ціональну основу. Цей перший період паралельного співіснування маркетин
гових і логістичних концепцій тривав до початку 80х років минулого століт
тя, коли маркетинг і логістику почали трактувати не як функції в управлінні
підприємством, а як концепції управління: маркетинг — ринковоорієнтоване
управління; логістика — системноорієнтоване управління.
На сучасному етапі розвитку стратегічний маркетинг і логістика активно
інтегруються у формі єдиної концепціїмаркетинго-логістичногоуправління.
Результатом такої інтеграції можна вважати, поперше, мінімізацію загаль
них витрат за певного рівня обслуговування клієнта; подруге, максимізацію
корисності маркетингу і логістики (формальної корисності, корисності во
лодіння, корисності місця і часу); потретє, прискорення матеріального пото
ку, а відтак підвищення реакційної здатності економічних систем, побудова
них на логістичних засадах, з активізацією таким чином базових чинників
конкретних переваг.
Така інтеграція має відбуватися на всіх ієрархічних рівнях у стратегічно
му та операційному аспектах, і це гарантуватиме повноцінне розширення
маркетингової концепції задоволення потреб клієнта відповідною логістич
ною концепцією у вигляді формули “7R” (відповідні продукт, кількість,
якість, час, місце, інформація, вартість реалізації замовлення).
Успіх інтеграції стратегій маркетингу і логістики залежить від конкрет
них умов здійснення вибраної стратегії конкуренції стосовно зовнішнього та
внутрішнього середовищ підприємства (формування логістичних концепцій;
логістична побудова постачання та дистрибуції; гармонізація інформаційного
забезпечення, транспортноскладської, пакувальної, маніпуляційної, ко
місійної інфраструктури тощо).
Синергійний ефект інтеграції маркетингу і логістики в управлінні підпри
ємств, кооперації підприємств (логістичних систем, логістичних ланцюгів)
може бути відстежений у причиннонаслідковому зв’язку: “стратегія конку
ренції → маркетингmix → логістикаmix → корисністьmix”. Кожна ланка
цього ланцюга виконує особливу функцію у формуванні мінімальних сукупних
витрат, оптимального рівня логістичного сервісу, максимальної корисності
товару чи послуги для споживача, і це узгоджується із стратегічними цілями
підприємства. Ланка реалізує функції з допомогою певних інструментів. Для
маркетингуmix такими інструментами є товар, ціна, просування, збут, обслу
говування; для логістикиmix — це замовлення, транспортування, складу
вання, пакування, формування запасів, логістичне обслуговування; для ко
рисностіmix — формальна корисність, корисність володіння, часу, місця, ін
формації, додаткового сервісу.
Варіантом реалізації інтегрованого маркетинговологістичного управління
є втілення його інтегрованих принципів у певній ієрархічній економічній сис
темі, що функціонує як логістична. Функціональними сферами логістичного
управління підприємством є [56]:
• оптимізація фізичного переміщення матеріалів (формування страте
гій, комп’ютерне моделювання та імітація, інтеграція логістичних лан
цюгів, багатокритеріальна оптимізація);
• поліпшенняінформаційнихпроцесів (впровадження сучасних інформа
ційних технологій, автоматична ідентифікація, сучасна технологія об
роблень замовлень, електронний обмін інформацією);