Смирнов А.Н., Сафонов В.М. и др. Металлургические мини-заводы

Подождите немного. Документ загружается.

Глава 1. Общие тенденции развития современных … 61

Условия применения стратегии фиксации определенного

сегмента рынка приведены на рис. 1.11.

Фиксация определенного сегмента рынка:

- существуют ниши рынка, на кото-

рых мини-завод может сконцен-

трировать свою деятельность;

- дешевые сырьевые ресурсы (лом);

- стабильный спрос в рамках ниши;

- значительные законодательные и

экономические барьеры для конку-

рентов;

- ресурсы мини-завода (объемы про-

изводства) не позволяют обслужи-

вать весь рынок, однако позволяют

качественно обслуживать

потреби-

телей рыночной ниши;

- размер рыночного сегмента обес-

печивает прибыльность, и она име-

ет потенциал роста;

- разнообразие сегментов для выбо-

ра с учетом потенциала завода.

- передовая техно-

логия и техника;

- выгодное место-

расположение

- вносятся постоянные

изменения в характери-

стики продукции;

- существуют конкурен-

ты.

Стратегия неэффек-

тивна если:

Условия привлекательности

на определенном сегменте

Необходимые

внутренние усло-

вия:

Рис. 1.11. Необходимые условия привлекательности

стратегии «Фиксация определенного сегмента

рынка»

62 Металлургические мини - заводы

Ж.Ж. Ламбден [47] выделяет те преимущества в отноше-

нии издержек, которые создают эффективную защиту против

конкурентных сил (конкуренты, покупатели, поставщики, товары

– заменители):

− по отношению к прямым конкурентам – снижает заме-

няемость сортамента, уменьшает чувствительность к цене и тем

самым повышает рентабельность;

− приверженность заказчиков ослабляет их давление на за-

вод

и затрудняет приход на рынок новых конкурентов;

− высокая рентабельность повышает устойчивость к воз-

можному росту издержек в результате действий сильного по-

ставщика;

− товары-заменители, в роли которых выступают изделия

из алюминия, стекла, цемента, композитных материалов, не несут

большой угрозы для металлургической отрасли. Но, как уже от-

мечалось выше

, базовые качества, такие как низкие затраты на

производство, прочность, относительная простота формообразо-

вания и, что особо важно, - утилизация, будут способствовать

дальнейшему спросу на металлопродукцию. Таким образом, то-

вары-заменители не представляют серьезной угрозы для метал-

лургической отрасли.

Используя стратегию фиксации определенного сегмента

рынка, наибольшую опасность представляют риски, представ-

ленные на

рис. 1.12.

Рассмотренные стратегии являются базовыми, если

предприятие хочет добиться успеха, оно должно следовать одной

из них, иначе без конкурентного преимущества оно обречено на

результаты среднего уровня. Переход из одной базовой стратегии

в другую возможен при расширении мини-завода, при появлении

новых линий (например, специализированной продукции). Также

Глава 1. Общие тенденции развития современных … 63

возможны комбинированные варианты стратегий в структуре од-

ного завода.

Рис.1.12. Риски присущие стратегии

«Фиксация определенного сегмента рынка»

Отметим, что важность проведенной типологизации страте-

гий мини-заводов имеет не только теоретический, но и практиче-

ский аспект. Рассмотрение взаимосвязи стратегий мини-завода с

особенностями макросреды, спецификой его подхода к стратеги-

ческому управлению конкурентными преимуществами, результа-

тами маркетинговой деятельности позволяет выбрать наиболее

эффективную стратегию, подходящую непосредственно под си-

туацию, в которой

будет функционировать конкретный мини-

завод. Это дает широкие возможности по оценке перспектив ре-

конструкции существующих металлургических предприятий Ук-

раины в мини-заводы и обоснованию технико-экономических аль-

тернатив их развития в зависимости от имеющегося потенциала.

Вероятность появления

конкурентов в специали-

зированном сегменте

Требования и потребности

потребителей распростра-

няются на весь рынок

Отличие между желаемым

товаром на определенном

сегменте и на рынке в це-

лом стирается

Из-за приверженности к

стратегии отставание от

эволюции в отрасли

РИСКИ

Невозможность

определения не-

обходимой стра-

тегии и отсутст-

вие возможности

придерживаться

её

64 Металлургические мини - заводы

1.4. ИННОВАЦИОННЫЕ ОСОБЕННОСТИ И ИНВЕСТИЦИ-

ОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ

МИНИ-ЗАВОДОВ И МОДУЛЕЙ

При рассмотрении инвестиционной привлекательности за-

водов для проведения их реконструкции с дальнейшей разработ-

кой стратегии развития, прежде всего, необходимо определить

инвестиционную привлекательность металлургической отрасли

[48]. Качественный и глубокий анализ инвестиционной привлека-

тельности отрасли служит важным аргументом в переговорах с

банками и потенциальными портфельными и банковскими инве-

сторами. Результаты отчета ТАСIS «Содействие российской чер-

ной металлургии PRRUS 9701. Рекомендации по совершенство-

ванию управленческого учета и отчетности в российской черной

металлургии», в котором был проведен анализ инвестиционной

привлекательности металлургической отрасли с использованием

модели М. Портера позволили определить её уровень. На рис.

1.13 приведена экспертная

диаграмма уровня инвестиционной

привлекательности отечественной черной металлургии [303].

Диаграмма имеет две оси. На вертикальной оси представ-

лена интегральная экспертная оценка уровня интенсивности кон-

куренции. К таким движущим силам относятся: конкуренты, по-

ставщики, потребители. Используя девятибалльную шкалу, экс-

перты оценили уровень интенсивности конкуренции в черной ме-

таллургии на уровне 7,1 балла.

На горизонтальной

оси отмечена точка, характеризующая

стадию развития отрасли. Данная оценка была получена на осно-

ве оценки критериев: темпы роста, потенциал роста, эволюция

продуктов и технологии и др. Как видно из диаграммы, инвести-

Глава 1. Общие тенденции развития современных … 65

ционная привлекательность металлургии стран России и Украи-

ны оценивается на низком уровне.

7,1

Низкая при-

влекатель-

ность

Средняя

привлекатель-

ность

Интенсивность конкуренции

Высокая при-

влекатель-

ность

Эмбриональная Рост Зрелость Старение

Экспертная оценка

инвестиционной

привлекательности

7,1

Стадии развития отрасли

Рис. 1.13. Уровень инвестиционной привлекательности

металлургической отрасли

Таким образом, металлургическая отрасль относится к

числу зрелых отраслей с низкой инвестиционной привлекатель-

ностью, не является приоритетным объектом вложения финансо-

вых ресурсов для инвесторов и характеризуется большой инерт-

ностью, так как продолжительность цикла «строительство – про-

изводство» нередко превышает 10 лет [49].

66 Металлургические мини - заводы

Помимо вышерассмотренной модели оценку привлека-

тельности отрасли проводят и другими методами. Всемирный

банк в качестве критериев для принятия инвестиционных реше-

ний руководствуется следующими группами факторов: рыночные

отношения, уровень конкуренции, барьеры вхождения в отрасль,

барьеры выхода предприятия из отрасли, взаимоотношения с по-

ставщиками, технологические и социальные факторы (табл.1.12).

В Украине возможность финансирования

программ развития и

технического перевооружения за счет собственных средств ме-

таллургических предприятий трудно реализуема в связи с низкой

среднеотраслевой рентабельностью отрасли и большим удельным

весом переменных издержек в структуре производства. Прини-

мая во внимание необходимость модернизации и реконструкции

металлургических заводов, следует рассматривать возможности

привлечения средств, с детальным изучением своего ресурсного

потенциала, который должен быть инновационно ориентирован.

Инновации принято разделять на следующие группы: про-

дуктовые, которые связаны с изменениями в продукции; техноло-

гические, распространяющиеся на методы производства; нетех-

нологические, затрагивающие факторы социального характера,

организационные и экономические формы хозяйственной дея-

тельности.

Ресурсный потенциал инновационного развития

металлургических заводов складывается из [50]:

• управленческого потенциала, который

характеризуется

эффективностью управления;

• производственного потенциала, который характеризуется

материало-, энерго-, трудо-, фондо-, капитало-, и наукоём-

костью, удельным весом технически совершенных машин

и оборудования, качеством сортамента;

Глава 1. Общие тенденции развития современных … 67

Таблица 1.12. Факторы, определяющие инвестиционную

привлекательность металлургической отрасли

Факторы Содержание фактора

Емкость рынка

Темпы роста рынка и потенциал

Эластичность цен

Наличие платежеспособного спроса на сортамент

Средний темп инфляции

Возможность осуществления международных расчетов

Налоговые льготы

Льготные тарифы

Рыночные

Состояние промышленной инфраструктуры

Наличие платежеспособного спроса

Загрузка мощностей

Наличие конкурентов

Конкуренции

Интенсивность конкуренции

Поддержка правительства

Местное законодательство, регулирующее право

собственности

Право долгосрочной аренды

Необходимое время на получение разрешений и лицен-

зий

Право наследования имущества

Барьеры вхо-

ждения и

входа пред-

приятия из

отрасли

Соответствие страховых гарантий нормам ОПЕК

Наличие запчастей

Наличие металлолома

Состояние средств коммуникации страны

Состояние железнодорожной сети

Наличие и надежность энергоисточников

Государственные и социальные ограничения

Специализация оборудования

Взаимо-

отношения с

постав-

щиками

Строительная инфрастуктура

Затраты в бюджете страны на поддержание экосистемы

Уровень загрязнения окружающей среды металлургиче-

скими заводами

Наличие штрафов за нарушение экологических норм

Уровень автоматизации производства

Капиталоемкость отрасли

Технологи-

ческие и

экологиче-

ские факто-

ры

Степень износа основных производственных фондов

Межнациональная напряженность

Наличие и стоимость рабочей силы

Криминальная обстановка

Социальные

факторы

Запрет на забастовки

68 Металлургические мини - заводы

• технологического потенциала;

• финансового потенциала;

• инвестиционного потенциала.

Внедрение инновационных проектов реконструкции и мо-

дернизации металлургического производства требует привлече-

ния значительных инвестиций.

Направленность проектов должна обеспечить: снижение из-

держек, увеличение выхода годной продукции, улучшение кон-

троля качества, повышение уровня использования оборудования

посредством совершенствования производственного планирова-

ния и контроля, снижение ресурсоемкости

производства, прежде

всего топливно-энергетических ресурсов; улучшение экологиче-

ских параметров производства; оптимизацию показателей расхо-

да ресурсов посредством совершенствования производственных

процессов и технологий; минимизацию капиталовложений по-

средством оптимизации материально-технического снабжения и

управления материальными ресурсами, расширение сортамент-

ной группы, обновление основных фондов и техническое пере-

вооружение отрасли [51]. Учитывая, что подобное оборудование

стоит миллионы долларов США, отечественные металлургиче-

ские предприятия могут рассчитывать лишь на иностранные ин-

вестий, привлечение которых требует значительных усилий.

Незначительные объемы инвестиций в черную металлургию

стран СНГ существенно сдерживают процесс технической рекон-

струкции отрасли. Так, среднегодовой объем инвестиций в чер-

ную металлургию США в 1991-1999 гг. составил около 2,3

млрд.долл.США; стран Европейского союза - $3,4 млрд. Объемы

инвестиций в черную металлургию России в 1991-1995 гг. соста-

вили $1,1 млрд, а в 1996-2000 гг. снизились до

$0,8 млрд. [52].

Инвестиции в черную металлургию России в расчете на 1 тонну

Глава 1. Общие тенденции развития современных … 69

стали (в сопоставимых показателях) в 1996-2000 годах составля-

ли $12-14, в США - около $30, в странах Европейского союза -

$25, т.е. выше, чем в России почти в два раза.

Проблема хронического недостатка инвестиций возникла

еще в 80-х годах, когда практически прекратились значительные

государственные инвестиции в развитие и совершенствование

производства. Требуемая модернизация в 90-х годах

не была

произведена, что привело к началу отставания отечественных ме-

таллопроизводителей от мировых [53].

На базе ускорения темпов внедрения инноваций должна

быть улучшена производственная структура металлургического

комплекса - в первую очередь за счет повышения доли конкурен-

тоспособных мощностей (на всех переделах), а также за счет уве-

личения выпуска продукции более глубокой степени переработ

ки, организации импортозамещающих и новых производств.

Модернизация металлургического производства должна

проводиться на основе передовой конкурентоспособной техники

и реализации эффективных изобретений. При этом необходимо

соблюдать основные технические приоритеты [54]:

• внедрение инноваций, позволяющих поддерживать конку-

рентоспособность на высокотехнологичном мировом рын-

ке;

• технологическая потребность производства должна исхо-

дить из реально необходимой обществу;

• достижение социально – экономической эффективности;

• обеспечение ресурсосбережения и экологической безопас-

ности.

В мировой практике выделяют следующие формы инве-

стиций в воспроизводство [55].

70 Металлургические мини - заводы

1. Новое строительство, или строительство заводов на но-

вых площадках.

2. Расширение действующего завода – строительство вто-

рых и последующих модулей завода с целью увеличения произ-

водственных мощностей.

3. Реконструкция действующего предприятия – осуществ-

ление по единому проекту полного или частичного переоборудо-

вания производств с заменой морально устаревшего и физически

изношенного оборудования, повышения качества

металлопро-

дукции и расширения производимого сортамента.

4. Техническое перевооружение – комплекс мероприятий,

направленных на повышение технико-экономического уровня от-

дельных производств.

Очевидно, что наиболее привлекательными для металлур-

гической отрасли Украины на сегодняшний день являются по-

следние две формы инвестиций.

Вместе с тем, в структуре мирового металлопроизводства

определились четыре типа предприятий, которые в

табл. 1.13

расположены в порядке убывания капитальных вложений и

сквозных энергозатрат, что в целом и определяет основные тен-

денции развития металлургии [56].

Как было показано выше, в противовес прежней системе

массового производства металла на громоздких заводах с полным

металлургическим циклом, приоритетным направлением стано-

вится организация мини металлургических заводов, ориентиро-

ванных на требования рынка

. Характерным в этом направлении

является пример изменения структуры металлургии США, где

мини-заводы с суммарным ежегодным объемом продаж около 50

млн.т стали смогли завладеть рынком.