• предварительный контроль — проводится до со-
вершения операции (работы) с целью определения адек-
ватных методов ее выполнения и минимизации риска не-
гативных последствий. С него начинается разделение обя-
занностей (фундамент контроля). Как правило, проводится
на основе анализа документов, содержащих описание пред-
полагаемой операции (работы), результатов аналогичных
операций (работ). Важнейшие контрольные моменты, ис-
пользуемые на стадии принятия управленческого реше-
ния, сводятся к предупреждению незаконных действий
отдельных должностных лиц, к пресечению нецелесооб-
разных с экономической точки зрения операций по рас-
ходованию товарно-материальных ценностей или денеж-
ных средств.
Таким образом, предварительный контроль является
профилактическим, с его помощью различные должност-
ные лица проводят взаимную сверку целесообразности
предстоящих расходов и отсекают возможности осуще-
ствления таких хозяйственных операций, которые потен-
циально способны нанести ущерб хозяйственной системе
или государству (внешней среде). Такого рода контроль
предполагает наличие прогноза возможных результатов;
• текущий контроль — осуществляется во время про-
ведения операции (работы) с целью устранения факто-
ров, влияющих на достижение планируемых результа-
тов, основывается на анализе промежуточных результа-
тов. В силу этих причин текущий контроль часто называ-
ют оперативным контролем. И действительно, этому кон-
тролю присущи максимальная оперативность, гибкость.
Те ошибки, просчеты и даже не выявленные предвари-
тельным контролем попытки злоупотребления, которые
могут быть обнаружены проверяющим лицом в ходе те-
кущего контроля, должны быть немедленно исправлены
или устранены. И тем более они не должны содержаться
в бухгалтерской отчетности, искажать ее;
• последующий контроль — проводится после завер-
шения операции (работы) на основании документов, со-
держащих описание и основные параметры проведенной
операции (работы). Как правило, производятся контроль
298