Скузоватова Н.В. Логистика: практикум

Подождите немного. Документ загружается.

%7,753,24100100

−

Значение коэффициента равномерности недостаточно высокое. Оно

должно стремиться к 100%. Поставки продукции данным поставщиком

осуществлялись на недостаточном уровне, необходимо пересмотреть гра-

фик по объему поставки, возможно применение штрафных санкций к по-

ставщику ресурсов, возможна смена партнера.

Задание 4. Учитывая данные таблицы 14, определите общие затраты

на закупку ресурсов.

Таблица 14 – Данные для определения общих затрат на закупку

ресурсов

Месяц Цена, уде Объем поставок

Оплата ресурсов

к моменту поставки

Январь 6 1 000

Февраль 6,2 1 000

Март 6,3

1 000

Апрель 6,5 1 000

Май 6,5 1 000

Июнь 7 1 000

Июль 7,1 1 000

Август 7,2

1 000

Сентябрь 7,5 1 000

Октябрь 8 1 000

Ноябрь 8 1 000

Декабрь 8,1 1 000

Затраты на закупку - -

Затраты на хранение - -

Затраты на транспор-

тировку

- -

Общие затраты - -

Затраты на транспортировку составляют 5 000 руб. за одну доставку

груза.

Если принять затраты на поддержание запасов, равные 24 руб. за

единицу ресурсов в год. Определить общие затраты при закупке ресурсов.

%3,

100×

525

16292

%100

525

97750

%100×

)

(

−

∑

Методические указания

При осуществлении закупок многие предприятия применяют раз-

личные стратегии оплаты ресурсов:

• стратегия оплаты к моменту поставок (ежемесячные закупки);

• форвардная стратегия закупок на два месяца (оплата производится

за два месяца);

• форвардная стратегия закупок на три месяца (оплата производится

за три месяца);

• форвардная стратегия закупок на шесть месяцев (оплата произво-

дится за шесть месяцев).

Общие затраты при различных стратегиях закупок будут меняться.

Рассмотрим стратегию оплаты к моменту поставки. Она связана с

внесением платежей по факту поставки ресурсов или незадолго до этого.

Оплата осуществляется по ценам периода, когда осуществляется непосред-

ственная поставка ресурсов. Данная стратегия предполагает, что вся пар-

тия ресурсов, поставленная в начале месяца, к его концу будет полностью

востребована.

В примере приведены расчеты затрат при данной стратегии.

Пример

Предположим, что в течение года возможно изменение цены на за-

купаемые ресурсы. Объем закупаемых ресурсов является постоянным и

составляет 20 000 единиц в месяц. Необходимо определить сумму затрат

при оплате к моменту поставки.

Таблица 15 – Расчет затрат на ресурсы при оплате к моменту их

поставки

Месяц Цена, уде Объем поставок

Оплата ресурсов

к моменту поставки

1 2 3 4

Январь 5,2 20 000 104 000

Февраль 5 20 000 100 000

Март 4,7 20 000 94 000

Апрель 4,4 20 000 88 000

Май 4,3 20 000 86 000

Июнь 4,1 20 000 82 000

Июль 3,8 20 000 76 000

Август 4 20 000 80 000

Сентябрь 4,3 20 000 86 000

Октябрь 4,8 20 000 96 000

Ноябрь 5,2 20 000 104 000

Декабрь 5,5 20 000 110 000

Продолжение таблицы 15

1 2 3 4

Затраты на закупку - - 1 106 000

Затраты на хранение - - 150 000

Затраты

на транспортировку

- - 120 000

Общие затраты - - 1 376 000

Предполагается, что поставка, равная 20 000 единиц ресурсов в на-

чале месяца, к его концу будет полностью востребована.

Затраты на транспортировку составляют 10 000 руб. за одну доставку

груза.

Если принять затраты на поддержание запасов равными 15 руб. за

единицу ресурсов в год, то средние затраты на хранение при стратегии оп-

латы ресурсов к моменту поставки составят:

00015015

00020

=×













руб. в год

Затраты на транспортировку составят:

000

120

000

руб. в год.

Общие затраты на закупку составят 1 376 000 руб.

Задание 5. Учитывая данные таблицы 16, рассчитайте общие затра-

ты на закупку ресурсов и определите оптимальную стратегию закупки ре-

сурсов.

Таблица 16 – Данные для определения стоимости поставок при

форвардных сделках

Месяц

Цена,

уде

Объем

поставок

Форвардная

сделка на

два месяца

Форвардная

сделка на

три месяца

Форвардная

сделка на

шесть месяцев

1 2 3 4 5 6

Январь 5,2 10 000

Февраль 5 10 000

Март 4,7 10 000

Апрель 4,4 10 000

Май 4,3 10 000

Июнь 4,1 10 000

Июль 4,8 10 000

Август 4,9 10 000

Сентябрь 5 10 000

Октябрь 5,2 10 000

Ноябрь 5,5 10 000

Декабрь 5,7 10 000

Продолжение таблицы 16

1 2 3 4 5 6

Затраты

на закупку

Затраты

на хранение

Совокупные

Предполагается, что поставка равная 10 000 единиц ресурсов в нача-

ле месяца, к его концу будет полностью востребована.

Затраты на транспортировку составляют 20 000 руб. за одну доставку

груза. Затраты на поддержание запасов составляют 24 руб. за единицу ре-

сурсов в год. Определить оптимальную форвардную стратегию оплаты ре-

сурсов.

Методические указания

В условиях рыночных отношений широко практикуются так назы-

ваемые форвардные сделки, осуществляя которые предприятия-

потребители стремятся застраховать себя от возможного повышения цен

на ресурсы в будущем и транспортных расходов. Особенно это актуально

при постоянном росте цен на ресурсы.

Рассмотрим, как изменится стоимость поставок при различных фор-

вардных сделках.

Пример

Предположим, что в течение полугода возможно изменение цены на

закупаемые ресурсы. Объем закупаемых ресурсов является постоянным и

составляет 20 000 единиц в месяц. Необходимо определить общие затраты

при форвардных сделках.

Таблица 17 – Определение стоимости поставок при форвардных

сделках.

Месяц

Цена,

уде

Объем

поставок

Форвардная

сделка на два

месяца

Форвардная

сделка на три

месяца

Форвардная

сделка на

шесть месяцев

1 2 3 4 5 6

Июль 3,8 20 000 152 000 228 000 456 000

Август 4 20 000 - - -

Сентябрь 4,3 20 000 172 000 - -

Октябрь 4,8 20 000 - 288 000 -

Ноябрь 5,2 20 000 208 000 - -

Декабрь 5,5 20 000 - - -

Продолжение таблицы 17

1 2 3 4 5 6

Затраты на

закупку

532 000 516 000 456 000

Затраты на

хранение

150 000 225 000 450 000

Совокупные

затраты

682 000 741 000 906 000

Выбор наилучшей стратегии оплаты и поставок ресурсов должен ба-

зироваться на соотношении затрат на оплату и содержание ресурсов в не-

обходимых запасах. Уменьшение затрат на закупку ресурсов при форвард-

ных сделках связано с увеличением затрат на поддержание запасов.

Затраты на хранение рассчитываются следующим образом:

ЗХ

Ф2

00015015)12/6()

00040

( =××=

руб.

ЗХ

Ф3

00022515)12/6()

00060

( =××=

руб.

ЗХ

Ф6

00045015)12/6()

0002001

( =××=

руб.

Анализируя полученный результат, можно сделать вывод о том, что

наилучшей стратегией сделок при закупке ресурсов будет форвардная

сделка на два месяца.

Задание 6. Учитывая данные таблицы 18, рассчитайте общие затра-

ты на закупку ресурсов и определите оптимальную стратегию закупки ре-

сурсов.

Таблица 18 – Определение оптимальной стратегии закупки ре-

сурсов при смешанных стратегиях

Месяц

Цена,

уде

Объем

поставок

Стратегия

оплаты к

моменту

поставки

Фор-

вардная

сделка

на 2 ме-

сяца

Фор-

вардная

сделка

на 3 ме-

сяца

Фор-

вардная

сделка

на 6 ме-

сяцев

Январь 5,1 1 000

Февраль 5,2 1 000

Март 5,3 1 000

Апрель 5,3 1 000

Май 5,5 1 000

Июнь 6

1 000

Продолжение таблицы 18

Смешанная стратегия (с января по июнь действует стратегия к моменту поставки при

всех видах стратегий, а с июля по декабрь действует стратегия к моменту поставки, а

далее действуют форвардные стратегии закупок)

Июль 6,3 1 000

Август 6,4 1 000

Сентябрь 6,5 1 000

Октябрь 7 1 000

Ноябрь 7,5 1 000

Декабрь 8 1 000

Годовые затраты

на закупку

- -

Годовые затраты

на хранение

- -

Годовые затраты

на транспортировку

- -

Общие затраты - -

Предполагается, что поставка, равная 1 000 единиц ресурсов в начале

месяца к его концу будет полностью востребована.

Затраты на транспортировку составляют 10 000 руб. за одну доставку

груза. Затраты на поддержание запасов составляют 24 руб. за единицу ре-

сурсов в год. Определить оптимальную стратегию оплаты ресурсов.

Методические указания

Типичной практикой предприятий является применение смешанных

стратегий закупки ресурсов, т.е. сочетания стратегий оплаты ресурсов к

моменту их потребления и форвардной оплаты закупаемых ресурсов. Эта

стратегия применяется в тех случаях, когда колебания цен связано с сезон-

ными изменениями спроса на продукцию. Рассмотрим следующий пример.

Пример

В таблице 19 рассчитаны затраты на закупку ресурсов при их оплате

к моменту поставки и три варианта форвардной оплаты: на два, три и

шесть месяцев. Пока цена уменьшается от января до июня, применяется

только первая стратегия - оплаты к моменту поставки, в том числе и при

форвардных стратегиях. С июля же по декабрь действует стратегия оплаты

к моменту поставки и форвардные сделки.

Выбор наилучшей стратегии оплаты и поставок ресурсов должен ба-

зироваться на соотношении затрат на оплату и содержание ресурсов в не-

обходимых запасах. Уменьшение затрат на закупку ресурсов при форвард-

ных сделках связано с увеличением затрат на поддержание запасов. Так же

как и в первом примере, если принять затраты на поддержание запасов

равными 15 руб. за единицу ресурсов в год, то средние затраты при страте-

гии оплаты ресурсов к моменту поставки составят

00015015

00020

=×













руб. за 6 месяцев

Это означает, что поставка, равная 20 000 единиц ресурсов в начале

месяца, к его концу будет полностью востребована. Для форвардной сдел-

ки в два месяца затраты на поддержание запасов будут равны:

000250225,16

00040

25,16

00020

=××













+××













руб. за 6 месяцев.

Таблица 19 – Определение оптимальной стратегии оплаты ресурсов

при сезонных колебаниях цен.

Месяц

Цена,

уде

Объем

поставок

Оплата

ресурсов к

моменту

поставки

Форвардная

сделка на

два месяца

Форвардная

сделка на

три месяца

Форвардная

сделка на

шесть

месяцев

Январь 5,2 20 000 104 000 104 000 104 000 104 000

Февраль 5 20 000 100 000 100 000 100 000 100 000

Март 4,7 20 000 94 000 94 000 94 000 94 000

Апрель 4,4 20 000 88 000 88 000 88 000 88 000

Май 4,3 20 000 86 000 86 000 86 000 86 000

Июнь 4,1 20 000 82 000 82 000 82 000 82 000

Июль 3,8 20 000 76 000 152 000 228 000 456 000

Август 4 20 000 80 000 - - -

Сентябрь 4,3 20 000 86 000 172 000 - -

Октябрь 4,8 20 000 96 000 - 288 000 -

Ноябрь 5,2 20 000 104 000 208 000 - -

Декабрь 5,5 20 000 110 000 - - -

Затраты

на закупку

- - 1 106 000 1 086 000 1 070 000 1 010 000

Затраты на

хранение

150 000 225 000 300 000 525 000

Совокупные

затраты

1 256 000 1 311 000 1 370 000 1 535 000

Затраты на поддержание запасов для трехмесячной форвардной

сделки составят 300 000 руб., а для шестимесячной – 525 000 руб. Таким

образом, минимальные общие затраты достигаются при первом варианте

оплаты (т.е. к моменту поставки ресурсов), так как затраты на поддержа-

ние запасов в данном случае растут быстрее экономии в цене при фор-

вардной оплате ресурсов. Однако ситуация может быть и другой, напри-

мер, при учете транспортных расходов, которые в первом варианте, как

правило, выше.

Задание 7. По имеющимся данным определите показатель порога

рентабельности продукции.

Постоянные издержки предприятия составляют 300 000 руб.,

Переменные расходы на одно изделие V – 1 500 руб.

Цена покупки у поставщика C – 2 000 руб.

Методические указания

В закупочной логистике к задаче типа «сделать или купить» отно-

сится принятие одного из двух альтернативных решений:

• самостоятельно формировать ассортимент, закупая товарные ре-

сурсы непосредственно у изготовителя;

• закупать товарные ресурсы у посредника, который специализиру-

ется на разукрупнении производственных партий, формировании

широкого ассортимента и поставках его потребителям в скомплек-

тованном виде.

Рассмотрим возможные причины, по которым закупка у посредника

может оказаться более выгодной, чем непосредственно у изготовителя.

1. Закупая товарные ресурсы у посредника, предприятие, как прави-

ло, имеет возможность приобрести широкий ассортимент относительно

небольшими партиями. В результате сокращается потребность в запасах,

складах, уменьшается объем договорной работы с изготовителями отдель-

ных позиций ассортимента.

2. Цена товара у посредника может оказаться ниже, чем у изготови-

теля. Предположим, изготовитель реализует товар по следующим ценам:

а) для мелкооптовых покупателей – 10 руб. за единицу;

б) для крупнооптовых покупателей – 8 руб. за единицу.

Посредник, закупив крупную партию по 8 руб., разукрупняет ее и

реализует мелкооптовым покупателям с 12-процентной наценкой, т.е. по

8,96 руб. за единицу. Посредник может позволить себе это, так как он спе-

циализируется на разукрупнении партий. Изготовителю разукрупнение об-

ходится дороже, и он вынужден продавать мелкооптовые партии по цене

10 руб., а не по 8,96 руб.

3. Изготовитель товара может располагаться территориально на бо-

лее отдаленном расстоянии, чем посредник. Дополнительные транспорт-

ные расходы в этом случае могут превысить разницу в ценах изготовителя

и посредника.

Решать задачу «Сделать или купить» можно на основе метода опре-

деления порога рентабельности продукции. Для этого используется фор-

мула

(3)

где Q – количество изделий, необходимых для выпуска запланированного объема про-

дукции;

F – постоянные расходы предприятия;

C – цена покупки одного изделия;

V – переменные расходы предприятия в расчете на одно изделие.

Определяя издержки предприятия на изготовление продукции, а

также затраты на закупку изделий у поставщика при различных значениях

Q, можно придти к однозначному выводу по решаемой проблеме.

Пример

По имеющимся данным определить порог рентабельности продукции.

Постоянные издержки F предприятия составляют 500 000 руб.,

Переменные расходы на одно изделие V – 50 руб.

Цена покупки у поставщика C – 60 руб.

Т.е., если партия деталей будет меньше 50 000 ед., ее будет выгоднее

приобретать у поставщика, если более – выгоднее будет производить их на

данном предприятии.

Задание 8. Определите оптимальный размера заказа, применяя дан-

ные таблицы 20.

Таблица 20 – Данные для определения оптимального размера

заказа

Параметры D,ед S, ден.ед H, ден.ед T, дни

зп,

дни

Величина 400 8 0,7 250 5

Определить оптимальный размер заказа, количество заказов ресур-

сов в течение года, оптимальное время между двумя заказами, точка зака-

за / перезаказа.

.50 000

)50

60(

500 000

ед

−

)

( V

−

Методические указания

Рассмотрим одну из классических и наиболее распространенных на

практике моделей управления запасами – модель экономического размера

заказа (EOQ).

Модель (EOQ) позволяет определить размер оптимальный заказа ре-

сурсов на основе минимума общих затрат на выполнение заказа и хранение

ресурсов на складе в течение определенного периода времени. Оптималь-

ный размер заказа рассчитывается.

, (4)

где Q – оптимальный размер заказа,

D – годовая потребность в ресурсах, ед.,

S – затраты на выполнение заказа,

H – затраты на хранение единицы продукции.

N =

, (5)

где N – количество заказов ресурсов в течение года.

зn

=τ

(6)

где T – число рабочих дней в году,

сз

– оптимальное время между двумя заказами.

Важную роль в теории управления запасами, в частности в модели

EOQ, играет определение момента заказа ресурсов или точки заказа / пере-

заказа, т.е. достижение при расходовании запасов, находящихся на складе,

такого уровня Q, когда необходимо заказывать партию ресурсов.

зп

ROP τ×=

(7)

где ROP – точка заказа / перезаказа.