,

даже спокойный путь.

Большинство предпринимателей, управляющих, менед-

жеров учитывают риск только вынужденно, в затрудни-

тельных положениях, под нажимом изменений рыночной

конъюнктуры, конкуренции на рынке, утраты экспортных

возможностей, т. е. тогда, когда продолжение конкретного

вида деятельности находится под вопросом и «на карту»

поставлено само существование предприятия, компании.

Субъективное восприятие проявляется в том, что одни

и те же альтернативы кажутся одному человеку более рис-

кованными, а другому — менее либо совсем без риска.

Почему так происходит? Назовем некоторые причины та-

кого явления.

Во-первых, считается, что люди переоценивают опас-

ность тех явлений, о которых они узнают из других ис-

точников, особенно из средств массовой информации и от

людей, которым они традиционно доверяют. То есть иска-

женная информация приводит к неточной оценке риска.

Во-вторых, восприятие размера риска в значительной

степени зависит от способов представления информации.

Сведения, изложенные сложным языком, например, мно-

жественными статистическими выкладками, могут привес-

ти к недооценке риска.

Третья причина напрямую связана с практическим опы-

том, стажем, выполнения конкретной работы, с учетом

повторяемости однотипных событий.

377

Четвертая причина — стремление нормальной здоро-

вой личности к положительным эмоциям.

И наконец, на субъективное восприятие риска оказы-

вают влияние внешняя личная оценка вероятности неуда-

чи,

а также абсолютная величина убытка.

Особняком, стоит вопрос об индивидуумах, сознательно

в большинстве случаев выбирающих максимальный риск.

Все понимают, что каждый, кто хочет проводить резуль-

тативную, успешную хозяйственную деятельность, дол-

жен учитывать риск. Игнорировать его нельзя. В практи-

ку хозяйствования, в психологию предпринимателя входит

принцип «не рискуешь — прогоришь».

Боязнь рисковать, идти на риск, ошибиться

—

для пред-

принимателя зачастую связана именно с комплексом «бояз-

ни темноты, блуждания в потемках». В этом заключен еще

один, надеемся, решающий аргумент для тех, кто еще не

проникся мыслью о необходимости учета и грамотной оцен-

ки риска предпринимательства. А это один из путей гибкого

приспособления к рынку.

,писок использованной литературы

Акимов ТА., Хаскин В.В. Экология.

—

М.: ЮНИТИ, 1997.

АльгинАМ.

Грани экономического риска. — М.: Знание, 1991.

АлъгинАП.

Риск и его роль в общественной

жизни.

—

М.: Мысль, 1989.

Американская школа управления. Бизнес-план, или Как повысить

доходность предприятия. — М., 1992.

Балабанов

И.

Т.

Риск-менеджмент.

—

М.:

Финансы и статистика, 19%.

Белов

П.Г.

Теоретические основы системной инженерии безопасно-

сти.

—

Киев, 1997.

Быков А

А.,

Мурзин Н.В. Проблемы анализа безопасности человека,

общества, природы.

—

Спб.: Наука, 1997.

Грабовый П.Г., Петрова СИ. Риски в современном бизнесе. — М.:

АЛАНС, 1994.

Гранатуров В.М. Экономический риск. — М.: Дело и сервис, 1999.

ДайанА.

Маркетинг.

—

М.: Экономика, 1993.

Дегтярева О.И.,

Кандинская

О А Биржевое

дело.

—

М.: ЮНИТИ, 1999.

Дихтль,

Хершген X Практический маркетинг.

—

М.:

Высшая школа, 1995.

Жуков Е.Ф. Банки и банковские операции.

—

М.: ЮНИТИ, 1997.

Израэль ЮА. Экология и контроль состояния среды. — М.: Гидро-

метеоиздат, 1984.

Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде:

риски, стратегии, безопасность.

—

М.: Экономика, 1997.

Ковальков ЮА., Дмитриев О.Н. Эффективность технологии марке-

тинга. — М.: Машиностроение, 1994.

Количественные

методы финансового анализа.

—

М.: ИНФРА-М, 1996.

Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Прогресс, 1993.

Курс предпринимательства. — М.: ЮНИТИ, 1997.

Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской дея-

тельности. — М.: ИНФРА-М, 1996.

Маршалл В. Основные опасности химических производств. — М.:

Химия, 1980.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.:

Дело,

1992.

Мягков СМ. География природного риска.

—

М.: МГУ, 1995.

Нестеров П.М., Нестеров А.П. Экономика природопользования и

рынок.

—

М.: ЮНИТИ, 1997.

Первозванский А.Н. Финансовый рынок: расчет и риск. — М.:

ИНФРА-М, 1994.

Протасов В.Ф. Экология, здоровье и охрана окружающей среды в

России. — М.: Финансы и статистика, 1999.

Райзберг

БА. Предпринимательство и риск.

—

М.: ИНФРА-М, 1992.

Редхэд К, Хьюс С. Управление финансовыми рынками. — М.:

ИНФРА-М, 1996.

379