Глава 7. Герой
113
игры. Следовательно, такие фирмы обрекают своих сотрудников на «выгорание», вследствие неписаных
требований выполнять работу на высоком (и зачастую неразумном) уровне и ожиданий того, что хорошие
сотрудники представляют собой стоически работающие механизмы. Такие ожидания могут иметь смысл на
поле битвы, но наносят огромный вред в корпоративном мире. Солдаты всегда получают знаки заслуг, а
юристы в фирмах с жестким прессингом — далеко не всегда. Более того, крестоносцы в некоммерческих
организациях, движимые высокой миссией, могут работать так же упорно. Со временем чрезмерные
требования ведут к сердечным приступам, рождают депрессии и ведут к распаду семей (и, если родители
пренебрегают детьми, то и к разрушению целых сообществ).
Однако высокоразвитые, здоровые организации-Герои воспитывают работников и команды, способные
побеждать, точно так же, как это делают хорошие тренеры, направляющие усилия всей спортивной
команды. Предполагается, что все цели будут достигнуты, а стандарты соблюдены, но при этом хорошие
работники получают достойное вознаграждение, проходят прекрасное обучение, и их ценят очень высоко.
Следовательно, они заботятся о себе и друг о друге. Люди разделяют чувство гордости от того, что
принимают участие в победных операциях, и в своей деятельности они искренне преданы качеству работы.
Героические организации самого высокого уровня обладают принципами; их убеждения четко
сформулированы, подтверждены практикой, а не являются просто риторическими заявлениями.
Практически все организации-Герои хорошо мотивируют людей (подобно тому, как тренер зажигает в
сердцах членов своей команды жажду победы) и пробуждают энергию людей, убеждая их, насколько важна
победа в экономическом соревновании. Работникам, подписавшимся под миссией организации, присуща
убежденность в том, что их усилия имеют смысл и что, несмотря на любые обстоятельства, они не должны
позволить своей команде проиграть.
Изначально Почтовая служба США имела героический бренд: «Ни снег, ни дождь, ни жара, ни мрак ночи»
не могли воспрепятствовать доставке почты. К сожалению, эта героическая индивидуальность не
сохранилась на адекватном уровне. У Фреда Смита, основателя Federal Express, в середине 1960-х годов,
когда он был студентом Иельского университета, возникла идея создания почтовой службы, которая
доставляла бы почту в течение ночи. Когда он написал об этом работу, та получила оценку «С», поскольку
профессор счел идею невыполнимой.
Смиту было хорошо известно о способности Героя идти до конца. Он родился с врожденным физическим
дефектом, в молодости передвигался на костылях, но, в конце концов научился не только ходить
самостоятельно, но и играть в баскетбол и футбол. В итоге он оказался настолько здоровым, что смог
командовать взводом морской пехоты во Вьетнаме. Federal Express не добилась немедленного успеха, но
Смит верил в свою идею и держался за нее, вложив деньги в кампанию, в которой был сделан упор на
известном высказывании «FedEx — когда это абсолютно необходимо, то должно оказаться там на
следующее утро».
На первых порах маркетинговые кампании были адресованы менеджерам среднего и старшего звена, однако
позднее они охватили секретарей и персонал, занимающийся рассылкой почты. Первые рекламные выпуски
рассказывали о реаль-