Меньков А.В., Острейковский В.А. Теоретические основы автоматизированного управления

290

7.7. Типовые оранизационные стртры

правления производством

Оранизационная стртра — это форма распределения задач

и полномочий на принятие решений, а таже форма распределе-

ния ответственности за эти принятые решения.

Рассмотрим типовые ор анизационные стртры правле-

ния производством. Реальные стртры, а правило, представ-

ляют собой неоторю омбинацию типовых стртр.

Линейная стртра

Та, например, (рис. 7.19) начальни цеха правляет началь-

ниами своих частов во всей совопности выполняемых фн-

ций правления. Достоинства таой стртры: вся власть и,

следовательно, вся мера ответственности возла ается на элемент

более высоо о ровня, а таже невозможность полчения эле-

ментами нижне о ровня противоречивых, не вязанных межд

собой распоряжений или оманд. Недостати: необходимость

элемент верхне о ровня запоминать и обрабатывать очень

большие объемы информации, причем, очень часто, достаточно

специальной (специфичесой).

Фнциональная стртра

Для раз рзи линейно о роводителя (рис. 7.20) в части ре-

ализации неоторых специальных фнций правления создаются

фнциональные подразделения (это может быть и один челове).

Та, например, в штате цеха может быть подразделение механиа

цеха, энер етиа цеха, может быть бх алтер цеха и т. п. Таим об-

разом, фнциональное правление не отменяет линейное прав-

ление, а тольо несольо о раничивает е о деятельность. В свою

очередь, фнциональные подразделения мо т образовывать и

свою собственню линейню стртр, например механи цеха

непосредственно подчиняется лавном механи предприятия.

Íà÷àëüíèê

ó÷àñòêà

Íà÷àëüíèê

ó÷àñòêà

Íà÷àëüíèê

öåõà

Íà÷àëüíèê

ó÷àñòêà

Рис. 7.19. Линейная стртра

291

Достоинство стртры — раз рза линейно о роводителя.

Недостато этой стртры — возможность полчения элемента-

ми нижне о ровня взаимно несо ласованных распоряжений.

Линейно-штабная стртра

В линейно-штабной стртре (рис. 7.21) страняется азан-

ный недостато. Вся полнота власти, а следовательно, и вся мера

ответственности за принимаемое решение возла аются на линей-

но о роводителя. Фнциональные подразделения лишены не-

посредственной возможности воздействовать на элементы ниж-

не о ровня. Они тольо отовят реомендации для линейно о

Íà÷àëüíèê

ó÷àñòêà . . .

Íà÷àëüíèê

ó÷àñòêà

Ôóíêöèîíàëüíûå

ïîäðàçäåëåíèÿ

èëè èñïîëíèòåëè

Ôóíêöèîíàëüíûå

ïîäðàçäåëåíèÿ

èëè èñïîëíèòåëè

Íà÷àëüíèê

öåõà

Рис. 7.20. Фнциональная стртра правления

Íà÷àëüíèê

ó÷àñòêà . . .

Íà÷àëüíèê

ó÷àñòêà

Ôóíêöèîíàëüíûå

ïîäðàçäåëåíèÿ

èëè èñïîëíèòåëè

Ôóíêöèîíàëüíûå

ïîäðàçäåëåíèÿ

èëè èñïîëíèòåëè

Íà÷àëüíèê

öåõà

Рис. 7.21. Линейно-штабная стртра

292

роводителя. Не следет считать, что тем самым страняются

возможные противоречия, они тольо переносятся на более вы-

соий ровень.

Таим образом, формирются два основных вида правления:

омплесное правление и фнциональное правление.

Комплесное правление — правление во всей совопности

фнций. Та, например, министерство правляет лавом, от-

расль — предприятием, начальни цеха — начальниом часта.

Фнциональное правление — это правление по реализации

неоторых фнций со стороны специализированных ор анов

правления. Таими фнциями, например, мо т быть матери-

ально-техничесое снабжение, планирование, финансы и т. п.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Перечислите особенности централизованноо вида правления.

2. Что таое централизованная рассредоточенная стртра правления?

3. В чем Вы видите преимщества и недостати децентрализованноо

правления?

4. Расройте понятия «иерархия» и «иерархичесий тип правления».

5. Дайте определение мнооровневой иерархичесой стртры.

6. Каова сщность страты и стратифицирования системы?

7. Объясните стртр и фнции мноослойной системы принятия

решений.

8. Что таое «эшелон» в теории иерархичесоо правления?

9. Рассажите о преимществах иерархичесих систем правления.

10. В чем состоит и а решается проблема оординации в ИСУ?

11. Расройте принцип деомпозиции в СУ.

12. С помощью аих математичесих методов решаются задачи деом-

позиции в СУ?

13. Каой смысл владывается в понятие «ареация»?

14. Приведите примеры применения принципа ареирования.

15. Каие Вы знаете принципы правления сложными системами?

16. Сформлирйте общю постанов задачи правления сложной сис-

темой.

17. Что таое стохастичесое, адаптивное и рефлесивное правление?

18. Расройте содержание принципа адаптивноо правления с подра-

жательным механизмом.

19. Каие основные блои входят в схем адаптивноо правления

сложной системой?

20. Рассажите об особенностях рефлесивноо правления.

21. Приведите этапы процесса рефлесивноо правления.

22. Дайте определение эратичесой системе правления.

23. Каими особенностями обладают эратичесие системы правления?

24. Перечислите инженерно-психолоичесие проблемы при создании

и эсплатации эрономичесих систем правления.

293

25. В чем вы видите сщность специфии анализа и синтеза эратичес-

их систем правления?

26. Назовите и дайте ратю харатеристи поазателям ачества ра-

боты человеа-оператора.

27. Каовы пти повышения эффетивности оператора сложной системы?

28. Рассажите содержание типовых противоречий, разрешаемых в

процессе создания новых эратичесих систем правления.

29. Ка Вы понимаете смысл оранизационной стртры правления

предприятием?

30. Что таое оранизационная стртра и фнциональная стртра

правления предприятием?

31. Каие преимщества и недостати  линейной, фнциональной и

линейно-штабной форм стртры правления предприятием?

Глава 8

АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Автоматизированное правление реализется в автоматизиро-

ванных системах правления (АСУ). АСУ по своей природе явля-

ются чрезвычайно большим лассом в рппе автоматизирован-

ных систем (АС). Поэтом в этой лаве представлены примеры ос-

новных видов АСУ, оторые дают стдентам полное представление

о харатерных особенностях АСУ. Начиная с середины 60-х одов

ХХ веа, о да начался этап повсеместно о внедрения АСУ в раз-

личные сферы народно о хозяйства, и по настоящее время пра-

тичеси на аждом предприятии промышленности, транспорта,

тор овли, редитно-финансовых и др. предприятий имеются

АСУ предприятиями (АСУП) и АСУ техноло ичесими процесса-

ми (АСУТП). На се одняшний день эти два вида АСУ являются

наиболее распространенными. Учитывая этот фатор, в восьмой

лаве рассмотрены различные представители АСУТП таие, а

ибие автоматичесие производства, системы числово о про-

раммно о правления техноло ичесим обордованием, автома-

тизированные системы онтроля и ре лирования вращающихся

печей, системы правления и защиты исследовательсо о ядер-

но о реатора. Кроме АСУ промышленными предприятиями

процесс внедрения вычислительной технии в начню сфер

привел  появлению автоматизированных систем высоой степе-

ни интеллетализации. К таим системам относятся системы

автоматизированно о проетирования (САПР) и автоматизиро-

ванные системы начных исследований (АСНИ). Примеры лас-

292

роводителя. Не следет считать, что тем самым страняются

возможные противоречия, они тольо переносятся на более вы-

соий ровень.

Таим образом, формирются два основных вида правления:

омплесное правление и фнциональное правление.

Комплесное правление — правление во всей совопности

фнций. Та, например, министерство правляет лавом, от-

расль — предприятием, начальни цеха — начальниом часта.

Фнциональное правление — это правление по реализации

неоторых фнций со стороны специализированных ор анов

правления. Таими фнциями, например, мо т быть матери-

ально-техничесое снабжение, планирование, финансы и т. п.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Перечислите особенности централизованноо вида правления.

2. Что таое централизованная рассредоточенная стртра правления?

3. В чем Вы видите преимщества и недостати децентрализованноо

правления?

4. Расройте понятия «иерархия» и «иерархичесий тип правления».

5. Дайте определение мнооровневой иерархичесой стртры.

6. Каова сщность страты и стратифицирования системы?

7. Объясните стртр и фнции мноослойной системы принятия

решений.

8. Что таое «эшелон» в теории иерархичесоо правления?

9. Рассажите о преимществах иерархичесих систем правления.

10. В чем состоит и а решается проблема оординации в ИСУ?

11. Расройте принцип деомпозиции в СУ.

12. С помощью аих математичесих методов решаются задачи деом-

позиции в СУ?

13. Каой смысл владывается в понятие «ареация»?

14. Приведите примеры применения принципа ареирования.

15. Каие Вы знаете принципы правления сложными системами?

16. Сформлирйте общю постанов задачи правления сложной сис-

темой.

17. Что таое стохастичесое, адаптивное и рефлесивное правление?

18. Расройте содержание принципа адаптивноо правления с подра-

жательным механизмом.

19. Каие основные блои входят в схем адаптивноо правления

сложной системой?

20. Рассажите об особенностях рефлесивноо правления.

21. Приведите этапы процесса рефлесивноо правления.

22. Дайте определение эратичесой системе правления.

23. Каими особенностями обладают эратичесие системы правления?

24. Перечислите инженерно-психолоичесие проблемы при создании

и эсплатации эрономичесих систем правления.

293

25. В чем вы видите сщность специфии анализа и синтеза эратичес-

их систем правления?

26. Назовите и дайте ратю харатеристи поазателям ачества ра-

боты человеа-оператора.

27. Каовы пти повышения эффетивности оператора сложной системы?

28. Рассажите содержание типовых противоречий, разрешаемых в

процессе создания новых эратичесих систем правления.

29. Ка Вы понимаете смысл оранизационной стртры правления

предприятием?

30. Что таое оранизационная стртра и фнциональная стртра

правления предприятием?

31. Каие преимщества и недостати  линейной, фнциональной и

линейно-штабной форм стртры правления предприятием?

Глава 8

АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Автоматизированное правление реализется в автоматизиро-

ванных системах правления (АСУ). АСУ по своей природе явля-

ются чрезвычайно большим лассом в рппе автоматизирован-

ных систем (АС). Поэтом в этой лаве представлены примеры ос-

новных видов АСУ, оторые дают стдентам полное представление

о харатерных особенностях АСУ. Начиная с середины 60-х одов

ХХ веа, о да начался этап повсеместно о внедрения АСУ в раз-

личные сферы народно о хозяйства, и по настоящее время пра-

тичеси на аждом предприятии промышленности, транспорта,

тор овли, редитно-финансовых и др. предприятий имеются

АСУ предприятиями (АСУП) и АСУ техноло ичесими процесса-

ми (АСУТП). На се одняшний день эти два вида АСУ являются

наиболее распространенными. Учитывая этот фатор, в восьмой

лаве рассмотрены различные представители АСУТП таие, а

ибие автоматичесие производства, системы числово о про-

раммно о правления техноло ичесим обордованием, автома-

тизированные системы онтроля и ре лирования вращающихся

печей, системы правления и защиты исследовательсо о ядер-

но о реатора. Кроме АСУ промышленными предприятиями

процесс внедрения вычислительной технии в начню сфер

привел  появлению автоматизированных систем высоой степе-

ни интеллетализации. К таим системам относятся системы

автоматизированно о проетирования (САПР) и автоматизиро-

ванные системы начных исследований (АСНИ). Примеры лас-

294

сифиации, стртры, видов обеспечения, ор анизации взаимо-

действия человеа и ЭВМ приведены в этой лаве. АСУ нашли

широое применение и в таих сферах деятельности человеа, а

транспорт, тор овля, чебные заведения, бани. Ка пример при-

менения АСУ в таих специфичесих областях в лаве рассмотре-

ны автоматизированные бановсие системы правления.

8.1. Автоматизированные системы

правления предприятием

8.1.1. Оранизационная стртра предприятия

Ор анизационная стртра – это форма распределения задач

и полномочий на принятие решений.

Рассмотрим пример рпненной схемы ор анизационной стр-

тры средне о механообрабатывающе о предприятия (рис. 8.1).

Для простоты на рис. 8.1 отстствют, например, зам. по ад-

рам со своим отделом, заместитель по общим вопросам со своим

отделом, л. бх алтер со своим отделом и т. п.

Управление основным производственным процессом на

предприятии осществляется на двх ровнях: общезаводсом

(межцеховом) и внтрицеховом.

Под основным производственным процессом понимается со-

вопность отдельных процессов по обработе и перемещению

от одной техноло ичесой операции  др ой предметов трда

(полфабриатов, за отово, деталей, злов) в соответствии с

принятой техноло ией и ор анизацией производства.

Под общезаводсим оперативным правлением понимается

часть фнций правления, оторая связана с планированием,

четом, анализом и ре лированием основной производственной

деятельности цехов предприятия, исходя из необходимости вы-

полнения производственных заданий.

Объетом правления на общезаводсом ровне являются це-

ха основно о производства, слады, а таже эспедиционные и

транспортные межцеховые слжбы.

Управляющими элементами на этом ровне являются соот-

ветствющие стртрные подразделения заводсо о аппарата

правления: аппарат линейно о роводства предприятия, пла-

ново-диспетчерсий отдел, отдел МТС, онстрторсое бюро,

отдел лавно о техноло а.

Под внтрицеховым оперативным правлением понимается

часть фнций правления, оторая связана с планированием,

четом, анализом и ре лированием основно о производственно-

о процесса в рамах цеха.

295

Объетом правления на внтрицеховом ровне являются отде-

льные системы вида «челове—стано» со всем набором необ-

ходимых для осществления техноло ичесих процессов предметов

и средств трда (за отово, инстрмента, оснасти, обордования,

измерительных приборов, тары, транспортных средств и т. д.) или

определенные рппы таих систем (части, отделения и т. п.).

Управляющими элементами на этом ровне являются: аппа-

рат линейно о роводства цехом или сладом, планово-диспет-

черсое бюро или плановая рппа цеха, линейное роводство

внтрицеховых подразделений (частов, смен и т. п.).

Основные фнции, реализемые в процессе правления, –

см. 8.1.3.

Çàìåñòèòåëü ïî

êîììåð÷åñêîé ÷àñòè

Êîíñòðóêòîðñêàÿ

è òåõíîëîãè÷åñêàÿ

äîêóìåíòàöèÿ

Ðàñïîðÿ-

îò÷åòû,

çàÿâêè

Ãëàâíûé

èíæåíåð

Çàìåñòèòåëü ïî

ïðîèçâîäñòâó

Ïëàíîâî-

äèñïåò÷åðñêèé îòäåë

Êîíñòðóêòîðñêîå

áþðî

ãîòîâîé

ïðîäóêöèè

Äèðåêòîð

Îòäåë ÌÒÑ

Ö å õ à

÷åñêèå

Îòäåë

ãëàâíîãî òåõíîëîãà

Ñ ê ë à ä û

ìåõàíè-

çàãîòîâîê

Ðàñïîðÿæåíèÿ, îò÷åòû

êîìïëåêòóþùèõ èíñòðóìåíòà

æåíèÿ,

Ðàñïîðÿ-

îò÷åòû

æåíèÿ,

Ðàñïîðÿ-

îò÷åòû

æåíèÿ,

Ðàñïîðÿ-

îò÷åòû

æåíèÿ,

Ðàñïîðÿ-

îò÷åòû

æåíèÿ,

Ðàñïîðÿ-

îò÷åòû

æåíèÿ,

ñáîðî÷íûå êîíòðîëÿ

Рис. 8.1. Оранизационная стртра предприятия

294

сифиации, стртры, видов обеспечения, ор анизации взаимо-

действия человеа и ЭВМ приведены в этой лаве. АСУ нашли

широое применение и в таих сферах деятельности человеа, а

транспорт, тор овля, чебные заведения, бани. Ка пример при-

менения АСУ в таих специфичесих областях в лаве рассмотре-

ны автоматизированные бановсие системы правления.

8.1. Автоматизированные системы

правления предприятием

8.1.1. Оранизационная стртра предприятия

Ор анизационная стртра – это форма распределения задач

и полномочий на принятие решений.

Рассмотрим пример рпненной схемы ор анизационной стр-

тры средне о механообрабатывающе о предприятия (рис. 8.1).

Для простоты на рис. 8.1 отстствют, например, зам. по ад-

рам со своим отделом, заместитель по общим вопросам со своим

отделом, л. бх алтер со своим отделом и т. п.

Управление основным производственным процессом на

предприятии осществляется на двх ровнях: общезаводсом

(межцеховом) и внтрицеховом.

Под основным производственным процессом понимается со-

вопность отдельных процессов по обработе и перемещению

от одной техноло ичесой операции  др ой предметов трда

(полфабриатов, за отово, деталей, злов) в соответствии с

принятой техноло ией и ор анизацией производства.

Под общезаводсим оперативным правлением понимается

часть фнций правления, оторая связана с планированием,

четом, анализом и ре лированием основной производственной

деятельности цехов предприятия, исходя из необходимости вы-

полнения производственных заданий.

Объетом правления на общезаводсом ровне являются це-

ха основно о производства, слады, а таже эспедиционные и

транспортные межцеховые слжбы.

Управляющими элементами на этом ровне являются соот-

ветствющие стртрные подразделения заводсо о аппарата

правления: аппарат линейно о роводства предприятия, пла-

ново-диспетчерсий отдел, отдел МТС, онстрторсое бюро,

отдел лавно о техноло а.

Под внтрицеховым оперативным правлением понимается

часть фнций правления, оторая связана с планированием,

четом, анализом и ре лированием основно о производственно-

о процесса в рамах цеха.

295

Объетом правления на внтрицеховом ровне являются отде-

льные системы вида «челове—стано» со всем набором необ-

ходимых для осществления техноло ичесих процессов предметов

и средств трда (за отово, инстрмента, оснасти, обордования,

измерительных приборов, тары, транспортных средств и т. д.) или

определенные рппы таих систем (части, отделения и т. п.).

Управляющими элементами на этом ровне являются: аппа-

рат линейно о роводства цехом или сладом, планово-диспет-

черсое бюро или плановая рппа цеха, линейное роводство

внтрицеховых подразделений (частов, смен и т. п.).

Основные фнции, реализемые в процессе правления, –

см. 8.1.3.

Çàìåñòèòåëü ïî

êîììåð÷åñêîé ÷àñòè

Êîíñòðóêòîðñêàÿ

è òåõíîëîãè÷åñêàÿ

äîêóìåíòàöèÿ

Ðàñïîðÿ-

îò÷åòû,

çàÿâêè

Ãëàâíûé

èíæåíåð

Çàìåñòèòåëü ïî

ïðîèçâîäñòâó

Ïëàíîâî-

äèñïåò÷åðñêèé îòäåë

Êîíñòðóêòîðñêîå

áþðî

ãîòîâîé

ïðîäóêöèè

Äèðåêòîð

Îòäåë ÌÒÑ

Ö å õ à

÷åñêèå

Îòäåë

ãëàâíîãî òåõíîëîãà

Ñ ê ë à ä û

ìåõàíè-

çàãîòîâîê

Ðàñïîðÿæåíèÿ, îò÷åòû

êîìïëåêòóþùèõ èíñòðóìåíòà

æåíèÿ,

Ðàñïîðÿ-

îò÷åòû

æåíèÿ,

Ðàñïîðÿ-

îò÷åòû

æåíèÿ,

Ðàñïîðÿ-

îò÷åòû

æåíèÿ,

Ðàñïîðÿ-

îò÷åòû

æåíèÿ,

Ðàñïîðÿ-

îò÷åòû

æåíèÿ,

ñáîðî÷íûå êîíòðîëÿ

Рис. 8.1. Оранизационная стртра предприятия

296

8.1.2. Пример доментооборота предприятия

Сществющая на предприятии система доментооборота

сложна и ромозда вследствие наличия большо о числа различ-

ных форм доментов, мно оэтапности их формирования, боль-

шо о числа дблирования различных поазателей и т. д. Таое по-

ложение сложилось вследствие мно их сбъетивных и объетив-

ных причин, в том числе, вследствие автономности обработи

данных в подразделениях предприятия.

На рис. 8.2. представлена типичная для средне о машино-

строительно о предприятия рппирова доментов по их ис-

пользованию и формированию.

Общее число доментов, цирлирющих на предприятии,

составляет 1224 формы. По отношению  внешней среде они де-

лятся на входные (199 форм), внтренние (1025), т. е. формиремые

на предприятии, и выходные (219), число оторых входит в число

внтренних (поэтом они выделены на рис. 8.2. пнтиром).

Для формирования 438 форм не требются данные др их до-

ментов (64 формы выходят за рами предприятия) – первич-

ные доменты. Остальные 587 форм формирются на основе

данных, содержащихся в др их доментах – производные до-

Ïåðâè÷íûå

äîêóìåíòû

Ïåðâè÷íûå

äîêóìåíòû

Âõîäíûå

äîêóìåíòû

Âíóòðåííèå

äîêóìåíòû

Âõîäíûå

äîêóìåíòû

Äîêóìåíòîîáîðîò

ïðåäïðèÿòèÿ

Ïàññèâíûå

äîêóìåíòû

Àêòèâíûå

äîêóìåíòû

Ïðîèçâîä-

ñòâåííûå

äîêóìåíòû

587

91 201 2931359

108 237 29451

438

Ïðîèçâîä-

ñòâåííûå

äîêóìåíòû

15564

199

1025

1224

219

Рис. 8.2. Доментооборот предприятия

297

менты. Для принятия решений использется 108 + 237 + 294 =

= 639 форм – ативные доменты. Остальные 91 + 201 + 293 =

= 585 форм использются в процессе обработи информации –

пассивные доменты.

Анализ азанных форм доментов поазывает, что среднее

число повторений одних и тех же поазателей в различных до-

ментах равно 3,1, а общее число поазателей, фи рирющих в

потое информации, превышает 17000.

Если честь сложность потоов информации, и то, что все до-

менты имеют опии, встречаются в несольих подразделениях,

то стант очевидными те о ромные объемы информации, оторые

необходимо обрабатывать в процессе правления предприятием.

8.1.3. Фнциональная стртра АСУП

В фнциональных подсистемах АСУП реализются следю-

щие лобальные фнции:

— планирование;

—чет;

— онтроль и анализ;

— ре лирование.

Реализация аждой из этих фнций требет решения опре-

деленно о множества задач.

При решении задач планирования разрабатывается расписа-

ние деятельности объета правления на неоторый определен-

ный интервал времени.

При решении задач чета осществляется сбор определенно о

р а данных о состоянии объета правления и внешней среды.

При решении задач онтроля и анализа производится сравне-

ние собранно о р а данных с неоторыми запланированными

или нормативными величинами.

При решении задач ре лирования вырабатываются соответс-

твющие правляющие воздействия на объет правления в слчае

наличия отлонений, обнарженных при решении задач онтроля.

Перечисленное множество задач решается в соответствющих

фнциональных подсистемах.

Исходя из сложившейся пратии в настоящее время приня-

то выделять следющие фнциональные подсистемы:

— технио-эономичесо о планирования (ТЭП);

— техничесой под отови производства (ТПП);

— оперативно о правления производством (ОУП);

— материально-техничесо о снабжения (МТС);

— бх алтерсо о чета (БУ);

296

8.1.2. Пример доментооборота предприятия

Сществющая на предприятии система доментооборота

сложна и ромозда вследствие наличия большо о числа различ-

ных форм доментов, мно оэтапности их формирования, боль-

шо о числа дблирования различных поазателей и т. д. Таое по-

ложение сложилось вследствие мно их сбъетивных и объетив-

ных причин, в том числе, вследствие автономности обработи

данных в подразделениях предприятия.

На рис. 8.2. представлена типичная для средне о машино-

строительно о предприятия рппирова доментов по их ис-

пользованию и формированию.

Общее число доментов, цирлирющих на предприятии,

составляет 1224 формы. По отношению  внешней среде они де-

лятся на входные (199 форм), внтренние (1025), т. е. формиремые

на предприятии, и выходные (219), число оторых входит в число

внтренних (поэтом они выделены на рис. 8.2. пнтиром).

Для формирования 438 форм не требются данные др их до-

ментов (64 формы выходят за рами предприятия) – первич-

ные доменты. Остальные 587 форм формирются на основе

данных, содержащихся в др их доментах – производные до-

Ïåðâè÷íûå

äîêóìåíòû

Ïåðâè÷íûå

äîêóìåíòû

Âõîäíûå

äîêóìåíòû

Âíóòðåííèå

äîêóìåíòû

Âõîäíûå

äîêóìåíòû

Äîêóìåíòîîáîðîò

ïðåäïðèÿòèÿ

Ïàññèâíûå

äîêóìåíòû

Àêòèâíûå

äîêóìåíòû

Ïðîèçâîä-

ñòâåííûå

äîêóìåíòû

587

91 201 2931359

108 237 29451

438

Ïðîèçâîä-

ñòâåííûå

äîêóìåíòû

15564

199

1025

1224

219

Рис. 8.2. Доментооборот предприятия

297

менты. Для принятия решений использется 108 + 237 + 294 =

= 639 форм – ативные доменты. Остальные 91 + 201 + 293 =

= 585 форм использются в процессе обработи информации –

пассивные доменты.

Анализ азанных форм доментов поазывает, что среднее

число повторений одних и тех же поазателей в различных до-

ментах равно 3,1, а общее число поазателей, фи рирющих в

потое информации, превышает 17000.

Если честь сложность потоов информации, и то, что все до-

менты имеют опии, встречаются в несольих подразделениях,

то стант очевидными те о ромные объемы информации, оторые

необходимо обрабатывать в процессе правления предприятием.

8.1.3. Фнциональная стртра АСУП

В фнциональных подсистемах АСУП реализются следю-

щие лобальные фнции:

— планирование;

—чет;

— онтроль и анализ;

— ре лирование.

Реализация аждой из этих фнций требет решения опре-

деленно о множества задач.

При решении задач планирования разрабатывается расписа-

ние деятельности объета правления на неоторый определен-

ный интервал времени.

При решении задач чета осществляется сбор определенно о

р а данных о состоянии объета правления и внешней среды.

При решении задач онтроля и анализа производится сравне-

ние собранно о р а данных с неоторыми запланированными

или нормативными величинами.

При решении задач ре лирования вырабатываются соответс-

твющие правляющие воздействия на объет правления в слчае

наличия отлонений, обнарженных при решении задач онтроля.

Перечисленное множество задач решается в соответствющих

фнциональных подсистемах.

Исходя из сложившейся пратии в настоящее время приня-

то выделять следющие фнциональные подсистемы:

— технио-эономичесо о планирования (ТЭП);

— техничесой под отови производства (ТПП);

— оперативно о правления производством (ОУП);

— материально-техничесо о снабжения (МТС);

— бх алтерсо о чета (БУ);

298

— сбыта и реализации продции (СРП);

— правления адрами (УК);

— правления ачеством продции (УКП) и неоторые др ие.

Основные фнции перечисленных подсистем непосредс-

твенно следют из их названия.

Фнциональная стртра АСУП представлена на рис. 8.3.

Управленчесая информация в виде планов, диретив, онт-

рольных цифр постпает в ПЭО, де она анализирется, и на ее

основе разрабатывается план предприятия. На основании реше-

ния омплеса задач планирования формирются задания в др-

(t)u

(t) u

(t)

Àíàëèç

ÒÏÏ, ÎÓÏ,

ÌÒÑ, ÑÐÏ

Ïëàíû,

äèðåêòèâû

y (t)

x (t)

Ó÷åò

ÎÓÏ, ÁÓ,

ÌÒÑ, ÑÐÏ

Ïëàíèðîâàíèå

ÒÝÏ, ÒÏÏ,

ÎÓÏ, ÌÒÑ,

Ðåãóëèðîâàíèå

ÎÓÏ, ÌÒÑ,

ÑÐÏ

Óïðàâëÿþùàÿ ñèñòåìà

Óïðàâëÿåìàÿ ñèñòåìà

Ñêëàäû

ìàòåðèàëîâ è

êîìïëåêòóþùèõ

Öåõà

Ñêëàäû

ãîòîâîé

ïðîäóêöèè

ÎÌÒÑ

ÏÝÎ

ÏÄÎ ÔÎ

Рис. 8.3. Фнциональная стртра АСУП

Обозначения: → — направление движения информационных потоов

;

⇒ — направление движения материальных потоов; ПЭО – планово

эономичесий отдел предприятия; ОМТС – отдел материально-техни

чесоо снабжения; ПДО – планово-диспетчерсий отдел; ФО – финан

совый отдел.

Фазы правления

Подсистемы, реализющие данню фаз

299

ие слжбы предприятия (ветор правляющих оманд – ϕ (t ).

С целью определения фатичесо о состояния производства

в онретный момент времени в фаз чета постпает информа-

ция о состоянии материальных потоов (ветор x(t)). В фазе че-

та вырабатываются сводные данные о фатичесом ходе произ-

водственно о процесса (ветор y (t )). В фазе анализа эти фа-

тичесие данные сравниваются с плановыми заданиями,

разработанными ранее, и в слчае их расхождения вырабатывает-

ся информация (ветор резльтатов анализа ν(t)), направленная

на ливидацию обнарженных расхождений. Причем онрет-

ные правляющие воздействия

(t),

(t) вырабатываются

в соответствющих слжбах предприятия.

8.1.4. Подсистема оперативноо правления

основным производственным процессом

В ачестве примера фнциональных подсистем АСУП мы

рассмотрим подсистем правления основным производствен-

ным процессом.

Оперативное правление производственным процессом пред-

ставляет собой омплес информационных процессов по выра-

боте правляющих воздействий на производственный процесс,

оторый обеспечивает достижение производственным процессом

целей, заданных подсистемой ТЭП. Таим образом, с системных

позиций подсистема ОУП является объетом правления относи-

тельно подсистемы ТЭП, оторая выстпает в данном слчае в

ачестве правляющей части. Ка объет правления подсистема

ОУП выполняет следющие фнции:

— оперативное планирование;

— оперативный чет;

— оперативный онтроль;

— оперативное ре лирование (диспетчирование).

Оперативное планирование залючается в детализации пери-

одичеси выдаваемых подсистемой ТЭП плановых поазателей

и в онретизации их по времени (месяц, деада, сти, смена) и

мест (цех, часто, рппа обордования, рабочее место).

Оперативное ре лирование сводится  орретирове дета-

лизированных планов- рафиов по фатичесим резльтатам

производственно о процесса. Вне зависимости от типа произ-

водства (массовое, серийное или единичное) обычно правление

осществляется на двх ровнях:

— общезаводсом (межцеховом);

— внтрицеховом.

298

— сбыта и реализации продции (СРП);

— правления адрами (УК);

— правления ачеством продции (УКП) и неоторые др ие.

Основные фнции перечисленных подсистем непосредс-

твенно следют из их названия.

Фнциональная стртра АСУП представлена на рис. 8.3.

Управленчесая информация в виде планов, диретив, онт-

рольных цифр постпает в ПЭО, де она анализирется, и на ее

основе разрабатывается план предприятия. На основании реше-

ния омплеса задач планирования формирются задания в др-

(t)u

(t) u

(t)

Àíàëèç

ÒÏÏ, ÎÓÏ,

ÌÒÑ, ÑÐÏ

Ïëàíû,

äèðåêòèâû

y (t)

x (t)

Ó÷åò

ÎÓÏ, ÁÓ,

ÌÒÑ, ÑÐÏ

Ïëàíèðîâàíèå

ÒÝÏ, ÒÏÏ,

ÎÓÏ, ÌÒÑ,

Ðåãóëèðîâàíèå

ÎÓÏ, ÌÒÑ,

ÑÐÏ

Óïðàâëÿþùàÿ ñèñòåìà

Óïðàâëÿåìàÿ ñèñòåìà

Ñêëàäû

ìàòåðèàëîâ è

êîìïëåêòóþùèõ

Öåõà

Ñêëàäû

ãîòîâîé

ïðîäóêöèè

ÎÌÒÑ

ÏÝÎ

ÏÄÎ ÔÎ

Рис. 8.3. Фнциональная стртра АСУП

Обозначения: → — направление движения информационных потоов

;

⇒ — направление движения материальных потоов; ПЭО – планово

эономичесий отдел предприятия; ОМТС – отдел материально-техни

чесоо снабжения; ПДО – планово-диспетчерсий отдел; ФО – финан

совый отдел.

Фазы правления

Подсистемы, реализющие данню фаз

299

ие слжбы предприятия (ветор правляющих оманд – ϕ (t ).

С целью определения фатичесо о состояния производства

в онретный момент времени в фаз чета постпает информа-

ция о состоянии материальных потоов (ветор x(t)). В фазе че-

та вырабатываются сводные данные о фатичесом ходе произ-

водственно о процесса (ветор y (t )). В фазе анализа эти фа-

тичесие данные сравниваются с плановыми заданиями,

разработанными ранее, и в слчае их расхождения вырабатывает-

ся информация (ветор резльтатов анализа ν(t)), направленная

на ливидацию обнарженных расхождений. Причем онрет-

ные правляющие воздействия

(t),

(t) вырабатываются

в соответствющих слжбах предприятия.

8.1.4. Подсистема оперативноо правления

основным производственным процессом

В ачестве примера фнциональных подсистем АСУП мы

рассмотрим подсистем правления основным производствен-

ным процессом.

Оперативное правление производственным процессом пред-

ставляет собой омплес информационных процессов по выра-

боте правляющих воздействий на производственный процесс,

оторый обеспечивает достижение производственным процессом

целей, заданных подсистемой ТЭП. Таим образом, с системных

позиций подсистема ОУП является объетом правления относи-

тельно подсистемы ТЭП, оторая выстпает в данном слчае в

ачестве правляющей части. Ка объет правления подсистема

ОУП выполняет следющие фнции:

— оперативное планирование;

— оперативный чет;

— оперативный онтроль;

— оперативное ре лирование (диспетчирование).

Оперативное планирование залючается в детализации пери-

одичеси выдаваемых подсистемой ТЭП плановых поазателей

и в онретизации их по времени (месяц, деада, сти, смена) и

мест (цех, часто, рппа обордования, рабочее место).

Оперативное ре лирование сводится  орретирове дета-

лизированных планов- рафиов по фатичесим резльтатам

производственно о процесса. Вне зависимости от типа произ-

водства (массовое, серийное или единичное) обычно правление

осществляется на двх ровнях:

— общезаводсом (межцеховом);

— внтрицеховом.

300

Объетом правления на производственном часте являют-

ся: цеха основно о производства, омплетовочные и промеж-

точные слады и слады отовой продции, а таже эспедици-

онные и транспортные межцеховые слжбы. С точи зрения

стртрной ор анизации элементами правляющей части явля-

ются соответствющие стртрные подразделения заводсо о

аппарата правления, а именно: аппарат линейно о роводства

предприятием, планово-эономичесий отдел предприятия, про-

изводственно-диспетчерсий отдел предприятия.

Объетом правления на внтрицеховом ровне являются от-

дельные системы вида «челове—стано» со всем набором предме-

тов и средств трда, необходимых для осществления техноло и-

чесо о процесса (за отови, материалы, инстрменты, оснаста,

онтрольно-измерительная аппаратра, тара и т. п.). Естественно,

что системы вида «челове—стано» мо т объединяться и в более

рпные единицы, таие, а рппа рабочих мест, объединенная

единым техноло ичесим процессом, производственная линия,

часто и т. п.

С позиции ор анизационной стртры элементами правля-

ющей части на этом ровне являются: аппарат линейно о ро-

водства цеха или слада, планово-диспетчерсое бюро или пла-

новая рппа цеха, линейное роводство внтрицеховых подраз-

делений (начальни часта, мастер и т. п.), аппарат линейных

диспетчеров цеха. Основные задачи, решаемые на межцеховом и

внтрицеховом ровне, представлены в табл. 8.1 и 8.2.

Таблица 8 .1

Межцеховой ровень

Решаемые задачи

Фазы правления

Планирование Учет Анализ Ре$лирова-

ние

Формирование вар-

тальных отчетов

Учет выпса

изделий по

варталам

Контроль

выполнения

плана

Корреция

выполняемых

планов

Формирование свод-

но$о плана-$рафиа

выпса изделий це-

хами

Учет выпса

изделий по а-

лендарным сро-

ам

Анализ отстава-

ний цехов от

плана-$рафиа

Корреция

плана-

$рафиа

Определение ален-

дарных планов меж-

цеховых передач

Учет межцехо-

вых передач

Контроль и

анализ причин

срыва

Корреция

плана-

$рафиа

301

Таблица 8.2

Внтрицеховой ровень

Ка следет из таблиц 8.1 и 8.2, центральной проблемой, ре-

шаемой задачами подсистемы ОУП, является составление планов

на определенные периоды, оторые должны отвечать следющим

основным требованиям:

— обеспечивать ритмичность производства, необходимю

для выполнения обязательств предприятия перед потреби-

телями;

— обеспечивать соращение перерывов в движении предме-

тов трда по техноло ичесом процесс;

— обеспечивать достаточно высою за рз обордования

и площадей, что позволяет эффетивно использовать ос-

новные фонды предприятия.

С математичесой точи зрения (в словесном описании) ос-

новню проблем, решаемю в задачах подсистемы ОУП, можно

сформлировать следющим образом: имеются неоторые рп-

пы обордования (части, рабочие места и т. п.), известен треб-

емый объем выпса этих деталей, изделий на данный плановый

период. Необходимо определить, аю деталь, изделие, в аое

время, на аой рппе обордования следет запстить в произ-

водство, чтобы оптимизировать выбранный ритерий ачества

Решаемые задачи

Фазы правления

Планирование Учет Анализ Ре$лирова-

ние

Составление плана-

$рафиа запса-вы-

пса деталей

Учет запса и

выпса дета-

лей производс-

твом

Контроль пол-

чения омпле-

тющих деталей

и инстрментов

Расчет смен-

но-сточных

заданий част-

ам и рабочим

местам

Расчет алендарно-

плановых нормати-

вов (заделов и опере-

жений)

Учет выполне-

ния алендар-

но-плановых

нормативов

Контроль свод-

ных поазате-

лей работы це-

хов

Ре$лирова-

ние алендар-

но-плановых

нормативов

Про$нозирование

браа

Учет браа Анализ причин

браа

Корреция

сменно-сточ-

ных заданий

Расчет за$рзи обо-

рдования

Учет использо-

вания обордо-

вания

Анализ причин

простоев

Корреция

сменно-сточ-

ных заданий

Меньков А.В., Острейковский В.А. Теоретические основы автоматизированного управления

Подождите немного. Документ загружается.