Сухарева В.А., Аллахвердова А.А. (ред.) Радио: музыкальное, новостное, общественное

Подождите немного. Документ загружается.

Книга издана при финансовой поддержке

Института «Открытое общество» (Фонд Сороса)

Содержание

Радио: музыкальное, новостное, общественное... / Под ред.

В. А. Сухаревой, А. А. Аллахвердова. - М.: Фонд независимого

радиовещания, 2001. — 224 с.

Эта книга — первое отечественное издание по теории и практике радио. В ней

впервые представлен российский опыт программирования радиостанций трех

форматов: музыкального, новостного, общественного. А также описаны технологии

производства утреннего шоу и разговорных программ для музыкального радио.

Книга составлена из лекций, прочитанных практиками — представителями

московских радиостанций «Нашего Радио», «Максимум», «Эха Москвы», «Говорит

Москва» и «Радио России» — на семинаре, который проводился Фондом неза-

висимого радиовешания для региональных радиостанций.

Издание предназначено для практиков и теоретиков радиовещания, специа-

листов в области средств массовой информации, студентов факультетов и отделе-

ний журналистики, а также всех тех, кто интересуется проблемами отечественного

радио.

От РЕДАКЦИИ ФНР....................................................................................4

ОТ РЕДАКТОРА..................................................................................................................... 6

РАЗДЕЛ 1. МУЗЫКАЛЬНОЕ РАДИО............................................... 11

Михаил Козырев

Выбор ниши: технология создания новой радиостанции............. 13

Ольга Максимова

Утреннее шоу на музыкальном радио.............................................48

Борис Барабанов

Работа службы информации на музыкальном радио.....................79

Андрей Клюкин, Владимир Верещагин

Разговорные и развлекательные программы

на музыкальном радио...............................................................101

Дмитрий Коннов

Механизмы продвижения радиостанции......................................133

Михаил Козырев

Поиск творческого персонала радиостанции и работа с ним ..144

Раздел 2. НОВОСТНОЕ РАДИО...................................................165

Юрий Федутинов

Программирование и рекламная политика новостной

радиостанции (на примере «Эха Москвы»).............................167

Владимир Варфоломеев

Новости на информационном радио..............................................175

РАЗДЕЛ 3. ОБЩЕСТВЕННОЕ РАДИО..................................................189

Марина Скалкина

Программная политика общественной радиостанции.................191

Ильмира Маликова

Новости на общественном радио...................................................203

Вячеслав Умановский

«Радио России». Новый облик......................................................216

От редакции ФНР

Беспристрастность — центральный принцип ФНР. Все программы

и услуги ФНР должны быть открытыми, честными, отражающими

уважение к правде. Представлять полный спектр — это

требование ко всем жанрам. Программы должны предлагать вни-

манию слушателей умный, основанный на хорошей информиро-

ванности рассказ по данной теме, который позволит им сформи-

ровать свои собственные взгляды.

(«Релакиионные принципы ФНР»)

Когда девять лет назад в России появился проект Би-Би-Си МПМ,

превратившийся в 1999 году в Фонд независимого радиовещания (ФНР),

на радиорынке существовало всего две-три музыкальные радиостанции,

несколько вещателей, которые все еще сохранили формат

государственного радио, а новые тенденции в информационном вещании

представляло лишь «Эхо Москвы». За прошедшие годы произошел

настоящий бум на радиорынке, и в этих меняющихся условиях жили и

работали и мы, и все наши основные партнеры.

Менялось не только количество вещателей, но и стили, и жанры, и

формат. Очень многие не смогли вписаться в рынок и умерли. Как

удается новым радиостанциям возникать и выживать в условиях жесто-

чайшей конкуренции? Что нужно сделать, чтобы, включив радио, ска-

жем, в Москве, в диапазоне FM, где, фактически, вообще нет свободного

места, слушатель выделил именно вашу станцию, задержался на вашей

волне? Как руководить коллективом, в котором работают звезды? Мы

надеемся, что в этой книге вы найдете ответы на эти и многие другие

вопросы.

В этой книге нет статей об опыте ФНР, хотя, честно говоря, нам тоже

есть, что рассказать. Наша задача в данном случае была чисто

журналистской — представить основные тенденции радиорынка, дать

возможность высказаться основным участникам и предоставить чита-

телю выбрать, что из этого ему подходит, а что — нет. Мы следовали в

данном случае нашим главным редакционным принципам — справед-

ливости и беспристрастности.

Далеко не со всем, что описано в этой книге, мы в ФНР могли бы

согласиться. Многие редакционные принципы, на которых основано

вещание других радиостанций, просто по определению не могут быть

использованы в наших передачах. Наши журналисты никогда не выс-

казывают своего личного мнения, например. Истории из собственной

жизни и жизни коллег тоже не поощряются в нашей редакции. Мы

никогда не стали бы делать иронично-пародийного эссе, скажем, из

жизни руководителей страны. У нас просто абсолютно другие задачи, а

стало быть — совершенно иная редакционная политика. Мы считаем

своим долгом оговорить это прежде, чем вы начнете читать.

И тем не менее, раз уж мы взялись за издание такой книги, то, будучи

честными журналистами, мы должны были сказать обо всем, что есть на

радиорынке. Мы должны были отразить все основные тенденции и дать

слово основным «игрокам». Что, как нам кажется, мы и сделали.

Засим мне остается пожелать вам приятного и полезного чтения. В

конце вы найдете наш адрес, и мы будем рады, если вы выскажете свое

мнение о книге.

С уважением,

Андрей Аллахвердов,

главный редактор ФНР.

От редактора

Радиорынок в нашей стране сложился. У нас есть блестящие музы-

кально-развлекательные радиостанции, которые отстроены с такой

точностью, что в их сетке вещания трудно найти слабые сегменты. Есть

оперативные и сильные по уровню своего воздействия новостные

станции. Есть социально-ориентированные, ностальгически милые

общественные. Но до сих пор нет ни одного серьезного исследования,

которое могло бы показать механизмы их работы, объяснить, что, как и

почему они делают.

В одном из писем, которые приходят в адрес Фонда независимого

радиовещания, была такая фраза: «...Начиная работать на коммерческом

радио, я сталкивался с большим количеством вопросов, на которые мне

никто из коллег не мог ответить. Лучшие рекомендации, из тех, что я

получал, звучали так: «Не грузись» или «Делай, как в Москве».

Понятности такие ответы не добавляли. Информации о том, почему в

мифической Москве на «фирменном радио» делают так, и что такое

правильная вещательная политика — нигде нет. Мы работаем вслепую и

всю теорию радио создаем сами».

Действительно, если в Москве и Санкт-Петербурге коммерческое

радио начиналось и развивалось на основе американских и европейских

(французских и британских) теоретических и практических разработок,

то в регионах в большинстве случаев просто копировались московские

схемы, часто даже без понимания внутренних механизмов и скрытых

пружин их работы.

Но время шло. Накапливался российский опыт. Западные веща-

тельные модели «русифицировались». Сегодня на вопрос: «В каком

формате вы работаете — новостном или музыкальном?», можно услы-

шать: «А у нас в России — третий формат».

Суть этого загадочного «третьего формата» уловить достаточно

сложно. Он индивидуален в зависимости от города вещания. Но основа—

в смешивании элементов разных форматов и выстраивании их в

вещательной сетке в зависимости от времени суток и характеристик

включающейся аудитории. Так, музыкально-развлекательная радио-

станция может вечером давать молодежную программу типа «Танц-пол»,

а в обеденное время транслировать семейный разговорный канал. Или

радиостанция, считающая себя разговорной с общественно-

политическим уклоном, может каждый час начинать песней, все

«упаковывать» музыкой и придерживаться строгого форматного плей-

листа. Единственными реальными характеристиками, как-то указыва-

ющими на то, какого формата придерживается радиостанций и что

формирует ее программу, становятся процентные соотношения музыки и

текста, русских песен и западных, серьезных передач и развлекательных

и так далее.

Конечно, за смешивание схем программирования руководство таких

радиостанций можно подвергнуть остракизму и упрекнуть в незнании

законов современного коммерческого вещания. Сказать, что с таким

подходом они не выживут в условиях жесткой конкуренции, которую им

в скором времени обеспечат крупные московские сетевые радиостанции,

заполонив регионы своим продуктом. И, наверно, это справедливо. Но

практика показывает, что в России сейчас две трети несетевых

радиостанций работают как раз в этом самом пресловутом «третьем

формате». И многие занимают лидирующие позиции в рейтингах по

городу вещания. Да и «крутые» московские станции в чем-то лукавят,

когда говорят, что четко соблюдают европейские или американские

форматные законы.

Впрочем, можно ли говорить о форматах в стране, где до конца не

сложились социальные страты? И где всякий раз, тестируя новую ра-

диостанцию, приходится гадать, какая аудитория на нее «выскочит».

Так или иначе, за десять лет российской радиоиндустрией накоплен

гигантский опыт, который нужно поднять на поверхность.

Предлагаемая книга — начало.

Это первое отечественное издание по теории и практике современ

ного коммерческого радиовещания. И оно в своем роде уникально. В

нем впервые собран именно российский опыт создания радио. До это

го единственным источником информации о производстве и програм

мировании были западные книги, тиражируемые по России, как в свое

время Солженицын или Мандельштам, в «списках», пиратских перево

дах и бледных ксерокопиях.

Мы считаем эту книгу первой попыткой наладить обмен опытом в

профессиональной среде. Кому-то повысить квалификацию, кому-то

почувствовать себя абсолютным профессионалом и с презрением

сказать: «Я все это знаю», но утвердиться в правильности своего

пути.

К сожалению, сегодня в российском радиовещании можно наблюдать

тенденцию к отказу от локального вещания и радиопередач соб-

ственного производства в пользу готовых сетевых продуктов, предос-

тавляемых «Европой Плюс», «Русским Радио», «Эхом Москвы», «На-

шим Радио», «Серебряным Дождем» и другими радиостанциями.

Это происходит по разным причинам. Здесь и недальновидность

хозяев локальных станций, которые, стремясь сэкономить, убивают даже

успешные проекты. И дороговизна оборудования, необходимого для

нормальной комплектации студий. И кадровые проблемы. И отсутствие

образовательной системы в области радиовещания, которая могла бы

помочь решить проблему кадров. И многое другое.

Тенденция к отказу от собственного радиопроизводства ведет к усу-

гублению неравномерного развития радиовещания в России, так как

независимые радиостанции, становясь сетевыми, подпадают под дей-

ствие жестких контрактов, ведущих к максимальному ограничению

собственной творческой инициативы. Следствием этого становится

общее ослабление региональных кадров, способности которых оказы-

ваются не востребованы при создании эфирного продукта. Это, в свою

очередь, ведет к тому, что профессиональные навыки, опыт создания

качественного эфирного продукта становится «ноу-хау» небольшой

группы радиостанций, а все более-менее сильные региональные кадры

бегут в столицы.

Опыт, изложенный в этой книге, возможно, позволит кому-то из-

бежать ошибок, кому-то — повысить рейтинг и сохранит жизнь не

одной локальной радиостанции.

Это издание не менее важно и для теоретиков, которые готовят

потенциальные кадры для радиоиндустрии. В нашей стране теория и

практика радиовещания редко говорят на одном языке и понимают друг

друга. На радиостанциях, по крайней мере, в Москве, работает не много

выпускников специализированных вузов, готовящих радиожурналистов.

Во многом это связано с тем, что существенный объем современной теории

коммерческого радиовещания — американского производства, а у нас

почти семьдесят лет была совсем другая школа. Возможно, эта книга

прояснит какие-то вопросы и позволит прибли-I зить отечественную

теорию к практике. А от этого, в конечном счете, I выиграет рынок.

Книга составлена из лекций, прочитанных практиками — предста-

вителями крупных московских радиостанций на семинаре, который

проводил Фонд независимого радиовещания (ФНР) при поддержке

Института «Открытое общество» (Фонд Сороса). Этот семинар был

посвящен технологиям программирования радиостанций трех основных

форматов или типов вещания: музыкального, новостного, обще-

ственного. Это несколько условная градация, но она наиболее точно

соответствует структуре российского рынка сегодня и в целом объясняет

суть программной политики радиостанций и особенности подбора

программ.

Программа семинара и темы лекций выстраивались в соответствии с

запросами региональных радиостанций — участниц семинара. Были

подняты три группы вопрбсов: общие принципы программирования

музыкальных, новостных и' общественных радиостанций; работа с ин-

формацией в зависимости от: формата вещания и опыт создания утрен-

него шоу для разных радиостанций. Эти темы проходят через все пред-

лагаемые лекции. Отдельно были рассмотрены технологии производства

разговорных и развлекательных передач и механизмы промоушна.

Это обусловило и структуру предлагаемого издания. «Радио: музы-

кальное, новостное, общественное...» состоит из трех частей: лекций по

работе музыкального радио, новостного и общественного.

Особенности работы музыкальных станций разбирались более де-

тально, но это тоже оправдано потребностями рынка. Сегодня в России

большая часть радиокомпаний работает в музыкальных форматах.

В сборнике представлены радиостанции, на наш взгляд, наиболее

точно соответствующие указанным выше типам вещания. Это опреде-

лило и подбор авторов. Несомненно, приемы и методы работы с этими

форматами не исчерпываются опытом данных радиостанций. Будем

надеяться, что при подготовке следующих изданий круг участников

будет более широким.

Принимая во внимание то, что данная книга — сборник лекций, мы

постарались максимально сохранить авторский стиль и манеру из-

ложения, чтобы передать неповторимую ауру личностей. Многие статьи

представлены в авторской редакции.

Большинство терминов, употребляемых в тексте — профессиональ-

ный сленг. Вообще современная теория коммерческого радио строится

на сленге. Конечно, с этим можно было бы бороться, стремясь уже

сейчас унифицировать терминологию. Но, боюсь, искусственно ниче-^

не выйдет. Теория и практика опять будут говорить на разных язы-

ках. Поэтому пусть сама жизнь отберет то, что наиболее точно отража-

ет реалии. Самовар остался самоваром, а не стал «агрегатом для кипя-

чения воды посредством трубы, наполненной шишками».

* * *

Фонд независимого радиовещания благодарит всех авторов — учас-

тников этой книги за время и усилия, потраченные на работу над ней.

Это вдвойне ценно, учитывая тот факт, что все они — работающие

профессионалы, и многие ежедневно выходят в эфир.

Мы выражаем благодарность Институту «Открытое общество»

(Фонд Сороса) за финансовую поддержку данного издания.

Мы очень благодарны всем, кто принимал участие в подготовке

этой книги к печати.

С уважением,

Раздел 1

МУЗЫКАЛЬНОЕ

РАДИО

Виктория Сухарева.

Михаил Козырев

генеральный продюсер

радиостаниий «Наше Радио»

и «ULTRA»'

ВЫБОР НИШИ:

ТЕХНОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ

НОВОЙ РАДИОСТАНЦИИ

Вопрос «Как выбрать нишу на рынке для создания новой радио-

станции?», с одной стороны, довольно простой, так как это — азы

радиобизнеса, а с другой — достаточно сложный. Чтобы на него отве-

тить, нужно знать и законы маркетинга (изучения рынка), и законы

менеджмента (как создать новое предприятие и потом им управлять), и

технологии программирования радиостанции. Это проблема, в которой

сливается все.

Примеры, которые я буду приводить для иллюстрации этой темы —

из жизни московского радио, но закономерности везде одни и те же.

За последние два-три года рынок в Москве стал предельно конку-

рентным. По накалу борьбы мы сравнялись с Лондоном, Лос-Андже-

лесом и Нью-Йорком. Сегодня в московском FM-диапазоне соперни-

чают двадцать станций, а если прибавить еще и сигналы на УКВ, то

окажется, что ты бьешься с двадцатью пятью — тридцатью конкурен-

тами. Причем особенность московского радиорынка в том, что про-

фессионализм очень высок и радиостанции идут «ноздря в ноздрю».

Ниже определенного качественного уровня никто не опускается.

Михаил Козырев окончил Свердловский государственный медицинский институт

(факультет общей терапии). В 1994 закончил Помона Колледж, Клермонт, Калифорния

(специальность — масс-медиа). Работал программным директором радио «Максимум».

Продюсер фестивалей «Максидром», «Максидэнс», Funny House Dance Awards. Автор и

ведущий ток-шоу «Сумерки» на радио «Максимум» и телеканале НТВ и программы «Бал

выпускников» на радио «Максимум».

С августа 1998 — руководитель радионаправления в холдинге Logovaz News Corpora-

tion; генеральный директор компании по производству радиопрограмм «Ультра Про-

Дакшн»; генеральный продюсер радиостанций «Наше Радио» и «ULTRA»; консультант по

Репертуару звукозаписывающей компании «Real Records». Продюсер фестиваля «Наше-

ствие», проектов «КиноПробы», «Брат-2», «Мир в Наших Руках». Автор и ведущий про-

граммы «Чартова Дюжина» («Наше Радио»).

И когда появляется необходимость сделать новое радио, возникает

естественный вопрос: '«А есть ли свободная ниша на рынке?» Ведь,

казалось бы, все идеи уже воплощены в жизнь.

1_Найти нишу сложно. И надо готовить себя к тому, что таких взлетов

как у «Русского Радио» в 1995 году и потом у «Хит-FM» в 1997 — уже

не будет. )Рынок, по крайней мере, в Москве сформировался. И поэтому

рассчитывать на то, что новая радиостанция за полгода войдет в топовую

тройку — конечно, абсурд. Тем не менее, можно попробовать.

С этой проблемой наша компания «Ультра Продакшн» столкнулась,

когда перед ней встала задача — создать новую станцию. Несколько лет

назад в эфире звучала радиостанция «Престиж». Она играла джазовую

музыку, очень интеллигентную и рафинированную, но денег они не

зарабатывали^На западе есть джазовые станции, и некоторые из них

пользуются большой популярностью. Но, чтобы приносить прибыль,

аудитория такого радио должна быть высокообразованной и богатой,

тогда она представляет интерес для рекламодателя. У нас в стране, к

сожалению, образованные люди не богаты, а богатые не образованы.

Поэтому «Престиж» продали, и на ее частоте мы собирались делать

новое радио.

Как Бог создал землю в семь дней, так и мы создали радиостанцию в

семь этапов. Это семь принципиально важных шагов, которым нужно

следовать, чтобы действовать по четкому плану. Причем Бог первым

трем дням уделил больше внимания, времени и усилий. Также и мы

начали с самого главного и постепенно шли к второстепенному.

В первый день сотворения радиостанции необходимо определить

формат. Причем у вас еще может не быть названия, гениальной идеи, но

вам нужно решить — где та ниша, куда можно «выстрелить». В данном

случае речь идет о музыкальных форматах.

Во второй день, после того как вы выбрали формат, нужно найти

название и «слоган» — ту основную фразу, которую вы будете «бетони-

ровать» в эфире и «имплантировать» в мозг ваших слушателей.

На третий день нужно придумать оформление радиостанции. Оно дол-

жно органично вписываться в выбранный вами музыкальный формат.

На четвертый день нужно решить, кто будет вести эфир и каков будет

стиль ведения. Самые успешные проекты в отечественном радиовеща-

нии обладают своим уникальным голосом. (Я имею в виду голос не в

плане тембра, а в плане манеры ведения и даже фразеологии.)

Это самые важные этапы. Все они связаны с аудиорядом.

Дальше идет работа с визуальными компонентами.

На пятый день — мы делаем логотип, придумываем рекламу и реша-

ем — как будем продвигать станцию и рекламировать ее на рынке.

Шестой день — отведем на разработку эфирных акций и всех форм

промоушна, связанных -с эфиром.

И на седьмой день — проведем внеэфирные акции, куда войдут фести-

вали, концерты, выпуски компакт-дисков, открытие интернет-сайтов и

прочее.

Кроме этого, чтобы отправиться в путь по созданию новой радио-

станции, нужно обладать «Тремя Великими Знаниями».

Первое знание — «кто ты».

Второе — «кто твой соперник».

И третье — «кто твой слушатель».

Многие из нас обладают хорошей интуицией. Но запуск радиостан-

ции может состояться, только если интуиция будет подтверждена мар-

кетинговым исследованием. Я убежден в следующем: если у вас есть сто

долларов — потратьте пятьдесят из них на маркетинговое исследование,

а остальные на выстраивание станции. И, в конечном счете, эти деньги

вернутся. На самом насыщенном рынке вы всегда найдете процент

людей, который скажет: «У меня нет любимой станции». Задача

исследования — определить, какую станцию они хотят и каков процент

тех, кто не удовлетворен.

Я остановлюсь на каждом из семи дней подробнее. И параллельно

расскажу о десяти ключевых правилах маркетинга, которые необходимо

держать в голове, чтобы правильно вести работу по построению станции.

Лень первый.

Определение музыкального формата

Чтобы не просчитаться в выборе формата, нужно владеть двумя

первыми законами маркетинга.

Первый закон просто звучит и сложно достигается: «Будь лидером».

Всегда хорошо быть лидером, потому что «лидер» — это первый

брэнд, который всплывает в сознании человека, когда ему произносят

категорию товара. Ему говорят: «Газированный прохладительный на-

питок». Он отвечает: «Coca-Cola». В нашей стране есть первая радио-

станция. Это — «Европа Плюс». Она появилась в 1990 году. Есть также

самая большая сеть в России — у «Русского Радио». И это будет на века

впечатано в мозг потребителя.

Вопрос: «Как быть первым, если многие места заняты?»

Здесь вступает в силу второй закон маркетинга, который, фактичес-

ки, является поправкой к первому: «Стань лидером, но в своей катего-

Рчи. Если этой категории нет — создай ее для себя».

prnr

,°

0здать

свою

категорию? Надо понять, в чем успех лидера и где его слабое

место. Потом можно сыграть на этих слабостях и стать лидером в своей

категории. Общеизвестный пример: «Coca-Cola» была лидером среди

газированных напитков. Что сделала «Pepsi»? Ударила по самому

уязвимому месту «Coca-Cola» - по молодежи. «Coca-Cola» не

фокусировалась на молодежи и была рассчитана на всех. «Pepsi» создала

«поколение «Pepsi», отвоевав серьезный процент потребителей.

Пример из радиовещания: «Европа Плюс» всегда была первой и са-

мой рейтинговой радиостанцией. Перед радио «Максимум», которое по-

явилось на российском рынке в 1991 г. после «Европы Плюс», «Носталь-

жи» и «Эха Москвы», стояла задача создать свою категорию, чтобы в ней

стать первым. На «Максимум» решили: «Мы будем лучшей молодежной

радиостанцией». Тогда эта категория была, фактически, свободна. «М-

радио» и радио «SNC» были неконкурентоспособны. «Максимум» стал

лучшим молодежным проектом и долго удерживала это место.

Но в один прекрасный день к ним «в лоб» вышли конкуренты. Это

была «Станция 106.8». Они сказали: «Мы будем не просто «лучшим

молодежным проектом», а «лучшим танцевальным проектом». К тому

времени сформировалась танцевальная культура, и появилась свободная

ниша. И они ее заняли. И так далее.

После того, как ты занимаешь в какой-то позиции лидерство, кон-

курентам становится сложно тебя атаковать. Образ того, что ты лидер в

данной категории, откладывается у аудитории. Вообще людские умы

крайне консервативны, и преодолеть какой-то стереотип, который у них

сложился, очень сложно.

Если спросить: «На какой станции лучшие новости?», любой человек

моментально ответит: «На «Эхе Москвы». Потому что «Эхо Москвы» —

признанный лидер в области новостей. И сколько бы «Русское Радио» ни

проводило слоган: «Русская служба новостей. Мы делаем новости»,

сознание того, что ради новостей нужно слушать «Эхо Москвы»,

останется на долгие годы. «Наше Радио» тестировало возможность

выйти с новостями «в лоб» «Эху Москвы». И мы поняли, что для этого

нужно такое количество денег и усилий, что оно того не стоит. Пройдет

много лет, прежде чем можно будет выбить «Эхо Москвы» из этой

ниши.

Итак, выбирая формат для новой радиостанции, мы столкнулись с

тем, что много первых мест занято, непонятно, в какой категории быть

первым, но радио надо делать. Поэтому мы сделали краткий анализ

музыкальных форматов, работавших на московском рынке в то время.

На любом рынке есть станции, которые в чистом виде воплощают

музыкальные жанры и стили, и есть те, которые играют смесь из того и

другого.

Мы нарисовали треугольник, поместив в каждый из углов по музы-

кальному стилю (см. рис. 1). Танцевальную музыку в один край, рок-

музыку в другой, и в третий поставили мягкую музыку для взрослых,

которая на радио составляет формат «AC» (Adult Contemporary). При-

меры типичной музыки этого формата — Марайа Кэри, Уитни Хьюстон,

Брайан Адаме. В центре этого треугольника оказался стиль музыки под

названием «поп». Это универсальная категория.' Как только

представители какого-то музыкального направления становятся попу-

лярными, они автоматически зачисляются в эту категорию. Любая

танцевальная, «АС» или рок-музыка, становясь массовой, становится

«поп».