Пеньковский Г.Ф. Основы информационных технологий и автоматизированного проектирования в строительстве

Подождите немного. Документ загружается.

80 81

Правила формирования проектной документации изложены в ме-

тодическом руководстве [25].

1.3. Проектные организации, развитие

компьютерной технологии проектирования

Система организации проектирования в крупных проектных институ-

тах может быть трех видов: функциональная, комплексная и смешанная [9].

Функциональная система организации проектирования (рис. 3) ори-

ентирована на выполнение отдельных частей проекта в соответствую-

щих отделах проектной организации (института). Проекты

в таких орга-

низациях выполняют, главным образом, для объектов промышленного

строительства, а координацию работы отделов осуществляет главный

инженер проекта (ГИП) и главные специалисты.

Директор

Главный

инженер

Заместитель

директора

Проектные

отделы

Отделы

обслуживания

Рис. 3. Функциональная структура организации

Комплексная система организации проектирования (рис. 4) вклю-

чает ряд специализированных мастерских, каждая из которых работает

по схеме функциональной организации. Объектами проектирования здесь

являются здания и сооружения городской застройки, жилые здания, об-

щественные здания культуры, спорта, здравоохранения. Координацию

работы над проектами этих объектов осуществляет главный архитектор

проекта (ГА П ).

Проект Первая стадия

Согласование

Экспертиза

Утверждение

Выдача документации

для типовых объектов

Вторая стадия

Рабочая

документация

Выдача документации

для уникальных

объектов

Рис. 1. Стадии разработки проектной документации

Примерная структура проекта показана на рис. 2.

ПРОЕКТ

Пояснительная

записка

Мероприятия

по гражданской

обороне, охране среды

Технологическая

часть

Генплан,

транспорт

Помещения

Оборудование

Организация

труда

Управление

производством

Архитектурно-

строительная

часть

Инженерные

сети, обору-

дование

Организация

строительства

Технико-

экономичес-

кая часть

Объемно-

планировочное

решение

Строительные

конструкции

Водоснабже-

ние

Канализация

Отопление

Вентиляция

Проект

организации

строительства

Проект

производст

ва работ

(ППР)

Спецификация

на материалы

и оборудование

Сметы

Рис. 2. Структура проектной документации

82 83

Третий этап характеризуется созданием в проектных организациях

локальных информационно-вычислительных сетей (ЛИВС) с единой

информационной базой для всех АРМ.

В перспективе использование единой информационной базы целе-

сообразно как в проектной, так и в строительной организации, так как

позволит перейти к безбумажной технологии проектирования и управ-

ления строительным производством. Опыт такой организации работ

уже

имеется в передовых строительных фирмах Германии, США, Японии.

Проектно-строительные фирмы имеют возможность выполнять проект-

ные и строительные работы параллельно, оперативно менять проектные

решения с учетом возможностей строительства, что сокращает его сро-

ки и повышает качество работ.

1.4. Проектные функции

Проектными функциями являются характерные виды работ, кото-

рые обеспечивают достижение общих целей

и задач проектной деятель-

ности в инвестиционном комплексе страны. К проектным функциям от-

носятся следующие регулярно и последовательно выполняемые в про-

ектной организации виды проектной деятельности:

1. Выбор подрядчика – участие в торгах (тендерах) подряда на про-

ведение проектных работ, оценка и выбор субподрядной организации.

2. Разработка заданий на подготовку проектной документации.

3. Организационно-технологическая подготовка проектирования.

4. Информационное обеспечение проектных работ.

5. Разработка проектных решений.

6. Формирование проектной документации.

7. Согласование проектной документации.

8. Экспертиза (внешняя оценка) проектной документации.

9. Утверждение (рассмотрение, одобрение) проектной документа-

ции.

10. Хранение, тиражирование, ведение проектной документации.

Кроме указанных видов работ проектные организации могут вы-

полнять специальные виды проектной деятельности в

тех объемах, кото-

рые могут возникать на отдельных этапах инвестиционного цикла. Это

следующие виды работ:

1. Проведение маркетинговых исследований по определению по-

требностей рынка в предполагаемой к выпуску продукции.

Смешанная организация проектирования чаще применяется в мел-

ких проектных организациях.

Развитие автоматизации проектирования происходило в несколько

этапов. На первом этапе основной процесс автоматизации

осуществлял-

ся на общем вычислительном центре с единой системой обслуживания.

Применялся пакетный режим работы проектировщиков с вычислитель-

ной машиной, при котором проектировщик готовил пакет документов

с исходными данными, а вводил эти данные и получал распечатку доку-

ментов на ЭВМ оператор. Если результаты расчета не устраивали проек-

тировщика, процедура повторялась.

На втором

этапе автоматизация проектирования развивалась по пути

оборудования автоматизированных рабочих мест (АРМ) на основе персо-

нальных ЭВМ, установленных в отделах и в мастерских. Проектировщи-

ки получили непосредственный доступ к вычислительной технике для ра-

боты в диалоговом режиме, что существенно сократило процедуру проек-

тирования, но потребовало повышения квалификаций проектировщиков.

Директор

Главный

инженер

Заместитель

директора

Специализированные

мастерские

Отделы

обслуживания

Проектные

группы

Рис. 4. Комплексная структура организации

84 85

опыт, уровень квалификации, надежность выполнения работ в

организации;

качество проведения работ;

сроки и порядок проведения работ, возможности привлечения

специализированных организаций;

уровень автоматизации проектных работ и эффективность ис-

пользования средств автоматизации;

наличие и содержание отзывов о работе организации.

Таблица 1

Порядок проведения конкурсных торгов

2. Выбор и согласование площадки для строительства.

3. Прогнозирование экологических последствий строительства.

4. Проведение социально-экономических и демографических ис-

следований при обосновании строительства.

5. Проектирование нестандартного оборудования и механизмов.

6. Анализ эксплуатационных показателей проектируемых объектов.

7. Разработка проектов производства работ (ППР).

8. Проведение авторского надзора за строительством.

9. Участие в приемке объекта в эксплуатацию.

10.

Подготовка исполнительной документации и помощь в органи-

зации эксплуатации объектов.

1.5. Выбор подрядной проектной организации

С переходом к рыночной экономике выбор подрядной организации

у нас стал производиться на основе конкурсных торгов (тендеров). Объек-

тами торгов могут быть подряды (субподряды) на разработку предпро-

ектной, проектной и рабочей документации для строительства, на про-

ведение

исследований, оказание других проектных услуг на всех этапах

инвестиционного процесса [26]. Целью торгов является выбор подряд-

ной проектной организации, наиболее полно отвечающей требованиям

заказчика. Выбор может быть сделан и без проведения торгов, решение

о проведении торгов принимает заказчик. Торги могут быть открытыми

или закрытыми. В открытых торгах принимают участие все проектные

организации, изъявившие желание

и имеющие лицензию проводить со-

ответствующие виды работ. Закрытые торги проводятся с участием зара-

нее определенных заказчиком организаций.

Порядок подготовки и проведения конкурсных торгов приводится

в табл. 1.

В число специалистов, представляющих интересы заказчика, реко-

мендуется включать ответственных лиц, которым предстоит эксплуата-

ция и обслуживание предполагаемого объекта, а также представителей

организаций, которые готовили

документацию на предшествующих эта-

пах инвестиционного процесса.

Документация от участников торгов представляется в двух паке-

тах: в первом – технические предложения, во втором – коммерческие.

При оценке технических предложений принимают во внимание сле-

дующие показатели (критерии):

Этап Наименование работ Исполнитель

Формирование временной комиссии

по проведению торгов

Заказчик

Выбор и привлечение организаций

для подготовки торгов

То же

Формирование организационного

комитета по подготовке торгов

Разработка условий торгов и форм

документации, представляемой на

торги:

x инструкции участникам торгов;

x формы технологий и

коммерческих предложений

участников;

x форма информации об

участнике торгов;

x форма гарантийного письма

от участника

Заказчик,

оргкомитет

Подготовка объявления о торгах Заказчик

Публикация объявления, извещение

заинтересованных организаций и

лиц

Заказчик,

оргкомитет

Этап 1

Подготовка

торгов

Отбор и извещение организаций

в случае закрытых торгов

Заказчик,

временная

комиссия,

оргкомитет

86 87

Особое внимание комиссией должно уделяться направленности всех

видов работ на обеспечение высокого качества услуг в соответствии

с требованиями международных стандартов ИСО серии 9000.

Этап Наименование работ Исполнитель

Подготовка технических

предложений по составу, срокам и

качеству выполняемых подрядных

работ

Подрядные

организации

Расчет трудозатрат, себестоимости

и времени проведения работ, расчет

договорной цены работ. Подготовка

коммерческих предложений на

конкурс

То же

Подготовка информации об

участниках торгов (о

квалификации)

Подготовка гарантийного письма

Оплата залога участника торга

Этап 2

Подготовка

предложений

проектными

организациями –

участниками

торгов

Направление конкурсной

документации в адрес организации

торгов

Рассмотрение и оценка технических

предложений участников торгов

Заказчик,

временная

комиссия

Выбор нескольких организаций

с приемлемыми техническими

предложениями

То же

Рассмотрение коммерческих

предложений отобранных

организаций

Этап 3

Проведение

торгов

Выбор победителя конкурса и

оформление результатов торгов

Переговоры с победителем

конкурса об уточнении условий

контракта

Заказчик,

подрядчик

Этап 4

Подписание

договора

подряда

Составление и подписание договора

подряда

То же

Окончание табл. 1

После рассмотрения технических предложений и выбора претен-

дентов, рассматриваются их коммерческие предложения, определяется

победитель торгов, с которым уточняются условия контракта и заключа-

ется договор с заказчиком на выполнение проектных работ.

2. Системы автоматизации проектных работ (САПР)

2.1. Понятие САПР, принципы построения

Системы автоматизации проектных работ (САПР) представляют

собой комплексы технических средств и организационных

подразделе-

ний, позволяющих осуществлять автоматизированное проектирование

объектов строительства [5]. В проектных организациях отделы службы

САПР подчинены главному инженеру. Под его руководством создается

САПР с соблюдением следующих основных принципов.

Системное единство САПР. Принцип состоит в том, что САПР пред-

ставляет собой систему взаимосвязанных элементов, обеспечивающих

целостность системы и направленных на достижение общей цели функ-

ционирования. Наибольший эффект от САПР достигается при комплек-

сной (сквозной) автоматизации проектирования на всех уровнях с реа-

лизацией системного подхода к решению задач проектирования.

Принцип развития. САПР – развивающаяся система. Она должна

функционировать с учетом пополнения, совершенствования и обновле-

ния всех ее компонентов.

Совместимость компонентов САПР. В системе должна быть обес-

печена лингвистическая, математическая, программная, информацион-

ная, организационная и техническая совместимость всех компонентов

для того, чтобы они могли взаимодействовать между собой.

Стандартизация САПР. Принцип заключается в унификации, ти-

пизации и стандартизации параметров для всех компонентов САПР, в

регламентации порядка работы с информацией в процессе сбора, обра-

ботки и хранения.

Модульный принцип построения

САПР. Принцип обеспечивает блоч-

ную структуру подсистем с независимой и автономной работой отдель-

ных блоков. Это облегчает контроль над работой блоков, выполнение

ремонтных работ с оперативной заменой блоков при обнаружении неис-

правностей.

88 89

Методическое – методическая документация по использованию

средств автоматизированного проектирования, руководства пользовате-

ля программных комплексов.

Организационное – сотрудники служб и отделов САПР, документа-

ция по штатной структуре и функциональным обязанностям сотрудников.

Проектирующие (функциональные) подсистемы (см. рис. 5) по со-

ставу соответствуют разделам и частям проектно-сметной документации

как объектам проектирования.

В зарубежной литературе структура САПР

чаще представляется как

совокупность двух подсистем:

Hardware – все технические средства САПР.

Software – все остальные средства, не связанные с техникой, и про-

граммное обеспечение.

Заметим здесь, что вычислительная техника, все технические сред-

ства, представляют собой порядка 10–15 % общей стоимости средств

автоматизации. Главную стоимость, до 90 %, составляют программные

средства САПР, используемые при проектировании различных объектов

строительства и

определяющие его эффективность.

2.3. Программные средства для автоматизированного

проектирования

Большинство программных средств (табл. 2) работают в программ-

ной среде Windows и имеют много общего в структуре и порядке исполь-

зования [8]. Каждый ПК сопровождается руководством пользователя,

в котором изложен порядок применения программ при решении задач

проектирования, приводятся примеры решения таких задач. Кроме того,

в самой программе

содержится справка с руководством пользователя,

а в диалоговых окнах для основных шагов проектирования обычно есть

кнопки контекстной справки.

Все кнопки верхней части экрана сопровождаются надписью об их

назначении при подведении курсора к этим кнопкам. На краевых участ-

ках экрана помещаются кнопки фильтров, позволяющие получить (или

скрыть) информацию об объекте проектирования, увеличивать, умень

шать и поворачивать изображение объекта.

В некоторых программах в нижней части экрана приводится под-

сказка к следующему шагу проектирования (ArchiCAD, Arc+).

2.2. Структура САПР, обеспечивающие и проектирующие

подсистемы

Обеспечивающие подсистемы (рис. 5) осуществляют следующие

виды обеспечения процесса проектирования.

Техническое – комплекс технических средств получения, ввода, об-

работки, вывода, передачи данных, отображения и архивации данных

проектирования. В

качестве технических средств используются все виды

ЭВМ и сопутствующего оборудования.

Математическое – методы, математические модели и алгоритмы

для проектирования строительных объектов.

Лингвистическое – алгоритмические языки программирования, спе-

циальные языки для формирования команд управления работой вычисли-

тельной техники и средств автоматизации в определенных системах.

Информационное – постоянная информация в базе данных и базы

знаний

из строительных норм, инструкций и рекомендаций, используе-

мая при проектировании.

САПР

Обеспечивающие

подсистемы

Проектирующие

подсистемы

Виды обеспечения

Техническое

Математическое

Лингвистическое

Информационное

Программное

Методическое

Организационное

Объекты проектирования

(части проекта)

Технологическая часть

Архитектурно-строительная

часть

Инженерные сети, оборудование

Организация строительства

Технико-экономическая часть

Рис. 5. Структура САПР

Программное – общесистемные и прикладные программы, про-

граммные комплексы для проектирования, выполнения расчетов и фор-

мирования проектной документации.

90 91

пределяются между исполнителями, производится организационно-тех-

нологическая подготовка к проектированию и выполняется проектиро-

вание объекта с разработкой всех частей проектно-сметной документа-

ции. Ниже излагаются указанные процедуры подробнее, с изложением

содержания документов.

3.1. Задание на проектирование объектов

Задание на проектирование содержит в документированной форме

основные характеристики и показатели проектируемого объекта, отра-

жающие обоснованные

концепции, требования и пожелания заказчика

[22]. Задание является частью юридического соглашения (договора) на

проектирование объекта, включая в себя основные исходные данные,

требования к качеству проектной документации. Ус т а но вле ны три вида

заданий на проектирование:

а) задание на проектирование объекта строительных инвестиций;

б) задание на проектирование специальных систем (функциональ-

ных, инженерных) зданий и сооружений;

в)

задание на разработку оборудования индивидуального изготов-

ления.

Задание на проектирование объекта составляется заказчиком про-

ектной документации в соответствии с положениями СНиП 11-01–95 [22]

с участием проектной организации на основании утвержденных матери-

алов обоснований инвестиций.

Задание на проектирование объектов производственного назначе-

ния включает перечень основных данных и требований:

основание для проектирования;

вид строительства;

стадийность проектирования;

требования по вариантной и конкурсной разработке;

особые условия строительства;

основные технико-экономические показатели объекта (мощ-

ность, производительность, производственная программа);

требования к качеству, конкурентоспособности, к экологичес-

ким последствиям производства;

требования к технологии, режиму предприятия;

требования к архитектурно-строительной части объекта, к объем-

но-планировочному и конструктивному решениям;

Таблица 2

Программные средства

Область применения Программные средства и комплексы

Базовые и

прикладные

программы для

САПР

Программные средства компании Autodesk –

AutoCAD 2000, RM, LT, Autodesk CAD, AutoCAD

Architectural Desktop RZ, Land Development Desktop

RP, Civil Disign Rl, SurveyR1, Softdesk S8 Auto-

Architect (архитектура), Building Services, Suit

(вентиляция, ВК, электрика, трубопроводы), Terrain

Modelling Suit (геодезия, 3D моделирование,

земляные работы)

Программы для

комплексного

проектирования –

архитектура,

конструкции

Credo – обработка изысканий, разработка генпланов,

Lin (линейные изыскания), Dat (геодезия), Mix

(генпланы, транспортные сооружения); GEO

(геология); TER (3D моделирование рельефа)

Маэстро – комплексное архитектурно-строительное

проектирование в среде AutoCAD, А (архитектура),

К (конструкции), С (сантехника, ВК, газоснабжение),

АИПС (объемно-планировочные решения)

Nemetchek – Allplan – архитектура, Allplot –

конструкции; MicroFe; AutoCAD Land Development

Desktop, Планикад (генпланы), АРКО’97R2, Archi

CAD, Промкад, Arct

, 3D Flat, SCAD, COMET (узлы

металлического каркаса), Кристалл, Лира, Staad III,

Abis

Инженерные

коммуникации

АРС, Санкад, Вокад, Тэкад (ВК, ОВ, ТЭ), TEPLOOB

Организация

строительства

Time Line (календарный план), АРМ ППР

Сметы Арос (расчет объектных смет), Win смета, Puk

Программные средства разрабатываются специализированными

проектно-исследовательскими организациями и фирмами, патентуются

и хранятся в специальных фондах алгоритмов и программ.

3. Технология автоматизированного проектирования

Проектирование объектов начинается с момента участия проект-

ной организации в разработке задания на проектирование. Задание при-

лагается к заявке на выполнение проектных работ, которую рассматри-

вает руководство проектной организации. Далее проектные

работы рас-

92 93

задание на проектирование;

решение местной администрации о выделении участка для стро-

ительства объекта;

топогеодезическая съемка участка строительства;

технические условия на подключение к различным инженерным

сетям, на проектирование примыкающих дорог;

имеющиеся материалы по инженерно-геологическим и другим

изысканиям для строительства.

По каждому объекту назначается главный инженер (архитектор)

проекта, в обязанности которого входит координация всех видов работ

с проектной документацией на этот объект.

Основные виды работ и исполнители показаны на рис. 6.

Руководство института

Главный инженер

Рассмотрение и утверждение плана

проектного института

Распределение проектных работ,

утверждение плана подразделений

Планово-производственный отдел

Проектные отделы и мастерские

Распределение объектов межд

бригадами

Бригады

Распределение работ межд

исполнителями

Исполнители Выполнение проектных работ

Рис. 6. Распределение проектных работ по исполнителям

3.3. Изыскательские работы

Материалы инженерных и технико-экономических изысканий являют-

ся важной исходной информацией для проектирования объектов и составля-

ют примерно треть общего объема проектно-изыскательских работ [9].

выделение очередей строительства и пусков комплексов расши-

рения;

требования к разработке природоохранных мер, к режиму безо-

пасности и гигиены производства, по гражданской обороне и чрезвы-

чайным ситуациям.

К заданию прилагается обоснование инвестиций, решение о со-

гласовании участка строительства, технические условия на присоедине-

ние к инженерным сетям, имеющиеся данные материалов изысканий.

Задание на проектирование объектов жилого и гражданского на-

значения

содержит:

пп. 1–5 такие же, как указаны для производственных зданий;

в п. 6 указывается назначение зданий (жилых и общественных),

этажность, число секций и квартир, вместимость, площадь и др.;

в п. 7 указывается назначение и типы встроенных в жилой дом

предприятий общественного обслуживания, их мощность, площади,

объем;

в п. 8, 9 содержатся основные требования к архитектурно-пла-

нировочным и конструктивным решениям, условиям блокировки, отдел-

ки, рекомендуемые типы квартир и их соотношение. Излагаются также

требования к инженерному и технологическому оборудованию, по обес-

печению условий жизнедеятельности иммобильных групп населения,

благоустройству, гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям.

Задание на проектирование специальных систем и на

разработку

оборудования составляется генеральным проектировщиком и специали-

зированной субподрядной организацией.

Составленные задания на проектирование согласовываются со все-

ми субподрядными проектными организациями и затем утверждаются

заказчиком.

3.2. Распределение проектных работ

Организация проектных работ осуществляется руководством про-

ектного института (организации, фирмы). Планово-производственный

отдел анализирует поступившие заявки и готовит предложения по рас-

пределению работ между

проектными подразделениями [9]. По указа-

нию главного инженера института производится проверка обеспеченно-

сти проектирования объектов необходимыми исходными данными.

В перечень исходной информации входят следующие документы:

94 95

цессов проектирования, кадрового и материально-технического обеспе-

чения высокого качества проектной документации [25].

При подготовке проектирования разрабатываются:

а) типовые и рабочие технологические процессы на проектирова-

ние объектов и всех их элементов;

б) нормативы на проектированные работы, на их материально-тех-

ническое обеспечение;

в) формы документации по всем видам работ.

Типовой технологический процесс

разрабатывается на основе ана-

лиза множества действующих известных процессов проектирования ти-

пичных и наиболее часто встречающихся в практике объектов проекти-

рования, с учетом опыта конкретной проектной организации.

Рабочий технологический процесс разрабатывается на конкретные

объекты капитального строительства, включенные в план проектно-изыс-

кательских работ, в условиях информационного обеспечения конкрет-

ной проектной организации

. По сути – это комплекс технологических

операций на выполнение всех видов проектных работ.

Технологический процесс проектирования является основой для

определения:

состава и последовательности проектных работ;

способов и методов проектирования;

состава информационного обеспечения;

номенклатуры технических и программных средств;

состава и квалификационного уровня проектировщиков;

трудоемкости, продолжительности и стоимости проектирования.

Нормативы на проектные работы разрабатываются исполнителем

проектных работ под руководством главного специалиста проектной орга-

низации, при участии специалистов обслуживающих подразделений.

В ходе нормирования определяются показатели технологических

процессов:

а) затраты труда (трудоемкость);

б) затраты материально-технических ресурсов;

в) потребности в информационном обеспечении;

г) потребности в кадровом обеспечении (состав

бригад, квалифи-

кация);

д) затраты времени на проектирование.

Результатом нормирования являются нормативы для типовых тех-

нологических процессов и нормы для рабочих процессов. Рекомендации

Производятся следующие изыскания.

Топографо-геодезические изыскания выполняются для получения

данных о границах участка, его геодезической привязки, рельефе мест-

ности, расположении на участке зданий и сооружений, растительности,

дорог, водоемов.

Топографические карты местности составляются в мас-

штабах для проекта 1:5000–1:2000, для рабочей документации

1:500–1:100.

Геологические и гидрогеологические изыскания включают данные

о характере и несущей способности грунтов, о гидрологических услови-

ях местности. Геологические изыскания проводят методом бурения сква-

жин и закладки шурфов, а для высотного строительства и для слабых

грунтов забивают и погружают пробные сваи

. В результате исследова-

ния должны быть получены сведения о физико-механических свойствах

грунтов с доверительной вероятностью не ниже 0,95, данные о подзем-

ных водах, о подземных процессах в зоне строительства.

Гидрометеорологические изыскания проводятся в целях изучения

поверхностных вод и климата. В них содержатся сведения о реках и во-

доемах, изменении в них

уровня воды, возможности ее использования

для производственных и бытовых целей. В процессе климатологических

изысканий получают данные о температуре воздуха и ее изменениях,

осадках, направлении и скорости ветра в различное время года.

Особую группу составляют технико-экономические изыскания,

ко-

торые включает в себя изучение экономических условий района строи-

тельства, выявление возможностей использования для будущего строи-

тельства местных материалов, обеспечение его электроэнергией, водой,

транспортом, трудовыми ресурсами, определение возможностей суще-

ствующей производственной базы строительных организаций.

Изыскательские работы для проектирования выполняют в основ-

ном специальные местные изыскательские организации, получающие на

это задание

от проектных организаций. В некоторых проектных органи-

зациях эту работу выполняют имеющиеся в их составе изыскательские

отделы (группы).

3.4. Организационно-технологическая подготовка

проектирования, планирование проектных работ

Организационно-технологическая подготовка проектирования осу-

ществляется в целях формирования оптимальных технологических про-

96 97

Общая трудоемкость проектирования составляет

85ТТ

чел.-дн.

Координацию, согласование всех видов работ осуществляет глав-

ный инженер (главный архитектор) проекта, он же определяет возмож-

ность одновременного проведения работ.

Большое значение для подготовки к проектированию имеет созда-

ние в проектной организации необходимой информационной базы.

На уровне проектной организации информационное обеспечение проек-

тирования осуществляется отделом научно-технической информации.

На уровне проектных отделов информационное обеспечение осуществ-

ляется специалистами-проектировщиками, которые собирают, анализи-

руют и хранят информацию каждый по своему направлению.

Итогом подготовки проектирования является составление сметы на

выполнение проектных работ, которая уточняет стоимость проектирова-

ния, представленную в предложении к конкурсным торгам.

3.5. Правила принятия проектных решений

Проектные работы выполняются в последовательности,

установ-

ленной календарным планом в соответствии с рабочими технологичес-

кими процессами. Проектирование начинается с выдачи ГИП (ГА П ) за-

дания и исходных данных ведущему отделу. В качестве ведущего может

быть архитектурно-строительный или другой отдел в зависимости от

объекта проектирования. При проектировании зданий производственно-

го назначения, для которых необходима разработка технологической ча-

сти

, ведущим является технологический отдел [9]. Ведущий отдел раз-

рабатывает свою часть проекта и передает материалы проекта в смеж-

ные отделы, которые обмениваются информацией по мере потребности.

Общая координация работ всех отделов осуществляется ГИПом (ГАП ом ).

Технология проектирования во всех отделах проектной организа-

ции должна обеспечить выпуск проектной документации высокого каче-

ства с

наименьшими затратами труда и материально-технических ресур-

сов. К документации предъявляются требования, которые должны быть

выполнены неукоснительно – это соответствие законодательству, СНиП.

Ряд требований может выполняться в различной степени. К таким тре-

бованиям относятся:

по разработке нормативов приведены в методическом руководстве [25].

Из документации по технологической подготовке проектирования

основными являются технологические карты (рис. 7) и

календарный план

(график) выполнения проектных работ, построенный по данным рабо-

чих технологических процессов.

№

п/п

Технологические

операции

проектирования

Единица

измерения

Квалификация

исполнителей

Нормативная

трудоемкость

Рис. 7. Шапка технологической карты к проектированию

Пример календарного плана проектирования здания приводится

в табл. 3.

Таблица 3

Календарный план проектирования здания

Дни выполнения ра-

бот

Части про-

екта

Трудо-

емкость,

чел.-дн

Количе-

ство че-

ловек

Продол-

житель-

ность, дн

1–5 6–

11–

16–

21–

Примеча-

ния

Архитек-

турно-

планиро-

вочные ре-

шения

=10 n

=2 t

=5 t

Координа-

цию работ

осуществ-

ляет

ГИП

Конструк-

ции

=30 n

=3 t

=10 t

Инженер-

ные сети

=15 n

=3 t

=5 t

Организа-

ция строи-

тельства

=10 n

=2 t

=5 t

Сметы,

специфика-

ции

=20 n

=2 t

=10 t

=85

=25 дн.

98 99

Приведенные затраты обычно получают как затраты ресурса на еди-

ницу площади объекта. По объекту в целом приведенные затраты опре-

деляют по формуле [15]:

П = С + Е

+ K

) + ЭТ

где С – сметная стоимость объекта; Е

– нормативный коэффициент эф-

фективности капитальных вложений (Е

= 0,12); K

и K

– эксперимен-

тальные коэффициенты; Э – годовой расход средств на эксплуатацию

объекта; Т

– нормативный срок окупаемости капитальных вложений

(Т

= 8,33–12,5 лет).

Технология проектных работ включает в себя разработку проект-

ных решений по формированию информационной модели проектируе-

мого объекта. Методическим руководством по проектированию [25] пре-

дусмотрены три вида проектных решений:

общие решения, касающиеся разработки целостной концепции

проектируемого объекта – по генплану, по объемно-планировочной ком-

поновке здания, по принципиальным вопросам электро-, газо-, водоснаб-

жения и т. п.;

частные решения по устройству отдельных функциональных

систем объекта – несущих конструкций, системы отопления и т. п.;

элементные проектные решения, касающиеся устройства отдель-

ных элементов функциональных систем – балок перекрытий, колонн,

узлов крепления и т. п.

Лучшие проектные решения находятся обычно вариантным мето-

дом с применением системного анализа и моделирования систем. Для

этого строится дерево целей (ДЦ), включающее совокупность всех про-

межуточных целей на пути достижения главной цели проектирования

(

рис. 9).

Среди вариантов на всех уровнях ДЦ важно иметь типовые реше-

ния, известные и ранее применявшиеся решения, и несколько индивиду-

альных проектных решений, являющихся творчеством конкретного про-

ектировщика. Системная оптимизация для всего комплекса проектных

решений по объекту достигается компоновкой технологически возмож-

ных сочетаний вариантов на всех уровнях ДЦ с оценкой их

по указан-

ным ранее показателям (критериям) качества, устанавливаемым заказ-

чиком в задании на проектирование. Если критерии не поддаются про-

стой формализации, то они определяются экспертным путем в баллах

с приглашением представителей заказчика для оценки проекта.

а) соответствие проектируемого объекта назначению для безопас-

ного и надежного его функционирования;

б) уд обство эксплуатации в

организации технологического процес-

са, для которого создан объект;

в) создание нормальных условий труда, выполнение требований

эстетики во внешнем облике объекта, в интерьере;

г) экономичность по затратам всех ресурсов на строительство и эк-

сплуатацию объекта;

Степень выполнения указанных требований отражает качество про-

ектных работ, которое может быть выше или ниже в зависимости

от орга-

низации проектирования, от квалификации проектировщиков, от мате-

риально-технического обеспечения процесса проектирования.

Критерии, по которым оценивается качество проектных работ, от-

ражают требования к объекту проектирования и разделяются на два вида:

функциональные критерии в оценке степени выполнения требо-

ваний (а, б, в) к объекту;

технико-экономические критерии (г) для оценки затрат всех

видов ресурсов (рис. 8).

Ценность

территории

Единовременные

Ценность

Приведенные конструкции

ремонт

отопление

Эксплуатационные вентиляция

уборка снега

Затраты: эксплуатация лифтов

денежные

материалов

труда

энергии Трудоемкость

Полные сталь

Материалоемкость цемент

дерево

прочие

Рис. 8. Схема критериев затрат