не пов’язаних з управлінням, які засвоїли управлінську роботу (час-
тина з них непогано), але здебільшого так і залишаються за своїм сві-
тоглядом виробничниками. Через брак в апараті управлінців (прав-
ників, економістів, соціологів) у ньому часто виробничі питання пере-
важають над управлінськими.
Отже, щоб розв’язати стратегічні і тактичні питання реформу-
вання управлінського апарату, потрібна насамперед концепція як
політичний і науково прогнозний документ для визначення орієнтирів
і засобів досягнення мети. У концепції треба визначити основні зав-
дання і принципи управлінської реформи, порядок формування уп-
равлінського апарату, статус державних управлінців в органах вико-
навчої влади та їхній соціальний захист, реформування державної сис-
теми управління, фінансування і матеріально-технічного забезпечення
адміністративного апарату. Етапи такої управлінської реформи, за
оцінками експертів, розраховані приблизно на 4–5 років.
В Україні створено Фонд соціальної адаптації молоді України.
Проблемами управління та використання трудових ресурсів займа-
ється Рада по вивченню продуктивних сил України НАН України,
Наукова рада НАН України з проблем народонаселення і відтворення
трудового потенціалу. Не всі вони взаємодіють на науковому та
методичному рівнях, але інколи об’єднуються для вивчення певної
проблеми, пов’язаної з трудовими ресурсами, організовуючи відповід-
ні наукові чи науково-методичні конференції, або допомагають урядо-
вим і законодавчим структурам готувати ряд питань і законопроектів.
У нормотворчій діяльності в Україні, крім окремих мініс-
терств і науково-дослідних інститутів, активну участь беруть профс-
пілки. За їх безпосередньою участю підготовлено проекти багатьох за-
конів, положень, інструкцій, правил відповідних державних комітетів,
міністерств і відомств.
Вироблення концепції управлінської реформи вимагає значних
фінансових, кадрових, інтелектуальних, гнучких організаційних та ін-
ших зусиль, часу тощо. Питання складне, але в Україні є достатньо
вчених і практиків, здатних його розв’язати. Головне, щоб законодавча
і виконавча влади діяли спільно.
Важливим є фінансове і матеріальне забезпечення управлінсь-
кої діяльності. Сьогодні низькому рівневі управлінської роботи від-
повідає відносно низький рівень оплати праці управлінців. Потрібні
стимули для якісної роботи, самовдосконалення, а також ефективний
контроль за діяльністю апарату.
Фінансовому забезпеченню повинна допомагати тарифна сис-
тема загалом, а також галузеві тарифні системи, тарифно-кваліфіка-
ційні довідники, тарифні сітки, тарифні ставки і схеми посадових
42