Смирнов А.Н., Сафонов В.М. и др. Металлургические мини-заводы

Подождите немного. Документ загружается.

Глава 1. Общие тенденции развития современных … 31

лолом региона, они отправляют полуфабрикат для дальнейшего

передела.

Таблица 1.6. Принципы развития производства на металлур-

гических предприятиях полного цикла и мини-заводах

Заводы с полным циклом

Металлургические

мини заводы

ориентация на развитие произ-

водственных мощностей

ориентация на емкость рынка

оборудование, ориентируемое на

полную загрузку мощности агре-

гатов (доменной печи)

оборудование, обладающее

небольшими емкостями позво-

ляющее работать под заказ,

небольшими партиями, быст-

рота смены оборудования

программы производства, ориен-

тируемые на мощность

программы производства, ори-

ентируемые на рынок и спрос

рентабельные партии производ-

ства изделий

ориентация на более рента-

бельные виды продукции

максимальное единичное и част-

ное разделение труда в производ-

стве

минимальное единичное и ча-

стное разделение труда в про-

изводстве

ориентация потоковых процессов

на технологию управления про-

изводственными процессами

ориентация потоковых про-

цессов на интеграцию управ-

ления производственными

процессами

Понятно, что мини-завод не сможет работать в долгосроч-

ной перспективе без задания стратегических ориентиров и фор-

мирования адекватных стратегий развития. На рис. 1.5 представ-

32 Металлургические мини - заводы

лен один из вариантов процесса формирования стратегии разви-

тия.

Алгоритм осуществления стратегического управления, со-

стоит из трех стадий: диагностическая стадия стратегического

анализа, стадия подготовки и принятия плановых решений –

стратегического синтеза, и стадия реализации стратегии и кон-

троля.

Первая стадия – диагностическая, включает этапы анализа

среды, формирования миссии и целей. На первом этапе

осущест-

вляется анализ внешней среды, проводится изучение её состав-

ляющих для последующего выявления возможностей и опасно-

стей, грозящих мини-заводу. При разработке стратегии развития

целесообразно больше ориентироваться на состояние внешней

среды, чем на внутренние изменения. Её анализ предполагает вы-

деление двух составляющих: макроокружения и микроокруже-

ния. Макроокружение определяет общие условия

среды нахож-

дения мини-завода, наиболее существенные факторы для него -

это экономические, политические, технологические и

международные.

При рассмотрении экономического фактора обращают

внимание на такие общие показатели как уровень экономическо-

го развития, темп инфляции, размер процентной ставки по креди-

там, тип и уровень развития конкурентных отношений. Наиболее

весомым показателем в рамках данного

фактора выступает обес-

печенность сырьевыми и энергетическими ресурсами внутри ре-

гионов и близ лежащих регионов. Показатель – наличие устойчи-

вой потребности в металлопродукции определенного сортамента

важен при условии работы мини-завода на нужды региона. Отме-

тим, что мини-заводы более устойчивы при изменении спроса,

Глава 1. Общие тенденции развития современных … 33

III

Процесс

стратегического

планирования

Выбор миссии и

елей

Контроль и оценка

стратегии

(

ко

рр

екция

)

Стратегический анализ

(

оп

еделение к

ите

иев

)

Определение стратегических альтерна-

тив

Выбор стратегии (по определенным

критериям)

Реализация стратегии

Формирование текущих планов, бюд-

жетов для под

азделений

Определение стратегических заданий и

конт

оля

Анализ макро и

мик

о с

Анализ внутрен-

ней с

Диагностика потенциа-

ла мини-завода

Рис. 1.5. Алгоритм процесса стратегического управле-

ния и планирования мини-завода

34 Металлургические мини - заводы

учитывая их способность в зависимости от заказов быстро перей-

ти на выпуск иного вида металлопродукции.

Изучение технологического фактора позволяет отслежи-

вать новые достижения в науке и технике. На мини-заводах при-

меняются передовые экологически чистые технологии, что по-

зволяет существенно сократить трудозатраты и накладные расхо-

ды.

Международный фактор играет весомую роль

, принимая

во внимание активизацию антидемпинговых мер многих стран

против качественной металлопродукции, изменение курсов ва-

лют, установление квот на экспорт определенного сортамента,

возможность мирового экономического кризиса. Колебания курса

валют является достаточно большой угрозой для мини-заводов

Украины, так как основные запчасти и специальное сырье пока

приобретается за рубежом. Проведение антидемпинговых рас-

следований и общий экономический кризис также подрывает

нормальную работу завода.

Анализ микроокружения основывается на изучении тех со-

ставляющих, с которыми мини-завод находится в непосредствен-

ном взаимодействии: покупатели, поставщики, конкуренты, ра-

бочая сила. Анализ поставщиков основывается на выявлении

наиболее перспективных с точки зрения эффективности и свое-

временности выполнения обязательств, снабжающих мини

-завод

сырьевыми, энергетическими, информационными, финансовыми

и другими ресурсами.

Изучение конкурентов направлено на определение их

сильных и слабых сторон и построение на этой базе, стратегии

собственной конкурентной борьбы. Значительный прогресс в об-

ласти электросталеплавильного оборудования открыл мини-

Глава 1. Общие тенденции развития современных … 35

заводам возможность предлагать свою продукцию на рынке на-

равне с крупными комбинатами.

Рабочая сила рассматривается для выявления потенциаль-

ных возможностей в обеспечении кадрами. Полная автоматиза-

ция процессов позволяет формировать штат в 3 - 5 раз меньше,

чем на крупном металлургическом заводе.

Внешняя среда является источником, питающим мини-

завод ресурсами, необходимыми для материализации его внут

реннего потенциала. Макро и микроокружение следует оценивать

по трем параметрам: изменениям, которые воздействуют на раз-

ные аспекты текущей стратегии; факторам, которые несут угрозу;

потенциальным возможностям для достижения целей.

Этап анализа внутренней среды охватывает различные сто-

роны или срезы деятельности внутри мини-завода: кадровый,

производственный, финансовый, организационный, маркетинго-

вый и др.

Состав показателей внутренней среды для каждого от-

дельного мини-завода будет зависеть от его деятельности. Если

говорить в целом о его сильных сторонах по сравнению с круп-

ным заводом, то здесь необходимо выделить небольшие площа-

ди, небольшие удельные капитальные вложения на 1 т готовой

продукции, небольшие сроки проектирования и строительства,

высокие потенциальные

возможности в части реконструкции,

достижение минимальной длительности цикла, более высокий

уровень рентабельности.

На этапе определения миссии и целей возникает необхо-

димость их идентификации, так как в соответствии с ними будет

строиться стратегическое управление. С одной стороны, анализ

среды является исходным в процессе стратегического управле-

ния, так как он обеспечивает базу

для определения миссии и це-

лей, выработки стратегии, позволяющей осуществить их. С дру-

36 Металлургические мини - заводы

гой стороны, при анализе необходимо знать, с какой целью он

проводится. Поэтому эти два этапа взаимообусловлены и прохо-

дят взаимосвязано.

Определение миссии и целей, как составная часть страте-

гического управления, играет существенную роль как во внеш-

ней, так и внутренней среде. Для внешней среды они способст-

вуют созданию цельного образа, дают

понять какую экономиче-

скую и социальную роль в обществе играет мини-завод, какого

восприятия добивается от потребителей, поставщиков, работни-

ков. Во внутренней среде они помогают работникам понять цели

и выработать единую позицию. При определении миссии главная

задача состоит в том, чтобы выявить момент, когда появляющие-

ся возможности или угрозы сделают

желательным пересмотр

долгосрочного направления развития.

Миссия металлургического мини-завода, как правило, на-

правлена на обеспечение металлопотребляющих отраслей каче-

ственной продукцией с максимальной загрузкой собственного

технологического оборудования, широким использованием внут-

ренних сырьевых и энергетических ресурсов региона, при одно-

временном сокращении расходов на организацию и управление.

Цели являются исходной точкой планирования деятельно-

сти

и лежат в основе построения организационных отношений.

Существует четыре сферы, в которых предприятию необходимо

устанавливать цели: доходы, работа с потребителями, благосос-

тояние и потребности сотрудников, социальная ответственность.

Они формируют критерии для оценки целесообразности предла-

гаемого образа действий, альтернативных вариантов стратегии,

устанавливают стандарты достигаемой эффективности и дают

общий ориентир для деятельности

мини-завода в целом. После их

определения проводится стратегический анализ, задача которого

Глава 1. Общие тенденции развития современных … 37

заключается в содержательном и формальном описании мини-

завода, выявлении особенностей, закономерностей и тенденций

его развития, выборе способов управления.

Часто недостаточно лишь проанализировать влияние

внешней и внутренней среды, прогнозировать конкурентоспо-

собность, необходимо также анализировать значимость и уровень

их влияния на дальнейшее развитие. Для этого с большой эффек-

тивностью применяются возможности SWOT-анализа (сильные

стороны, возможности, угрозы и слабые стороны), где все иссле-

дуемые факторы - внешние (возможности и угрозы) и внутренние

(силы и слабости) разделяют на негативные и позитивные, рас-

сматривая их во взаимосвязи и зависимости друг от друга. Сле-

дует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в

свою противоположность. Так, нереализованная возможность

может стать угрозой, если ею воспользуется конкурент. Или на-

оборот, удачно предотвращенная угроза может создать мини-

заводу дополнительную сильную строну, в том случае, если

конкуренты не устранили эту угрозу [302].

Эффективность стратегического анализа обуславливается

достижением ряда принципов: комплексность и системность

стратегического и SWOT-анализа; использование достоверной и

объективной информации в аналитической работе;

обоснован-

ность выбора и набора аналитического инструментария. В ре-

зультате соблюдения этих принципов складывается комплексный

прогноз развития рынка, который является основой стратегиче-

ского планирования. SWOT-анализ должен проводится для от-

дельного мини металлургического завода, что позволяет в ситуа-

ции идентичного набора угроз и возможностей рассмотреть силы

и слабости в зависимости от положения

конкретного завода.

38 Металлургические мини - заводы

Для предприятий СНГ можно выделить следующие воз-

можности и угрозы, в зависимости от области возникновения:

экономические: возможность использования металлолома регио-

на, увеличение экспорта металлолома, рост цен на огнеупоры,

увеличение тарифов на энергоресурсы, рост тарифов на транс-

портные услуги, увеличение процентных ставок по кредитам,

рост темпов инфляции;

природные и экологические: обеспечение

отечественными энергоресурсами, штрафы (загрязнение окру-

жающей среды);

международные: антидемпинговые меры, квоти-

рование экспорта, изменение курсов валют;

научно-технические:

темпы обновления технологий, удельный вес современной техни-

ки, величина брака, повышение требований к качеству продук-

ции;

политико-правовые: политика приватизации, инвестицион-

ная политика, льготы, невозврат НДС, увеличение социально-

политической нестабильности;

социальные: потребление стали на

душу населения; уровень предложения рабочей силы.

Результаты диагностики потенциала мини-завода позволя-

ют осуществить его стратегическую оценку в соответствии с це-

левыми требованиями по качеству, количеству ресурсов и т.д.

Вторая стадия - стратегический синтез полученной анали-

тической информации, предполагает разработку и оценку воз-

можных вариантов стратегии развития

мини-завода с целью оп-

ределения базового варианта. На этой стадии подключается под-

функция стратегического управления и планирования – модели-

рование. Применяется специальный инструментарий, включаю-

щий количественные методы прогнозирования, разработку сце-

нариев развития, портфельный анализ.

Условную границу начала стратегического планирования

можно объединить с началом этапа разработки стратегических

альтернатив. Чем большее количество вариантов

рассматривает-

Глава 1. Общие тенденции развития современных … 39

ся, тем большая вероятность выбора наилучшего из них. При

оценке главное – учесть подчиненное положение объекта, отно-

сительно которого предполагается принять решение и обеспечить

системный подход, способствующий сравниванию вариантов ре-

шения по показателям, характеризующим конечные результаты,

и позволяющий установить соответствие каждого из них целям,

поставленным перед мини-заводом. Наилучшим должен быть

признан

вариант, который в наибольшей степени гармонирует с

обозначенными целями.

Этап выбора и разработки стратегии предполагает опреде-

ление того, как мини-завод стремится достичь своих целей на

рынке. Здесь принимаются решения о том, какие средства будут

для этого привлечены.

При создании мини-завода необходимо правильно оценить

его перспективы, определить необходимый набор

оборудования и

сформировать базовую конкурентную стратегию развития. Ос-

новные стратегические тенденции мини металлургических заво-

дов и их базовые стратегии развития подробно рассмотрены ниже.

После обоснования базовой конкурентной стратегии необ-

ходимо определить функциональные стратегии в сферах марке-

тинга, производства, персонала, закупки сырья и материалов и

т.д. На этом границы действия стратегического

планирования за-

канчиваются.

Этап реализации стратегии обусловливает начало третьей

стадии стратегического управления, который предполагает соз-

дание необходимых предпосылок для успешного её выполнения.

Контроль и оценка обеспечивает обязательную обратную

связь между ходом процесса осуществления стратегии и постав-

ленными перед мини-заводом целями. Стратегический контроль

необходим для того, чтобы выяснить, возможно ли

в дальнейшем

40 Металлургические мини - заводы

применять выбранную стратегию и при необходимости провести

её корректировку. Контроль должен быть организован по выпол-

нению всех планов, программ заданий, по таким параметрам, как

количество, качество, затраты, исполнители и сроки.

1.3. КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ МИНИ-

ЗАВОДОВ И СТРАТЕГИЙ ИХ РАЗВИТИЯ

Классификация металлургических мини-заводов в силу

особенностей их развития, отличия стратегий

и поведения на

внешнем рынке, различных подходов к формированию структуры

завода, а также весьма сильно колеблющихся объемов годового

производства стали требует идентификации однотипных групп

предприятий.

Для решения поставленной задачи использован известный

метод группировки многомерных наблюдений, дисперсионного

анализа, в частности, кластерный и метод главных компо-

нент[26].

Для исследования отобраны 200 мини-заводов из

различных

регионов мира, которые построены или реконструированы в по-

следние два десятилетия и специализируются на выпуске сортовой

продукции. Классифицировали предприятия по следующим пока-

зателям: потенциальная (номинальная) мощность завода; количе-

ство, вместимость электродуговых печей, часовая производитель-

ность одной печи; продолжительность плавки; наличие внепечной

доводки стали (в том числе агрегатов типа «ковш-

печь»); тип и ко-

личество машин непрерывного литья заготовок, а также число

ручьев МНЛЗ и пр. На первом этапе моделирования было принято,